Рост одежды: Стандартная таблица основных размеров одежды ОСТ-17-326-81 для женщин и ОСТ 17-325-86 для мужчин

Прогноз: социальные сети становятся целевой страницей моды для «Just Let Me Buy»

Марко Марандиз , специалист по электронной торговле DTC

«Я вижу большой переход от веб-сайта как основного канала для создания транзакций.Двигаясь вперед, мы увидим гораздо больше падений в качестве бизнес-модели, что составляет большую часть структуры доходов для предприятий, работающих напрямую с потребителями.

«Веб-сайты станут менее актуальными, а каналы социальных сетей — TikTok, Instagram, Twitter, YouTube — станут гораздо более мощными для стимулирования продаж непосредственно на специально созданный сайт для совершения продаж. Не будет целых фотографий образа жизни, описаний продуктов и всего прочего.

«Произойдет сдвиг в сторону использования каналов социальных сетей в качестве целевой страницы и очень простых транзакций для коммерции.Возможно, это не «DTC 3.0», но это следующая итерация, потому что большинство людей решают покупать вещи, когда видят рекламу, когда они видят влиятельного лица, когда они видят контент, и именно тогда они принимают решение о покупке.

«Если кто-то уже заинтересован в влиятельном человеке, уже уверен в том, что эта знаменитость собирается продать мне эту толстовку с капюшоном, тогда просто позвольте мне ее купить».

Проблема: постоянные покупатели — редкий товар в индустрии моды

Согласно опросу Qubit, проведенному в июле 2020 года, 37% потребителей совершают покупки с большим количеством брендов, чем год назад, а 46% менее лояльны к брендам, чем раньше.Более того, 75% американцев сменили торговую марку во время пандемии.

В то же время 70,6% потребителей модной одежды говорят, что они делают покупки на сайтах компаний, а не у сторонних продавцов.

Потребители не против быть лояльными — им просто нужны веские причины.

Прогноз: данные об удержании по когорте будут способствовать потоку денежных средств и Центру по «Счастью»

Джереми Кай, генеральный директор и основатель курсивом

«В первую очередь актуально для брендов, стремящихся к масштабированию: вы должны реалистично смотреть на свой бизнес с объективной и количественной точки зрения.

«Инвестируйте в отчетность на раннем этапе и развивайте компетенцию в отношении понимания и набора показателей, которые имеют значение для вашего бизнеса на когортной основе . Чем раньше вы это сделаете, тем лучше вы будете знать, как развивать свой бизнес. Не откладывай это.

«Допустим, вы продаете свой геройский продукт за 100 долларов, а ваша маржа составляет 50 долларов, и предположим, что вы привлекали первых клиентов за 30 долларов на Facebook, это здорово, вдвое меньше. Но как только ваш CAC вырастет до 60 долларов, будет слишком поздно корректировать курс.

«Вам нужно знать, сколько стоят для вас те клиенты, которые купили ваш главный продукт — и любые другие ведущие продукты — месяц за месяцем. Не в течение всей жизни, а в расписании, которое подпитывает ваш денежный поток.

«Эффект масштаба является чисто теоретическим в DTC, и вам нужно инвестировать в то, чтобы стать организацией, ориентированной на данные, на раннем этапе. Радикальная часть модели Italic заключается в том, что мы можем расставить приоритеты в отношении счастья наших членов, сделав удержание своей движущей силой ».

Проблема: в интернет-магазинах не хватает близости, особенно для поддержки и возврата

По мере роста популярности электронной коммерции и того, что покупатели впервые обращаются в Интернет, главная опасность заключается в потере близости.Розничная торговля может способствовать развитию отношений, но поддержка клиентов часто является единственным вариантом для онлайн-брендов. В частности, немедленная поддержка — до, во время и после покупки.

Еще одна опасность, которая нависает над онлайн-модой — это рост возврата:

Прогноз: крошечные клавиатуры могут решить обе проблемы в режиме реального времени

Ванесса Скаггс, менеджер по маркетингу в Pura Vida Bracelets :

«SMS и мобильные сообщения превзойдут все каналы в качестве основного источника связи.Будущие поколения найдут способы вывести мобильные покупки, мобильные кассы и мобильные платежи на новый уровень с помощью платформ Messenger, текстовых сообщений, живого чата и чат-ботов ».

«Возьмите высокоэстетичное и цифровое движение Gen Z, такое как VSCO girls. Когда девушка из VSCO смеется, это «SKSKSK». Это не похоже на смех. Но если вы посмотрите на клавиатуру телефона, где расположены кнопки S и K? Сразу под большими пальцами. Итак, «SKSKSK» заменил «LOL» или «Хахаха» — хотя H и A, возможно, на один или два ключа больше внутри.”

«Поскольку социальные тенденции влияют на покупательские тенденции, все больше и больше людей будут хотеть немедленного взаимодействия в местах, где они живут, — на своих телефонах. Пользователи мобильных устройств с фиксированным подключением, чьи ожидания в отношении покупок в Интернете не ограничиваются модными магазинами электронной коммерции, сайтами электронной коммерции или интернет-магазинами.

«Они также захотят позаботиться о возврате и обмене через эти мобильные устройства. Самое прекрасное в том, что чем больше вы проявляете активность на этих крошечных экранах, тем более активными вы становитесь, когда кто-то делает покупки, возврат не только быстрее, но и меньше.”

10. Коронавирус, будущее моды и почему ничего не изменилось

Отключение COVID-19 нанесло серьезный ущерб индустрии моды, вызвав то, что некоторые называют экзистенциальным кризисом. «Никто не хочет покупать одежду, чтобы сидеть дома», — сказал Саймон Вольфсон, генеральный директор Next.

По общему признанию, это заявление могло быть преувеличено. В секторе спортивной одежды произошел всплеск продаж во время простоя — рост был вызван необходимостью в удобной одежде для работы и тренировок из дома.

Суть утверждения Вольфсона заключается в том, что большинство людей не покупают одежду или модные аксессуары, чтобы выглядеть хорошо. Поскольку они не могут выйти и продемонстрировать свои новые безделушки, многие потребители вообще избегают покупок, связанных с модой.

При избытке товаров, уже вышедших из моды, модным компаниям остается только гадать, что им делать.

Некоторые пытались выгрузить старые запасы через распродажи и рекламные предложения. Другие решили провести ребрендинг на следующий год.Тем не менее, другие стремились выйти на другие географические рынки, где старые акции могут быть более востребованными.

Breakout был достигнут благодаря тому, что бренды адаптировали свой подход к потребностям своего сообщества.

Ни один продукт не иллюстрирует этот уровень аутентичности лучше, чем бренд одежды для фитнеса Born Primitive. Как и все модные бренды, коронавирус сильно ударил по Born Primitive. 16 марта был худшим днем ​​в истории компании. Однако в этом вызове заключалась огромная возможность.

Отвергнутый стандартными кампаниями «тренируйся дома», Беар Хандлон, генеральный директор Born Primitive, организовал 50% -ную инициативу по распределению прибыли с спортзалами по всей территории США.

Для творчества спортсмены Bear and Born Primitive сняли поясняющие видеоролики, разместили их в обычном формате и быстро увеличили свои расходы:

Сделав «Back the Gyms» краеугольным камнем COVID-19, Born Primitive и CTC превратили исторический минимум 16 марта в рекордный максимум с…

• + 201% г / г в 2020 г.
• 16.31 ROAS за кампанию
• И + 180 тысяч долларов пожертвований местным спортивным залам

Инициативы, ориентированные на сообщества в условиях COVID-19, также привели к открытию бренда свадебных и активных аксессуаров QALO.

Вдохновленный медицинскими работниками медицинского сообщества, QALO представила силиконовое кольцо Strata «Pulse».

К продукту добавлена ​​программа возврата; с каждой покупки колец 10 долларов было пожертвовано Проекту N95, чтобы помочь найти средства индивидуальной защиты для тех, кто в этом нуждается.

Выпущенные в конце апреля 2020 года, кольца в популярных цветовых решениях быстро разошлись. В результате было пожертвовано более 125 тысяч долларов.

Рост и вовлеченность в результате кольцевой кампании First Responder служат убедительным напоминанием о том, что в основе успеха лежит поддержка ваших уникальных сообществ клиентов.

Итак, коронавирус все изменил?

Нет. Но только потому, что оба примера объединяются вокруг одной темы, общей для всех данных и тенденций, которые мы исследовали…

Чем больше мода меняется, тем больше мода остается прежней

В конце концов, состояние моды электронной коммерции хорошее.Развивается? да. Рискованно? Конечно. Без проблем? Конечно, нет.

Тем не менее, каждый источник заявляет: «От крупнейшего к еще большему».

Общим для каждой тенденции является то, что клиенты находятся в центре внимания. Времена года меняются. Вкусы меняются. Причуды приходят и уходят.

Но люди остаются людьми.

Независимо от стиля… мы все хотим принадлежать. Мы все хотим, чтобы покупка была простой. И все мы хотим хорошо выглядеть.

Если вам нужна помощь в развитии вашего модного бренда в том же направлении, , тогда начните разговор с нами сегодня .

Или, если вы хотите, чтобы мы доказали это первым, — второе наполнено тактиками и реальными результатами от клиентов Common Thread Collective.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Мода — самая большая индустрия?

Онлайн, да. С глобальной рыночной стоимостью 759,5 млрд долларов в 2021 году одежда, аксессуары и обувь являются сектором электронной коммерции номер один в мире. К 2025 году он, по прогнозам, вырастет до +1,002 трлн долларов.

Какое будущее у индустрии моды?

Десять тенденций определяют будущее моды, особенно индустрии моды для электронной коммерции.К наиболее важным относятся глобальная экспансия, усиление разрыва между быстрой модой и роскошью, влияние социальных сетей и многоканальность, объединяющая розничную торговлю с покупками в Интернете.

Насколько прибыльна индустрия моды для электронной коммерции?

Короче говоря, это зависит от самого бизнеса. Прибыль проистекает из понимания уравнения роста электронной коммерции — (V x CR x LTV) — VC = $ — и использования ваших собственных чисел с помощью такой структуры, как экономика единицы, для расчета затрат и прибыли на единицу продукции.

Аарон — вице-президент по маркетингу в СТС. Ранее он был главным редактором Shopify Plus, его материалы публиковались в Forbes, Mashable, Entrepreneur, Business Insider, The New York Times и других. Свяжитесь с Аароном в Twitter или LinkedIn (особенно если вы хотите поговорить о кроликах или #LetsGetRejected).

Меньше — это новое больше: состояние моды в 2021 году

С рекордно низкой экономической прибылью в 2020 году индустрия моды особенно сильно пострадала от кризиса COVID-19.По мере продолжения пандемии 2021 год, вероятно, приведет к еще большей нестабильности, поскольку покупатели покупают гораздо меньше (но чаще покупают в Интернете), ограничения на поездки сохраняются, а потребители внимательно следят за тем, как бренды относятся к своим работникам и окружающей среде. Жюстин Яблонска из McKinsey недавно поговорила со старшим партнером Ахимом Бергом о том, почему и как отраслевые темы, ускоренные пандемией, будут продолжать развиваться в 2021 году. Ниже приводится отредактированная версия их разговора.

Видео

Розничная торговля модной одеждой: цифровое будущее

Digital — явный победитель в розничной торговле и, вероятно, единственный победитель, который мы видели в 2020 году.Мы ожидаем, что это будет продолжаться. Мы наблюдали рост на 30%, 50%, в зависимости от категории и географии. Ясно, что будущее за цифровыми технологиями. Но отрасль в целом не сможет вернуться к уровням 2019 года без восстановления физических магазинов.

Физические магазины: курирование и опыт

До COVID-19 опыт покупки был очень важным элементом покупки одежды. Реальность для большинства развитых рынков такова, что гардеробы у людей забиты.Думаю, мало кому что-то действительно нужно. Но они хотят. Они хотят делать покупки. Им нужен опыт просмотра. Это часть исследования. Это часть кураторства, которую предоставляют розничные продавцы. А этого нам пока не хватает. Я надеюсь, что он вернется, и этот опыт покупок во флагманских магазинах — полный многоканальный опыт — будет иметь большое значение и приведет к всплеску физической розничной торговли.

Уменьшенная отдача: новая реальность

Реальность такова, что мы потребляем — и я намеренно использую слово «потребляем» — меньше одежды и обуви, чем раньше, потому что во многих регионах у нас нет возможности покупать их в обычных магазинах.Но нам также не хватает возможностей и поводов для переодевания. Итак, мы потребляем меньше и потребляем не так, как раньше.

«Уменьшенная отдача» описывает новую реальность. Думаю, мы все были счастливы оставить 2020 год позади. У всех нас большие надежды на новый год. Но когда мы писали отчет State of Fashion 2021 , это было уже предсказуемо, что 2021 год — это не возврат к докандемическому уровню. На самом деле пандемия все еще существует.Это повлияет на нашу жизнь в 2021 году.

Путешествие: все еще уменьшилось

В большинстве мест мы не вернемся к уровням 2019 года. Но как только мы переживем пандемию, я надеюсь на бурные двадцатые годы. Я думаю, мы все будем праздновать и веселиться. Мы восполним пропущенные свадьбы и концерты. И мода сыграет свою роль. Покупки и впечатления от покупок также будут важными компонентами.

Меньше значит больше: меньше перепроизводства, больше устойчивости

«Меньше значит больше» — это осознание многих брендов и розничных продавцов.Очевидно, потребители покупают меньше. И у многих брендов было очень широкое предложение: во многих различных категориях, разделенных по брендам и суббрендам, разделенным на много-много сезонов и много-много выпадений. Реальность такова, что потребитель сейчас хочет меньше. Потребитель также хочет большей ясности. Бренды пытаются этого добиться.

С другой стороны, сложно предугадать, когда вам что и где нужно. В результате бренды начали переосмысливать свои предложения. Они начали переосмысливать то, что им нужно донести до потребителей.А это означает меньше — меньше коллекций, меньше выпадений, меньше артикулов в целом — потому что это не только легче прогнозировать, но и более устойчиво для отрасли и планеты.

Реальность такова, что потребитель сейчас хочет меньше. Потребитель также хочет большей ясности. Бренды пытаются этого добиться.

Социальная справедливость: импульс перемен

Социальная справедливость — очень важная тема для отрасли, и мы считаем, что в 2021 году она станет еще более важной.Мы прошли долгий путь, но еще многое предстоит сделать. Условия труда сильно различаются по цепочке создания стоимости и в целом нуждаются в улучшении. Влияние кризиса COVID-19 также затронуло многие развивающиеся рынки — производителей и их сотрудников. Промышленность осознала, что они должны нести за это ответственность.

Биоразнообразие: новый рубеж устойчивого развития

Даже в условиях пандемии COVID-19 устойчивость остается главным приоритетом для потребителей, инвесторов и регулирующих органов — на самом деле, во время кризиса участие в обеспечении устойчивости усилилось.Например, две трети покупателей одежды говорят, что ограничение воздействия на изменение климата сейчас для них важнее, чем до COVID-19.

Но хотя о влиянии индустрии моды на изменение климата написано много, менее известно и хорошо освещено сильное влияние индустрии на биоразнообразие. В широком смысле биоразнообразие определяется как разнообразие всех форм жизни на Земле. Мы полагаемся на него для производства продуктов питания и энергии, и мы зависим от его незаменимой роли в поддержании качества воздуха, обеспечении пресной водой и почвой, а также в регулировании климата.И все же биоразнообразие сокращается быстрее, чем когда-либо в истории человечества. Один миллион видов, от 12 до 20 процентов от общего числа предполагаемых видов, как морских, так и наземных, находятся под угрозой исчезновения.

Швейная промышленность вносит значительный вклад в утрату биоразнообразия. Цепочки поставок одежды напрямую связаны с деградацией почвы, преобразованием природных экосистем и загрязнением водных путей.

В этой статье исследуются крупнейшие участники швейной промышленности в утрате биоразнообразия, как компании могут стратегически уменьшить эту потерю и что бренды могут сделать, чтобы смело возглавить усилия отрасли по сохранению биоразнообразия.

Вклад одежды в утрату биоразнообразия

Вот уже несколько лет компании по производству одежды активно борются с изменением климата, выдвигая множество инициатив по снижению выбросов углерода. Биоразнообразие — это отдельная, но взаимосвязанная проблема. Утрата биоразнообразия и изменение климата взаимозависимы и усиливают друг друга — одно ускоряет другое, и наоборот. Например, защита лесов может помочь сократить выбросы парниковых газов. В свою очередь, повышение глобальных температур увеличивает риск исчезновения видов.

Поскольку биоразнообразие — это такой сложный и многомерный ландшафт, а деградация экосистемы настолько обширна — затрагивая океаны, пресную воду, почву и леса, — необходимы многочисленные метрики и индикаторы для измерения воздействия и прогресса. Установить цели и подотчетность для такого сложного диапазона намного сложнее, чем управлять единым показателем выбросов парниковых газов.

Благодаря нашему анализу количественных показателей воздействия, а также интервью с отраслевыми экспертами мы получили хорошее представление о том, как каждая часть цепочки создания стоимости одежды влияет на биоразнообразие.Большая часть негативного воздействия происходит на трех этапах цепочки создания стоимости: производство сырья, подготовка и обработка материалов и окончание срока службы (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы также разработали карту зон воздействия на биоразнообразие, чтобы помочь компаниям определить, на чем сосредоточить свои усилия (Приложение 2).

Приложение 2

На основе нашего анализа мы определили пять крупнейших вкладчиков сектора одежды в утрату биоразнообразия. Они представлены в соответствии с цепочкой создания стоимости моды, а не по величине воздействия:

• Хлопковое земледелие. Хлопок — это наиболее часто используемое несинтетическое волокно в мире. В его сельском хозяйстве особенно интенсивно используются инсектициды и пестициды: хотя хлопок выращивается только на 2,4 процента мировых пахотных земель, на него приходится 22,5 процента мирового использования инсектицидов — больше, чем любая другая отдельная культура, — и 10 процентов всего использования пестицидов. Хлопок также является водоемкой культурой; по некоторым оценкам, для производства одной футболки необходимо 713 галлонов (2700 литров) воды.
• Натуральные волокна на основе древесины / искусственные целлюлозные волокна (MMCF). MMCF создаются из целлюлозы, в основном получаемой из древесины. По оценкам, ежегодно для ММКФ вырубается более 150 миллионов деревьев. В то время как большинство MMCF происходит из сертифицированных и устойчивых древесных плантаций, до 30 процентов MMCF могут происходить из исчезающих и девственных лесов. Кроме того, загрязнение воды и почвы химическими веществами, используемыми в лесных плантациях и при переработке целлюлозы, ведет к потере среды обитания и угрожает биологическим видам, если только этот процесс не является полностью замкнутым.
• Крашение и обработка тканей. Примерно 25 процентов промышленного загрязнения воды происходит в результате окрашивания и обработки текстиля. Эти процессы чрезмерно эксплуатируют ресурсы пресной воды и загрязняют водные пути из-за химических стоков и не поддающихся биологическому разложению жидких отходов. Из 1900 химических веществ, используемых в производстве одежды, Европейский Союз классифицирует 165 как опасные для здоровья или окружающей среды.
• Микропластики. При стандартной загрузке белья выделяется в среднем 700000 волокон, и полмиллиона тонн микроволокон (которые являются разновидностью микропластика) ежегодно попадают в океаны. По оценкам, 35 ​​процентов первичных микропластиков в Мировом океане образуются при стирке синтетических тканей. Токсичные химические вещества в синтетических микроволокнах отравляют морских животных.
• Отходы. Лишь 12 процентов текстильных отходов подвергаются вторичной переработке (разбиваются на составляющие материалы), и менее одного процента перерабатывается по замкнутому циклу. Почти три четверти — 73 процента — текстильных отходов сжигаются или попадают на свалки, которые выбрасывают загрязнители в окружающую среду и способствуют утрате среды обитания. От 30 до 300 видов на гектар могут быть потеряны при освоении только одной свалки.

Цепочки поставок одежды напрямую связаны с деградацией почв, преобразованием природных экосистем и загрязнением водных путей.

Это отрезвляющая статистика. Для того чтобы швейная промышленность замедлила глобальную утрату биоразнообразия, потребуется радикальный отход от обычного ведения бизнеса.

Четыре области вмешательства, на которых следует сосредоточить внимание

Хорошая новость заключается в том, что компании, производящие одежду, начали обращать внимание на эту проблему и имеют возможность по-настоящему сдвинуть с мертвой точки. Хотя компании по производству одежды могут предпринять множество потенциальных действий, которые могут быть актуальными и синергетическими, каждое действие будет иметь компромисс.Основываясь на нашем анализе, компаниям, производящим одежду, следует выделить следующие важные стратегические меры в качестве приоритетных:

1. Масштабирование инновационных материалов и процессов

Нет идеального материала. Как уже говорилось, каждый из наиболее часто используемых материалов в швейной промышленности — хлопок, MMCF и синтетика — оказывает негативное влияние на биоразнообразие. Но каждый из них можно сделать более устойчивым. Кроме того, существуют лучшие альтернативы, которые можно значительно улучшить за счет увеличения инвестиций и инноваций.

Повышение устойчивости хлопка, MMCF и синтетических материалов

Сельскохозяйственные методы, используемые для производства сырья, оказывают значительное влияние на биоразнообразие.

Множественные технологии, которые уже доступны сегодня, — точное земледелие, комплексная борьба с вредителями (IPM) и микроорошение — в определенной степени снижают интенсивность использования воды и химикатов. Более широкий сдвиг, включающий органическое и даже регенеративное сельское хозяйство, может пойти дальше.Но, как мы упоминали ранее, есть компромиссы.

Органическое выращивание ограничивает использование удобрений и химикатов для защиты растений. Также, в зависимости от местоположения, было показано, что он использует до 90 процентов меньше голубой воды (дождя, попадающего в водоемы, основного источника воды, используемой для орошения). Регенеративные методы — как органические, так и неорганические — продемонстрировали способность восстанавливать микроэлементы почвы с течением времени.

Производство органического хлопка вряд ли будет реализовано в больших масштабах и достигнет эффективности традиционных систем. В настоящее время ее рыночная доля составляет всего один процент от общего рынка хлопка. Обычно он дает на 15-25% меньше урожая и имеет большую нестабильность в течение производственного цикла. Более того, перевод систем сельскохозяйственного производства на органические является сложной задачей, особенно для небольших ферм, поскольку процесс преобразования может занять до трех лет.

Чтобы найти масштабируемое решение, швейной промышленности необходимо подумать о том, как оптимизировать воздействие мирового производства хлопка на окружающую среду. Это потребует поддержки нескольких производственных систем, которые уравновешивают эффективность, бережное отношение к окружающей среде и потребности фермеров, которые вместе должны отвечать требованиям конечных потребителей.

Что касается MMCF, многие бренды уже закупают их на плантациях, сертифицированных Лесным попечительским советом (FSC) и Программой одобрения лесной сертификации (PEFC).Что касается синтетических материалов, некоторые бренды сокращают использование синтетических материалов на основе ископаемого топлива в пользу экологически чистых натуральных волокон, переработанного ПЭТ и т. Д. или синтетика на биологической основе. Однако у этих альтернатив есть ограничения. Во-первых, синтетические материалы на биологической основе в воде распадаются на кислоту, способствуя подкислению океана. Переработанное волокно технически сложно производить. А поскольку MMCF и синтетические материалы являются побочными продуктами других отраслей (таких как целлюлозно-бумажная промышленность или нефтяная промышленность), швейные компании имеют меньшее влияние на то, как эти материалы производятся.

Инвестируйте в текстильные инновации

Исследования и разработки в области инновационных материалов позволили создать множество менее ударопрочных альтернатив обычным волокнам. Lyocell, целлюлозное волокно, изготовленное из камеди, и Spinnova, изготовленное из древесной массы и сельскохозяйственных отходов, используют подходы с замкнутым циклом или с нулевым процентным содержанием химических веществ. Биоразлагаемые полиэфиры и биополиэфиры производятся из несинтетических природных материалов, таких как крахмал или целлюлоза. Вторичные волокна не только используются для повторного использования отходов, но и оказывают меньшее воздействие на биоразнообразие, чем первичные волокна.

Увеличение коммерческой доступности этих инновационных волокон потребует инвестиций. Экономия на масштабе должна помочь снизить цены, но эти новые материалы, вероятно, останутся дорогими и будут использоваться только дизайнерами, заботящимися об окружающей среде. Что касается переработанных волокон, масштабирование накипи будет зависеть от того, можно ли сделать их более прочными и менее склонными к осыпанию, чтобы они не способствовали микропластическому загрязнению, а также от того, станет ли переработка смесовых текстильных изделий жизнеспособной.

В отсутствие эффективного регулирования загрязнение водных путей в результате окрашивания и обработки текстиля требует более жесткой позиции со стороны производителей одежды.

2. Занять агрессивную позицию в отношении загрязнения водных путей

В отсутствие эффективного регулирования загрязнение водных путей в результате окрашивания и обработки текстиля требует более жесткой позиции со стороны производителей одежды.

Поскольку многим поставщикам в развивающихся странах не хватает ресурсов и знаний для мониторинга и отслеживания химических веществ, которые они используют, брендам необходимо активизировать и взаимодействовать с поставщиками посредством обучения, целевых инвестиций и более строгой отчетности, чтобы установить базовые стандарты сертификации в широком масштабе.Как минимум, поставщики должны соблюдать требования о нулевом сбросе опасных химикатов, список веществ с ограниченным производством при производстве (ZDHC MRSL) и правила сточных вод, которые регулируют использование опасных химикатов и сброс сточных вод.

Как только стандарты будут введены в действие, бренды и поставщики смогут использовать больше высокотехнологичных решений для сокращения небиоразлагаемых отходов. К ним относятся переход от влажной обработки к безводному окрашиванию, при котором используется сверхкритический диоксид углерода, или к цифровой печати, которая снижает водную и химическую зависимость.Например, голландская технология безводного окрашивания DyeCoo позволяет экономить 32 миллиона литров воды и 160 тонн обрабатывающих химикатов в год. Передовые технологии очистки сточных вод, такие как очистка воды с помощью обратного осмоса, также очень эффективны, с коэффициентом восстановления около 90 процентов и возможностью повторного использования очищенных сточных вод в замкнутой системе. Кроме того, компании, производящие одежду, могут перейти на «более экологичные» химические вещества (например, смазочные материалы на основе растений, а не на основе минеральных масел) или натуральные красители, которые производят меньше сточных вод.

Большинство этих технологий хорошо зарекомендовали себя. Ключевое препятствие — более высокая стоимость. Например, безводная красящая машина DyeCoo стоит от 2,5 до 4 миллионов долларов. Бренды одежды должны подумать о том, как работать с поставщиками и, возможно, с местными органами власти для финансирования долгосрочных инвестиций в более чистые технологии.

3. Будьте лидером в образовании и расширении прав и возможностей потребителей

Бренды могут помочь в дальнейшем обучении потребителей тому, что они могут сделать, чтобы свести к минимуму влияние своих действий на утрату биоразнообразия.Простые корректировки поведения и выбор потребления могут дать ощутимые результаты. Например, простая стирка по-другому — в частности, следующими тремя способами — может иметь большое значение.

• Стирка в холодной воде. При стирке синтетической одежды микропластик попадает в систему водоснабжения; чем больше используется воды, тем сильнее трение между одеждой и тем больше выпадает микропластик. Изменение настроек стиральной машины с деликатных на холодные экспресс-циклы может уменьшить линьку микрофибры на 57 процентов.
• Фильтрующие микроволокна. Потребители могут дооснащать свои стиральные машины фильтрами из микрофибры, чтобы предотвратить попадание микроволокон в водные пути. Еще более дешевым решением является использование мешков для сбора волокон, которые, по сути, представляют собой специализированные мешки для стирки, которые могут улавливать от 90 до 99 процентов микроволокон до того, как они попадут в водные системы.
• Использование водосберегающих стиральных машин. Покупатели также могут обратить внимание на эффективность использования воды при покупке стиральной машины.С коммерческой точки зрения, безводные — и почти безводные — стиральные машины могут сэкономить до 80 процентов воды, используемой традиционными машинами, плюс они ограничивают осыпание микропластика.

Еще один способ, которым потребители могут оказать непропорционально положительное влияние на биоразнообразие, — это получить больше пользы от одежды, которую они уже имеют. Использование предмета одежды на девять месяцев дольше может сократить связанные с ним выбросы CO ₂ на 27 процентов, потребление воды на 33 процента и отходы на 22 процента.

Кроме того, потребители могут сократить количество отходов за счет ремонта, переработки и перепродажи одежды. Набирают обороты известные компании розничной торговли, такие как H&M, которая принимает одежду любого бренда на переработку. Бренды имеют огромное влияние на маркетинг таких инициатив, гарантируют, что они привлекают потребителей, и меняют их мышление и поведение.

Помимо повышения осведомленности потребителей, бренды могут стимулировать изменение поведения — например, предлагая небольшие купоны в обмен на подержанную одежду.Отрасль может и дальше продвигаться, предлагая жизнеспособные бизнес-модели для ремонта и повторного использования, как это сделала Patagonia в 2019 году, когда в рамках программы Worn Wear Program было отремонтировано более 40 000 предметов одежды.

4. Неустанно стремиться к нулевым отходам

Одно из самых значительных изменений, которые может внести швейный сектор в интересах сохранения биоразнообразия, — это просто прекратить шить слишком много одежды. Среднее перепроизводство оценивается примерно в 20 процентов. Производители перерабатывают около 75 процентов текстильных отходов, бывших в употреблении.Но оставшиеся 25 процентов в основном попадают на свалки или сжигаются, не будучи изношенными, хотя некоторые из них могут быть переданы в дар.

Продемонстрировать смелое лидерство

Общие шаги, которые компании, производящие одежду, могут предпринять для преобразования устойчивости в отрасли, хорошо известны. Но если отрасль хочет добиться ощутимого, значительного прогресса конкретно в области биоразнообразия, компании должны продемонстрировать лидерство следующими способами:

• Управляйте биоразнообразием так же, как вы управляете созданием ценности. Учет воздействия на биоразнообразие в финансовую отчетность — например, с помощью счетов, взвешенных с учетом воздействия, или подходов к экологическим прибылям и убыткам — и управляйте им, как финансовыми показателями. Обязательство выполнять предстоящие научно обоснованные задачи по сохранению биоразнообразия для дальнейшего направления внутренних инвестиций, связанных с устойчивостью.
• Измените парадигму взаимодействия с поставщиками. Вмешательства по сохранению биоразнообразия в верхнем течении реки сложны и часто могут иметь сопутствующие расходы. Сотрудничайте с другими брендами, чтобы определить общие стандарты для поставщиков.Поставщики выиграют от меньшей сложности операций и экономии на масштабе, в то время как бренды могут настаивать на более строгих спецификациях, а не сводить их к наименьшему общему знаменателю.
• Инвестируйте в более широкую экосистему, чтобы ускорить и масштабировать инновации. Объединитесь с другими производителями одежды, чтобы инвестировать в масштабирование и индустриализацию новых технологий с низким уровнем воздействия и заменителей несинтетических волокон. При наличии множества жизнеспособных вариантов на рынке приоритетом должно быть сосредоточение инвестиций для создания новых доминирующих материалов и процессов.
• Стремитесь к изменениям в смежных отраслях. Сектор одежды тесно связан с сельскохозяйственной, животноводческой и химической промышленностью; все сталкиваются с одинаковыми проблемами при устранении последствий своего биоразнообразия. Стремление к более тесному межотраслевому сотрудничеству через рабочие группы и круглые столы будет взаимовыгодным для всех участников.
• Взаимодействуйте с политиками и приветствуйте правила. Проявите инициативу в отношении значимого регулирования биоразнообразия.Существующие нормативные акты, такие как Директива ЕС об одноразовом пластмассе или схемы расширенной ответственности производителей (в отношении утилизации / переработки продукции), помогли сделать экологическую безопасность совместной ответственностью.

Мы ожидаем, что биоразнообразие станет еще большей проблемой для потребителей и инвесторов в ближайшие годы. COVID-19 вместо того, чтобы замедлить тенденцию, ускорил ее — возможно, потому, что люди теперь глубже понимают, что экосистемы человека и животных взаимозависимы. Пришло время для швейной промышленности, которая до сих пор в значительной степени способствовала утрате биоразнообразия, сделать смелые шаги в противоположном направлении.

Темпы роста индустрии моды в США (2019–2023)

Поскольку это одна из самых популярных категорий онлайн-покупок среди потребителей, неудивительно, что размер индустрии моды в США огромен — в настоящее время она оценивается в сотни миллиардов долларов.

Объем продаж на 2021 год прогнозируется на уровне 437,29 миллиарда долларов. Это представляет собой высокие темпы роста индустрии моды — 18,4 процента по сравнению с показателями 2020 года.

Столь высокие темпы роста индустрии моды в этом году обусловлены не столько ростом интереса потребителей к модным товарам, сколько восстановлением после резкого падения продаж в индустрии моды США в 2020 году.

На уровне 369,39 миллиарда долларов размер индустрии моды США в 2020 году снизился на 21,9 процента, а по сравнению с 2019 годом убыток превысил 100 миллиардов долларов.

Это падение является результатом пандемии коронавируса, которая повлияла как на темпы роста индустрии моды в США, так и на показатели продаж. Закрытие обычных магазинов модной одежды в соответствии с местными правилами, касающимися коронавируса, привело к падению посетителей и, как следствие, продаж.

Сокращение потребителями несущественных предметов и повышенное внимание к предметам первой необходимости также способствовали отрицательным темпам роста индустрии моды в США в 2020 году.

Однако ожидается, что с 2021 года продажи в индустрии моды в США восстановятся. Общий объем продаж в 2022 году прогнозируется на уровне 473,42 миллиарда долларов, что на 8,3 процента больше, а затем вырастет на 4,3 процента до 494,89 миллиарда долларов в 2023 году.

Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.

Что касается продаж электронной коммерции, темпы роста индустрии моды США в 2020 году были положительными, хотя и замедлились.При 8,6 процента это почти половина 15,9 процента роста в 2019 году.

Это также связано с восстановлением в 2021 году. Статистика продаж индустрии моды США показывает рост на 12,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года с 135,49 млрд долларов в 2020 году до 152,03 млрд долларов в этом году.

Темпы роста индустрии моды в электронной коммерции будут оставаться относительно стабильными как минимум до 2024 года и будут составлять от 12,2 процента до 12,9 процента в год.

Это постоянное увеличение означает, что размер индустрии моды в США, согласно прогнозам, превысит отметку в 200 миллиардов долларов в 2024 году.

С 2020 по 2024 год общий объем продаж модной электронной коммерции в США вырастет более чем на 80 миллиардов долларов, то есть на 60 процентов в целом, а среднегодовые темпы роста составят 11,68 процента.

Рынок одежды | 2021 — 26 | Доля отрасли, размер, рост

Обзор рынка одежды

Нужен отчет, отражающий влияние COVID-19 на этот рынок и его рост?

Обзор рынка

Ожидается, что среднегодовой темп роста мирового рынка одежды составит 5.5% в прогнозный период (2020-2025 гг.).

• Согласно прогнозам, рост дохода на душу населения, благоприятная демографическая ситуация и изменение предпочтения брендовых продуктов будут стимулировать спрос на рынке.
• Принятие роскошного образа жизни среди потребителей повлияло на покупательную способность миллениалов в выборе роскошной одежды. Растущие модные тенденции в сочетании с изменением розничной торговли между брендами стали ключевым фактором бурного роста рынка одежды, несмотря на то, что он является зрелым рынком.
• В условиях обострения конкуренции компании, производящие одежду, часто создают альянсы, чтобы укрепить свои позиции. Успешные рекламные стратегии и концентрация на специализированных рынках помогают производителям одежды увеличивать прибыль.

Объем отчета

Мировой рынок одежды делится по конечным потребителям на мужчин, женщин и детей. По типу рынок подразделяется на формальную одежду, повседневную одежду, спортивную одежду, ночную одежду и другие типы.Рынок также разделен по географическому признаку на Северную Америку, Европу, Азиатско-Тихоокеанский регион, Южную Америку, Ближний Восток и Африку.

Объем отчета может быть настроены в соответствии с вашими требованиями. Кликните сюда.

Ключевые тенденции рынка

Растущая склонность к онлайн-продажам

Интернет-продажи одежды в последние годы переживают бум, поскольку потребители постепенно чувствуют себя более комфортно, покупая гардероб со своих компьютеров и портативных устройств.Рост онлайн-продаж одежды в основном связан с интернет-стартапами. Расширение доступа к Интернету и электронной коммерции улучшило понимание моды и повысило доступность высококачественных брендов и продуктов с ограниченным тиражом. Использование влиятельных лиц повлияло на то, как косметические компании продают свою продукцию и стремятся увеличить продажи. 71% маркетологов в социальных сетях сообщают, что у них есть бюджет на маркетинг влиятельных лиц, очевидно, что маркетологи находят ценность в влиятельных лицах.

Чтобы понять основные тенденции, загрузите образец Отчет

Северная Америка владеет заметной долей

Северная Америка — один из основных рынков одежды. Канадские фирмы-производители одежды все больше стремятся к нишевым рынкам, разрабатывая и производя высококачественную одежду, а также одежду специального назначения и одежду с высокими требованиями к исследованиям и разработкам, включая спортивную одежду, такую ​​как спортивная и защитная одежда.Некоторые крупные фирмы, которые перенесли производство одежды за пределы страны, чтобы контролировать расходы, также имеют в регионе краткосрочные предприятия и предприятия по пополнению запасов, чтобы реагировать на быстро меняющиеся тенденции в розничной торговле и производить одежду высокого класса. Чтобы оставаться конкурентоспособными на мировом рынке, ведущие производители одежды внедряют новые технологии и автоматизируют всю цепочку поставок. В этом секторе растет внедрение цифровых технологий, включая развитие многоканального или многоканального подхода к продажам.

Чтобы понять тенденции в географии, скачайте образец Отчет

Конкурентная среда

Мировой рынок одежды — это фрагментированный рынок, на котором присутствуют различные крупные и мелкие игроки. Рынок в развивающихся регионах представляет собой сильный неорганизованный рынок, предлагающий широкий спектр продуктов.Широкая дистрибьюторская сеть мировых брендов оказывает влияние на международные рынки, но сталкивается с острой конкуренцией со стороны местных производителей в отношении региональных модных предпочтений и цен. Некоторые из основных игроков на рынке — PVH Corp., Kering S.A, LVMH и Inditex.

Содержание

1. 1.ВВЕДЕНИЕ

   1. 1.1 Результаты исследования и предположения

   2. 1.2 Объем исследования

2. 2. МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

3. 3. КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

   1. 8 4. ДИНАМИКА РЫНКА

      1. 4.1 Движущие силы рынка

      2. 4.2 Ограничения рынка

      3. 4.3 Анализ пяти сил Портера

         1. 4.3.1 Угроза новых участников

         2. 4.3.2 Торговая сила покупателей / потребителей

         3. 4.3.3 Торговая сила поставщиков

         4. 4.3.4 Угроза замены товаров

         5. 4.3.5 Интенсивность конкуренции Соперничество

   2. 5. СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА

      1. 5.1 Конечным пользователем

         1. 5.1.1 Мужчины

         2. 5.1.2 Женщины

         3. 5.1.3 Дети

      2. 5.2 По типу

         1. 5.2.1 Официальная одежда

         2. 5.2.2 Повседневная одежда

         3. 5.2.3 Спортивная одежда

         4. 5.2.4 Ночная одежда

         5. 5.2.5 Другие типы

      3. 5.3 География

         1. 5.3.1 Северная Америка

            1. 5.3.1.1 США

            2. 5.3.1.2 Канада

            3. 5.3.1.3 Мексика

            4. 5.3.1.4 Остальная часть Северной Америки

         2. 5.3.2 Европа

            1. 5.3.2.1 Испания

            2. 5.3.2.2 Великобритания

            3. 5.3.2.3 Германия

            4. 5.3.2.4 Франция

            5. 5.3.2.5 Италия

            6. 5.3.2.6 Россия

            7. 5.3.2.7 Остальные страны Европы

         3. 5.3.3 Азиатско-Тихоокеанский регион

            1. 5.3.3.1 Китай

            2. 5.3.3.2 Япония

            3. 5.3.3.3 Индия

            4. 5.3.3.4 Австралия

            5. 5.3.3.5 Остальные страны Азиатско-Тихоокеанского региона

         4. 5.3.4 Юг Америка

            1. 5.3.4.1 Бразилия

            2. 5.3.4.2 Аргентина

            3. 5.3.4.3 Остальная часть Южной Америки

         5. 5.3.5 Ближний Восток и Африка

            1. 5.3.5.1 Саудовская Аравия

            2. 5.3.5.2 Южная Африка

            3. 5.3.5.3 Остальной Ближний Восток и Африка

   3. 6. КОНКУРЕНТНЫЙ ЛАНДШАФТ

      1. 6.1 Самые активные компании

      2. 6.2 Наиболее популярные стратегии

      3. 6.3 Анализ доли рынка

      4. 6.4 Профили компаний

         1. 6.4.1 PVH Corp.

         2. 6.4.2 Inditex

         3. 6.4.3 Kering SA

         4. 6.4.4 LVMH

         5. 6.4.5 Aditya Birla Group

         6. 6.4.6 Hennes & Mauritz AB

         7. 6.4.7 Nike Inc.

         8. 6.4.8 Adidas AG

      * Список не исчерпывающий

   4. 7. РЫНОЧНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И БУДУЩИЕ ТЕНДЕНЦИИ

   Вы также можете приобрести части этого отчета.Вы хотите проверить раздел мудро прайс-лист?

   Получить разбивку цен Теперь

   Часто задаваемые вопросы

   Каков период изучения этого рынка?

   Рынок одежды изучается с 2016 по 2026 год.

   Каковы темпы роста рынка одежды?

   Рынок одежды растет среднегодовыми темпами 5,5% в течение следующих 5 лет.

   Кто основные игроки на рынке одежды?

   PVH Corp., Inditex, Kering S.A., LVMH — крупнейшие компании, работающие на рынке одежды.

   80% наших клиентов ищут отчеты на заказ. Как ты хотите, чтобы мы адаптировали вашу?

   Пожалуйста, введите действующий адрес электронной почты!

   Пожалуйста, введите правильное сообщение!

   РАЗМЕСТИТЬ

   Загрузка…

   .

   No related posts.