Размерная сетка zara: Размеры брендов zara — Размеры Инфо — Полигон-Центр

Содержание

Достоверные размерные таблицы от мировых брендов

Подбирая женскую одежду в известном интернет-магазине мы столкнулись с проблемой размерных сеток от мировых брендов, что самое интересное, не все марки уделяют достаточно внимания размерным сеткам. Мы решили немного поправить эту ситуацию и подобрали каталог с наиболее частыми запросами в Украине.

Хотим обратить внимание:

В таблицах указаны параметры, только для женской одежды!
В нашей статье представлены достоверные данные от первоначальных источников!

Для начала, нам нужно узнать свои параметры, в большинстве случаев это обхват груди, талии и бедер. Советуем ознакомиться с правильным снятием мерок и только после, приступить к подбору своего размера, ведь изделие может проехать пол мира прежде, чем вы его увидите. Согласитесь, будет очень неприятно получить не совсем свой размер.

Покупая иностранные вещи часто сталкиваешься с мерой длинны дюйм, напоминаем

1 дюйм = 2. 54 см.

Размерная сетка (таблица) женской одежды от New balance / newbalance.com

New balance – американская международная корпорация, базирующейся в Бостоне, штат Массачусетс. Компания была основана в 1906 году как «Компания поддержки New Balance Arch» и является одним из крупнейших в мире производителей спортивной обуви и одежды.

Размерная сетка (таблица) женской одежды от Nike/ nike.com

Nike – американская корпорация, занимающаяся проектированием, разработкой, производством, маркетингом и продажами обуви, одежды, оборудования, аксессуаров и услуг.

Размерная сетка (таблица) женской одежды от H&M / hm.com

Hennes & Mauritz – шведская многонациональная компания, специализирующаяся на розничной торговле одеждой, известная своей модной одеждой для мужчин, женщин, подростков и детей.

Размерная сетка (таблица) женской одежды от Adidas / adidas.com

Adidas – многонациональная корпорация, штаб-квартира находится в Херцогенаурахе, Германия, разрабатывает и производит обувь, одежду и аксессуары. Крупнейший производитель спортивной одежды в Европе и второй по величине в мире после Nike.

Размерная сетка (таблица) женской одежды от Mango / shop.mango.com

Punto Fa, SL, торговая марка Mango – испанская компания по дизайну и производству одежды, основанная в Барселоне, Каталония, братьями Исаком и Нахманом Андиком.

Размерная сетка (таблица) женской одежды от Reebok / reebok.co.uk

Reebok – английская компания по производству одежды и обуви, с 2005 года является дочерним предприятием немецкого гиганта спортивных товаров Adidas, штаб-квартира компании находится в Бостоне, штат Массачусетс.

Размерная сетка (таблица) женской одежды от Puma / us.puma.com

Puma SE, торговая марка Puma – немецкая компания, разрабатывает и производит спортивную одежду, обувь и аксессуары. PUMA является третьим по величине производителем спортивной одежды в мире, штаб-квартира находится в Херцогенаурахе, Бавария, Германия.

Размерная сетка (таблица) женской одежды от Skechers / skechers.com

Skechers USA, Inc. – американская компания, специализирующаяся на производстве обуви. Штаб-квартира в Манхэттен-Бич, штат Калифорния, была основана в 1992 году. В настоящее время Skechers, третий по величине бренд спортивной обуви в Соединенных Штатах

Размерная сетка (таблица) женской одежды от Victoria’s secret / victoriassecret.com

Victoria’s secret – одна из наиболее известных в мире компаний по производству женского нижнего белья, купальников, одежды, косметики, парфюмерии и аксессуаров. Компания была основана в 1977 году Роем и Гэем Рэймондами.

Размерная сетка (таблица) женской одежды от George / direct.asda.com

George – английская компания, занимается производством женской, мужской, детской одежды и обуви.

Размерная сетка (таблица) женской одежды от Zara / zara.com

Zara – испанская компания, специализирующаяся на легкой модной одежде, базирующаяся в Arteixo в Galicia.
Компания по производству одежды, обуви, косметики и аксессуаров, основана в 1975 году Амансио Ортегой и Розалией Мера.

Размерная сетка (таблица) женской одежды от Geox / geox.com

Geox – итальянская компания основана в 1995 году, производитель одежды и обуви изготовленной из водонепроницаемых, дышащих тканей.

Размерная сетка (таблица) женской одежды от Columbia / columbia.com

Columbia – американская компания, производит верхнюю одежду, обувь, а также головные уборы, туристическое снаряжение, лыжную одежду и аксессуары, была основана в 1938 году Полом Ламфромом.

Размерная сетка (таблица) женской одежды от Tommy Hilfiger / usa.tommy.com

Tommy Hilfiger – американская компания по производству одежды премиум-класса. Основана в 1985 году Томи Хильфигером, штаб-квартира находится в Амстердаме, Нидерланды.

Размерная сетка (таблица) женской одежды от Calvin Klein / calvinklein.us

Calvin Klein Inc. – американский дом моды класса люкс, основанный в 1968 году. Специализируется на изделиях из кожи, предметах домашнего обихода, парфюмерии, ювелирных изделиях, часах и готовой одежде.

Еще на эту тему:

Таблицы размеров Zara

Девочки

Возраст	4	5	6	7	8	10	12	14
Размер	4 years	5 years	6 years	7 years	8 years	9 – 10 years	11 – 12 years	13 – 14 years
Рост (см)	104	110	116	122	128	140	152	164
Грудь (см)	56	59	62	65	68	73	78	83
Талия (см)	53	55	57	59	61	64	67	70
Бедра (см)	58	61	64	67	70	76	82	88
Нога по внутренней стороне (см)	42	46	50	55	60	66	72	78

Мальчики

Возраст	4	5	6	7	8	10	12	14
Размер	4 years	5 years	6 years	7 years	8 years	9 – 10 years	11 – 12 years	13 – 14 years
Рост (cм)	104	110	116	122	128	140	152	164
Грудь (cм)	56	59	62	65	68	73	78	83
Талия (cм)	53	55	57	59	61	64	67	70
Бедра (cм)	58	61	64	67	70	75	80	85
Нога по внутренней стороне (см)	42	46	50	55	60	66	72	78

Дети от 3 мес до 4 лет:

Размер	3 – 6 months	6 – 9 months	9 – 12 months	12 – 18 months	18 – 24 months	2 – 3 years	3-4 years
Рост (см)	68	74	80	86	92	98	104
Грудь (см)	45	47	49	51	53	55	56
Талия (см)	46	48	49	50	51	52	53
Бедра (см)	47	49	51	53	55	57	58
Вес (Кг)	7.5	8	9.5	11	12.5	—	—

Малыши

Размер	0 – 1 months	1 – 3 months	3 – 6 months	6 – 9 months	9 – 12 months
Рост (cм)	56	62	68	74	80
Грудь (cм)	41	43	45	47	49
Талия (см)	42	44	46	48	49
Бедра (см)	43	45	47	49	51
Вес (кг)	5	6	7.5	8	9.5

Пижамы и белье на девочек

Возраст	3	4	6	8	10	12	14
Размер	2-3 years	3 – 4 years	5 – 6 years	7 – 8 years	9 – 10 years	11 – 12 years	13 – 14 years
Рост (cм)	98	104	116	128	140	152	164
Грудь (cм)	55	56	62	68	73	78	83
Талия (cм)	52	53	57	61	64	67	70
Бедра (cм)	57	58	64	70	76	82	88
Нога по внутренней стороне (см)	40	42	50	60	66	72	78

Пижамы и белье на мальчиков

Возраст	3	4	6	8	10	12	14
Размер	2-3 years	3 – 4 years	5 – 6 years	7 – 8 years	9 – 10 years	11 – 12 years	13 – 14 years
Рост (cм)	98	104	116	128	140	152	164
Грудь (cм)	55	56	62	68	73	78	83
Талия (cм)	52	53	57	61	64	67	70
Бедра (cм)	57	58	64	70	75	80	85
Нога по внутренней стороне (см)	40	42	50	60	66	72	78

Бодисьюты и пижамы для детей от 0 мес до 4 лет

Размер	0 – 1 months	1 – 3 months	3 – 6 months	6 – 9 months	9 – 12 months	12 – 18 months	18 – 24 months	2 – 3 years	3-4 years
Рост (cм)	56	62	68	74	80	86	92	98	104
Грудь (cм)	41	43	45	47	49	51	53	55	56
Талия (cм)	42	44	46	48	49	50	51	52	53
Бедра (cм)	43	45	47	49	51	53	55	57	58
Вес (кг)	5	6	7.5	8	9.5	11	12.5	—	—

Двойные размеры белья и купальников для малышей

Размер	38	39	40	44
Возраст	01 – 06 мес	06 – 12 мес	12 – 24 мес	2 – 3 года
Рост (cм)	68	80	92	98
Грудь (cм)	45	49	53	55
Талия (cм)	46	49	51	52
Бедра (cм)	47	51	55	57
Вес (Kг)	7.5	9.5	12.5	—

Колготы и купальники для девочек/мальчиков

Возраст	4 years	5 – 6 years	7 – 8 years	9 – 10 years	11 – 12 years	13 – 14 years
Рост (cм)	104	116	128	140	152	164
Грудь (cм)	53	57	61	64	67	70
Бедра (cм)	58	64	70	76	82	88
Длина ноги по внутренней стороне (cм)	42	50	60	66	72	78
Длина стопы	16.7	18.6	20.6	22.6	24.6	26.6

Колготки и купальники на маленьких девочек

Age	0 -1 months	1 – 6 months	6 – 12 months	12 – 24 months	2 – 3 years	3-4 years
Height (cm)	56	68	80	92	98	104
Waist (cm)	42	46	49	51	52	53
Hip (cm)	43	47	51	55	57	58
Foot length (cm)	10.5	11	12	13	14	16.7
Weight (Kg)	5	7.5	9.5	12.5	—	—

Носки

Age	4 years	5 -6 years	7 -8 years	9 -10 years	11 -12 years	13 -14 years
Height (cm)	104	116	128	140	152	164
Foot length (cm)	16.7	18.6	20.6	22.6	24.6	26.6

Носки с нескользящей подошвой

Size	S	M	L
Foot length (cm)	14/16	18/20	22/24

Носки на малышей

Age	0 – 1 months	1 – 6 months	6 – 12 months	12 – 24 months	2 – 3 years	3-4 years
Height (cm)	56	68	80	92	98	104
Foot length (cm)	10.5	11	12	13	14	16.7
Weight (Kg)	5	7.5	9.5	12.5	—	—

Шапки

Size	S	M	L
Age	4 – 6 years	6 – 10 years	10 -14 years
Around the head (cm)	52	54	56

Очки

Размер	M	L
Возраст	under 6 years old	6 -14 years

Перчатки

Размер	S	M	L
Возраст	4 – 6 years	6 – 10 years	10 -14 years

Шапки на малышей

Размер	1 – 6 months	6 -12 months	12 -24 months	2 – 4 years
Окружность головы (см)	45	48	50	51

Перчатки на малышей

Размер	XXS	XS	s
Возраст	до 12 месяцев	12-24 месяцев	2-4 года
см	8	10	12

Пояса (ремни)

Размер	S	M	L
Талия (см)	55	65	80

Пояса на малышей

Размер	XS
Талия (cм)	50

Обувь для девочек/мальчиков

Возраст (лет)	3	4	4	5	5	6	6	7	8	9	10	11	12	13-14	14	14
Европейский размер	25	26	27	28	29	30	31	32	33	34	35	36	37	38	39	40
Длина стопы (cm)	15.5	16.2	16.8	17.5	18.2	18.8	19.5	20.2	20.9	21.6	22.2	22.9	23.6	24.2	24.9	25.6

Обувь для девочек/мальчиков (двойные размеры)

Возраст (лет)	3	4	5	6	7-8	9-10	11-12	13-14
Европейский размер	24 – 25	26 – 27	28 – 29	30 – 31	32 – 33	34 – 35	36 – 37	38 – 39
Длина стопы (cm)	14.8 – 15.5	16.2 – 16.8	17.5 – 18.2	18.8 – 19.5	20.2 – 20.9	21.6 – 22.2	22.9 – 23.6	24.2 – 24.9

Обувь для малышей

возраст	6 – 9 мес	9 – 12 мес	1 год	1 год	2 года	2 года	3 года	3 года
Европейский размер	18	19	20	21	22	23	24	25
Длина стопы (cm)	10.8	11.5	12.2	12.8	13.5	14.2	14.8	15.5

Обувь для новорожденных

Возраст (мес)	0 – 3	3 – 6	6 – 9
Европейский размер	13	15 – 16	17-18
Длина стопы (см)	8	10	11

* Measurements shown in the size guide refer to foot length, not shoe size.

Как замерять

Замеры изделий Zara

Замеры топов (девочки):

возраст	3-6 мес	6-9 мес	9-12 мес	12-18 мес	18-24 мес	2-3 года	3-4 года	3 года	4 года	5 лет	6 лет	7 лет	8 лет	9-10 лет	11-12 лет	13-14 лет
Длина изделия (см)	29	29,5	33,5	33-37		38-41	41-43			42	43-48	49-50	51-52	53-60		71
Полуобхват груди (см)	25,5	28	31	27-30		29-33	32-35			32-33	34-37	37-38	38-39	-47		49
Длина рукава от плеча(см)		24	35 (от горловины)	27-28		31,5	41(от горловины)			37,5		49 (от горловины)

Свитшот на 7 лет: Длина 49 (спинка), передняя панель — 42 см, рукав 38 см, пог 40 см.

Свитшот 3-6 мес: Длина 28,5 см, длина рукава 17,5 см, полуобхват груди 27 см.

Замеры брюк и джинс (девочки):

возраст	3-6 мес	6-9 мес	9-12 мес	12-18 мес	18-24 мес	2-3 года	3-4 года	3 года	4 года	5 лет	6 лет	7 лет	8 лет	9-10 лет	11-12 лет	13-14 лет
Длина изделия (см)	33	35	40	42	44	53	51-52			58			76-80	85-87	87-90	98-101
Длина изделия по внутр. шву(см)							34-38						57-59		66-68	74-75
Полуобхват талии(см)	20,5	20	25	24	25	23	25-27			23			29-30	34	33-40	38-40
Полуобхват бедер		25	26,5	30	27	31	30-33			29-30			34	41	39-45	47

*леггинсы на 1-3 см короче брюк

Юбка-мини из денима: 5 лет (110 см) ПОТ 28 см, ПОБ 35 см

Замеры шорт (девочки):

возраст	3-6 мес	6-9 мес	9-12 мес	12-18 мес	18-24 мес	2-3 года	3-4 года	3 года	4 года	5 лет	6 лет	7 лет	8 лет	9-10 лет	11-12 лет	13-14 лет
Длина изделия (см)							18					22		24	26,5	28
Полуобхват талии(см)							26					28		30	36	36-37
Полуобхват бедер							30					36		34-40	43-45	43-48

Замеры шорт (мальчики):

возраст

3-6 мес

6-9 мес

9-12 мес

12-18 мес

18-24 мес

2-3 года

3-4 года

3 года

4 года

лет

6 лет

7 лет

8 лет

9-10 лет

11-12 лет

13-14 лет

Длина изделия (см)

26-35

Полуобхват талии(см)

41-42

Полуобхват бедер

Замеры топов, рубашек (мальчики):

возраст	3-6 мес	6-9 мес	9-12 мес	12-18 мес	18-24 мес	2-3 года	3-4 года	3 года	4 года	5 лет	6 лет	7 лет	7 лет рубашка	8 лет	8 лет рубашка	9-10 лет	9-10 лет рубашка	11-12 лет	13-14 лет
Длина изделия (см)	29	29,5	33,5	33-37		38-41	41-43			42-43	46-49	49-50	50	51-52	53	55-58	60	61-63	61-68
Полуобхват груди (см)	25,5	28	31	27-30		29-33	32-35			35	34-36	37-38	37	38-39	38	38-46	43	45-47	47-49
Длина рукава от плеча(см)		24	35 (от горловины)	27-28		31,5	41(от горловины)			37	41	49 (от горловины)	42		45	54		53-57

Замеры брюк и джинс (мальчики):

возраст	3-6 мес	6-9 мес	9-12 мес	12-18 мес	18-24 мес	2-3 года	3-4 года	3 года	4 года	5 лет	6 лет	7 лет	8 лет	9-10 лет	11-12 лет	13-14 лет
Длина изделия (см)	33	35	40	42	44-45	53	51-52			58	66	72	78-80	91	90-93	98-101
Длина изделия по внутр. шву(см)	27	18			29		34-38				50			68	74-75	74-75
Полуобхват талии(см)	20,5-21	20	25	24	25	23	25-27			23	27	30	30	33-35	34-36	38-40
Полуобхват бедер		25	26,5	30	27	31	30-33			29-30	31			43-44	44-45	46-47

Замеры верхней одежды:

возраст	3-6 мес	6-9 мес	9-12 мес	12-18 мес	18-24 мес	2-3 года	3-4 года	5 лет	6 лет	6 лет (пальто)	7 лет	8 лет	8 лет (пальто)	9 лет куртка	9-10 лет	10 лет (жакет, мальчик)	11-12 лет	11-12 лет жакет кожаный мал.	11-12 лет	13-14 лет	13-14 лет (пальто)	13-14 лет парка на мальчика
Длина изделия (см)		34	36	36-37	41	39-42	41-43	45	42-47	51	44-46	48-54	58	61	49-56	55	57-61	52	75	51-78	66	78-82
Полуобхват груди (см)		30	32	30-34	34	32,5-35	36-37	36-39	37	37	34-37	43-44	36-40	41	38-43	44	46-48	47	50	48-52	46-48	51
Длина рукава от плеча(см)		23	25	25-29	30-31	31-33	33-35	38-39	40-42	40	42-43	45-47	41	49	49-52	52-54	55-60	57	70 (реглан)	55-58	54	59-62

Замеры верхней одежды (жилеты):

возраст	3-6 мес	6-9 мес	9-12 мес	12-18 мес	18-24 мес	2-3 года	3-4 года	3 года	4 года	5-6 лет	6 лет	6-7 лет	7-8 лет	8-9 лет	9-10 лет	11-12 лет	13-14 лет
Длина изделия (см)				32		36	38		41	42-43		43	42	45	45-52	55-60
Полуобхват груди (см)				31		35	36,5		32	34-37		36	37	36	40	42-47

Замеры платьев:

возраст

3-6 мес

6-9 мес

9-12 мес

12-18 мес

18-24 мес

2-3 года

3-4 года

4 года

5 лет

6 лет

6 лет (пальто)

7 лет

8 лет

9 лет

9-10 лет

11-12 лет

13-14 лет

Длина изделия (см)

Полуобхват груди (см)

Длина рукава от плеча(см)

42,5 (от горловины)

54 от горловины

57(от горловины)

54 (от горловины)

Замеры купальников и плавок:

возраст	3-6 мес	6-9 мес	9-12 мес	12-18 мес	18-24 мес	2-3 года	3-4 года	4 года	5 лет	5-6 лет	6 лет	6-7 лет	7-8 лет	9-10 лет	11-12 лет	13-14 лет
полуобхват груди(см)			21							23		28	25	30-31	30-31	35
Полуобхват талии (см)								22		27		27,5	27	28	31-32	33
Высота плавок (см)								14		14		15	17		18,5	19,5
Высота совместного купальника от верха бретелек и до низа (см)			35											57

Замеры обуви:

размер

сандалии

32/33

сандалии

33 и 32/33

36 сланцы

Длина стельки(см)

11.8

12,6

13,2-13,4

13,5-14

14,5

15,2

17-17,5

19,8

20,2

19,5 стелька, 19 см нога

подошва

21,5

21-21,4

21,5

22,2

22,

подошва 25

Балетки 27 размер — стелька 17-17,2 см

Замеры подошвы босоножек:

размер	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31	32 (пробка)	33	34	35	36	37	38
Длина подошвы (см)				13,7	14,5										19 стелька, 21,7 подошва		22,3		24 (пробка, ногу 21,5)

балетки 28 размер подошва 18 см.

Сланцы 36/37 подошва 24.5 см.

Джинсовая куртка 18-24 мес ДИ 33 см, ДР 30 см, ПОГ 29 см.

Как я заказала одежду в Zara через посредника

This page may contain affiliate links. Bunddler Inc. is a professional fashion review website that receives compensation from the companies whose products we review and advertise. We are independently owned and the opinions expressed here are our own.

Сегодня я хочу рассказать вам о моем шопинге на zara.com. Полюбила я этот бренд еще в детстве, когда меня привлекла в нем некая романтичная воздушность. Летящие юбки, рубашки с разнообразными принтами, утонченные платья – это только маленькая часть всего ассортимента женских коллекций.

Бренд включает несколько линий мужской и женской одежды, а также детскую линию и большой выбор товаров для дома, поэтому я всегда знаю, что подарить моим родственникам на праздники.

Помню, как в онлайн магазине меня покорил огромнейший выбор, которого не увидишь на полках Zara в моем городе. Вся продукция здесь размещена по категориям, плюс есть очень удобная функция подбора размера: вы просто вводите ваши параметры, а система выбирает подходящий размер. В любом случае, всегда можно посоветоваться с посредником и тогда уже просто не останется шанса на ошибку.

Кстати, именно от посредника на 80% зависит, насколько приятным будет ваш онлайн-шопинг поэтому всегда читайте отзывы о работе и выбирайте “своего” человека один раз и надолго.

Самой большой моей покупкой в магазине Zara были 3 юбки, футболка и кофта. Я просто обожаю носить юбки, поэтому каждый сезон покупаю сразу несколько. Заказ пришел за 3 недели, одной посылкой в целости и сохранности.

Атласная юбка с принтом

Юбка очень качественная и стильная, а за счет высокой линии талии она удлиняет ноги, и носить ее можно с чем угодно.

По функции подбора размера, мне выдало размер S, и я сначала сомневалась в правильности. Но потом посредник сказала, что на мои параметры (талия – 64, бедра – 90) юбка сядет отлично. В результате она мне идеально подошла!

Когда писала отзыв, не нашла уже этой юбки на сайте, зато присмотрела похожую юбку из искусственной кожи с принтом, по скидке она стоит всего $40, надо брать)

Черная юбка

Универсальная черная юбка, я считаю, должна быть в гардеробе каждой девушки. Это базовая вещь, которая подойдет под любой яркий и необычный верх.

Эту юбку я также покупала в размере S, как и подсказала мне размерная сетка.

Воздушная юбка с принтом

Белая шифоновая юбка в горошек привлекла меня своей зефирной нежностью. В ней я чувствую себя очень женственно, особенно когда осознаю, что влезла в XS))). Если для вас такая длина чуть коротковата, выбирайте S-ку.

Кружевная футболка

Очень простая вещь, которая отлично смотрится с джинсами и юбками, не раз выручала меня летними вечерами, когда «нечего было надеть». Часто в отзывах вижу, что девочки жалуются на качество футболок Zara. Могу сказать, что мне повезло. Эта белая вещь оказалась достаточно выносливой к частым стиркам (стираю вручную).

Размер S хорошо сел на мои параметры, еще раз напомню: рост – 160 см, вес – 49 кг, обхват талии – 64 см, обхват бедер – 90 см, обхват груди – 93 см.

Кофта с воланами

И последняя вещь из моей посылочки – это нежно-розовая кофточка, которая круто обыграет любые простые джинсы. Ее я тоже выбрала в размере S, хотя были сомнения на счет объема в груди. Успокоило то, что посредник обещала помочь перепродать вещь, если она не подойдет, поэтому я рискнула. К счастью, ничего перепродавать мне не пришлось).

Вдруг обнаружила, что у меня практически нет фотографий в этой кофте, но что-то удалось откопать в «архивах».

Советую вам, прежде чем заказывать, просмотреть цены в американском и европейских магазинах, и покупать уже там, где выгоднее (в Zara US чаще бывают сэйлы). Скидки иногда очень разнятся, как и в Asos US или Asos UK, например. Обычно посредник сам рекомендует, где выгоднее купить, так как всегда отслеживает акции.

Ну, все, я пошла выбирать дальше, а вам желаю отличного шопинга на Бандлере!

Таблицы детских размеров брендовой одежды

Продолжаем цикл статей с таблицами детских размеров популярных брендов. Брендовая одежда привлекает качеством, экологичностью, стилем, широким и устойчивым размерным рядом и оправданной ценой. На этой странице мы собрали таблицы размеров производителей детской цивильной одежды. Другие таблицы детских размеров находятся в соседних статьях данного раздела.

Общий список по всем брендам представлен ниже. Удобная навигация позволяет быстро открыть нужную размерную сетку. Ищите бренд в списке, переходите по ссылке, Вам откроются таблицы детских размеров.

Основные параметры размерной сетки – это рост, обхват груди, обхват талии и обхват бедер. Чаще всего детский размер определяется по росту, но некоторые производители включают в размер еще один-два из перечисленных параметров.

Таблицы детских размеров бывают отдельно для мальчиков и девочек. Некоторые бренды имеют несколько таблиц размеров по видам изделий. Рост, обхваты, длины и другие замеры в таблицах мы приводим в сантиметрах.

Возраст в размерных таблицах всегда указывается примерно. Размер соответствует возрасту для многих детей, т.е. для тех, кто вписывается в среднестатистические размеры. Возраст помогает ориентироваться в размерной сетке. Также в подарок или на вырост можно приобретать вещи, сверяясь с возрастом в размерной сетке.

В конце статьи вы найдете список близких по теме статей с таблицами детских размеров разных брендов, а также общепринятыми размерными сетками в России, Европе, США.

Удачных покупок!

Таблицы детских размеров Acoola

Популярный российский бренд детской одежды Acoola (Акула). Шьется одежда для детишек от 2 до 14-15 лет. Широкий ассортимент модной одежды для школьников: качественная школьная форма, спортивная и праздничная одежда. Для подростков таблица размеров Акула различается у девочек и мальчиков. Размер соответствует росту ребенка. Замеры в таблицах даны в сантиметрах.

Таблица размеров детской одежды Acoola

Размер (рост)	92	98	104	110	116
Обхват груди	54	55	56	57	58
Обхват талии	51	52	53	54	55
Обхват бедер	55	57	59	61	63

Размер (рост)	122	128	134	140
Обхват груди	61	64	67	70
Обхват талии	56,5	58	59,5	61
Обхват бедер	66	69	72	75

Таблица размеров одежды Acoola для девочек
Размер (рост)	146	152	158	164
Обхват груди	73	76	79	82
Обхват талии	62	63	64	65
Обхват бедер	78,5	82	85,5	89

Таблица размеров одежды Acoola для мальчиков
Размер (рост)	146	152	158	164	170
Обхват груди	73	76	79	82	85
Обхват талии	63	65	67	69	71
Обхват бедер	78	81	84	87	90

Таблицы детских размеров Borelli

Итальянский бренд детской одежды Borelli (Борелли) или Alessandro Borelli. Шьется верхняя одежда Борелли в большом ассортименте, брюки, джинсы, юбки, платья, школьная форма, шапочки и шарфы, обувь для детей от 2 до 16 лет.

Таблица размеров детской одежды Borelli

Размер (возраст)	9 мес.	12 мес.	18 мес.	24 мес.	36 мес.
Рост	80	86	92	98	104

Размер (возраст)	2 года	3 года	4 года	5 лет	6 лет
Рост	98	104	110	116	122

Размер (возраст)	7 лет	8 лет	9 лет	10 лет	11 лет	12 лет
Рост	128	134	140	146	152	158

Таблицы детских размеров Button Blue

Российский бренд детской одежды Button Blue (Бутон Блю), разрабатываемый международной командой дизайнеров. Бренд Button Blue создан популярным производителем детской одежды Gulliver. По брендом Button Blue шьется одежда для детей от 3 до 12 лет. Button Blue (Бутон Блю) представляет школьную форму, верхнюю одежду, повседневную и праздничную одежду, купальники, шапочки и аксессуары.

Таблица размеров детской одежды Button Blue

Размер (рост)	98	104	110	116	122	128
Обхват груди	52	56	56	60	60	64
Обхват талии	48	51	51	54	54	57
Возраст	3 года	4 года	5 лет	6 лет	7 лет	8 лет

Размер (рост)	134	140	146	152	158	164
Обхват груди	68	72	72	76	76	80
Обхват талии	60	63	63	66	66	66
Возраст	9 лет	10 лет	11 лет	12 лет	13 лет	14 лет

Таблицы детских размеров Cleverly

Развивающийся российский бренд Cleverly (Клеверли). Под этим брендом шьется школьная форма, нарядные платья, верхняя демисезонная одежда, нижнее белье, домашняя и пижамная одежда. Cleverly предлагает одежду детям от 2 до 14 лет. Таблицы размеров включают учет разной полноты. Для девочек и мальчиков свои размерные сетки. Таблицы размеров Клеверли также различаются по видам изделий: школьная форма, костюм, трикотаж. Двойной размер детской одежды означает «рост/стандартный полуобхват груди».

Таблица размеров школьной формы Cleverly для девочек
Размер	116/28	122/30	128/32	134/34	140/36
Рост	119	125	131	137	143
Обхват груди	58	62	66	70	74
Обхват талии	49,5	52,5	55,5	58,5	61,5
Обхват бедер для юбок	67,5	70,5	73,5	76,5	79,5
Обхват бедер для брюк	65,5	68,5	71,5	74,5	77,5

Размер	146/38	152/40	158/42	164/64	170/46
Рост	149	155	161	167	173
Обхват груди	78	82	86	90	94
Обхват талии	64,5	67,5	70,5	73,5	76,5
Обхват бедер для юбок	82,5	85,5	88,5	91,5	94,5
Обхват бедер для брюк	81,5	85	88,5	92	95

Таблица размеров школьной формы Cleverly для мальчиков
Размер	116/28	122/30	128/32	134/34	140/36
Рост	119	125	131	137	143
Обхват груди	58	62	66	70	74
Обхват талии	52,5	55,5	58,5	61,5	64,5
Обхват бедер	68	71	74,5	78	81,5

Размер	146/38	152/40	158/42	164/64	170/46
Рост	149	155	161	167	173
Обхват груди	78	82	86	90	94
Обхват талии	67,5	70,5	73,5	76,5	79,5
Обхват бедер	85	88,5	92	95,5	99

Таблица размеров костюмов Cleverly

Размер (рост)	116/28	122/30	128/32	134/34
Рост	119	125	131	137
Обхват груди	58	62	66	70

Размер (рост)	140/36	146/38	152/40
Рост	143	149	155
Обхват груди	74	78	82

Размер (рост)	158/42	164/44	170/46
Рост	161	167	173
Обхват груди	86	90	94

Таблица размеров костюмов Cleverly увеличенной полноты

Размер (рост)	140/40	146/42	152/44
Рост	143	149	155
Обхват груди	82	86	90

Размер (рост)	158/46	164/48	170/50
Рост	161	167	173
Обхват груди	94	98	102

Таблица размеров трикотажа Cleverly

Размер (рост)	122-128	134-140	146-152	158-164	170-176
Стандартный полуобхват груди	30-32	34-36	38-40	42-44	46-48
Рост	131	143	155	167	179
Обхват груди	66	74	82	90	98

Таблица размеров трикотажа Cleverly дополнительной полноты

Размер (рост)	170-176	170-176
Стандартный полуобхват груди	42-44	50-52
Рост	179	179
Обхват груди	90	106

Таблицы детских размеров Gap

Классический американский бренд Gap (Гап, Геп, Гэп) имеет широкую линейку таблиц размеров детской одежды. Под этим брендом шьется повседневная одежда: джинсы, платья, футболки, толстовки, куртки, панамки, носочки, перчатки, обувь. Таблицы размеров Гап (Геп, Гэп) внушительны. Она делятся на таблицы для малышей, для девочек и для мальчиков. Цифровой размер соответствует возрасту в месяцах или годах. Также по видам изделий предлагаются отдельные размерные таблицы. Им соответсвуют буквенные размеры. Среди замеров разменой сетки заметную роль играет вес ребенка и возраст ребенка. Также размерные сетки детской одежды Gap (Гап, Геп, Гэп) различаются по полноте.

Для малышей общая таблица размеров детской одежды включает верхнюю одежду, носочки. Для шапочек и рукавичек отдельные таблицы, см. ниже. Для малышей размерная сетка от 1 до 5 лет. Есть таблица размеров одежды для новорожденных от рождения до 1,5 лет.

Таблица размеров детской одежды Gap для новорожденных

Размер (возраст)	up to 7 days	0-3 mos	3-6 mos	6-12 mos	12-18 mos	18-24 mos
Возраст	до 7 дн.	0-3 мес.	3-6 мес.	6-12 мес.	12-18 мес.	18-24 мес.
Рост	до 46	58	69	74	79	84
Вес в кг	до 3	5	8	10	13	14

Таблица размеров детской одежды Gap для малышей

Размер (возраст)	12-18 mos	18-24 mos	2 yrs	3 yrs	4 yrs	5 yrs
Возраст	12-18 мес.	18-24 мес.	2 г.	3 г.	4 г.	5 лет
Рост	79	84	91	99	107	114
Вес в кг	12	14	15	16	18	21

Таблица размеров шапочек Gap для малышей

Размер	XS/S	S/M	M/L
Вес в кг	48	51	53

Таблица размеров рукавичек Gap для малышей

Размер	XS/S	S/M	M/L
Возраст	12-24 мес.	2-3 года	4-5 лет

Бренд Gap имеет широкую линейку таблиц размеров детской одежды для девочек от 4 до 16 лет. Таблицы размеров разделяются по видам детской одежды и по полноте slim, regular, plus. Отдельная размерная сетка есть для блузок, платьев, курток. Представлены таблицы размеров для джинсов и брюк. Есть таблица размеров нижнего белья, таблица размеров шапочек, бейсболок, таблица размеров колготок, таблица размеров перчаток, рукавиц.

Особенность размерных сеток бренда Gap в различии размеров по полноте. Для блузок, курток, платьев имеются две размерные сетки: regular, plus. Regular для девочек стандартной фигуры, а plus для полных девочек. Для джинсов и брюк одежда Gap для девочек шьется по трем размерным сеткам: slim, regular, plus. Slim для худеньких девочек, regular для стандартной фигуры и plus для полных девочек.

Таблица размеров regular блузок Gap для девочек
Размер regular	XS	S	M	L	XL	XXL
Рост	114	132	137	145	152	163
Обхват груди	61	66	69	72	76	84
Длина рукава	51	58	62	65	69	75
Вес в кг	20	29	33	37	42	52

Таблица размеров plus блузок Gap для девочек
Размер plus	S	M	L	XL	XXL
Возраст	6+	8+	10+	12+	14+
Рост	132	137	145	152	163
Обхват груди	72	76	80	84	90
Длина рукава	58	62	65	69	75

Таблица размеров regular брюк Gap для девочек
Размер (возраст) сетки regular	4	5	6	7	8
Возраст	4	5	6	7	8
Рост	107	114	124	132	137
Обхват талии	53	56	57	60	61
Обхват бедер	61	65	67	70	72
Вес в кг	17	19	25	29	32

Размер (возраст) сетки regular	10	12	14	16	18
Возраст	9-10	11-12	13-14	14+	14+
Рост	145	152	157	163	168
Обхват талии	61	64	66	69	71
Обхват бедер	76	80	84	89	94
Вес в кг	36	42	48	52	57

Таблица размеров slim брюк Gap для девочек
Размер (возраст)	4 slim	5 slim	6 slim	7 slim	8 slim
Возраст	4	5	6	7	8
Рост	107	114	124	132	137
Обхват талии	48	51	52	53	55
Обхват бедер	56	60	62	65	67

Размер (возраст)	10 slim	12 slim	14 slim	16 slim	18 slim
Возраст	9-10	11-12	13-14	14+	14+
Рост	145	152	157	163	168
Обхват талии	56	58	61	64	66
Обхват бедер	71	75	79	84	89

Таблица размеров plus брюк Gap для девочек
Размер (возраст)	6 plus	7 plus	8 plus	10 plus
Возраст	6	7	8	9-10
Рост	124	132	137	145
Обхват талии	66	67	69	70
Обхват бедер	74	76	80	84

Размер (возраст)	12 plus	14 plus	16 plus	18 plus
Возраст	11-12	13-14	14+	14+
Рост	152	157	163	168
Обхват талии	72	75	77	80
Обхват бедер	88	94	97	99

Таблица размеров нижнего белья Gap для девочек
Размер	XXS	XS	S	M	L	XL	XXL
Возраст	2-3	4-5	6-7	8	10	12	14-16

Таблица размеров шапок Gap для девочек
Размер	S/M	L/XL
Объем головы	55	57

Таблица размеров перчаток Gap для девочек
Размер	S	M	L
Обхват ладони	15	17	18

Таблица размеров колготок Gap для девочек
Размер (возраст)	XXS/XS	S	M/L	XL/XXL
Возраст	2-5	7	10	14
Рост	114	135	145	165
Вес в кг	20	24	33	45

Бренд Gap имеет широкую линейку таблиц размеров детской одежды для мальчиков от 4 до 16 лет. Таблицы размеров имеются по видам детской одежды и по полноте slim, regular, husky. Отдельная таблица размеров есть для рубашек, футболок, пуловеров, курток. Представлены таблицы размеров для джинсов, шорт и брюк. Есть таблица размеров нижнего белья, таблица размеров шапок, бейсболок, таблица размеров перчаток.

Удобство бренда Gap (Гап, Геп, Гэп) в различии размеров по полноте. Для рубашек, футболок, пуловеров, курток имеются две размерные сетки: regular, husky. Regular для мальчиков стандартной фигуры, а husky для полных мальчиков. Для джинсов, брюк, шорт одежда Gap для мальчиков шьется по трем размерным сеткам: slim, regular, husky. Slim для худеньких мальчиков, regular для стандартной фигуры и husky для полных мальчиков.

Таблица размеров regular рубашек Gap для мальчиков
Размер regular	XS	S	M	L	XL	XXL
Возраст	4-5	6-7	8	9-10	11-12	12+
Рост	114	130	137	145	152	170
Обхват груди	61	66	69	71	74	79
Длина рукава	51	58	62	66	70	77
Вес в кг	22	28	33	38	44	59

Таблица размеров husky рубашек Gap для мальчиков
Размер husky	M	L	XL	XXL
Возраст	8	9-10	11-12	12+
Рост	137	145	152	170
Обхват груди	74	76	79	81
Длина рукава	62	66	70	77

Таблица размеров regular брюк Gap для мальчиков
Размер (возраст) сетки regular	4	5	6	7	8
Возраст	4	5	6	7	8
Рост	107	114	122	130	137
Обхват талии	55	57	58	60	61
Вес в кг	18	22	24	28	33

Размер (возраст) сетки regular	10	12	14	16	18
Возраст	9-10	11-12	13-14	14+	14+
Рост	145	152	157	165	170
Обхват талии	64	66	69	71	74
Вес в кг	38	44	49	54	59

Таблица размеров slim брюк Gap для мальчиков
Размер (возраст)	4 slim	5 slim	6 slim	7 slim	8 slim
Возраст	4	5	6	7	8
Рост	107	114	122	130	137
Обхват талии	50	52	53	55	56

Размер (возраст)	10 slim	12 slim	14 slim	16 slim	18 slim
Возраст	9-10	11-12	13-14	14+	14+
Рост	145	152	157	165	170
Обхват талии	58	61	64	66	69

Таблица размеров husky брюк Gap для мальчиков
Размер (возраст)	6 husky	7 husky	8 husky	10 husky
Возраст	6	7	8	9-10
Рост	122	130	137	145
Обхват талии	64	67	69	71

Размер (возраст)	12 husky	14 husky	16 husky	18 husky
Возраст	11-12	13-14	14+	14+
Рост	152	157	165	170
Обхват талии	74	76	79	81

Таблица размеров нижнего белья Gap для мальчиков
Размер	XXS	XS	S	M	L	XL	XXL
Возраст	4-5	6	7	8	10	12-14	16-18

Таблица размеров шапок Gap для мальчиков
Размер	S/M	L/XL
Объем головы	57	60

Таблица размеров перчаток Gap для мальчиков
Размер	S	M	L
Обхват ладони	18	19	20

Таблицы детских размеров Lider

Российский бренд детской одежды Lider.

Таблица размеров детской одежды Lider

Размер (полуобхват груди)	30	32	34	36
Рост	122	122, 128	128, 134	134, 140
Обхват груди	60	64	68	72
Обхват талии	60	64	68	72
Обхват бедер	64	68	72	76

Размер (полуобхват груди)	38	40	42
Рост	140, 146	146, 152	152
Обхват груди	76	80	84
Обхват талии	76	80	84
Обхват бедер	80	84	88

Таблицы детских размеров Noble People

Российский бренд Noble People (Нобл Пипл) фирменной детской одежды. Под этим брендом шьется школьная форма, верхняяя одежда (куртки и шапочки), нарядные платья и футболки для детей школьного и дошкольного возраста. Возраст в таблице Нобл Пипл указан примерно.

Таблица размеров детской одежды Noble People

Размер (возраст)	3	4	5	6	7
Возраст	3 года	4 года	5 лет	6 лет	7 лет
Рост	98	104	110	116	122

Размер (возраст)	8	9	10	11	12
Возраст	8 лет	9 лет	10 лет	11 лет	12-13 лет
Рост	128	134	140	146	152

Таблицы детских размеров Orby

Российский бренд Orby (Орби) детской одежды. Шьется верхняя одежда, школьная форма Orby School, повседневная одежда, купальники, нижнее белье, шапочки, перчатки и другое для мальчиков и девочек школьного возраста. Возраст в таблицах указан примерно. Отдельные размерные сетки Орби есть для рубашек, шапок и кепок, купальников, колготок, носков. Для мальчиков и девочек размерная сетка Орби одинаковая.

Таблица размеров детской одежды Orby
Размер (рост)	122-128	134-140	146-152	158	164	170
Обхват груди	64	68	72	76	80	84
Обхват талии	57	63	66	69	69	72
Обхват шеи	31	31	34	35	36	37
Возраст	7-8 лет	10 лет	11 лет	12 лет	13 лет	14 лет

Таблица размеров рубашек Orby

Размер (рост)	122	128	134	140	146
Обхват груди	60	64	64	68	72
Обхват шеи	30	31	31	32	33
Возраст	7 лет	8 лет	10 лет	10 лет	11 лет

Размер (рост)	152	158	164	170
Обхват шеи	34	35	36	37
Обхват груди	72	76	80	84
Возраст	11 лет	12 лет	13 лет	14+ лет

Таблица размеров купальников Orby

Размер (рост)	128	140	152-158	164
Обхват груди	68	72	76	80
Обхват талии	60	63	66	69
Возраст	8 лет	10 лет	12 лет	13 лет

Таблица размеров носков Orby

Размер	18-22	23-27	16-24
Возраст	7-10 лет	11-14 лет	7-14 лет

Таблица размеров колготок Orby

Размер	134-170
Возраст	7-14 лет

Таблица размеров шапок Orby

Размер	54
Возраст	7-14 лет

Таблицы детских размеров O’STIN kids

Под международным брендом O’STIN (Остин) шьется в том числе одежда для мальчиков и девочек линии O’STIN kids. Замеры даны в сантиметрах.

Таблица размеров детской одежды O’STIN kids

Размер	0-3 month 62 height	3-6 month 68 height	6-9 month 74 height	9-12 m. 80 h.	12-18 m. 86 h.
Возраст	3 мес.	6 мес.	9 мес.	1 год	1,5 года
Рост	62	68	74	80	86
Обхват груди	40	44	44	48	48

Размер	18-24 month 92 height	2-3 years 98 height	3-4 years 104 height	4-5 years 110 height
Возраст	1,5-2 года	2-3 года	3-4 года	4-5 лет
Рост	92	98	104	110
Обхват груди	52	52	56	56
Обхват талии	48	48	51	51

Размер	5-6 years 116 height	6-7 years 122 height	7-8 years 128 height	8-9 years 134 height
Возраст	5-6 лет	6-7 лет	7-8 лет	8-9 лет
Рост	116	122	128	134
Обхват груди	60	60	64	68
Обхват талии	54	54	57	60

Размер	9-10 years 140 height	10-11 years 146 height	11-12 years 152 height	12+ years 158 height
Возраст	9-10 лет	10-11 лет	11-12 лет	13-15 лет
Рост	140	146	152	158
Обхват груди	72	76	76	80
Обхват талии	63	66	66	69

Таблицы детских размеров Sabotage

Российский бренд Sabotage шьет детскую одежду. Две таблицы размеров: отдельно для девочек и для мальчиков. Первая цифра размера — обхват груди. Две последующие — диапазон роста ребенка.

Таблица размеров одежды Sabotage для девочек
Размер	60-120/128	64-128/134	68-134/140	72-140/146
Рост	128	134	140	146
Обхват груди	60	64	68	72
Обхват талии	55,5	57	57,5	60
Обхват бедер	69	72	75	78,5

Размер	76-146/152	80-152/158	80-158/164	80-164/170
Рост	152	158	164	170
Обхват груди	76	80	80	80
Обхват талии	61,5	63	64,5	66
Обхват бедер	82	85,5	89	92,5

Таблица размеров одежды Sabotage для мальчиков
Размер	60-128/134	64-134/140	68-140/146	72-146/152
Рост	134	140	146	152
Обхват груди	60	64	68	72
Обхват талии	58	59,5	61	62,5
Обхват бедер	69	72	75	78,5

Размер	76-152/158	80-158/164	80-164/170	80-170/176
Рост	158	164	170	176
Обхват груди	76	80	84	88
Обхват талии	64	65,5	67	68,5
Обхват бедер	82	85,5	89	92,5

Таблицы детских размеров Sela

Изначально израильский бренд Sela давно стал международным брендом. Выпускается женская, мужская и детская одежда и обувь. Детская одежда Sela (Села, Село) охватывает все виды: от верхней одежды до носочков и трусиков. Вы найдете там детскую повседневную и спортивную одежду. Размеры на любой возраст. Приводим таблицы размеров детской одежды отдельно для малышей до 2-х лет, для девочек и для мальчиков. По некоторым видам одежды также есть отдельные таблицы размеров. Возраст указан примерно.

Таблица размеров малышковой одежды Sela

Размер (возраст)	1-3	3-6	6-12	12-18	18-24
Возраст	3 мес.	6 мес.	12 мес.	18 мес.	24 мес.
Рост	56	62-68	74-80	86	92
Обхват груди	42-44	48	50	52	54

Далее таблица размеров повседневной одежды (юбки, платья, кофточки), нижнего белья и купальников для девочек от 2 до 6 лет. Таблица размеров брюк приводится отдельно (см. ниже).

Размерная сетка Sela для девочек
Размер (возраст)	2	3	4	5	6
Рост	92	98	104	110	116
Обхват груди	56	57	58	59	60
Обхват талии	51	51	54	54	57
Обхват бедер	60	62	64	66	68
Возраст	2 года	3 года	4 года	5 лет	6 лет

Размерная сетка брюк Sela для девочек
Размер (возраст)	2	2-6	3	4
Рост	92	92-104	98	104
Обхват бедер	60	60-64	62	64
Длина по внетреннему шву	36	40	40	44
Возраст	2 года	2-6 лет	3 года	4 года

Размер (возраст)	4-6	5	6	6-8
Рост	98-116	110	116	110-128
Обхват бедер	62-68	66	68	66-72
Длина по внутреннему шву	48,5	48	53	57,5
Возраст	4-6 лет	5 лет	6 лет	6-8 лет

Ниже таблицы размеров детской одежды Sela (Села, Село) для девочек от 6 до 14-15 лет. Юбки, брюки, джинсы шьются до 14 размера, а кофточки и платья — до 12 размера, следующие размеры предлагается выбирать из ассортимента женской одежды, поэтому объемы груди и талии отсутствуют для размеров 13, 14. Для нижнего белья публикуем отдельную таблицу.

Размерная сетка Sela для девочек
Размер (возраст)	6	7	8	9	10
Рост	116	122	128	134	140
Обхват груди	60	62	64	66	68
Обхват талии	57	60	63	63	66
Обхват бедер	68	70	72	74	78
Длина по внутреннему шву	53	58	62	66	70
Возраст	6 лет	7 лет	8 лет	9 лет	10 лет

Размер (возраст)	11	12	13	14
Рост	146	152-158	164	164
Обхват груди	72	74
Обхват талии	63-66	62-64
Обхват бедер	80	86	88	90
Длина по внутреннему шву	74	76	78	78
Возраст	11 лет	12 лет	13 лет	14-15 лет

Размерная сетка белья Sela для девочек
Размер (возраст)	6	7	8	9	10	11
Рост	116	122	128	134	140	146
Обхват бедер	68	70	72	74	78	78
Возраст	6 лет	7 лет	8 лет	9 лет	10 лет	11 лет

Приводим таблицы размеров одежды бренда Sela для мальчиков от 2 до 15-16 лет. Возраст указан примерно.

Размерная сетка Sela для мальчиков
Размер (возраст)	2	3	4	5	6
Рост	92	98	104	110	116
Обхват груди	56	58	60	62	64
Обхват талии	54	56	58	60	62
Обхват бедер	64	66	68	70	72
Возраст	2 года	3 года	4 года	5 лет	6 лет

Размер (возраст)	7	8	9	10	11
Рост	122	128	134	140	146
Обхват талии	64	66	68	70	70
Обхват бедер	72	74	76	78	80
Возраст	7 лет	8 лет	9 лет	10 лет	11 лет

Размер (возраст)	12	13	14	15
Рост	152-158	164	164	170
Обхват талии	72,5	75	77,5	77,5
Возраст	12 лет	13 лет	14 лет	15-16 лет

Далее предлагаем Вашему вниманию таблицы размеров колготок, носочков, перчаток, варежек, шапочек, панамок бренда Sela для девочек и мальчиков.

Таблица размеров детских колготок Sela

Размер	2-4	4-6	6-8	8-10	10-12	12-14
Длина стопы	8	8,5	9	9,8	11,2	13,5
Длина по внутреннему шву	22	24	26	28	30	32
Возраст	6 мес.	1 год	1,5 года	1,5-2 года

Размер	14-16	16-18	18-20	20-22	22-24
Длина стопы	16,2	17,6	18,3	19,7	22,5
Длина по внутреннему шву	34	40	46	52	58
Возраст	4 года	6 лет	8 лет	10 лет	12 лет

Таблица размеров детских носков Sela

Размер	12-13	13-14	14-16	16-18	18-20	20-22	23-25
Длина стопы	12,2	13,5	15,5	17,6	19,7	22,5	25,9
Возраст	2 года	3 года	4 года	5 лет	9 лет	12 лет	15 лет

Таблица размеров перчаток, варежек Sela

Размер	11	12	13	14	16	18
Обхват кисти	11-12	12	13	14	16	18
Возраст	2 года	3 года	5 лет	9 лет	12 лет	15 лет

Разные виды головных уборов могут иметь разные типы размеров. Фиксированный размер, например р.52, или охватывать диапазон размеров, например, р.52-54. Тип размера зависит от фасона, ткани и регулятора объема.

Таблица размеров головных уборов Sela

Размер	50	51	52	53	54	55
Объем головы	50	51	52	53	54	55

Таблицы детских размеров Sky Lake

Российский бренд школьной формы Sky Lake (Скай Лейк, Скай Лайк). Характерная для школьной формы и костюмов размерная сетка имеет градации по росту и полноте. Мы приводим две основные таблицы детских размеров одежды и две дополнительные таблицы. В основной таблице Sky Lake (Скай Лейк, Скай Лайк) приведена размерная сетка на каждую полноту сетка ростов и соответствия им обхватов груди, талии, бедер. Дополнительная таблица служит для определения длины рукавов и брюк брендовой одежды в зависимости от роста. Обратите внимание, что в дополнительных таблицах соотношения размеров отличаются друг от друга, т.к. относятся к одежде разной полноты.

Таблица размеров детской одежды Sky Lake

Размер (полуобхват груди)	32	34	36	38	40
Рост	128, 134, 140	128, 134, 140, 146	140, 146, 152, 158	146, 152, 158, 164	152, 158, 164, 170
Обхват груди	64	68	72	76	80
Обхват талии	66	69	72	74	76
Обхват бедер	70	74	78	82	86

Дополнительная таблица размеров детской одежды Sky Lake

Рост	128	134	140	146
Длина рукава	46	48	50	52
Длина брюк	78,5	82,5	86,5	90,5

Рост	152	158	164	170
Длина рукава	54	56	58	60
Длина брюк	96	100	104	108

Таблица размеров подростковой одежды Sky Lake

Размер (полуобхват груди)	42	44	46	48	50
Рост	158, 164, 170, 176	164, 170, 176, 182	164, 170, 176, 182, 188	164, 170, 176, 182	164, 170, 176
Обхват груди	84	88	92	96	100
Обхват талии	78	80	84	88	92
Обхват бедер	90	94	98	102	106

Дополнительная таблица подростковых размеров Sky Lake

Рост	158	164	170	176	182	188
Длина рукава	56	58	60	62	64	66
Длина брюк	97	101	105	109	113	117

Таблицы детских размеров Silver Spoon

Российский бренд качественной детской одежды Silver Spoon. Под брендом Silver Spoon выпускается школьная форма, куртки и нарядные платья. Возраст в таблицах указан примерно.

Таблица размеров детской одежды Silver Spoon

Размер (рост)	122	128	134	140	146
Обхват груди	60	64	68	72	76
Обхват талии	54	57	60	63	66
Обхват бедер	70,2	74,4	78,6	82,8	87
Возраст	6-7 лет	7 лет	8 лет	9-10 лет	10-11 лет

Размер (рост)	152	158	164	170	176
Обхват груди	76	80	84	88	88
Обхват талии	66	69	72	68,4	69
Обхват бедер	88	92,8	97,6	94	94
Возраст	13 лет	14 лет	15 лет	16 лет	17 лет

Таблицы детских размеров Sweet Barry и Luminoso

Российская компания и европейские дизайнеры шьют детскую одежду брендов Sweet Barry и Luminoso. Одежда для девочек и мальчиков от 1 года до 14 лет в широком ассортименте. Шьется верхняя, повседневная и нарядная одежда, нижнее белье, школьная форма. Бренд Sweet Barry предлагает детскую и малышковую коллекцию детской одежды до 8 лет. Бренд Luminoso предлагает коллекцию подростковой одежды детям от 9 до 14 лет. Возраст в таблицах размеров указан примерно.

Таблица размеров малышковой одежды Sweet Barry Baby

Размер (возраст)	12	18	24	36
Рост	80	86	92	98
Возраст	12 мес.	18 мес.	24 мес.	36 мес.

Таблица размеров детской одежды Sweet Barry

Размер (возраст)	3	4	5	6	7	8
Рост	98	104	110	116	122	128
Обхват груди	55	57	59	61	63	65
Обхват талии	53	54	55	56	57	58
Обхват бедер	57	60	62	64	66	68
Длина внутреннего бокового шва брюк	39	42	46	50	54	58
Возраст	3 года	4 года	5 лет	6 лет	7 лет	8 лет

Таблица размеров пляжной одежды Sweet Barry

Размер (возраст)	3	4	5	6	8	10
Рост	98	104	110	116	122-128	134-140

Таблица размеров детской одежды Luminoso

Размер (возраст)	9	10	11	12	13	14
Рост	134	140	146	152	158	164
Обхват груди	67	69	72	75	78	81
Обхват талии	59	61	63	65	57	69
Обхват бедер	71	75	79	82	85	88
Длина внутреннего бокового шва брюк	61	64	67	70	74	77
Возраст	9 года	10 года	11 лет	12 лет	13 лет	14 лет

Таблицы детских размеров Zara

Популярный международный бренд повседневной одежды Zara (Зара). Шьется детская одежда для малышей от 3 месяцев и подростков до 14+ лет. В ассортименте есть верхняя одежда, ползунки, платья, юбки, брюки, джинсы, свитера и футболки, нижнее белье и многое другое. Замеры в таблицах Зара указаны в сантиметрах.

Таблица размеров детской одежды Zara

Размер (возраст)	4	5	6	7
Рост	104	110	116	122
Обхват груди	56	59	62	65
Обхват талии	53	55	57	59
Обхват бедер	58	61	64	67

Размер (возраст)	8	10	12	14
Рост	128	140	152	164
Обхват груди	68	73	78	83
Обхват талии	61	64	67	70
Обхват бедер	70	75	80	85

Таблицы детских размеров Перемена

Российский бренд школьной формы Перемена. Имеет отдельные таблицы размеров для девочек и мальчиков, учитывающие особенности развития тела. Также таблицы размеров отличаются для юбок, брюк и для жалетов, пиджаков. Фирма выпускает изделия разной полноты. Так на один и тот же рост шьется несколько размеров по обхвату груди и другим параметрам. Размер изделий соответствует обхвату груди, также на бирке изделия для точного определения размера указывается рост.

Таблица размеров жилетов, джемперов, жакетов Перемена для девочек
Размер (обхват груди)	64	68	72	76	80
Рост	122, 128	128, 134	140, 146	146, 152	158, 164

Размер (обхват груди)	84	88	92	96	100
Рост	158, 164, 170	158, 164, 170	164, 170	164, 170	164, 170

Таблица размеров юбок, сарафанов, брюк Перемена для девочек
Размер (обхват груди)	56	60	64	68	72	76
Обхват талии	51	54	57	60	63	60
Обхват бедер	66	78	74	78	82	86
Рост	116, 122	122, 128	122, 128, 134, 140	134, 140, 146	140, 146, 152	146, 152, 158

Размер (обхват груди)	80	84	88	92	96	100
Обхват талии	63	66	68	71	74	77
Обхват бедер	90	94	94	98	102	106
Рост	152, 158, 164	158, 164, 170	158, 164, 170	158, 164, 170	158, 164, 170	158, 164, 170

Таблица размеров жилетов, джемперов, жакетов Перемена для мальчиков
Размер (обхват груди)	64	68	72	76	80	84
Рост	122, 128	128, 134	140, 146	146, 152	158, 164	158, 164, 170

Размер (обхват груди)	88	92	96	100	104
Рост	158, 164, 170, 176	164, 170, 176	164, 170, 176	164, 170, 176	182

Таблица размеров брюк Перемена для мальчиков
Размер (обхват груди)	56	60	64	68	72	76
Обхват талии	54	57	60	63	66	69
Обхват бедер	69	71	74	77	80	84
Рост	116, 122	122, 128	122, 128, 134, 140	134, 140, 146	140, 146, 152	140, 146, 152, 158

Размер (обхват груди)	80	84	88	92	96	100	104
Обхват талии	69	72	75	78	81	84	87
Обхват бедер	87	90	96	99	102	105	108
Рост	152, 158, 164, 170	158, 164, 170, 176	164, 170, 176	170, 176	170, 176	170, 176	176, 182

Читайте также наши статьи:

Детские размеры одежды в России

Размеры одежды новорожденного ребенка

Таблица американских детских размеров одежды

Размеры детской обуви США, Англия в сантиметрах

Как определить размер детских носков и колготок

Как определить размер шапочки и чепчика для ребенка

Размеры детских перчаток, варежек, рукавиц

Размер платья для девочек и девушек

Таблицы размеров фирменных рубашек для мальчиков

Размеры детской обуви в сантиметрах

Что означают квадрат и треугольник на бирках Zara. Тиктокеры выяснили, что мы подбирали одежду неправильно

Пользователь тиктока показал, что означают символы на бирках одежды магазина Zara, и оказалось, что покупатели зря их игнорировали. Как выяснилось, квадрат и треугольник помогают выбрать правильный размер, но знали об этом единицы.

Нет ничего хуже, чем взять в магазине одежду своего размера, а войдя в примерочную, обнаружить, что она мала. В такие моменты не стоит винить себя за набор веса и увеличение размера — дело может быть в необычной размерной сетке, о которой свидетельствует символ на бирке.

Пользователь тиктока под ником Officially_Outfit на своей странице рассказал о секретных символах на ценниках одежды бренда Zara, которые позволяют точнее выбрать размер. Нужно лишь присмотреться к фигуре на бирке — обычно она находится там же, где и отверстие, в которое продета верёвочка.

Серый квадрат означает обычный размер одежды

Важно обратить внимание на форму символа. Если перед вами серый квадрат, это означает, что товар соответствует нормальной размерной сетке и вы смело можете брать одежду своего размера. В таком случае если она окажется мала, то винить в этом вы сможете лишь себя.

Маленькая квадратная рамка вокруг отверстия означает, что одежда соответствует размеру — берите свой нормальный размер, — говорит блогер.

Если на бирке расположен треугольник, это означает, что одежда может быть вам мала, поэтому берите модель побольше. Треугольником помечается европейская размерная сетка, которая слегка отличается от американской и российской и может «маломерить».

Треугольник на бирки означает, что одежда может «маломерить»

Треугольник вокруг отверстия для бирки означает, что одежда чуть меньше, поэтому берите размер больше.

В комментариях к ролику, которые позже были отключены, один из зрителей добавил, что не на всей одежде Zara может присутствовать символ на месте отверстия. Наличие или отсутствие его может зависеть от коллекции.

Некоторые лайфхаки и ответы из тиктока действительно могут перевернуть мир зрителей, как случилось с видео работника кафе, в котором он показал, как правильно использовать солонку и перечницу. Ребристое дно там было неспроста.

Часть трюков по выживанию в современном мире выходит за пределы тиктока. Теряетесь, когда вам звонят мошенники и представляются сотрудниками банка? Есть несколько способов правильно ответить на такой вызов, не потеряв деньги.

Покупка детской, мужской и женской одежды Zara » Женский сайт – devushkam.info

Многие из нас знают, что одежда отражает характер человека и может добавить ему уверенности в себе, но это только в том случае, если она подобрана правильно. Если же стиль одежды подобран не правильно, то этот факт не только способен испортить нам настроение, но и вызвать неудобство и как следствие, неуверенность в себе. Благодаря источнику, где представлена размерная сетка по одежде Зара, покупать женскую одежду в Интернете стало легче и выгоднее.

Советы, как найти свой стиль

1. Самое главное, при поиске стиле, не стоит слепо следовать модным тенденциям. Важно помнить, что каждая из нас индивидуальна, значит и одежда должна тоже подбираться индивидуально. Нет, это, конечно, не значит, что вы должны носить непонятно что. Следите за модой, листайте модные журналы, но для того чтобы почерпнуть в них вдохновение для создания собственного стиля.

2. Переберите вещи, которые лежат у вас в шкафу, и определите, какие из них вы не носите. Если эти вещи все еще не вышли из моды, но вы почему-то не хотите их надевать, то это значит, что они вам просто не подходят по стилю. Эти вещи нужно кому-нибудь отдать, а на свободное место купите именно ту одежду, которая вам нравится и подходит по стилю.

3. Теперь посмотрите внимательно на те вещи, которые вы носите, и запишите, почему они вам нравятся. Также нужно записать, почему вам не нравится та одежда, которую вы хотите отдать. Составив эти два списка, вы поймете, какие вещи вам нужно покупать, а какие следует обойти стороной.

4. Прислушайтесь к себе. Если вы понимаете, что надевание той или иной вещи превращается в муку, то зачем тогда вообще носить эту вещь? Модно, красиво? Помните, красиво смотрится только та вещь, которую носят с удовольствием. Если вы надеваете ту или иную одежду и целый день ходите с недовольным лицом, то даже самая красивая одежда будет смотреться некрасиво.

5. Не забывайте о своем образе жизни, который тоже играет важную роль в поиске своего стиля. Так, если вы любите женственную и стильную одежду, то не стоит приобретать куртки-косухи и тяжелые ботинки.

Главные новинки мая: Adsum, Gramicci, Alpha Industries, UGG, Weekday, Zara, Dr. Martens

Главные новинки мая: Adsum, Gramicci, Alpha Industries, UGG, Weekday, Zara, Dr. Martens — Афиша Daily

перейти на мобильную версию сайта

да

нет

У Вас отключён JavaScript. Для нормальной работы сайта включите Javascript в Вашем браузере!

Покупки месяца 26 мая 2021 14:42

Белоснежная регбийка, джинсы клеш, двусторонняя панама, вместительная сумка тоут и другие новинки мая.

Сандалии Ecco Сurated FSDX

В премиальной линейке Ecco пополнение. Теперь в ней есть сандалии — как базовые минималистичные, так и более эффектные на платформе.

Сумка Folk

Красивая, вместительная и нескучная сумка тоут. Подойдет как для прогулок, так и для пикников по выходным.

Платок Radical Chic

«Тягучий полдень лета и детская безмятежность» — так описывает Radical Chic шелковый платок из своей летней коллекции. Носим как косынку с любым луком.

Часы Casio G-Shock

Очередное переосмысление классической модели часов в летней белоснежной расцветке.

Регбийка Adsum

Образцовая во всех отношениях регбийка на лето.

Топ Reserved

В регулярной линейке Re.Design можно найти все самые горячие тренды лета: например, яркий вязаный топ кроше.

Серьги Rod Almayate

Испано-итальянский бренд известен своими бросающимися в глаза украшениями. Такими, как эти серьги в виде пластырей.

Купальник Cos

Неожиданно яркий айтем в летней коллекции сдержанной лондонской марки. Можно носить на вечеринки как боди.

Рубашка & Other Stories

Если гавайка — ваша летняя униформа, то яркая цветочная модель шведского бренда претендует на звание бриллианта вашей коллекции.

Сандалии Gramicci

Теперь у классиков аутдора можно найти не только практичную одежду, но и обувь.

Очки Cultura

Российский бренд представил коллаборацию с певицей Луной: в нее вошли три модели, среди которых можно найти универсальный силуэт под названием «Из души».

Перчатки Glove.me

Роскошные сетчатые перчатки с красивой вышивкой. Беспроигрышный финальный штрих для вечерних образов и поездок в метро.

Футболка Carne Bollente

Если не знать, что ироничная марка специализируется на рисунках с сексуальным подтекстом, можно сначала подумать, что на футболке изображены борцы.

Топ Monki

Базовый топ для занятий спортом в нескучном цвете и размерной сетке от XXS до XXL.

Жилет Awake NY

Тот самый стритвир для взрослых людей. Эффектная жилетка, которая одинаково хорошо будет смотреться поверх рубашки, поло или футболки.

Сандалии Dr. Martens

Dr. Martens выпустил полноценную коллекцию открытой обуви к лету. Фирменная кожа, комфортная подошва и узнаваемая оранжевая строчка.

Куртка Grind London

Легкая куртка и достойная альтернатива джинсовке.

Часы Casio G-Shock

Красивая коллаборационная модель Casio G-Shock и японского графического дизайнера Касивы Сато (вы могли видеть его совместные проекты с Uniqlo).

Футболка Who I Am

Российская марка представила коллекцию футболок с психоделическими принтами и сакральными рисунками. Эта с принтом Будды.

Куртка Barbour International

Да, в первую очередь Barbour славится своими вощеными куртками. Но и любая другая верхняя одежда у британцев получается на славу.

Брюки Gramicci

Помимо базовых цветовых решений в сезонной коллекции Gramicci нашлось место и для более ярких интерпретаций брюк.

Сандалии Ecco

Массивная спортивная модель подойдет примерно подо все благодаря приятному оттенку сухого асфальта.

Куртка Playboy x Alpha Industries

Классический бомбер милитари-титанов с вышитым на спине фирменным кроликом Playboy.

Купальник Weekday

Устали от базовых моделей для плавания? Загляните в Weekday. Кстати, их купальники представлены в размерах от XS до XL.

Туфли Razumno

Кожаные туфли новой локальной марки с легким налетом ретро — вещь из категории долгоиграющих покупок, а не айтемов-однодневок.

Свитшот Converse x Todd Snyder

В совместный релиз Converse и Тодда Снайдера, помимо кед, вошли красивые свитшоты.

Джинсы Zara

Один из главных цветов сезона и нетипичный фасон. Для тех, кому надоели и скинни, и оверсайз.

Рубашка Wood Wood

Прониклись куртками-рубашками? Супер, теперь попробуйте варианты из альтернативных материалов — например, из нейлона.

Сандалии UGG

Визитная карточка UGG — теплая зимняя обувь. Но, как вы видите, у бренда достойные пары и на летний сезон.

Сумка Brandon Blackwood

Сумка-сундучок от нью-йоркского дизайнера Брендона Блэквуда. В комплекте к каждой идет съемный ремешок для носки через плечо.

Сабо Crocs

Сабо Crocs по-прежнему остаются одной из самых удобных пар летней обуви. В сезонной коллекции бренд представил очередную порцию ярких расцветок.

Панама Gramicci

Это не просто базовая панама. Это два головных убора в одном. Дело в том, что панаму можно носить и обратной стороной черного цвета.

расскажите друзьям

События недели на afisha.ru

Анализ цепочки поставок Zara — секрет успеха Zara в розничной торговле

Нет ничего необычного в том, чтобы пройти мимо магазина Zara и сделать двойной дубль — разве вы не видели это только что на подиуме? Как бренд, их скорость и способность реагировать на последние модные тенденции — ключ к конкурентному преимуществу Zara. Мы, принадлежащие дистрибьюторской группе Inditex, выяснили, что делает Zara такой быстрой, что New York Times назвала это «потрясающе сверхзвуковым».

Хотите управлять цепочкой поставок так же эффективно, как Zara? Попробуйте систему управления запасами QuickBooks Commerce уже сегодня!

Начать бесплатную пробную версию

Амансио Ортега основал Zara в 1975 году, пытаясь лучше понять мировые рынки своей модной продукции.Из этого первого магазина в Испании Zara с тех пор расширилась до более чем 2200 магазинов в 96 странах мира.

В 2012 году Inditex , материнская компания Ортеги, состоящая из Zara и других розничных концепций и поставщиков, сообщила об общем объеме продаж в размере 20,7 миллиарда долларов США, причем Zara составила 66 процентов, или 13,6 миллиарда долларов США, от этой суммы.

В чем секрет конкурентного преимущества Zara? Их цепочка поставок.

Zara производит около 450 миллионов изделий в год.Как он может оставаться таким эффективным с огромным объемом, который проходит через его цепочку поставок? Регулярные поставки небольшими партиями осуществляются с точностью до часов два раза в неделю во все их магазины по всему миру.

Обеспечение бесперебойной работы — это то, что Zara делает лучше всего — контролирует больше своих производств и цепочек поставок, чем большинство ее конкурентов.

Синергия между бизнес-стратегией Zara и операционными процессами

Основная стратегия Zara — достижение роста за счет диверсификации с помощью вертикальной интеграции.Он адаптирует дизайн одежды от-кутюр, производит, распространяет и продает одежду в течение двух недель после того, как первоначальный дизайн впервые появился на подиумах. Это резко контрастирует с тем, что в модной индустрии на производство товаров уходит в среднем шесть месяцев.

Компания владеет своей цепочкой поставок и конкурирует за скорость выхода на рынок, буквально воплощая идею «быстрой моды».

Производство Just in Time

Гигант розничной торговли поставляет модные и модные номера на любой вкус с помощью контролируемого и интегрированного процесса — Производство точно в срок.

Успех Zara основан на сохранении значительного объема производства внутри компании и обеспечении того, чтобы ее собственные фабрики зарезервировали 85 процентов своих мощностей для сезонных корректировок. Собственное производство позволяет организации быть гибкой в отношении количества, частоты и разнообразия выпуска новых продуктов.

Компания часто полагается на современные средства поиска, кроя и шитья тканей, расположенные ближе к своей дизайнерской штаб-квартире в Испании.

Заработная плата этих европейских рабочих выше, чем у их коллег из развивающихся стран, но время выполнения работ просто чудо.

Дополнительная информация Оперативное управление запасами (JIT): все, что вам нужно знать

Zara также обязуется за шесть месяцев до оплаты только от 15 до 25 процентов сезонной линейки. И к началу сезона он фиксирует только от 50 до 60 процентов своей линейки, а это означает, что до 50 процентов его одежды разрабатываются и производятся прямо в середине сезона.

Если какой-то стиль или дизайн становится новым обязательным атрибутом на улице, Zara приступает к работе.Дизайнеры создают новые стили, и их быстро отправляют в магазины, пока эта тенденция все еще сильна.

Менеджеры магазинов сообщают покупателям отзывы о том, что покупателям нравится, что им не нравится и что они ищут. Эти данные прогнозирования спроса мгновенно передаются дизайнерам Zara, которые сразу же начинают делать наброски.

Zara также имеет дополнительные возможности для удовлетворения спроса по мере его развития и изменения. Например, он обычно работает 4,5 дня в неделю круглосуточно на полную мощность, оставляя некоторую гибкость для дополнительных смен и временного персонала, который может быть добавлен при необходимости.

Это приводит к частым поставкам и большему количеству посещений магазинов покупателями, создавая среду дефицита и возможностей.

Бизнес-стратегия Zara позволяет компании продавать больше товаров по полной цене из-за ощущения дефицита и исключительности, которое исходит от компании. Общая стоимость Zara сводится к минимуму, потому что уцененные товары значительно дешевле, чем у конкурентов.

Zara составляет 85 процентов от полной цены на свою одежду, в то время как в среднем по отрасли составляет от 60 до 70 процентов.Непроданные товары составляют менее 10 процентов его запасов по сравнению со средним показателем по отрасли от 17 до 20 процентов.

Большинство компаний изобилуют безрассудными и глупыми решениями по снижению затрат. Zara понимает, что, если им не придется делать большие скидки, они могут тратить деньги на другие вещи. Они видят преимущества этой уверенности и ритма в цепочке поставок ».
— Касра Фердоус, профессор Школы бизнеса Макдоноу Джорджтаунского университета, в статье о Bloomberg.

Это также причина, по которой Zara может позволить себе дополнительные затраты на рабочую силу и доставку, необходимые для учета и удовлетворения изменений спроса клиентов.

Бережливое управление запасами

Вам будет сложно найти лишние или мертвые запасы на складе Zara. На протяжении всей цепочки поставок слово «бережливое производство» — от сырья до готовой одежды на полках.

Модели оптимизации товарных запасов вводятся в действие, чтобы помочь компании определить количество, которое должно быть доставлено в каждый из ее розничных магазинов посредством поставок, отправляемых дважды в неделю.Поставляемый запас строго ограничен, поэтому каждый магазин получает только то, что ему нужно. Это способствует имиджу бренда как эксклюзивности, избегая при этом накопления непопулярных товаров.

Такой быстрый межсезонный ремонт с производственных мощностей, расположенных недалеко от главного офиса сбыта Zara в Испании, позволяет Zara отгружать продукцию чаще и меньшими партиями. Если дизайн, который Zara создает в спешке в попытке догнать последний тренд, не будет хорошо продаваться, это будет мало вреда.

Партия небольшая, поэтому не нужно избавляться от тонны непроданных запасов. И поскольку неудавшийся эксперимент быстро закончился, еще есть время попробовать другой стиль, а потом уже другой.

Централизованное выполнение заказов

Секрет успеха Zara — в централизации. Они могут очень скоординированно принимать решения ».
— Фелипе Каро, доцент Калифорнийского университета в Школе менеджмента Андерсона в Лос-Анджелесе и бизнес-советник компании.

Zara придерживается глубокого, предсказуемого и быстрого ритма, основанного на быстрой доставке в магазины.

Каждая торговая точка Zara отправляет два заказа в неделю в определенные дни. Грузовики отправляются в определенное время, а грузы прибывают в магазины в определенное время. По прибытии в пункт назначения одежда уже имеет маркировку и цену, а это означает, что она сразу же готова к продаже.

В результате этого четко определенного ритма каждый сотрудник, вовлеченный в цепочку поставок — от проектирования до закупок, производства, распределения и розничной торговли — знает график и то, как их деятельность влияет на другие функции.Это, безусловно, относится и к покупателям Zara, которые знают, когда посещать магазины за свежей новой одеждой.

Опора Zara на централизованное выполнение заказов — это то, что позволяет компании поддерживать невероятно эффективные рабочие процессы — от первоначального проектирования до доставки в магазины и покупателям. Подход компании — это еще один пример того, почему оптимизированные операции и управление цепочкой поставок имеют решающее значение для прибыльности и достижения масштаба.

Автоматизация кардинально меняет правила управления цепочками поставок.

Скачать бесплатную электронную книгу о цепочке поставок

Надежная сбытовая сеть

Обширная дистрибьюторская сеть Zara позволяет компании доставлять товары в магазины в Европе в течение 24 часов, а в магазины в Америке и Азии — менее чем за 40 часов.

Быстрый успех моды

История успеха Zara показывает силу ее деятельности. Его кросс-функциональная операционная стратегия в сочетании с вертикально интегрированной цепочкой поставок обеспечивает массовое производство под контролем, что приводит к хорошо управляемым запасам, более низким уценкам, более высокой прибыльности и созданию стоимости для акционеров в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Zara стремится быть в курсе самых горячих тенденций и источать эксклюзивность, но ее цепочка поставок является настоящей звездой шоу. Такая логистика на уровне рок-звезд превращает ее из очередного модного ритейлера в отраслевой пример правильной быстрой моды.

Хотите управлять своим инвентарем так же легко, как Zara, но за небольшую плату?

Экономьте время и деньги, подписавшись на бесплатную пробную версию QuickBooks Commerce сегодня!

Начать бесплатную пробную версию

региональных стратегий глобального лидерства

Вкратце об идее

Многие компании, конкурирующие на зарубежных рынках, возлагают свои надежды на успех на единую всемирную стратегию — только для того, чтобы увидеть умеренные результаты.Почему разочарование? Несмотря на глобализацию, региональные различия (культурные, политические, правовые и экономические) не исчезают. Глобальные компании, в том числе GE, Wal-Mart и Toyota, используют региональные различия, разрабатывая стратегии, которые дополняют их глобальную тактику и для отдельных стран.

Как разработать выигрышную региональную стратегию? Гемават предлагает выбрать из меню, в зависимости от ваших обстоятельств. Например, используйте стратегию «домашней базы» — размещение ваших НИОКР и производства в стране происхождения — если экономика концентрации перевешивает экономику дисперсии.Или используйте стратегию «портфеля» — создание операций за пределами вашего домашнего региона, которые подчиняются своей базе, — если вам нужно усреднить экономические циклы по регионам. Переключайтесь между пятью региональными стратегиями или комбинируйте их по мере развития обстоятельств.

Благодаря творческому сочетанию региональных стратегий, в 2004 году Toyota превзошла Ford и стала вторым по величине производителем автомобилей в мире.

Идея на практике

Ghemawat выделяет пять региональных стратегий обслуживания зарубежных рынков:

Стратегия excap Как реализовать Примеры «за» и «против» Главная База НИОКР и производства в вашей стране происхождения.Испанская модная компания Zara разрабатывает и производит предметы возле своего производственного и логистического центра в Испании и доставляет их на рынки Западной Европы. Позволяет быстро выводить на рынок срочные товары, но в конечном итоге вы рискуете исчерпать место для роста. Портфолио. Организуйте операции за пределами вашего домашнего региона, которые подчиняются своей базе. Toyota применила свою известную производственную систему (свое явное конкурентное преимущество) на заводах, построенных в Соединенных Штатах (их самый важный зарубежный рынок). Вы ускоряете рост в зарубежных регионах и усредняете экономические циклы по регионам, но для реализации портфельных стратегий требуется время.Хаб. Создание региональных баз, которые предоставляют общие ресурсы и услуги для страновых операций. Toyota начала производить ограниченное количество эксклюзивных для местного рынка моделей на своих основных зарубежных заводах. У каждого завода была своя площадка, где продукция продавалась в пределах региона. Вы увеличиваете ценность на региональном уровне, угождая региональным предпочтениям, но вы рискуете пожертвовать межрегиональной экономией на масштабе. Платформа Уменьшите количество базовых платформ продуктов, которые вы предлагаете по всему миру. Toyota сократила количество своих транспортных платформ с 11 до 6, допустив индивидуальную настройку на основе обычных платформ, разработанных с учетом адаптируемости.Вы достигаете большей экономии за счет масштаба при проектировании, закупках и других функциях, тем самым обеспечивая разнообразие более рентабельным, но слишком далеко идущий по стандартизации платформы может иметь неприятные последствия, если региональная настройка создает чрезмерное неравенство между регионами. выполнять определенные роли для всей вашей организации. Инновационный проект Toyota International Multi-Purpose Vehicle (IMV) направляет обычные двигатели и механические трансмиссии для пикапов, внедорожников и минивэнов с азиатских заводов в четыре сборочные центры в Латинской Америке и Африке.Затем эти детали отправляются на основные мировые рынки, за исключением США, где автомобили крупнее. Вы получаете экономию за счет специализации, а также за счет масштаба, но широкие полномочия не могут учитывать различия в условиях страны, страны или региона (поэтому IMV исключает США).

Предположим, ваша фирма имеет значительное международное присутствие. В этом случае у него, вероятно, есть что-то, называемое «глобальной стратегией», которая почти наверняка представляет собой необычайное вложение времени, денег и энергии.Вы и ваши коллеги, возможно, приняли его с большой помпой. Но, вполне возможно, он оказался менее чем удовлетворительным в качестве дорожной карты для трансграничной конкуренции.

Разочарование стратегиями, действующими на глобальном уровне, может объяснить, почему компании, которые действительно хорошо работают на международном уровне, применяют регионально ориентированную стратегию в дополнение к глобальной или даже вместо нее. Иными словами, глобальным и региональным компаниям необходимо продумывать стратегию на региональном уровне.

Джеффри Иммельт, генеральный директор GE, утверждает, что региональные команды являются ключом к инициативам его компании по глобализации, и он перешел к внедрению сети региональных штаб-квартир в структуру GE, в остальном компактную.Джон Мензер, президент и главный исполнительный директор Wal-Mart International, говорит сотрудникам, что глобальное влияние — это игра в трехмерные шахматы — на глобальном, региональном и местном уровнях. Toyota, возможно, зашла дальше всех в использовании силы регионализированного мышления. Как сказал вице-председатель Фудзио Чо: «Мы намерены и дальше двигаться вперед с глобализацией… путем дальнейшего повышения локализации и независимости наших операций в каждом регионе».

Руководители этих успешных компаний, похоже, усвоили две важные истины о мировой экономике.Во-первых, географические и другие различия не исчезли из-за растущей волны глобализации; на самом деле, значение таких различий, вероятно, возрастает. Во-вторых, регионально ориентированные стратегии — это не просто промежуточный вариант между местной (ориентированной на страну) и глобальной стратегиями, но и дискретное семейство стратегий, которые при использовании в сочетании с местными и глобальными инициативами могут значительно повысить производительность компании.

В следующей статье я опишу различные региональные стратегии, которые использовали успешные компании, и покажу, как они меняли стратегии и объединяли их по мере развития своих рынков и бизнеса.Я начну, однако, с более внимательного изучения экономических причин, по которым регионы часто являются критически важной единицей анализа трансграничных стратегий.

Реальность регионов

Самый распространенный аргумент в пользу серьезного отношения к регионам — это то, что появление региональных блоков остановило процесс глобализации. Под этим подразумевается тенденция рассматривать регионализацию как альтернативу дальнейшей трансграничной экономической интеграции.

Всплеск торговли во второй половине двадцатого века был вызван больше деятельностью внутри регионов, чем между регионами.

На самом деле, если внимательно посмотреть на цифры на уровне страны, можно предположить, что растущая трансграничная интеграция сопровождалась высоким или растущим уровнем регионализации. Другими словами, регионы — не препятствие, а средство трансграничной интеграции. Как выставка «Торговля: региональная или глобальная?» показывает, что рост торговли во второй половине двадцатого века был вызван больше деятельностью внутри регионов, чем между регионами. Цифры также ставят под сомнение идею (которую неявно придерживаются сторонники чисто глобальных стратегий) о том, что экономической жизнеспособности больше способствует межрегиональная торговля.Оказывается, что регионы, внутренние торговые потоки которых являются самыми низкими по сравнению с торговыми потоками с другими регионами — Африкой, Ближним Востоком и некоторыми восточноевропейскими странами с переходной экономикой, — также являются самыми низкими экономическими показателями.

Цифры на уровне страны также предполагают, что прямые иностранные инвестиции (ПИИ) в значительной степени регионализированы, что даже более удивительно, чем регионализация торговли. Данные Конференции Организации Объединенных Наций по торговле и развитию показывают, что для двух десятков стран, на которые приходится почти 90% мирового объема вывозимых ПИИ, медианная доля внутрирегиональных ПИИ в общем объеме ПИИ составляла 52% в 2002 г., последнем году для какие данные доступны.

Степень и устойчивость регионализации экономической деятельности отражают сохраняющуюся важность не только географической близости, но также культурной, административной и, в некоторой степени, экономической близости. ¹ Эти четыре фактора взаимосвязаны: страны, которые относительно близки друг к другу, также могут иметь общие черты по другим параметрам. Более того, это сходство усилилось за последние несколько десятилетий благодаря соглашениям о свободной торговле, региональным торговым преференциям и налоговым соглашениям и даже унификации валют, причем НАФТА и Европейский союз являются двумя наиболее очевидными примерами.По иронии судьбы, некоторые различия между странами в пределах одного региона могут сочетаться со сходством, чтобы расширить общую экономическую активность региона. Например, мы видим, что американские фирмы во многих отраслях промышленности переносят производственные мощности в Мексику, тем самым решая экономические различия между двумя странами, сохраняя при этом преимущества географической близости и административного и политического сходства, которыми более отдаленные страны, такие как Китай, не пользуются. .

Данные о международных продажах компаний также указывают на значительную регионализацию.Согласно данным, проанализированным Сьюзан Файнберг из бизнес-школы Рутгерса, среди американских компаний, работающих только в одной зарубежной стране, существует 60% -ная вероятность, что это Канада. Даже крупнейшие транснациональные корпорации демонстрируют значительный региональный уклон. Исследование, опубликованное Аланом Рагманом и Аленом Вербеке в журнале Journal of International Business Studies , показывает, что около 88% крупнейших транснациональных корпораций мира получают не менее 50% своих продаж — средневзвешенное значение 80% — из своих регионов.Только 2% (всего девять компаний) получают 20% или более своих продаж от каждой из триады Северной Америки, Европы и Азии.

Рассматривая крупные компании с относительно широким региональным присутствием — примерно сродни верхним 12% в предыдущей выборке — мы обнаруживаем, что даже здесь конкурентные взаимодействия часто сосредоточены на региональном уровне. Возьмем, к примеру, алюминиевую промышленность. Как мы видим на выставке «Отрасль: региональная или глобальная?» За последние десять лет в отрасли наблюдалось некоторое увеличение концентрации, измеряемой индексом Херфиндаля (стандартный показатель концентрации отрасли; чем выше индекс, тем больше рыночные доли крупнейших фирм).Но это увеличение концентрации обращает вспять менее половины спада предыдущих 20 лет, или примерно одну десятую спада, наблюдавшегося с 1950 года. Напротив, концентрация в Северной Америке удвоилась за последние десять лет после того, как удерживала больше или меньше. менее стабильно за предыдущие 20 лет. Подобные закономерности проявляются в ряде других отраслей: персональных компьютерах, пиве и цементе, если назвать только три. Другими словами, регионы часто представляют собой уровень, на котором глобальные олигополисты пытаются укрепить свои позиции.

Давайте подробнее рассмотрим меню региональных стратегий, из которых ваша компания может выбирать.

Меню региональной стратегии

Вообще говоря, региональные стратегии можно разделить на пять типов, каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны. Я упорядочил стратегии в соответствии с их относительной сложностью, начиная с самых простых, но это не означает, что компании обязательно продвигаются по стратегиям по мере их развития. В то время как некоторые компании действительно могут принимать стратегии в том порядке, в котором я их представляю, другие могут обнаруживать, что отказываются от более продвинутых стратегий в пользу более простых — хороший бизнес — это стремление максимизировать ценность, а не сложность.А способные компании часто используют элементы нескольких стратегий одновременно.

Стратегия Home Base.

За исключением очень немногих компаний, которые фактически родились глобальными, таких как индийские фирмы, предоставляющие программное обеспечение, компании обычно начинают свою международную экспансию с обслуживания близлежащих зарубежных рынков из своей домашней базы, размещая все свои НИОКР и, как правило, производство в своей стране происхождения. . Домашняя база также является тем местом, где все еще сосредоточена основная часть Fortune Global 500.Даже компании, которые с тех пор перешли к более сложным региональным стратегиям, тем не менее в течение длительного времени полагаются на базовую стратегию — на региональном уровне. Таким образом, на протяжении десятилетий международные продажи Toyota осуществлялись исключительно за счет прямого экспорта. И некоторые компании, которые ушли, в конце концов, возвращаются к стратегии домашней базы: GE сделала это в области бытовой техники, как и Bayer в области фармацевтики.

Для других компаний, однако, ориентация на домашний регион не является вопросом дефолта или передачи полномочий, а является желаемой долгосрочной стратегией.Возьмем, к примеру, испанскую модную компанию Zara. В течение цикла, который занимает от двух до четырех недель, Zara проектирует и производит товары рядом со своим производственным и логистическим центром на северо-западе Испании и доставляет эти товары на рынки Западной Европы. Такой быстрый отклик позволяет компании производить то, что продается в течение модного сезона, вместо того, чтобы покупать товары до начала сезона. Повышение привлекательности для клиентов и сокращение случаев уценки до сих пор более чем компенсировало дополнительные затраты на производство в Европе, а не в Азии.

Как показывает Зара, стратегии базирования дома работают хорошо, когда экономика концентрации перевешивает экономику рассеивания. Модные вещи нелегко доставлять из испанского центра в другие регионы, потому что стоимость ускоренных авиаперевозок ставит под угрозу позиционирование компании по низким ценам. В более общем плане, наличие любого фактора, который сокращает расстояние в пределах местного региона (например, региональные сети в энергетике), будет побуждать компании отдавать предпочтение стратегии единого региона с базой.

Для некоторых компаний «регион», который может обслуживаться из домашней базы, на самом деле является земным шаром. Работая в чрезвычайно глобализированном бизнесе микросхем памяти, корейский гигант Samsung имеет одно из наиболее сбалансированных мировых продаж по сравнению с любым крупным бизнесом, но считает размещение большинства НИОКР и производства на одной площадке в Южной Корее ключевым конкурентным преимуществом. Транспортные расходы настолько низки по сравнению с ценностью продукта, что географическая концентрация, которая позволяет быстро взаимодействовать и повторять процессы НИОКР и производства, доминирует над географическим рассредоточением даже на глобальном уровне.

А вот чехлы вроде Самсунга — редкость. Обычно ведение бизнеса из дома фактически ограничивает компанию своим местным регионом. В результате, самые большие угрозы для компаний, преследующих стратегию базирования, исчерпываются возможностями для роста или неспособностью адекватно хеджировать риски. Рост в Европе скоро станет проблемой для Zara. И риск уже превратился в серьезную проблему: на момент написания этой статьи резкое падение доллара по отношению к евро увеличило производственные затраты Zara по сравнению с конкурентами, которые больше полагаются на долларовый импорт из Азии.

Портфельная стратегия.

Эта стратегия включает настройку или приобретение операций за пределами домашнего региона, которые подчиняются непосредственно домашней базе. Обычно это первая стратегия, применяемая компаниями, стремящимися закрепиться за пределами рынков, которые они могут обслуживать из дома. Преимущества этого подхода включают более быстрый рост в регионах, не являющихся домохозяйствами, значительные внутренние позиции, которые приносят большие суммы денежных средств, и возможность усреднить экономические шоки и циклы по регионам.

Хорошим примером успешной портфельной стратегии являются первоначальные инвестиции Toyota в США, которые, казалось, были связаны друг с другом немногим большим, чем желание создать производственное присутствие на наиболее важном зарубежном рынке компании. То, что мешало этому подходу подорвать ценность, было явным конкурентным преимуществом Toyota: знаменитой производственной системой Toyota (TPS), которая была разработана и до сих пор лучше всего работает дома в Японии, но может применяться на заводах в Соединенных Штатах.

Хотя портфельная стратегия концептуально проста, ее реализация требует времени, особенно если компания пытается органически расширяться. Toyota потребовалось более десяти лет, чтобы утвердиться в Северной Америке — процесс, который начался с создания совместного предприятия с General Motors в начале 1980-х годов. Для автопроизводителя, не имеющего такого преимущества, как TPS, органическое наращивание значительного присутствия в новом регионе может занять гораздо больше времени. Конечно, компании могут быстрее сформировать региональный портфель за счет приобретений, но даже это может занять десятилетие или больше.Когда Джек Велч начал глобальную инициативу GE во второй половине 1980-х, он нацелился на экспансию в Европе, предоставив своему доверенному лицу, Нани Беккалли, широкие возможности для заключения сделок. Благодаря приобретениям Беккалли, GE укрепила свое присутствие в Европе, но процесс формирования регионального портфеля продолжался до начала 2000-х годов.

Компании, применяющие портфельную стратегию, часто испытывают трудности с соперниками из других регионов. Во многом это связано с тем, что портфельные стратегии предлагают ограниченные возможности для того, чтобы региональные — в отличие от местных или глобальных — соображений влияли на то, что происходит на местах на местном уровне.В самом деле, это был именно опыт GE, европейские предприятия которой отчитывались перед глобальной штаб-квартирой в Соединенных Штатах, которой управляли якобы «мировые лидеры», многие из которых были американцами, которые никогда не жили и не работали за границей. Между тем, наиболее жесткими конкурентами GE в нефинансовом бизнесе были европейские компании, которые знали свою региональную территорию и были готовы вести там агрессивную конкуренцию. Во время выступления в Гарвардской школе бизнеса в 2002 году Иммельт описал результаты: «Я думаю, что сегодня в Европе воняет.”

Стратегия концентратора.

Компании, стремящиеся повысить ценность на региональном уровне, часто начинают с принятия этой стратегии. Первоначально сформулированная консультантом McKinsey Кеничи Омае, стратегия концентраторов включает создание региональных баз или узлов, которые предоставляют различные общие ресурсы и услуги для местных (страновых) операций. Логика состоит в том, что такие ресурсы может быть трудно оправдать какой-либо одной стране, но экономия на масштабе или другие факторы могут сделать их практичными с точки зрения межстрановой перспективы.

Стратегии

Hub часто включают преобразование зарубежного подразделения в автономное подразделение. Например, в начале 1990-х годов Toyota начала производить ограниченное количество моделей, эксклюзивных для местного рынка, на своих основных зарубежных заводах — что ранее было табу, — тем самым сигнализируя о намерении компании создать полноценные организации в каждом из своих регионов. Таким образом, эти заводы начали служить региональными центрами, каждый со своей собственной платформой, чьи продукты были разработаны для продажи в пределах региона.

В чистом виде стратегия концентратора — это просто мультирегиональная версия стратегии домашней базы. Например, если Zara добавит второй хаб, скажем, в Азии, открыв филиал в Китае для обслуживания всего азиатского рынка, она перейдет от домашнего центра к межрегиональному хабу. Следовательно, некоторые из тех же условий, которые благоприятствуют стратегии домашней базы, также благоприятствуют концентраторам. Следует также отметить, что несколько концентраторов могут быть очень независимыми друг от друга; чем больше регионов различаются в своих требованиях, тем слабее основание для использования концентраторами ресурсов и политик.

Региональную штаб-квартиру можно рассматривать как минималистичную версию стратегии хаба. После того, как Европейская комиссия заблокировала слияние GE и Honeywell, GE почувствовала необходимость направить больше корпоративной инфраструктуры и ресурсов в Европу, частично для привлечения, развития и удержания лучших европейских сотрудников, а частично для того, чтобы приобрести более европейское лицо по политическим причинам. Поэтому в 2001 году GE перешла от стратегии портфеля к стратегии хаба, создав региональную штаб-квартиру в Европе с генеральным директором GE Europe.В 2003 году компания создала параллельную организацию в Азии.

Однако влияние типичной региональной штаб-квартиры ограничено из-за того, что она сосредоточена на функциях поддержки и ее слабые связи с операционной деятельностью. Например, региональные президенты в Wal-Mart International выполняют роль коммуникаций и мониторинга, но в остальном их влияние на стратегию и распределение ресурсов, по-видимому, в основном личное. В любом случае региональная штаб-квартира редко является достаточной основой для региональной стратегии, даже если она может быть ее необходимой частью.(См. Врезку «Региональной штаб-квартиры недостаточно».)

Задача при реализации стратегии концентратора состоит в достижении правильного баланса между настройкой и стандартизацией. Компании, слишком быстро реагирующие на межрегиональные различия, рискуют добавить слишком много затрат или жертвовать слишком многими возможностями, чтобы разделить расходы между регионами. В результате они могут оказаться уязвимыми для атак со стороны компаний, использующих более стандартизированный подход. С другой стороны, компании, которые пытаются стандартизировать региональные центры — и при этом переоценивают степень общности от региона к региону — уязвимы для конкуренции со стороны местных игроков.Таким образом, мы видим, что Dell, продукция которой является относительно стандартной для ее региональных операций, вынуждена изменить свои планы в Китае, чтобы отреагировать на агрессивную ценовую конкуренцию местных компаний, производя менее сложные и низкокачественные продукты.

Стратегия платформы.

Концентраторы

, как мы видели, распределяют фиксированные затраты между странами в пределах одного региона. Межрегиональные платформы идут еще дальше, распределяя фиксированные затраты по регионам. Они, как правило, особенно важны для внутренней деятельности, которая может обеспечить экономию за счет масштаба и объема.Например, большинство крупных автопроизводителей пытаются сократить количество базовых платформ, которые они предлагают по всему миру, чтобы добиться большей экономии за счет масштаба при проектировании, проектировании, администрировании, закупках и эксплуатации. Именно в этом духе Toyota сократила количество своих платформ с 11 до шести и инвестировала в мировые автомобильные бренды, такие как Camry и Corolla.

Важно понимать, что идея платформы заключается не в , а в сокращении количества предлагаемых продуктов, а в более экономичной доставке разнообразия за счет возможности настройки на общих платформах, специально разработанных для адаптируемости.Поэтому в идеале стратегии платформы почти невидимы для клиентов компании. Платформинг сталкивается с трудностями, когда менеджеры заходят слишком далеко в стандартизации.

Давайте снова посмотрим на автомобильную промышленность. Сэр Ник Шил, уходящий в отставку главный операционный директор Ford, отмечает: «Самый большой барьер на пути глобализации [в автомобильной промышленности]… — это относительно дешевая стоимость моторного топлива в Соединенных Штатах. Между Соединенными Штатами и… остальным миром существует огромное несоответствие, и это создает сопутствующее несоответствие в… наиболее важных характеристиках автомобиля: размере и мощности.«Именно эту реальность компания Ford проигнорировала в своей программе Ford 2000. Описанный одним аналитиком как крупнейшее слияние предприятий в истории, Ford 2000 стремился объединить региональные операции Ford — в основном в Северной Америке и Европе — в одну глобальную операцию. Эта попытка уменьшить дублирование в двух регионах вызвала огромные внутренние беспорядки и в значительной степени разрушила европейскую организацию Форда. Возможности разработки региональных продуктов были принесены в жертву, а некрасиво скомпрометированные продукты были вытеснены на невосприимчивый рынок.В результате к 2000 году в Европе убытки составили почти 3 миллиарда долларов, а доля регионального рынка упала с 12% до 9%.

Мандатная стратегия.

Эта двоюродная сестра стратегии платформы фокусируется на экономии , специализации , а также на масштабе. Компании, которые принимают эту стратегию, предоставляют определенным регионам широкие полномочия на поставку определенных продуктов или выполнение определенных ролей для всей организации. Например, в рамках проекта Toyota Innovative International Multi-Purpose Vehicle (IMV) распространенные двигатели и механические трансмиссии для пикапов, внедорожников и минивэнов с азиатских заводов направляются на четыре сборочных узла в Латинской Америке и Африке, а затем почти на все страны. основные рынки по всему миру, за исключением США, где такие автомобили больше.Точно так же Whirlpool закупает большую часть своей небольшой кухонной техники из Индии, а множество глобальных компаний находятся в процессе расширения мандатов своих производственных операций в Китае.

Как и в случае с платформами, объем мандатов обычно увеличивается со степенью стандартизации продуктов во всем мире, даже несмотря на то, что стратегия мандата предполагает целенаправленное развертывание ресурсов на региональном и местном уровнях. Но межрегиональные мандаты могут быть созданы в некоторых компаниях, которые оставляют мало места для обычных платформ.Например, глобальные фирмы в сфере консалтинга, инжиниринга, финансовых услуг и других сфер услуг часто имеют центры передового опыта, которые признаны хранилищами определенных знаний и навыков, и им поручено сделать эти знания доступными для остальной части фирмы. Такие центры часто сосредоточены в одном месте, вокруг отдельного человека или небольшой группы людей, и поэтому их географические полномочия намного шире, чем их географический охват.

Конечно, существует несколько рисков, связанных с назначением широких географических полномочий определенным местам.Во-первых, такие полномочия могут позволить местным, национальным или региональным интересам чрезмерно влиять на общую стратегию фирмы или даже перехватывать ее: в этом контексте можно сослаться на несколько фирм, оказывающих профессиональные услуги. Во-вторых, широкие полномочия не могут учитывать различия в местных, национальных или региональных условиях, поэтому почти глобальный мандат на азиатские заводы по производству пикапов и трансмиссий Toyota исключает Соединенные Штаты. И, наконец, доведение степени специализации до крайностей может создать негибкость.Компания, которая производит все в соответствии с глобальными требованиями, пострадает во всем мире из-за сбоя в одном месте.

Читатель может заметить, что Toyota фигурирует в качестве иллюстрации во всех вышеприведенных описаниях. Действительно, это связано с тем, что Toyota представляет, пожалуй, наиболее убедительный и полный пример того, как эффективное применение региональных стратегий может создать глобальную электростанцию. Успех очевиден: в 2004 году Toyota превзошла Ford, став вторым по величине автомобилестроителем в мире, и в ближайшие два-три года готова обогнать General Motors.На выставке «Путь Toyota» воспроизводится слайд, на котором компания суммирует эволюцию своей стратегии. Это показывает как то, что Toyota смотрит на стратегию через призму региона, так и что она, по сути, прошла через все стратегии, которые я только что описал.

В Toyota также интересно то, что новые способы создания стоимости на региональном уровне дополняют старые, а не заменяют их. Хотя Toyota вышла за рамки японской производственной базы (стратегия домашней базы), экспорт с японских производственных предприятий в остальной мир по-прежнему составляет более четверти объема компании и значительно большую долю ее прибыли.В других регионах, кроме двух, в которых она имеет сильные позиции, — Восточной и Юго-Восточной Азии и Северной Америки — Toyota по-прежнему придерживается портфельного подхода. Что касается региональных центров, то продвижение специалиста по производству и закупкам, который сменит Фудзио Чо на посту президента, свидетельствует о возросшей приверженности переносу производственной системы Toyota из Японии в новые производственные центры в то время, когда зарубежное производство быстро наращивается. Но даже по мере того, как ее центры набирают силу, Toyota продолжает сокращать количество своих основных производственных платформ и добиваться дополнительной специализации с помощью межрегиональных мандатов.Описанный ранее проект IMV играет решающую роль во всех трех отношениях.

Вырисовывается картина не того, как Toyota продвигается через различные региональные стратегии по одной за раз, а как компания пытается охватить все основы. Можно даже утверждать, что применение всех пяти региональных стратегий само по себе представляет собой новую форму стратегии — «глобальную сеть» в случае с Toyota, в которой различные региональные операции взаимодействуют друг с другом и с корпоративным центром множеством способов и на нескольких уровнях.

Конечно, способность Toyota использовать сложный комплекс региональных стратегий для создания стоимости неотделима от основного конкурентного преимущества компании: способности TPS производить высококачественные и надежные автомобили по низкой цене. Без этого фундаментального преимущества некоторые попытки координации Toyota утонут в море красных чернил.

Определение ваших регионов

По мере того, как компании обдумывают риски и возможности различных региональных стратегий, им также необходимо уточнить, что они подразумевают под словом «регион».«Я до сих пор избегал определения, хотя большинство моих примеров подразумевают континентальную перспективу. Моя цель не в том, чтобы быть неуловимой, а в том, чтобы не ограничивать стратегии конкретным географическим масштабом. В частности, в случае с крупными странами, логика стратегий может применяться как к внутринациональным, так и к международным регионам. Например, нефтяные компании считают, что рынок бензина в Соединенных Штатах состоит из пяти отдельных регионов. Аналогичным образом можно разбить и другие крупные рынки, на которых транспортные расходы относительно высоки по отношению к стоимости продукта, такие как цемент в Бразилии или пиво в Китае.

Общий смысл в том, что можно интерпретировать региональные стратегии на разных географических уровнях. Оценка уровня — глобального, континентального, субконтинентального, национального, внутринационального или местного — на котором масштабы наиболее тесно связаны с прибыльностью, часто помогает определить, что составляет регион. Иными словами, мировая экономика состоит из множества пересекающихся географических слоев — от местного до глобального — и идея состоит в том, чтобы сосредоточить внимание не на одном уровне, а на многих. Это способствует гибкости, помогая компаниям адаптировать идеи о региональных стратегиях к различным географическим уровням анализа.

В дополнение к пересмотру того, что может составлять географический регион, можно представить себе еще более творческое и новое определение расстояний — и регионов — в соответствии с негеографическими измерениями: культурными, административными, политическими и экономическими. Агрегация по негеографическим измерениям иногда по-прежнему подразумевает сосредоточение внимания на географически смежных регионах. Toyota, например, группирует страны по существующим и ожидаемым зонам свободной торговли. Однако в других случаях такие определения дают регионы, которые не являются географически компактными.Например, после первых иностранных инвестиций в Испанию, мексиканская цементная компания Cemex до конца 1990-х годов росла за счет агрегирования по экономическому измерению, то есть за счет расширения на возникающие рынки, такие как ее базовая база в Мексике. Эта стратегия создала так называемое кольцо серого золота: развивающиеся рынки, которые в основном попадали в полосу, огибающую земной шар, к северу от экватора, образуя географически непрерывный, но рассредоточенный регион.

Иногда части региона даже не прилегают друг к другу.Например, Испанию можно рассматривать как «ближе» к Латинской Америке, чем к Европе, из-за давних связей между колониями и колонизаторами. В период с 1997 по 2001 год 44% прироста ПИИ из Испании было направлено в Латинскую Америку, что примерно в десять раз превышает долю Латинской Америки в мировых ПИИ. Гораздо более крупная региональная экономика Европы была отодвинута на второе место в качестве места назначения для испанского капитала.

Наконец, важно помнить, что определение «региона» часто меняется в зависимости от рыночных условий и, более того, от собственных стратегических решений компании.Обслуживая рынок США из Японии, Toyota на заре своего существования неявно считала этот рынок периферией своего собственного региона. К западному побережью Северной Америки было легко добраться по морю, Соединенные Штаты были открыты для того, чтобы помочь японской экономике сдвинуться с мертвой точки, а бизнес компании там был ничтожен по сравнению с ее внутренним бизнесом. Но по мере роста продаж Toyota в США политическое давление увеличивало политическую и административную дистанцию между двумя странами, и стало очевидно, что Toyota нужно рассматривать Соединенные Штаты как часть своего собственного автономного региона.

Передовые компании начинают решать эти проблемы с определениями. Например, фирмы в столь разных секторах, как строительные материалы, лесная продукция, телекоммуникационное оборудование и фармацевтика, вложили значительные средства в современные технологии картографии, используя такие инновации, как усовершенствованные методы кластеризации, более совершенные меры для анализа сетей и расширенные данные о двусторонних, многосторонних, и односторонние атрибуты страны для визуализации новых определений регионов.По крайней мере, такое отображение пробуждает творческий потенциал.

Перед лицом организационных проблем

Региональные стратегии, как я уже отмечал, может занять много времени. Одна из глубинных причин этого заключается в том, что существующие структуры организации могут не соответствовать — или даже враждовать — наложенной региональной стратегии. Тогда возникает вопрос, как лучше всего согласовать такие стратегии с существующими структурами фирмы, особенно когда авторитетные игроки в организации обладают большей властью.

В качестве примера рассмотрим Royal Philips Electronics, которая была пограничным предприятием практически на протяжении всей своей 114-летней истории. Сага о Philips не только указывает на проблемы согласования, но также напоминает нам, что регионализация редко бывает триумфальным маршем от исходной базы к межрегиональным платформам или мандатам.

Начиная с 1930-х годов, Philips превратилась в федеральную систему, состоящую в основном из автономных национальных организаций, возглавляемых кадрами из 1500 элитных менеджеров-экспатриантов, которые отстаивали подход, ориентированный на страну.Но по мере того, как в 1960-х и 1970-х годах возникла конкуренция со стороны японских компаний, которые были более централизованными и имели меньше крупных заводов, поддерживать эту сильно локализованную структуру стало дорого. В ответ Philips установила матричную организацию, в которой страны и продуктовые подразделения выступали в качестве двух опор, и потратила около двух десятилетий, пытаясь, но без особого успеха, перебалансировать матрицу от стран к продуктовым подразделениям. Наконец, в 1997 году генеральный директор Кор Бунстра отменил географическое измерение матрицы, чтобы заставить организацию ориентироваться на глобальные продуктовые подразделения.

Учитывая эту долгую и порой болезненную историю, для сегодняшних поборников региональных стратегий в Philips было бы нереалистично ожидать свержения структуры товарных подразделений. Будущие регионалисты должны работать в нем. Ян Остервельд, который занимал должность генерального директора Азиатско-Тихоокеанского региона с 2003 по 2004 год (должность, созданная после того, как Philips объявила о объединении двух субрегионов Азиатско-Тихоокеанского региона в один), увидел, что его первая задача заключалась в содействии обмену ресурсами и знаниями между производственными подразделениями в рамках одной компании. область.Однако в конечном итоге он стремился помочь разработать стратегию компании в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Таким образом, хотя новая азиатская региональная структура изначально была сосредоточена на координации государственных отношений, управлении ключевыми клиентами, брендинге, совместных закупках, а также на функциях ИТ, кадровой поддержки и других вспомогательных функциях, Остервельд и другие могут представить себе день, когда региональным органам может быть предоставлено гораздо больше власти. штаб-квартиры, скажем, в Нью-Йорке, Шанхае и Амстердаме, чем на корпоративном уровне. Однако они также признают, что реализация такой региональной стратегии может занять много лет.

Очевидный вывод состоит в том, что стратегические инициативы могут осуществляться на региональном уровне только в том случае, если некоторые права принятия решений будут перераспределены — будь то с локального или глобального уровня или из других хранилищ власти внутри организации (в случае Philips, продуктовых подразделений). И так же очевидно, что никто не любит отказываться от власти. Лидерство сверху, направленное на продвижение менталитета «единой компании», часто является единственным путем вперед. Одним из условий Остервельда при приеме на работу в Philips было то, что совет директоров дважды в год проводил региональные собрания, чтобы продемонстрировать свою приверженность региональной инициативе.Такие собрания могут быть в основном символическими, но символика может иметь большое значение.

Philips гибко подходит к региональной стратегии, внедряя широкий спектр договоренностей, учитывающих не только существующую структуру компании, но и реалии конкуренции в каждом регионе. В Северной Америке, например, основной целью Philips по-прежнему является восстановление своих позиций и достижение удовлетворительного уровня производительности на важнейшем рынке США. Ее деятельность там полностью организована вокруг глобальных продуктовых подразделений, которые, учитывая размер рынка и долю в нем Philips, считаются способными обеспечить необходимую географическую ориентацию.

В Европе, где Philips более прочно обосновалась, компания переосмыслила роль и статус крупных операций в стране происхождения Нидерландов в рамках более широкой региональной структуры. В апреле 2002 года, когда Philips объявила о планах создания региональной суперструктуры в Азиатско-Тихоокеанском регионе, она также объединила Нидерланды в расширенный регион, включающий Европу, Ближний Восток и Африку. Дело в том, что нерегулярные или асимметричные структуры (в которых некоторые области кажутся намного больше, чем другие) часто предпочтительнее эстетически приятной (а в некоторых отношениях более простой) симметрии того типа, который неявно вызван большей частью дискуссий до этого момента. .Даже Toyota, похоже, уделяет особое внимание Китаю, в то время как другие ее рынки сгруппированы по многострановым регионам. • • •

Если ваша компания имеет значительное международное присутствие, у нее уже есть региональная стратегия, даже если она принята по умолчанию. Но с учетом разнообразия региональных стратегий и того факта, что ни один подход не является лучшим или наиболее развитым, ничто не может заменить выяснение того, какие способы координации внутри или между регионами имеют смысл для вашей компании.Однако, как мы видели, принятие региональных стратегий требует гибкости, творческого подхода и твердого анализа меняющегося делового контекста — все это требует времени и усилий.

В мире с высокой степенью регионализации правильная региональная стратегия (или стратегии) может создать больше ценности, чем чисто глобальные или чисто локальные. Но даже в этом случае региональные подходы, которые я изучал, могут не иметь смысла для вашей компании. В этом случае вот что вы можете вынести из этой статьи: регионы представляют собой лишь один из способов трансграничной агрегации для достижения большей эффективности, чем это было бы достижимо при использовании подхода для каждой страны.К другим базам трансграничной агрегации, внедренным компаниями, относятся продукты (глобальные продуктовые подразделения Philips), каналы (Cisco, которая использует каналы и партнеров в качестве своей основной основы), типы клиентов или глобальные учетные записи (многие фирмы, предоставляющие ИТ-услуги), функции (большинство крупных нефтяных компаний) и технологии (недавно компания ABB, до и после опробования некоторых баз, перечисленных выше, а другие — нет). Каждая из этих баз агрегации, как и регионы, предлагает множество возможностей для разработки стратегий, промежуточных между локальным и глобальным уровнями, путем группирования вещей.В мире, который не является ни по-настоящему локальным, ни по-настоящему глобальным, такие стратегии могут обеспечить мощное конкурентное преимущество.

1. Чтобы систематически думать о культурной, административной, географической и экономической дистанции, см. Структуру CAGE, описанную в моей статье «Расстояние все еще имеет значение: жесткая реальность глобального расширения» (HBR, сентябрь 2001 г.).

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2005 г.

Таблицы размеров бренда New Balance

New Balance: размерная сетка или калибровка с LookSize

Посетители интернет-магазинов одежды и обуви часто сталкиваются с проблемой выбора подходящего размера.Ситуация осложняется тем, что у разных марок выкройки и размерная сетка бренда часто отличаются.

Люди не владеют фигурами с идеальными пропорциями, которые обычно указывают на размерную сетку, в талии человека, которая шире, чем бедра. Только после получения заказанного товара покупатель может понять, правильно ли он сделал выбор. При этом до 40% покупок, по оценкам экспертов, люди возвращают.

«Как мне потратить деньги на то, чего я не пробовал?» Не могу купить одежду, не зная размера, вдруг купленная вещь мне не подойдет? »

Виртуальные примерочные решают проблему выбора размера одежды в интернет-магазинах.Именно поэтому мы разработали онлайн-сервис, который помогает подобрать размер фигуры.

Создатели приложения собрали все таблицы размеров брендов и учли различия в размерах, характерные для разных этикеток. LookSize, например, позволяет «примерить» одежду Boss, H&M, Zara, Tommy Hilfiger и других брендов в Интернете. Виджет спрашивает ваш вес, рост и другие параметры.

Просто введите указанные выше размеры, и система создаст виртуальный манекен, который покажет, как изделие будет сидеть на определенных частях вашей фигуры.

LookSize — виджет, который устанавливается на сайте интернет-магазина. Когда вы просматриваете вещи, пользователь видит «Определить размер».

Пользователю необходимо нажать на эту кнопку и ввести определенные измерения своего тела — объем талии, груди, длину рук и так далее. На этом этапе измерения определяются путем восстановления двухмерной модели фигуры человека. Виджет показывает информацию о параметрах фигуры человека. Если пользователь сочтет их неверными, он может изменить их вручную.После этой системы Казуя, размер бренда должен выбрать и рассказать о возможных проблемах на примере одежды, которая может повредить воротник, а рукава могут быть слишком длинными.

Рекомендация индивидуальна для каждой конкретной категории товаров для каждого покупателя.

Вы скажете, а зачем нужны модели виртуальных глазок? На сайтах магазинов есть таблица размеров обуви по брендам.

Это не всегда так просто, как кажется. Чтобы купить наиболее подходящую пару, нужно знать размер стопы и размер обуви.Проблема в том, что даже магазины не всегда знают правильный размер бренда. Мы помогаем клиентам измерить ногу, чтобы найти подходящую пару.

Это важно для магазинов, так как сокращает количество возвратов. По нашим данным, доходность обувного рынка составляет около 40-60%. И этот показатель относительно стабильный во всех странах. С нашим виджетом количество возвратов снижается до 20%. Фактически, мы минимизируем все возвраты, связанные с разницей в размерах.

Покупатель, в свою очередь, получает снижение стоимости заказа.Просто кажется, что доставка всегда бесплатна. На самом деле даже в крупных магазинах это бесплатно только при покупке на определенную сумму. Чаще всего, если вы заказываете сразу несколько пар обуви, а потом ничего не покупаете, вам все равно придется платить. И это доплата. В случае виртуальной примерки покупатель как минимум будет точно знать, какой размер обуви от бренда вам подойдет.

Итак, если вы нацелены на выгодную покупку, каталог мировых брендов, представленный на сайте в виде нашей кнопки калибровки, поможет вам определиться не только с брендом, но и с ассортиментом товаров — теперь благо любой мировой бренд имеет довольно широкий список категорий.сможет удовлетворить запросы даже самого требовательного покупателя.

New Balance: Таблица размеров одежды и онлайн примерки на LookSize

Бренд New Balance использует американскую размерную сетку для измерения обуви. В моделях-унисекс используется мужская размерная сетка.

Но не все знают, что размерная сетка New Balance имеет свои особенности, что очень важно при заказе продукции без примерки.Размерные сетки этой марки не такие однозначные, как кажется на первый взгляд. Мнения людей, выбравших на официальном сайте размер обуви New Balance для женщин, сильно разнятся. Одни говорят, что они маломирят, другие — наоборот.

Специалисты по шоппингу советуют покупателям из Украины при покупке обуви не доверять указанным в описании размерам, а ориентироваться на длину собственной стопы. Это позволит не ошибиться при оформлении заказа.

Если вы находитесь на нашем сайте, то выберите желаемую марку, тип обуви и категорию.В правой части экрана вы увидите новое окно с указанным рекомендуемым размером.

Обратите внимание, что в интернет-магазине, который использует наш виджет, на карточке товара есть кнопка «Определить размер».

Когда вы нажмете эту кнопку, вам будет предложено ввести размер вашей стопы. (Я хочу сделать это правильно описано ниже).

После ввода параметров система покажет наиболее подходящий для вас размер.

Если у вас есть сомнения по поводу рекомендованного количества, вы всегда можете открыть «Размерную сетку обуви New Balance» и ознакомиться с таблицей размеров бренда.

Также после оформления заказа магазин получит ваши параметры.

Как правильно измерить ногу

Лучше всего определять свой размер вечером, потому что к вечеру ноги опухают — особенно если у вас малоподвижный образ жизни или жаркая погода на улице.

Если вы будете носить будущую обувь с носками — носите их.
Возьмите лист бумаги Загорелой бумагой по всей поверхности стопы. Обозначьте карандашом линию пятки и кончиков пальцев.
Уберите ногу с листа и проведите линейкой длинную линию.
Для измерения обеих стоп, так как размер правой и левой ноги может отличаться на 5-7 мм. В этом случае выбирайте более дорогую обувь.

К результату нужно прибавить 0,5 см и выбрать таблицу размеров New Balance для мужчин.

Если вы попали здесь в промежуток между двумя размерами, лучше выбрать размер побольше.

Как видите, определить размер обуви New Balance для мужчин довольно просто, если есть таблица размеров и варианты стопы.Всегда знайте необходимые инструкции перед заказом, чтобы никогда не ошибиться при заказе вещей онлайн. Следуйте нашим советам, и вы обязательно выберете подходящую пару.

Однако покупка без примерки не гарантирует, что покупка не разочарует. Это связано с индивидуальными особенностями стопы каждого человека. Если стопа стандартная (не очень широкая, не имеет выступающих щиколоток), то можно смело заказывать обувь онлайн.

Заключение :

Неправильно подобранный размер одежды — опасение любого продавца интернет-магазина.И это наиболее частая причина возврата товара. Есть таблица рекомендуемых размеров, но обычно она рассчитана на людей с пропорциональной фигурой.

Нет времени на долгие походы по магазинам и перелистывание страниц каталога? Появился он-лайн сервис подбора одежды и обуви — LookSize, который определяет параметры человека и подбирает для него наиболее подходящий размер.

Наш виджет — уникальный инструмент. На примере онлайн примерки бренда New Balance вы могли убедиться, что для удобного и правильного выбора размера вам не нужно изучать таблицы размеров — просто нажмите кнопку и введите параметры своего тела.

Каждый покупатель получает:

Подбор наиболее подходящего лично для него размера;
Визуализация посадки вещи на определенный участок ее фигуры;
Удобные покупки в Интернете с уверенностью в размере.

Предоставляем магазинам и посетителям большой каталог брендов, как мировых, так и малоизвестных.

Примерка

Online — чрезвычайно удобная функция для тех, кто по тем или иным причинам предпочитает делать покупки, не выходя из дома.

Страница не найдена | Тренажерный зал Stars ETC

Часть 1

В этой статье я попытаюсь дать вам некоторое представление о том, как мы ведем наши дошкольные классы. Я считаю, что эта статья будет особенно полезной для наших клиентов, участвующих в наших детских садах / дошкольных программах. Я постараюсь наглядно показать, на что похож дошкольный урок гимнастики. Наш класс разделен на два сегмента: вводные задания и станции навыков. Сегодня я расскажу о первом сегменте класса.

Открытие мероприятий (от 10 до 12 минут)

Класс начинается с чистыми матами. Все ученики и тренеры садятся в круг, чтобы проверить посещаемость и напомнить им о правилах Gym Star. Это достигается за несколько минут очень активно, весело и быстро. У нас 3 правила! Оставайтесь на синих циновках, пока мы гладим циновки. Держите руки при себе, мы хлопаем в ладоши в ритме и заканчиваем обниматься. Слушайте, когда говорит учитель, когда мы включаем наши уши слушателя и сомкнем губы.Правила необходимы для создания безопасных и четких границ. Детям нужны правила, чтобы чувствовать себя в безопасности в их окружении. Мы делаем его кратким и простым для понимания.

Затем мы рассмотрим или представим гимнастические позы, которые будут использоваться в классе в этот день. После того, как позиции установлены, они исследуют способы заставить позиции двигаться и становиться активными. «Старт по кругу» дает всем учащимся возможность одновременно безопасно двигаться и работать в своем темпе. Старт на полу дает им уверенность и время, чтобы научиться поддерживать форму тела. Рок-н-ролл — хороший тому пример. Затем мы переходим к движениям, которые требуют активности всего тела и координации. Удары осла или качели на качелях — это примеры навыков, которые остаются в одном месте. Прогулки с медведем и роллы с хот-догами — это примеры навыков передвижения по открытой площадке. Эти движения более медленные и помогают им научиться пространственному осознанию и координировать все тело для достижения одной цели.Все перемещаются одновременно, а персонал переходит к людям, нуждающимся в помощи. Затем мы работаем над более быстрыми движениями, такими как скачки или скачки. Ускорение активности увеличивает концентрацию и продолжительность концентрации внимания. По мере того, как учащиеся развивают свои навыки, это время на открытом коврике можно использовать для проверки базовых навыков, от кувырков до колес телеги и стойки на руках.

Эта часть класса разработана, чтобы быть быстро развивающейся, очень активной и быстро меняющейся. В то же время он позволяет всем ученикам двигаться одновременно и в соответствии с их уровнем способностей. Основная цель — соединить свой разум с телом в увлекательном и позитивном процессе. Темп во время этого раздела урока служит двум целям. Во-первых, для повышения температуры тела, что подготавливает мышцы к укреплению и растяжке. Во-вторых, это улучшить аэробную и анаэробную сердечно-сосудистую подготовку наших студентов. Быстрое движение и изменение заставляет учеников лучше слушать и быстрее думать.

Персонал Gym Star увлечет вашего ребенка движением, обучением и достижениями.

Родители иногда просят у нас письменный отчет об успехах своего ребенка в классе гимнастики. У нас нет отчета об успеваемости или контрольного списка, которые мы даем родителям. Это бесполезный инструмент для передачи того, что студент узнал! Когда нас спрашивают, мы рады дать устную оценку и ответить на вопросы родителей. Позвольте мне объяснить дальше!

В наших программах, что родители могут смотреть устный отчет намного лучше, потому что мы можем дать личный отчет.Родители могут относиться к тому, что мы им говорим, и видеть прогресс, на который мы указываем. Мы можем вести диалог, касающийся их проблем и вопросов об их ребенке. Это имеет большую ценность, если они наблюдали за классом в течение определенного периода времени.

В наших детских садах родители редко видят своих детей в классе. Из-за этого родителям сложно следить за успехами своего ребенка. Как родитель, я понимаю желание рассказать, как поживает ваш ребенок.Я задавал многим тренерам конкретные вопросы, чтобы понять, как дела у моего ребенка в то время. Как программный директор, я перепробовал множество различных форм отчетов об успеваемости за свой 30 с лишним лет опыта, чтобы сообщить родителям об успехах учеников. Мне еще предстоит найти формат, который был бы всеобъемлющим и понятным для родителей, особенно когда они не смотрят занятия. Обычно такие отчеты создают больше вопросов и недоразумений, чем ответов. В любом случае, конечный результат — это личный разговор! Даже когда родитель является постоянным наблюдателем, это вызов. Гимнастика — сложный вид спорта. Бросок вперед выглядит легко! Звучит просто! Ты просто переворачиваешься, да? Знаете ли вы, что кувырок вперед имеет 8 различных положений и движений. Он требует 3 различных форм тела и активирует каждую группу мышц в теле! При правильном и безопасном обучении каждый навык имеет множество стадий и прогрессий. Ваш ученик испытает от 15 до 20 станций с несколькими вариантами, чтобы научиться этому крену вперед. Эффективно записать это в описательной, но не слишком технической форме, сложно и обременительно.Кто хочет все это прочитать! Сколько из нас на самом деле садится читать инструкции по эксплуатации всего, что мы покупаем? Многие из нас хотели бы провести свободное время по-другому! Я понял, что наше время и ваши деньги лучше потратить на обучение, чем на остановку прогресса для оценки. Я предпочитаю, чтобы наши сотрудники тратили свое время на подготовку отличного плана урока, чем на написание отчета. Наши сотрудники предпочли бы поговорить лично, вместо того, чтобы давать вам форму. Наши сотрудники узнают вашего ребенка! Они будут знать свой уровень мастерства, свои сильные стороны, свою личность и то, что их мотивирует! Они будут знать, как они продвинулись и что улучшилось.Позвоните нам или напишите по электронной почте, и мы ответим на ваши вопросы.

Заказываем в вагонном магазине! Просто шучу!! Если бы все было так просто, было бы много хороших компаний по гимнастике.

Родители часто спрашивают нас о наших сотрудниках. Они сами были гимнастами? Где мы находим наших сотрудников? Обычно за этим следует положительный отзыв о новом тренере.

Тренировка детей дошкольного и школьного возраста по гимнастике требует особого человека.У нас есть несколько ключевых качеств, которые мы ищем!

Они должны быть в первую очередь хорошими с детьми
Они должны быть позитивными в своем мышлении и реакциях
Они должны иметь хороший характер
Они должны быть энергичными и полными энтузиазма
У них должно быть страсть к обучению детей

Большинство наших сотрудников занимались гимнастикой в школьные годы, а некоторые нет.Обучение детей гимнастике на начальном уровне в развлекательной среде — это скорее процесс развития, чем опыт тренеров. На самом деле, иногда легче обучить кого-то, у кого практически нет опыта в спорте, потому что нам не нужно чрезмерно негативные тенденции, которые они унаследовали от своих тренеров. Нам удалось подготовить отличных тренеров, потому что мы начинаем с качественных людей и учим их, как создавать веселую и позитивную среду обучения. Мы разработали систему прогрессий и смешали ее с веселыми увлекательными людьми.Наши тренеры имеют широкий опыт подготовки: от спортсменов высокого уровня до спортсменов, которые никогда не были гимнастами.

Гимнастика — это интересное сочетание физических, умственных и эмоциональных способностей. Обучение навыкам гимнастики — это научный процесс! Если у человека есть способность понимать этот процесс вместе с личностью, чтобы заставить детей поверить в них как в тренера, он может быть тренером по гимнастике. Gym Stars находит людей, обладающих этими способностями, и дает им знания и инструменты, чтобы они могли стать отличным тренером.В конце концов, именно их драйв и личная гордость завершают процесс становления ведущим тренером нашей компании.

Разработка новых тренеров — один из наших крупнейших процессов , отнимающий большую часть моего времени и усилий нашего ведущего персонала. Все новые тренеры начинают свою деятельность в качестве помощников преподавателей, независимо от их опыта или образования. Затем они проходят несколько этапов обучения, прежде чем им будет разрешено вести класс. Новому тренеру потребуется от трех до двенадцати месяцев, чтобы стать ведущим тренером Gym Stars.Это большие вложения в обучение, но они очень важны для родителей наших учеников.

Мы все понимаем, что качество наших сотрудников — один из лучших маркетинговых инструментов, которые мы можем контролировать. Большую часть нашего роста можно объяснить положительными рекомендациями родителей. Им нравится то, что они видят в наших спортзалах, и опыт общения их детей с нашими тренерами. Они видят результаты в гимнастических навыках своего ребенка и, что более важно, в его общем развитии. Нам нравится верить, что мы обучаем жизненным навыкам с помощью гимнастики.

Образование детей — одна из самых сложных и вознаграждаемых работ, которые может выполнять человек. Обучение детей дошкольного возраста гимнастикой требует особого человека и особых способностей. Обучение детей школьного возраста требует еще одного набора навыков и понимания. У каждой возрастной группы разные потребности в общении и обучении. Мы вкладываем много времени, обучения и усилий в подготовку самых лучших кадров для обучения детской гимнастике. Улыбка на лице ребенка, когда он выходит из класса, — великая цель.Знание, что они чувствуют себя лучше, уходя, чем когда приходили, — лучшая награда, которую мы можем попросить.

Наши тренеры поступают из разных источников, но все они одинаково стремятся научить детей добиваться положительных результатов!

В нашем блоге мы будем размещать информацию о дошкольной гимнастике и оздоровительной гимнастике. Мы считаем, что гимнастика — это лучший вид спорта для физического, умственного и эмоционального развития детей. Гимнастика бросает вызов каждой координации, которая используется в любом другом виде спорта. При обучении в позитивном и прогрессивном стиле это укрепит уверенность ребенка, как никакое другое занятие. Гимнастика также предоставляет множество жизненных инструментов, которые дети будут использовать на протяжении всей своей образовательной и взрослой жизни. Самое главное гимнастика — это развлечение! Где еще вы можете качаться, катиться, балансировать и подпрыгивать в мягкой среде. Как я уже сказал, это весело!

Опубликовано в Новости клуба | Tagged новости клуба |

ZARA AW20 БЕНЗИНОВЫЙ СИНИЙ ПЛАТЬЕ ИЗ САТИНА БОЛЬШОЙ РАЗМЕР L

(Великобритания)

PREP: Защита, устойчивость, эффективность и предотвращение для работников промышленного сельского хозяйства в условиях изменяющегося климата

На протяжении более трех десятилетий эпидемия хронической болезни почек (ХБП), не связанной с хорошо известными факторами риска, такими как диабет и гипертония, и получившая название ХБП неизвестного происхождения (ХБП), была обнаружена у сельскохозяйственных и других тяжелых рабочих в Центральной Азии. Америка, особенно работники сахарного тростника.CKDu также все чаще наблюдается у сельскохозяйственных рабочих в других жарких регионах, таких как Шри-Ланка, Индия и Египет.

Вероятно, существует несколько факторов риска для ХЗП, как и для большинства неинфекционных заболеваний, но появляется все больше свидетельств того, что трудовая практика, особенно тяжелая работа в жару без достаточного отдыха или гидратации, является важной движущей силой заболевания. Таким образом, это заболевание может рассматриваться как имеющее прямую связь с изменением климата и, вероятно, станет еще более распространенным в ближайшем будущем, если не будет уменьшен тепловой стресс на рабочем месте.В ответ на эту болезнь члены нынешнего проектного консорциума коллективно реализовали инициативу Adelante на большом заводе по производству сахарного тростника в Никарагуа. Adelante — это научная оценка мероприятий на рабочем месте, направленных на обеспечение достаточного количества воды и отдыха в тени вместе с улучшенной эргономикой, направленной на предотвращение CKDu у рабочих при сохранении производительности. Программа PREP будет основана на инициативе Adelante и будет иметь три разные темы:

I. Оценить немедленное и долгосрочное влияние мероприятий по воде, отдыху и тени на здоровье персонала (здоровье почек и симптомы, связанные с жарой) и производительность в сахарной промышленности;

II.Изучить экономические и социальные последствия для отдельных лиц, семей, сообществ, компании и систем здравоохранения, затронутых CKDu, и могут ли вмешательства на рабочем месте по снижению теплового стресса и риска CKDu способствовать устойчивости, включая смягчение миграционного давления;

III. Изучить политику или ее отсутствие (на нескольких административных уровнях), которые способствовали заболеванию CKDu, и какие меры необходимы для эффективного решения этой проблемы в условиях будущего изменяющегося климата.

Эта программа представляет собой междисциплинарную работу, объединяющую исследователей, обладающих опытом в области профессиональной гигиены, медицины, экономики здравоохранения, а также социальных и политических наук. Методы исследования варьируются от расширенных физиологических измерений, фокус-групп и интервью, анализа документов до полуструктурированных интервью и совместных семинаров. Используя этот скоординированный междисциплинарный подход, мы оценим, как меры по охране труда и технике безопасности влияют на здоровье работников на индивидуальном уровне, а также на социальные и экономические последствия для местного сообщества и возврат инвестиций компании.

Вместе с рабочими, руководством, сертифицирующими учреждениями, национальными властями и потребителями мы создадим наборы инструментов и учебные материалы для пострадавших и тех, кто желает улучшить защиту рабочих, занятых в промышленном сельском хозяйстве и других ручных работах на открытом воздухе. Наши выводы будут широко распространяться через научные коммуникации, семинары с работниками / руководителями, производство веб-материалов, фильмов для широкой публики и сотрудничество со СМИ. PREP расширит наши знания о факторах риска CKDu у промышленных сельскохозяйственных рабочих в жарком климате и будет выпускать научно обоснованные наборы инструментов и другие учебные материалы для предотвращения теплового стресса и его последствий, адресованные промышленности, правительствам и другим заинтересованным сторонам.Углубляя наше понимание того, где и кто пострадал, и предлагая жизнеспособные решения, мы можем помочь правительствам и промышленности принять упреждающий и экономически эффективный подход к решению проблемы CKDu и связанных с ней проблем. Необходимо продемонстрировать, что такие инвестиции будут более экономичными, чем страдать от социальных и экономических последствий бездействия или неадекватных попыток решить проблему, которая может усугубиться в условиях потепления.

Инвестируйте, создавайте, выполняйте: освоение трех измерений роста в цифровую эпоху

Рост — это не только стоимости здания; это фундамент для долгосрочного выживания бизнеса.Подумайте об этом: почти половина из 100 крупнейших компаний на Нью-Йоркской фондовой бирже 30 лет назад, которые имели высокую доходность для акционеров, но не показывали роста выручки, были приобретены или исключены из листинга 20 лет спустя.

Несмотря на столь убедительную статистику, мы обнаруживаем, что многие компании по-прежнему уделяют внимание контролю затрат как способу увеличения прибыли. Когда контроль над расходами доминирует в корпоративной повестке дня, он лишает возможности любого плана роста. И наоборот, мы обнаружили, что компании, которые имеют четкую программу органического роста и систематически ее преследуют, превосходят своих конкурентов.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Однако то, как компании на самом деле фиксируют этот рост, резко изменилось с развитием технологий и передовой аналитики. Цифровые технологии изменили характер роста за счет быстрого ускорения темпов развития бизнеса, расширения масштабов конкуренции и часто внедрения новых бизнес-моделей, казалось бы, в мгновение ока. Наиболее успешными в стимулировании роста являются те компании, которые могут работать во многих измерениях и внедрять скорость, гибкость и аналитику в свою корпоративную ДНК.

Новый мир многомерного роста

Достижение роста выше рыночного зависит от использования попутного ветра и снижения подверженности встречным ветрам. Лучшее распределение ресурсов или продвижение приобретений и продаж в нужном месте объясняет более 75 процентов разницы между высокими и низкими показателями. Но это только часть истории. Анализ динамики цен на акции 550 американских и европейских компаний за 15 лет показывает, что при всех уровнях роста выручки компании с более высоким органическим ростом приносили более высокую доходность для акционеров, чем те, рост которых в большей степени зависел от приобретений.

Учитывая эту новую динамику, мы хотели лучше понять, что компании думают о стимулировании органического роста и что на самом деле делают ведущие производители для его достижения. С этой целью мы опросили почти 600 руководителей ведущих компаний по всему миру. Мы обнаружили, что компании проявляют активность по трем основным направлениям роста:

Инвестирование. Эти компании выжимают средства из различных источников (например, из административных), чтобы удвоить существующие быстрорастущие виды деятельности. Примером такого подхода является Zara, которая нашла успешную модель в своей программе быстрой моды и выросла за счет неустанных инвестиций в нее.
Создание. Компании-победители создают ценность, разрабатывая и внедряя новые продукты, услуги или бизнес-модели. Adobe, например, быстро выросла за счет развития своих сервисов Creative Cloud и создания новой инновационной модели, в которой клиенты получают доступ ко всем продуктам Adobe за постоянную плату.
Выполнение. Эти предприятия постоянно оптимизируют основные коммерческие возможности в области продаж, маркетинга, ценообразования и обслуживания клиентов. Capital One воплощает этот подход, используя расширенные данные о клиентах для выявления микросегментов клиентов, адаптации продуктов к ним, отслеживания тенденций и тестирования продуктов.

Для руководителей, управляющих сложным ландшафтом конкурирующих приоритетов и давления, эта трехмерная структура обеспечивает простой способ оценки подходов к росту и определения возможностей, необходимых для их реализации. Хотя 60 процентов респондентов выделили одно основное измерение роста, все они имели базовый уровень активности по каждому параметру. Но чрезмерная индексация по одному измерению означает, что компании могут оставлять возможности роста на столе, не уделяя должного внимания другим вариантам.

Хотите узнать больше о нашей практике маркетинга и продаж?

Этот момент предлагается в опросе. Каждое измерение может обеспечить рост, превышающий рыночный, правда с разной эффективностью. Тридцать пять процентов исполнителей росли быстрее, чем в среднем по рынку, по сравнению с 31 процентом для создателей и только 19 процентами для инвесторов. Однако среди компаний с наиболее значительным ростом 44% работают по нескольким направлениям, хотя и не обязательно одновременно.Они набирают вверх или вниз по каждому измерению в зависимости от своих целей. «Вы должны работать с ядром, пока вы создаете новые возможности для роста», — говорит Нил Смит, генеральный директор Comcast. «Я часто думаю, что моя работа заключается в том, чтобы знать, когда использовать правильные рычаги в нужное время».

Amazon — полезная иллюстрация этого эффекта в действии. Глобальная компания электронной коммерции изначально преуспела как технологическая компания, которая оптимизировала процессы и превзошла своих конкурентов. Но его непрерывный рост поддерживался привлечением инвестиций в новые категории от моды до электроники с использованием того же механизма бизнеса, а также созданием новых потоков доходов за счет таких продуктов, как Echo и Fire, новых услуг, таких как Prime, которые теперь являются ключевыми для их розничного бизнеса, и новые предприятия, такие как Amazon Web Services.

Это не означает, что многомерные компании стимулируют рост одинаково по всем параметрам. Фактически, данные показывают, что лидеры роста полагаются на одно основное измерение, но активно задействуют другое или оба, причем результаты зависят от того, какой вес бизнес придает каждому из них. Около 35 процентов компаний, которые доминируют в профиле инвестора, но также имеют опыт работы в других профилях, являются крупными производителями. Для многомерных исполнителей это 34. Самыми сильными производителями были многомерные Творцы, 43 процента из которых росли быстрее, чем рынок (выставка).

Экспонат

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

«Хотя лучшая в своем классе производительность является нашей основой успеха, мы старательно инвестируем в другие соответствующие возможности роста, например, в рынки электронной коммерции», — утверждает Юрген Гердес, член правления группы Deutsche Post DHL. (отвечает за почту, электронную коммерцию, посылку).«Совсем недавно мы подключились к профилю создателя с очень успешными цифровыми инновациями, такими как наша служба обмена сообщениями SIMSme и наши инновационные электромобили под названием StreetScooter».

Создание возможностей для роста

Использование этих возможностей роста, конечно же, требует определенных способностей, и лучшие производители четко и целеустремленно их развивают. Результаты опроса выявили несколько общих тем:

Всем гроверам нужен набор возможностей «столешницы». Наш опрос показал, что ведущие производители, независимо от их профиля, должны были оттачивать несколько навыков только для того, чтобы участвовать в игре. Эти возможности стола включают распределение ресурсов, брендинг и образ мышления.
Существуют также отличительные особенности, необходимые для достижения успеха, которые различаются в зависимости от роста. Лучшие производители побеждают своих сверстников, выделяясь своими возможностями. Отличительные возможности Performer включают продажи и ценообразование, а также качество обслуживания клиентов; для Создателя — данные, аналитика, дизайн продуктов / услуг и понимание клиентов; Инвестор превосходит данные и аналитику, а также качество обслуживания клиентов.По всем параметрам наиболее значительный разрыв между ведущими производителями и их коллегами связан с данными и аналитикой (они есть у 81 процента производителей), разработкой продуктов и услуг (75 процентов) и процессами компании, такими как гибкая рабочая среда, кросс-функциональность. сотрудничество и совместные команды (71%). Хотя внедрение расширенной аналитики ограничено, те компании, которые ее используют, перерастают своих конкурентов.
Компании стремятся создавать новые продукты или услуги для стимулирования будущего роста. Независимо от того, откуда начался их рост в предыдущие три года, компании ожидают, что стратегии создания будут основным фактором роста в следующие три года.

По мере того, как компании думают о стимулировании роста по каждому измерению, им необходимо четко и целенаправленно создавать возможности и методы, которые помогут им двигаться с большей скоростью и точностью.

1. Инвестировать

Самый простой способ роста — это вкладывать деньги в существующие продукты, услуги или бизнес-модели.В розничной торговле это может означать инвестирование в предложения, которые увеличивают прибыльный поток посетителей; в бизнесе, ориентированном непосредственно на потребителей, это может означать увеличение рекламы через уже успешный канал; в B2B это может означать направление продаж в быстрорастущий регион.

Разумеется, для того, чтобы больше инвестировать в существующие возможности роста, нужны деньги. Активация измерения «Инвестор» основана, во-первых, на неустанном поиске способов высвобождения средств для решения приоритетных задач роста. Такая эффективность может быть достигнута за счет сокращения административных расходов, пересмотра условий агентских контрактов или перевода средств из неэффективных сфер бизнеса.

Так, например, по мере расширения Comcast в сфере бизнес-услуг генеральный директор Смит осознал, что расширение его сети очень прибыльно. Но у команд были проблемы с получением капитала, если они не смогли привлечь трех новых клиентов заранее, чтобы оправдать вложения. Однако данные показали, что после завершения «гипербилда» за ним последовало гораздо больше клиентов. Осознав это, Смит сделал своей приоритетной задачей получение капитала из других источников в бизнесе и вливание его в наращивание сети. Бизнес процветал, ежегодно увеличиваясь примерно на 15 процентов, что позволило Comcast перейти от обслуживания малого и среднего бизнеса к корпоративным клиентам.

Чтобы этот подход был эффективным, компаниям необходимо точно определить, где происходит рост в рамках их существующего портфеля, и активно перераспределять ресурсы. Однако обычной практикой является принятие решений о выделении средств на основе уровней расходов за предыдущий год. В исследовании более 1600 компаний в США мы обнаружили высокую корреляцию (0,92) между бюджетом, полученным данным бизнес-подразделением в течение одного года, и тем, сколько оно получило в следующем году.

Крупные производители, напротив, активно перераспределяют средства, чтобы инвестировать в текущий рост, основываясь на четких данных.Например, одна телекоммуникационная компания B2B использовала аналитику, чтобы определить привлекательные растущие рынки, разделив город на сети и проанализировав производительность малого и среднего бизнеса по рынкам, сегментам и клиентам. Затем он сосредоточил свои коммерческие усилия на неиспользованных областях, увеличив количество подписчиков на 10 процентов и EBITDA на 7 процентов. Фактически, около 75 процентов быстрорастущих компаний имеют возможности для анализа и обработки данных. и 73% имеют встроенную аналитику в свои процессы.

Игра в нападении: что нужно для роста

Улучшение процесса распределения — это еще и скорость.Годовых бюджетных циклов уже недостаточно. Быстрорастущие производители активно отслеживают эффективность своих расходов и ежемесячно или даже еженедельно меняют баланс.

2. Создать

Компании, которые сильны в измерении Создателя, работают на переднем крае перемен, разрабатывая новые бизнес-модели или выявляя пробелы, независимо от того, находятся ли они в новых потребностях клиентов, в необслуживаемых сегментах или на смежных рынках. Они анализируют данные и извлекают информацию о клиентах, которая помогает им находить новые возможности.Фактически, на 55% больше креативщиков, чем на тех, кто не занимается выращиванием, полагается на понимание клиентов, а 79% говорят, что бизнес-решения основываются на знаниях клиентов. Кроме того, ведущие производители преуспевают в разработке продуктов и услуг, согласовании инноваций со стратегией и применении принципов дизайна.

На практике сильные компании-создатели умеют извлекать данные из нескольких источников по потребительскому спросу, от макротенденций до анализа рынка и показателей производительности на уровне земли. Они не полагаются только на фокус-группы или опросы, но используют как инструменты расширенной аналитики, так и гибкие подходы, чтобы получить более точное представление о своих клиентах.

Одна компания по аренде автомобилей, например, использовала передовые методы интеллектуального анализа данных для анализа своей базы данных профилей водителей и поездок с целью выявления отдельных групп архетипов клиентов. Затем команда использовала внешние данные из различных источников, чтобы построить скоринговую модель для определения драйверов в данном городе или районе, которые соответствуют одному из десяти архетипов, разработанных бизнесом. Затем они адаптировали предложения и коммуникации для каждого из этих сегментов. За один год компания увеличила свою клиентскую базу более чем на 10 процентов и увеличила выручку почти на 20 процентов.Эта ориентация на клиентов в аспекте Создателя проявляется в сильных возможностях предоставления персонализированных предложений и коммуникаций. На самом деле лучшие компании могут увеличить выручку и удержание на 10–30% за счет персонализации.

Разумеется,

Creators не полагаются только на данные. Чтобы по-настоящему понять своих клиентов, они используют дизайн-мышление — сочувствие клиентам, этнографию, личное наблюдение — для выявления неудовлетворенных потребностей и действий в соответствии с ними. Alberto-Culver, косметический бизнес, специализирующийся на уходе за волосами (приобретенный Unilever в 2011 году), последовал этому подходу, когда обратился к своим клиентам в поисках новых возможностей для роста.Он основал My Beauty Café, онлайн-сообщество, посвященное режимам ухода за волосами и красоте. Он узнал, что женщины изо всех сил пытались чувствовать себя «свежими и помолодевшими» в те дни, когда они не мыли шампунь, — значительная группа людей, поскольку половина женщин в США не моют волосы каждый день. Члены сообщества внесли свой вклад на каждом этапе разработки продукта для решения этой проблемы, от первоначального замысла и уточнения концепции до тестирования образцов, упаковки и рекламы.

Alberto-Culver попал в заголовки газет, когда представил новую серию средств по уходу за волосами — сухой шампунь TRESemmé Fresh Start Dry Shampoo.Новая линейка быстро вошла в десятку самых продаваемых продуктов в категории «стилистика» на массовом рынке США.

Примечательно, что компании, которые являются сильными создателями, более гибки, чем их коллеги: 58 процентов лучших производителей умеют сотрудничать по функциям, а 54 процента постоянно вводят новшества, чтобы сократить время выхода на рынок. Они используют цифровые технологии, которые сделали тестирование и обучение быстрыми, недорогими и гораздо менее рискованными. Быстрое прототипирование, ориентированное на конкретную аудиторию, может проверить жизнеспособность продукта или услуги до того, как будут выделены значительные ресурсы.Эта возможность позволяет компаниям «продвигать» свой портфель инициатив и делать более обоснованные ставки.

Agile-практики реализуются «боевыми комнатами», небольшими группами людей в рамках всего бизнеса (включая менеджера кампании и людей из творческих, цифровых медиа, аналитики, операций и ИТ), которые совместно работают над определенными сегментами клиентов или возможностями.

3. Выполнить

По нашему опыту, от двух до пяти базисных пунктов дополнительного роста выручки скрывают существующие коммерческие процессы в крупных компаниях.Те предприятия, которые лучше всего задействуют измерение «Исполнитель», получают конкурентное преимущество, непрерывно оптимизируя свою коммерческую операционную модель.

Расширенная аналитика открыла новые возможности для улучшения коммерческих показателей практически во всех областях, просто предоставляя способы более быстрого анализа данных и ускорения принятия решений. Стандартные процессы исследования рынка, которые часто занимают недели или месяцы, уступают место информационным панелям, работающим в режиме, близком к реальному времени, которые позволяют руководителям понять, работают ли инвестиции или нет.Около 73 процентов быстрорастущих компаний, сосредоточенных на измерении «исполнитель», на самом деле выделяются тем, что позволяют легко действовать на основе аналитических данных. Они также опережают своих коллег по возможностям продаж и ценообразования, особенно когда дело доходит до действий быстро и детально. Мы обнаружили, что 75 процентов из них могут вносить точные изменения в цены, а 68 процентов — быстро. Симуляторы ценообразования позволяют предприятиям объединять данные о чувствительности к ценам с анализом поведения при переходе на другой продукт, чтобы предсказать, как продукт может потерять или увеличить долю рынка по мере роста или падения цен.

Масштаб данных и аналитические инструменты для их обработки открыли двери для расширенной автоматизации. Например, когда дело доходит до продаж, 40 процентов торговых операций можно автоматизировать с использованием уже существующих технологий, и эта цифра может вырасти почти до половины, как только машины улучшат свою способность понимать и обрабатывать язык. Один крупный телекоммуникационный бизнес разработал программу автоматизации продаж, на которую сейчас приходится более 20 процентов годовой прибыльности компании.

Эффективная автоматизация, конечно, не только в том, чтобы обрабатывать вещи лучше или быстрее.Если все сделано правильно, это может значительно улучшить качество обслуживания клиентов, что является основной возможностью по всем параметрам «Исполнитель». Фактически, те компании, у которых есть опыт работы с клиентами, в два раза чаще становятся ведущими производителями. Около 77 процентов этих компаний имеют команды, посвященные взаимодействию с клиентами для выполнения дискретной задачи (например, открытия банковского счета), а 78 процентов говорят, что они всегда ставят клиентов выше краткосрочных затрат.

Один крупный розничный торговец использовал эти возможности Performer, чтобы получить почти 300 миллионов долларов дополнительных продаж всего за пять месяцев (и в общей сложности 870 миллионов долларов за 18 месяцев).Он проанализировал и оценил возможности органического роста по всему набору цифровых активов (например, сайт, электронная почта, медийная реклама, поиск, мобильные устройства, социальные сети), а затем запустил более 100 кампаний за шесть месяцев, ориентированных на конкретное поведение клиентов, например клиентов, которые просматривали но не купил. Используя подходы «тестируй и учись» для неустанной оптимизации своих коммуникаций, они масштабировали успехи, чтобы получить полную ценность. Таким образом, они также смогли сократить количество новых кампаний за шесть месяцев, сократив время цикла кампании на 75 процентов.

Хотя не существует единой формулы для обеспечения роста, есть единственная всеобъемлющая черта: наличие установки на рост и стремление к нему. В беседах с руководителями, имеющими послужной список роста, мы были поражены тем, как часто и последовательно такие слова, как «навязчивая идея» и «сосредоточенность», становятся отличительными чертами того, что необходимо для изменения траектории роста. Как сказал нам Смит: «Вы должны настроить всю организацию на рост. Им нужно жить и дышать этим ».

Будьте в курсе ваших любимых тем

Обеспечение моделей климата с помощью грид-вычислений

Развитие моделирования глобального климата.Изображение предоставлено Global Climate Model. Щелкните, чтобы просмотреть увеличенное изображение.

Метеорологические модели говорят нам, какой будет температура завтра, тогда как климатические модели показывают ряд возможностей на будущее. Обновление знаний о научных, технических и социально-экономических аспектах климата и о том, как он меняется, идет полным ходом, поскольку подготовка к Межправительственной группе экспертов по изменению климата (МГЭИК) 5 ^{-й доклад об оценке} (ДО5) входит в завершающую стадию. Итак, как развивались климатические модели за последние 40 лет и как сетевые вычисления помогают прогнозировать климат будущего? Элени Катрагкоу, климатолог из Университета Аристотеля в Салониках (AUTH) в Греции, ответила на многие из этих вопросов во время пленарного заседания на недавнем Форуме сообщества EGI 2013.

В 1960-х годах климатические модели были сосредоточены только на атмосфере (, т.е. облака, водяной пар и т.д. ), но к началу 2000-х годов модели начали все больше и больше отражать реальность всей системы Земля-атмосфера. В настоящее время пять различных компонентов климатического моделирования могут быть объединены вместе: биосфера (жизнь), литосфера (скала), криосфера (холод), гидросфера (вода) и деятельность человека. Пространственное разрешение моделей также значительно улучшилось с 500 км в начале 1990-х годов до 100 км в 2010-х годах.

Во время своего выступления Катрагкоу описала проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается сообщество специалистов по моделированию земли, и продемонстрировала, насколько незаменимыми становятся сетевые вычисления для обеспечения все более сложных моделей климата.

Относительная важность климатических факторов для текущего глобального потепления, как определено 4-й оценкой МГЭИК. МГЭИК количественно оценивает относительное воздействие с точки зрения их вклада в изменение климата ряда природных и антропогенных факторов (вместе известных как «вынуждающие факторы»).Это основано на радиационном воздействии (влиянии каждого фактора воздействия на изменение баланса энергии в системе Земля-атмосфера). IPCC также измеряет текущий уровень научного понимания (LOSU) каждой движущей силы. Изображение любезно предоставлено IPCC. Щелкните, чтобы просмотреть увеличенное изображение.

Моделирование климатической системы

В моделях общей циркуляции (GCM) используются сложные алгоритмы, законы физики и трехмерные сеточные системы, а также дифференциальные уравнения для связи фундаментальных физических процессов (температура, давление, удельная влажность и т. Д. .) друг другу. Каждое уравнение решается в дискретных точках сетки на поверхности земли, в фиксированный интервал времени и на нескольких вертикальных слоях. Чем больше ячеек сетки, тем выше разрешение и тем больше вычислений необходимо выполнить. «Каждый раз, когда разрешение удваивается, требуется в десять раз больше процессора», — объясняет Катрагкоу.

Параметризация сложных взаимодействий

«Что действительно усложняет процесс моделирования, так это то, что все климатические составляющие ( i.e . атмосфера, криосфера и т. д. .) взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом. Параметризация этих взаимодействий и, в большей степени, связанных с ними климатических обратных связей требует сложных алгоритмов моделирования и требовательных вычислений для моделирования климата », — объясняет Катрагкоу.

Кроме того, для конкретных приложений пространственного разрешения в 100 км недостаточно для определения важных особенностей субсеточного масштаба (, например, распределение растительности, береговые линии и горный рельеф), которые все значительно влияют на локальное изменение климата.Динамическое масштабирование — это метод получения климатической информации с более высоким разрешением из GCM относительно низкого разрешения. «Встраивая региональную климатическую модель (RCM) в существующую GCM, мы можем моделировать климатические особенности с разрешением даже 10-50 км, значительно улучшая пространственные детали», — говорит Катрагкоу.

Карта прогнозируемых изменений концентрации озона на десятилетие 2090-х годов по сравнению с 1990-ми годами. Оттенок красного пропорционален увеличению. Карта показывает, что к 2090-м годам юго-запад Европы испытает увеличение концентрации озона на уровне земли примерно на шесть частей на миллиард.Изображение любезно предоставлено Katragkou et al., 2011. Щелкните, чтобы увеличить изображение.

Моделирование настоящего и будущего приземных концентраций озона

В 2010 году Катрагкоу использовал вычислительные ресурсы HellasGrid (720 часов x 4 ядра = 2880 часов ЦП) из вычислительного центра AUTh для моделирования воздействия изменения климата на концентрацию озона в Европе в течение следующих 100 лет. Используя прошлое десятилетие (1990-е годы) в качестве контроля и сценарий будущих выбросов МГЭИК A1B (типичным примером которого является быстрый экономический рост), Katragkou et al ., 2011, предположили, что концентрация приземного озона, вероятно, увеличится к концу века из-за изменения климата, особенно в юго-западной Европе, на 6,2 частей на миллиард [частей на миллиард]. Применяемые модели атмосферы учитывали взаимодействие химии и климата, оценивая влияние ключевых метеорологических параметров (температура, солнечная радиация, ветер, облачность) на состав атмосферы. Их модель предполагает, что средняя летняя приповерхностная температура для всей Европы будет равна 2.На 7 градусов Цельсия выше в конце 21 века.

Моделирование нынешнего и будущего климата над Юго-Восточной Европой

Возможность визуализировать то, что может произойти на карте, несомненно, способствует ясности для неспециалистов. Целью другого текущего проекта — проекта GEOCLIMA является разработка интегрированной географической информационной системы, позволяющей пользователю визуализировать, управлять и анализировать информацию, которая прямо или косвенно связана с климатом и его прогнозами на будущее в Юго-Восточной Европе.