ГРУППА КОМПАНИЙ FAST RETAILING — UNIQLO
COMPTOIR DES COTONNIERS
COMPTOIR DES COTONNIERS — бренд женской одежды, который появился в 1995 г. из бутиков Парижа и Тулузы на юге Франции. Тема близости матери и дочки, являющаяся сутью бренда, лежит в основе выбора элегантных трендов и в основе коллекций, подчеркивающих женское очарование, с бережным отношением к истинности, естественности и женственности. Оригинальные расцветки и ткани, внимательное отношение к деталям являются отличительными особенностями бренда.
PRINCESSE tam・tam
Бренд, особенностью которого являются творческий, свободный замысел узоров и свежая расцветка, развивается по 3 направлениям: нижнее белье, домашняя одежда, купальные костюмы. 160 магазинов расположены во влиятельных универмагах и специализированных магазинах Европы, начиная с Франции; сеть магазинов охватывает 40 стран мира (данные на конец августа 2010 г.).
g.u.
Бренд, который возник из UNIQLO, на основе концепции «более свободного покроя», предлагает вызывающие удивление цены, надежное качество товаров и сезонный дизайн.
HELMUT LANG
Бренд одежды, обладающий реформаторским духом. Лаконичный дизайн без украшений и технических ухищрений оказывает влияние на многих дизайнеров.
theory
Бренд из Нью-Йорка, продолжающий предлагать новую моду на основе концепции «New Basic», учредившей харизматичный, неброский тренд с особым вниманием к удобству в носке. Красивый силуэт благодаря прилегающим высококачественным тканям «стрейч», а также функциональность и разнообразие моделей, подходящих к самым разнообразным жизненным ситуациям современных женщин, заслуживают высокие оценки.
PLST
Бренд, который развивая оригинальные линии, также предлагает отобранные в разных странах стильные сезонные модели различных брендов. Концепция «Second basic», стимулирующая разработку материалов и расцветок, подходящих к разнообразным стилям жизни.
Uniqlo — Википедия (с комментариями)
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Uniqlo[1](Unique Clothing Warehouse) — розничная сеть повседневной одежды «для всех». Отцом компании является Тадаси Янай[2].
Первый бутик Uniqlo был открыт в 1984 году в Хиросиме. Следующее открытие магазина в 1998 году происходит в Токио.
После появления в немногих странах Европы, сеть Uniqlo явилась в Россию. 2 августа 2010 года, взбудоражив ТЦ Атриум звуками японских барабанов, состоялось открытие первого флагманского бутика в России.
Сегодня флагманские магазины Uniqlo открыты в 19 мировых столицах, а марка Uniqlo признана «Брендом повседневной одежды №1» не только на родине в Японии, но и в Китае и Южной Корее.
Совсем недавно Кристоф Лемэр стал частью команды японского масс-маркет-бренда Uniqlo. Лемэр назначен креативным директором нового парижского исследовательско-проектного центра Uniqlo R&D и линии Uniqlo U.
- ↑ [en.wikipedia.org/w/index.php?title=Uniqlo&oldid=741568841 Uniqlo] (англ.) // Wikipedia, the free encyclopedia. — 2016-09-28.
- ↑ [en.wikipedia.org/w/index.php?title=Tadashi_Yanai&oldid=733600615 Tadashi Yanai] (англ.) // Wikipedia, the free encyclopedia. — 2016-08-08.
Напишите отзыв о статье «Uniqlo»
Отрывок, характеризующий Uniqlo
И они прошли, так что Несвицкий не узнал, кого ударили в зубы и к чему относилась ветчина.– Эк торопятся, что он холодную пустил, так и думаешь, всех перебьют. – говорил унтер офицер сердито и укоризненно.
– Как оно пролетит мимо меня, дяденька, ядро то, – говорил, едва удерживаясь от смеха, с огромным ртом молодой солдат, – я так и обмер. Право, ей Богу, так испужался, беда! – говорил этот солдат, как будто хвастаясь тем, что он испугался. И этот проходил. За ним следовала повозка, непохожая на все проезжавшие до сих пор. Это был немецкий форшпан на паре, нагруженный, казалось, целым домом; за форшпаном, который вез немец, привязана была красивая, пестрая, с огромным вымем, корова. На перинах сидела женщина с грудным ребенком, старуха и молодая, багроворумяная, здоровая девушка немка. Видно, по особому разрешению были пропущены эти выселявшиеся жители. Глаза всех солдат обратились на женщин, и, пока проезжала повозка, двигаясь шаг за шагом, и, все замечания солдат относились только к двум женщинам. На всех лицах была почти одна и та же улыбка непристойных мыслей об этой женщине.
О компании
PickPoint – первый логистический сервис нового поколения,
доставляющий онлайн-заказы через постаматы и пункты выдачи.
Постамат – это автоматизированный оранжевый терминал,
который установлен рядом с вашим домом, работой или учебой,
в магазине, супермаркете, торговом центре.
Онлайн-заказ в постамате вы получаете самостоятельно в удобное для вас время.
Для этого в интерфейсе постамата нужно указать код получения заказа,
который поступит к вам на мобильный телефон или e-mail.
Если вы не захотели оплачивать свою покупку на сайте интернет-магазина,
вы можете это сделать в постамате наличными или банковской картой.
Не подошедший товар вы можете вернуть через любой постамат PickPoint.
При этом не важно, каким способом он был получен: в почтовом отделении,
через курьера, в постамате или в пункте выдачи.
Уточните условия возврата на сайте интернет-магазина.
Помимо постаматов, к PickPoint подключены все крупные сети классических пунктов выдачи.
При получении заказа нужно сообщить сотруднику пункта выдачи код заказа из сообщение от PickPoint
на мобильном телефоне или в e-mail.
История:
PickPoint — первая в России компания по доставке онлайн-заказов через постаматы.
Постаматы появились в России 29 ноября 2010 года, когда компания PickPoint
установила первый терминал в Москве.
Сейчас компания обеспечивает 80% трафика заказов онлайн-ритейлеров через этот канал доставки.
На сентябрь 2021 PickPoint объединяет сеть из более 10 300 постаматов и 3 700 пунктов выдачи по всей стране.
Помимо постаматов своего бренда, PickPoint доставляет заказы через сети постаматов «Халва» и 5Post (проект X5 Group).
Ежемесячно PickPoint доставляет более 1,8 млн. посылок.
Ежедневно более 2 тыс. интернет-магазинов используют доставку PickPoint.
Общая партнерская база – более 10 тысяч компаний.
Среди клиентов PickPoint выступают компании lamoda, Mango, bonprix, TMall, Яндекс.Маркет, СберМегаМаркет, Uniqlo, La Redoute, Спортмастер, Yves Rocher, Reebok, Puma, Adidas, Рив Гош, Детский мир, Л’Этуаль, iHerb, AliExpress и многие другие.
У PickPoint индекс удовлетворенности потребителей сервисом находится на уровне 86%.
Постаматы берут на себя функцию универсальной точки взаимодействия между продавцами, производителями товаров и покупателями.
PickPoint проводит с продавцами совместные рекламные кампании, позволяет онлайн-магазинам брать постаматы в аренду, а также брендировать постаматы.
Расширяя сервисы постаматов, PickPoint внедрил услуги по доставке документов, приему гаджетов и обуви в ремонт, призы и подарки от интернет-магазинов.
Миссия:
Мы делаем доставку онлайн-заказов современной и технологичной.
С PickPoint для получения онлайн-заказа не нужно стоять в очередях,
созваниваться с курьером и ждать его в течение дня.
От Калининграда до Владивостока с постаматом — самым технологичным гаджетом доставки,
вы почувствуете будущее онлайн-покупок.
ОПЕРЕЖАЙ ВРЕМЯ ВМЕСТЕ С PICKPOINT!
Политика в отношении обработки
персональный данных
история успеха в бизнесе, биография
Японский бренд повседневной одежды Uniqlo занимает твердую позицию на мировом рынке. Вывести бренд на международный уровень Тадаси Янаи помогла концепция GAP и душевное отношение к покупателям.
Краткая справка
- ФИО: Тадаси Янаи (Tadashi Yanai).
- Дата рождения: 7 февраля 1949 г.
- Образование: Японский университет Васэда.
- Вид деятельности при старте: продавец в супермаркете JUSCO.
- Текущий вид деятельности: японский бизнесмен, владелец крупнейшей торговой сети, основатель бренда одежды Uniqlo.
- Текущее состояние: 15,1 млрд долларов, по состоянию на август 2017 года.
Тадаси Янаи — бизнесмен, миллиардер, положивший основу японскому бренду повседневной одежды Uniqlo. Сегодня торговая сеть распространена по всему миру и приносит миллиардные обороты.
Краткая биография Тадаси Янаи
Тадаси Янаи родился в 1949 году в японском городе Убэ в семье владельца магазина мужской одежды. Будущий бизнесмен окончил школу в своем городе и поступил в университет Васэда в Японии на факультет политологии и экономики.
В студенческие годы будущий предприниматель интересовался литературой на тему вывода компании на биржу. Янаи не испытывал особого рвения к знаниям. На тот момент его интересовала игра маджонг. В годы юности Янаи выступал против войны во Вьетнаме, а также был участником движения хиппи.
После окончания университета в 1971 году Янаи с престижным образованием пошел работать продавцом посуды в супермаркет JUSCO. Проработав около года, будущий бизнесмен был вынужден покинуть эту работу по требованию отца. Отец сказал, что его сын, имеющий хорошее образование, должен использовать свои знания с пользой в семейном бизнесе.
Рис. 1. Тадаси Янаи вырос в семье владельца магазина одежды.
Источник: сайт prnewswire.com
История семейного бизнеса
История успеха Тадаси Янаи начинается с семейного дела своего отца, где будущий бизнесмен получил хороший опыт торговли.
Отец Тадаси — Каничи Янаи открыл небольшой магазин мужской одежды Ogori Shoji в 1949 году. Магазин был известен необычным графиком работы — в отличие от конкурентов, он открывался в 6 часов утра.
Чуть позже, в 1963 году, отец Тадаси создал одноименную организацию, уставный капитал которой составил 6 000 000 йен. До крупной торговой сети было еще далеко, однако, к 1984 году сеть Ogori Shoji имела уже 22 магазина.
В 1972 году Янаи пришел работать в компанию отца. Со временем его захватил процесс торговли одеждой. Будущий бизнесмен твердо решил продолжать семейное дело.
Работы было много. Янаи занимался практически всеми делами самостоятельно — от поиска поставщиков до уборки торговых помещений. Работа в компании отца дала Тадаси хороший опыт организации рабочего процесса и привлечения клиентов.
Отец создал неплохую базу для начала развития, но сам Тадаси уверен, что создал свой бизнес практически с нуля.
Рис. 2. Опыт работы в магазине отца помог Янаи создать торговую империю.
Источник: сайт daily.afisha.ru
Рождение бизнеса Uniqlo
Задумка уходит в далекое детство бизнесмена. Когда Янаи впервые попробовал американский кофе, его заинтересовала культура Америки, ее стиль жизни и западные бизнес-модели. В 1960 году Тадаси впервые посетил в Соединенные Штаты. После поездки будущий бизнесмен стал восхищаться страной еще больше — его поразило, что страна эмигрантов смогла достичь высокого развития.
Работая в отцовском магазине, Янаи понял, что торговля одеждой приносит хорошую прибыль. В 1984 году он принял решение реализовать полученную информацию об американских моделях бизнеса и создал свой ритейлер — компанию по розничной торговле одеждой Fast Clothing Retailing.
Свой первый магазин Unique Clothing Warehouse (сокращенно — Uniqlo) он открыл в Хиросиме в 1984 году. В этом магазине, в отличие от магазина отца, продавалась не только мужская одежда. Тадаси расширил ассортимент, добавив повседневную одежду в стиле унисекс по бюджетным ценам.
Развитие бизнеса Uniqlo
Случившийся кризис в начале 90-х годов дал серьезный толчок бизнесу Тадаси. Люди начали экономить средства и обращали внимания на недорогую одежду эконом-класса. Компания Uniqlo, продающая дешевую простую одежду, смогла отлично заработать, в отличие от своих конкурентов, торгующих дорогостоящими вещами.
Получив неплохую прибыль, Тадаси стал расширять свой бизнес, открывая магазины в других небольших городах. К 1994 году сеть имела уже 100 магазинов в разных частях Японии.
Цитата: Каждый покупатель должен выходить из магазина довольным. Нужно удовлетворить потребности любого посетителя и исполнить его желания. Только так можно привлечь новых покупателей.
Рис. 3. Секрет бизнеса Тадаси кроется в удовлетворении потребностей каждого покупателя.
Источник: сайт weekend.levif.be
В своих высказываниях Тадаси также упомянул, что «магазин без души — пустой сосуд».
Открытие собственного производства
Тадаси долго не решался завести собственное производство, и только к 1995 году он выпустил первую линейку одежды, которая не оправдала свои ожидания. Янаи не стал отчаиваться и решился на выпуск еще двух пробных партий одежды. Ни одна из линеек не окупилась, все три выпуска оказались провальными.
Бытует мнение, что виной тому послужило сомнение покупателей в «некачественном товаре», ведь он почему-то продавался по низким ценам. Тогда Янаи принял критику строго и стал работать над ошибками, чтобы в дальнейшем превратить свое производство в известный национальный бренд Японии.
Цитата: Я не вижу ничего зазорного в том, что массовый потребитель не оценил линейку одежды. Нужно прекратить убыточный выпуск и работать над ошибками, чтобы вернуть доверие покупателя.
Для развития собственного бизнеса Тадаси применял концепцию, которую на тот момент использовал известный бренд одежды GAP.
Выбор стратегии развития
Янаи решил полностью пересмотреть свое дело и нанял CIA/The Brand Architect Group — компанию, которая консультировала Тадаси по дизайну магазинов, качеству оформления торговых мест и многих других элементов. Целью Тадаси стало превращение продавца дешевой одежды Uniqlo в крупный, всеми узнаваемый бренд одежды на каждый день.
По задумке Янаи, компания Uniqlо должна включать разработку дизайна одежды, ее производство и реализацию исключительно в фирменных магазинах.
Ввиду дешевой рабочей силы, производство одежды было решено разместить в Китае. Предусмотрев недоверчивое отношение потребителя к китайским вещам, Тадаси наладил хорошее производство и трепетное отношение специалистов к пошиву одежды. Каждая выпущенная ведь проходила всевозможные тесты на качество, для чего были созданы специализированные отделы контроля качества.
Нововведения дополнила рекламная компания и обновленный Uniqlo стартовал, а вскоре снова завоевал уважение и любовь потребителя.
К 1998 году дела были налажены, бизнес процветал. В том же году Тадаси открыл новый магазин в квартале Харадзюку города Токио. Этот бутик, отличающийся от остальных своей значительной площадью, быстро привлек внимание покупателей.
В 1998 году объемы продаж составляли 83 млрд йен., в 1999 году — 111 млрд йен, а к 2000 году доход составил уже 229 млрд йен.
К 2001 году бренд Uniqlo имел уже 500 магазинов.
Рис. 4. Uniqlo продает недорогую повседневную одежду.
Источник: сайт mmgp.ru
Ассортимент торговой сети
Целью Тадаси изначально была реализация повседневной одежды, доступной массовому потребителю. Янаи понимал, что если он начнет следовать модным тенденциям, регулярно выходившим на подиумы, то не получит ошеломительного успеха, ведь такой товар продается ограниченному кругу покупателей, а новые коллекции быстро становятся прошлогодними.
В отличие от бутиков, продающих дорогостоящие бренды и регулярно следующих модным тенденциям, Янаи не гнался за новинками и зачастую внедрял прошлогодние коллекции.
Магазины Uniqlo не имели широкого ассортимента одежды, но привлекали внимание своих потребителей разнообразием цветовых вариантов. В 1998 году было разработано 18 цветов, а в 2001 потребителю уже предлагалось более 50 расцветок. Такой подход к дизайну одежды сделал бизнес Тадаси прибыльным и широко узнаваемым.
Рис. 5. Аудиторию Uniqlo привлекают низкие цены, хорошее качество и широкий цветовой выбор одежды.
Источник: сайт theblueprint.ru
Компания выпускала одежду в стиле унисекс, и лишь в 2005 году появилась новая линейка женской одежды, что благоприятно повлияло на продажи.
Выход на мировой уровень
В 2001 году Янаи принял решение выйти на мировую арену, поскольку уже был уверен в силах Uniqlo.
Первоначальной целью было открытие магазинов в Китае, США и Великобритании. Первый магазин был открыт в Лондоне и мгновенно завоевал любовь потребителя. Тадаси начал расширять торговую сеть — в Англии была создана 21 торговая точка. Затем Янаи переключился на Америку, где открыл 3 магазина в Нью-Джерси. К 2001 году и в Китае был создан один магазин.
Зарубежные точки приносили хорошую прибыль, но к 2003 году ситуация резко изменилась.
Тяжелые времена Uniqlo
Магазины в США и Англии перестали приносить доходы — склады были завалены продукцией, реализация остановилась. Наряду с зарубежными магазинами в японских точках также произошел резкий спад торговли. По мнению Янаи, это произошло по причине снижения спроса на флисовую одежду, на которой специализировалось производство Uniqlo.
Предприниматель не растерялся, начал анализировать факторы риска, разрабатывать новую стратегию.
Первое, что пришло ему в голову, — нужно пересмотреть ассортимент, сделать его соответствующим модным тенденциям. Тадаси принял решение заключить соглашения с японскими журналами мод. А для привлечения новой аудитории пришлось использовать рекламные кампании с известными лицами.
Ситуация в Японии пошла на улучшение. Однако в других странах все оставалось на своих местах. Янаи понял, что проблемой зарубежных магазинов является расположение небольших магазинчиков в пригородных районах или торговых центрах. В Японии такой подход работал прибыльно, но не в зарубежье, ведь в других странах Uniqlo был мало известным японским брендом, еще не зарекомендовавшим себя.
В течение следующих пяти лет Тадаси закрыл все магазины в Нью-Джерси и большую часть торговых точек в Англии. Концепцию открытия магазинов в Японии оставили неизменной. А в зарубежных странах стали открывать исключительно большие магазины в крупных городах.
Рис. 6. Фирменный магазин Uniqlo в Китае.
Источник: сайт businessoffashion.com
Восстановление бренда
В 2006 году бизнесмен открыл крупный магазин в нью-йоркском Сохо. Тадаси действовал быстро — на строительство фирменного магазина ушло 8 месяцев.
Янаи принял 150 человек рабочего персонала, которые трудились 12 часов в сутки. Магазин работал без выходных. Для исключения очередей было закуплено около 50 единиц кассовой техники — все работали одновременно на обслуживание покупателей, а также создано 100 примерочных кабинок.
Так, магазин в Сохо стал одним из лучших в сети Uniqlo. Проходимость в выходные дни доходила до 24 тысяч покупателей.
Цитата: Успех кроется в мелочах. Я предъявляю жесткие требования к обслуживанию персонала и уборке торговых помещений. Я не позволяю запускать магазины, пока в них не будет все доведено до идеала.
Со временем бренд зарекомендовал себя на международном рынке. Так, началось масштабное расширение торговой сети по всему миру.
Рис. 7. Фирменный магазин Uniqlo в Сохо (Нью-Йорк).
Источник: сайт retailinasia.com
В 2005 году открытие крупных магазинов началось и в Японии, площадь которых составляла больше 1,6 тысяч квадратных метров. В 2007 году в Токио открылся магазин площадью три тысячи квадратных метров. После этого магазина Тадаси перешел к открытию крупнейших магазинов и за рубежом — в 2007 году открылся огромный магазин в Лондоне.
Бизнесмен стал ярко открывать свои магазины, привлекая внимание новой аудитории. Например, во время открытия первого магазина в Москве в 2010 году выступала группа японских барабанщиков Utsuwa.
Рис. 8. Первый магазин Uniqlo в Москве (ТЦ «Атриум»).
Источник: cosmo.ru
Магазин футболок UT Project
Наряду с основной деятельностью, в 2007 году Тадаси решил добавить и производство футболок. Для этого был создан новый магазин UT Project в Харадзюку.
Фирменным отличием бренда стала упаковка футболок — они продавались в необычных пластиковых капсулах.
Ассортимент был широким. Производство выпускало более 700 видов футболок разного стиля и дизайна. Цена на такую одежду была средней — до 12,99 фунтов.
Инвестирование в другие проекты
Тадаси не только развивал свой бренд, но и инвестировал средства в прибыльные проекты. В 2004 году Янаи купил большую долю акций Link International (ныне — Link Theory) — компании, выпускающей женскую и мужскую одежду, а также различные аксессуары.
В 2005 году Тадаси приобрел французский бренд женской одежды Comptoir des Cotonniers и Princesse tam-tam, специализирующийся на выпуске домашней одежды, купальных костюмов и нижнего белья. Последний под руководством Янаи к 2010 году имел уже 160 магазинов в 40 странах мира.
В 2007 году Янаи хотел приобрести известную американскую сеть Barneys, имеющую более 35 магазинов. Тадаси предложил владельцам 900 миллионов долларов, но собственники не согласились, планируя продать свой бизнес дороже арабскому фонду Istithmar World, предложившему за нее около 942 миллионов долларов. К 2009 году данная сеть оказалась на грани разорения. По мнению Тадаси, причина была в неправильной стратегии развития ее новых владельцев.
Сотрудничество с известными дизайнерами
В 2009 году Тадаси пригласил известного дизайнера Джил Сандер, которая ранее работала над собственным брендом, но вскоре занялась консультативным бизнесом. Янаи поручил ей курирование женских и мужских линий Uniqlo.
Первую коллекцию под руководством Сандер назвали +J и запустили осенью 2009 года. Она включала 100 женских и 40 мужских моделей одежды. Коллекция разлетелась довольно быстро, в Нью-Йорке собиралась огромная очередь за покупкой товаров линии +J.
После успешного начала Тадаси предложил Сандер долгосрочное сотрудничество. Следующей коллекцией стала Best of +J, которая также быстро раскупилась.
Рис. 9. Тадаси Янаи и известный дизайнер Джил Сандер.
Источник: сайт zimbio.com
Сотрудничество с Сандер продлилось до 2012 года ввиду того, что Янаи решил уйти от стиля минимализма Сандер.
В этом же году был приглашён Джун Такахаши, бывший креативный директор Undercover. Вместе с новым дизайнером Uniqlo выпустила линейку одежды для всей семьи.
Первую коллекцию под названием Undercover x Uniqlo запустили сразу в 2012 году. В дальнейшем стали появляться коллекции с диснеевскими персонажами и героями известных сказок.
В будущем Тадаси сотрудничал также с Александром Плокоховым, дизайнером Helmut Lang, и Кристофом Лэмером, который впоследствии занял должность креативного директора парижского научно-исследовательского центра Uniqlo.
Бизнес сегодня
Сегодня Fast Clothing Retailing является группой компаний, включающей 6 партнеров.
Партнер | Товарный знак | Описание |
|---|---|---|
COMPTOIR DES COTONNIERS | Бренд женской одежды, создан в 1995 году во Франции. | |
PRINCESSE tam — tam | Бренд нижнего белья, купальных костюмов и домашней одежды. Сеть охватывает 40 стран мира. | |
GU | Бренд «свободного покроя», созданный компанией Fast Clothing Retailing. | |
HELMUT LANG | Бренд одежды реформаторского стиля, лаконичного дизайна без украшений. | |
Theory | Нью-йоркский бренд, выпускающий одежду в стиле New Basic. | |
PLST | Бренд различного стиля одежды концепции Second basic. |
На сегодняшний день производство Uniqlo располагается не только в Китае, но и в других странах мира. По состоянию на 2017 год, прибыль компании выросла уже до 418 млрд йен.
Сегодня в компании Uniqlо имеется отдел экспертов-специалистов текстильной промышленности с 30-летним опытом работы. Они оказывают поддержку своим предприятиям и обучают персонал.
В Японии Uniqlo до сих пор занимает лидирующую позицию среди конкурентов. Однако на мировом рынке пока что лидируют GAP, H&M и Zara.
Тадаси планирует увеличить продажи по всему миру до 50 миллиардов долларов, 7-8% из которых должны быть получены на российском рынке, а также в планы предпринимателя входит приобретение бренда GAP, у которого он когда-то заимствовал концепцию развития бизнеса.
Сегодня в России находится 14 магазинов Uniqlo. Тадаси не собирается останавливаться на достигнутом.
Цитата: Моей основной целью является превращение Uniqlo в главного игрока на международном рынке.
Рис. 10. Динамика роста состояния Тадаси Янаи за 2008-2017 годы.
Источник: Финансово-экономический журнал Forbеs.
Сейчас японский миллиардер занимает пост президента Fast Clothing Retailing, живет в Токио с женой и двумя сыновьями — Кодзи и Кадзуми.
Как правильно произносить названия брендов | Mediabitch
Нам, людям из пиара, стыдно иногда не знать как произносятся правильно названия ведущих брендов — ведь часто мы учимся на их кейсах. Не говоря уже о том, что мы и сами частенько становимся потребителями вещей известных марок. В очередной раз послушав окружающих меня людей и посмотрев выпуск передачи «Топ-модель по-американски», где фигурировали непонятные «кристьян лакрой» и «гермес», мы решили подготовить этот пост.
Если у вас возникнет желание поспорить, то, пожалуйста, не здесь. Каждую запись мы проверяли, поэтому если вы своими ушами не слышали, как Кристиан Лакруа сказал, что его фамилия произносится как «Лакройх», то не спорьте, пожалуйста. Мы исследовали десяток сайтов людей, которые не вылезают с модных показов и сверяли правильность произношения. Те, в которых были расхождения, мы в обзор включать не стали.
Так как со значком ударения в редакторе большая проблема, ударения будем выделять заглавной буквой. Сразу оговоримся, что иногда возможно несколько вариантов произношения и разные варианты произношения в разных странах. Мы возьмём те, которые считаются правильными в России.
Alexander McQueen — [алексАндр мАк куИн]
Giorgio Armani — [джОрджо армАни]/[джиОрджио армАни]
Balmain — [бальмАн]. Вот тут обратите, пожалуйста, внимание: марка французская, поэтому сочетание ai читается как «а». Некоторые особенно продвинутые читают, конечно, и «бальмейн», но вы же не из их числа, так?
Bulgari — [бУлгари]
Burberry — [бёрбери]. Кто бы там что ни говорил. не верите? Слушайте.
Byblos — [бИблос]
Cacharel — [кашарЭль]
Carolina Herrera — [каролИна эрЭра]
Cartier — [картьЕ]
Céline — [селИн]
Chanel — [шанЭль]. Ну, это вы должны знать, как Отче Наш.
Chloé — [клоЭ]
Christian Dior — [кристиАн диОр]. Ещё одно Отче Наш.
Christian Louboutin — [кристиАн лубутАн]. Прослушать
Christian Lacroix — [кристиАн лакруА]
Clarins — [кларАнс]
Dior Homme — [диОр Ом]. Кстати, примечание. Homme означает «мужской, мужчина» и всегда и везде читается как [Ом]. Femme означает «женский, женщина», и всегда и везде читается как [фАм]. Соответственно, названия духов «для него» — pour homme — будет читаться [пУр Ом], а «для неё» — pour femme [пУр фАм].
Dolce & Gabbana — [дОльче Энд габАна]/[дОльченгабАна]/[дОльчегабАна]
Dsquared — [дискуЭирт]. По поводу этого названия тоже много споров, но произносится оно именно так.
DKNY (Donna Karan New York) — [дИ кЕй Эн уАй, дОна карАн ньЮ-йОрк]
Emilio Pucci — [эмИлио пУчи]
Escada — [эскАда]
Estée Lauder — [эстЭ лОудер]. Тут тоже интересная история. Название кажется французским, хотя марка американская. Поэтому в такой ненормальной эклектике и получился такой гибрид как [эстЭ лОудер]. Прослушать.
Ermenegildo Zegna — [эрмэнеджИльдо зЭнья]. А вот это маст-ноу для всех мужчин.
Etro — [этрО]
Hermès. Вот с этим брендом происходит очень интересная история. Во всё мире, в том числе и в России, обыватели произносят название бренда как «ГерМес». Но это не правильно. Французские обыватели, земля которых, собственно, и породила эту марку, читают название бренда как «эрмЭ». И делают с точки зрения французской фонетики правильно — первая буква немая, ударение на последний слог, последняя буква не читается. Вот только забывают французские обыватели, что имена собственные бывают исключениями из любого правила. Основателя марки звали ТьерИ Эрмэс (Thierry Hermès), поэтому единственно правильное произношение марки — это [эрмЭс], с лёгким не ударением, но придыханием на первом слоге. Прослушать можно здесь.
Hublot — [юблО]
Guy Laroche — [ги ларОш]
Gianfranco Ferré — [жанфрАнко ферЭ]
Givenchy — [живаншИ]. Отца-основателя марки звали Hubert de Givenchy [юбЭр дэ живаншИ]
John Galliano — [джОн гальЯно]
Jean-Paul Gaultier — [жАн-пОль готьЕ]
Jimmy Choo — [джИми чУ]
Gucci — [гУчи]
Guess — [гЕс]. Гласная — что-то среднее между «Е» и «Э»
Jimmy Choo — [джИми чУ]
Lacoste — [лакОст]
Karl Lagerfeld — [кАрл лагерфЕльд]. А этим умникам-англоманам скажите, что Лагерфельд — немец.
Levi Strauss — [левАй стрАус]. Прослушать.
Loewe — [лОвэ]. Прослушать.
Louis Vuitton — [луИ вуитОн]/[луИ витОн]/[луИ вюитон] — во всех трёх случаях «н» произносится в нос
LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) — [эль вэ эм аш], [луИ вюитОн мОэт эннессИ]. Прослушать здесь и здесь.
Stella McCartney — [стЭлла мАк кАртни]
Mandarina Duck — [мандарИна дАк]
Max Mara — [мАкс мАра]
Miu Miu — [мИу мИу]
Moschino — [москИно]. Дизайнера самого зовут Франко Москино
Nina Ricci — [нИна рИчи]
Paul Smith — [пОл смИт]
Pierre Cardin — [пьЕр кардАн]. Это в идеале. Часто в России говорят и «кардЭн». Главное, чтоб не «кардин».
Prada — [прАда]. Дизайнер — Миучча Прада [миУча прАда]
Ralph Lauren — [рАльф лОрен] — опять французско-американская лингвистическая подстава.
Robert Piguet — [робЭр пигЕ]
Salvatore Ferragamo — [сэльватОрэ феррагАмо]
Seiko — [сэйко]
Sergio Rossi — [сЕржо рОсси]
Sonia Rykiel — [соньЯ рикЕль]
Shiseido — [щисэйдО]
Tommy Hilfiger — [тОмми хилфИгэ(р)]. Английский язык, поэтому последняя буква мягко читается
Tissot — [тиссО]
Ulysse Nardin — [улИс нардАн]. «У» похож скорее на «Ю». Прослушать.
Van Cleef & Arpels — [ван клиф энд арпЭл]
Versace — [версАче]
Viktor & Rolf — [виктОр энд рОльф]
Wyler Genève — [вИллер женЕв]
Yohji Yamamoto — [йОджи йамамОто]
Yves Saint Laurent — [Ив сЭн лорАн]
Zuhair Murad — [зухЕр мурАд]
Естественно, я охватила здесь далеко не все бренды, но по крайней мере те, что у всех на слуху. Поблагодарить можно в комментариях. Если что-то будете забирать к себе на сайт или в блог, не забудьте кинуть прямую активную ссылку на меня.
Особенно продвинутым в делах модных брендов, но не особенно продвинутым в делах фонетики, советуем просмотреть-прослушать-прочитать вот эту запись модного блогера Брайан Бой — там он упоминает о многих брендах, о которых мы не рассказали здесь.
На этом, пожалуй, всё. Произносите названия любимых брендов правильно!
Поделиться ссылкой:
Понравилось это:
Нравится Загрузка…
Alexander Wang история бренда. Кто основал Alexander Wang, значимые коллаборации
16 февраля 2017 в 16:00
Продолжаем рассказывать о значимых дизайнерах прошлого и настоящего. Сегодня объектом нашего внимания стал гениальный и молодой по меркам своей индустрии Александр Вонг
Alexander Wang
Дата создания: 2004
Штаб-квартира: Сан-Франциско, Калифорния, США
Основатель: Александр Ван
Александр Ван — самый молодой дизайнер, вызывающий восхищение у критиков и знаменитостей. Его урбанистический шик в коллекциях подходит для повседневного образа и модного показа. Начав свою карьеру с отчисления из Школы дизайна Парсонс, Александр смог на базе полученных знаний открыть свой бренд одежды.
Восхождение к вершине
Дизайнер и модельер родился в 1984 году в Сан-Франциско, США. Его родители владели небольшим производством упаковочной продукции. Но Александр с самого детства тяготел к творчеству. Ему хотелось не просто работать на производстве, а создавать новое и неординарное. Пробным этапом в 15 лет было создание первой коллекции для гостей на свадьбе брата. Потенциал будущего гения разглядела и мать, которая подарила ему швейную машинку. После этого было решено отправить Александра учиться в Нью-Йорк.
Успев поработать с Марком Джейкобсом и Дереком Лэма, юное дарование начинает работу над собственной коллекцией. Конечно, это пагубно сказывалось на учебе. Александра отчисляют из школы дизайна, но поворотный этап пошел лишь на пользу. За те два года, что Александр учился дизайну, он успел больше, чем многие делают за десятилетие. Это и работы с Vogue, GQ, а также сотрудничество с маркой Derek Lam.
Бренд одежды Alexander Wang
Изначально Алекс Вонг фокусировался на женской одежде. Коллекции можно было обозначить стилями гранж, винтаж и рок-н ролл. Некоторые критики считали, что в вещах от молодого дарования слишком мало женственности. Но успех коллекции 2006 года и последующее номинирование на премию от Совета модных дизайнеров Америки все расставили на свои места.
Свой лейбл Alexander Wang модельер основал в 2005 году. Часто в интервью он говорил о том, что идейным вдохновителем выступила подруга и модель Эрин Уоссон. Через два года его коллекция женской одежды была представлена на неделе моды в Нью-Йорке. А в 2008 году Александр начал создавать интересные аксессуары и сумки. Самая известная модель сумки Rocco Duffel с 95 шипами полюбилась многим знаменитостям, в том числе Мише Бартон и Джессике Симпсон. А чего стоят кожаные сапоги с разрезанным каблуком, футуристичные и непохожие ни на что вокруг.
Через пять лет после создания лейбла, Александр решает снизить цены на свои коллекции. Это существенно увеличило количество покупателей. Тогда же в дополнение к широкому ассортименту дизайнер выпускает серию мужских и женских очков. И уже в 2011 году в Сохо появился первый флагманский бутик Alexander Wang. Фантастическая популярность приводит к открытию бутика в Пекине и новой должности креативного директора в Balenciaga.
Значимые коллаборации
Uniqlo. В 2008 году Александр выпустил коллекцию платьев для Uniqlo. Платья в приглушенных тонах белого, черного и бежевого элегантно смотрелись за счет четких линий, присущих дизайнеру. Именно поэтому его параллельная работа для модного дома Balenciaga высоко ценилась.
GAP. В 2009 году вместе с Vena Cava и Albertus Swanepoel для проекта GAP выходит лимитированная женская коллекция одежды и аксессуаров в стиле «сафари». Как и полагается направлению, преобладающими оттенками выступили бежевые и кофейные.
Sally Hansen. Творчество накрывало дизайнера с головой, поэтому он выражал себя не только в коллекциях одежды. С Sally Hansen он выпустил лаки для ногтей, а с Proper Attire разработал дизайн упаковки презервативов. На черном фоне изображался белый кленовый лист.
Samsung. Интересной была коллаборация с Samsung. В 2013 году на свет появилась коллекция сумок, принт для которых был сделан на Samsung Galaxy Note II. Вырученные средства молодой дизайнер отправил в общество ArtStart. Он решил помогать юным талантам осуществлять мечты, как когда-то помогли ему.
DoSomething. Александр всегда выступал за поощрение инициативы молодежи. Об этом свидетельствует коллекция футболок и худи DoSomething. Призыв к действию носят около 40 знаменитостей, в том числе Канье Уэст, Кейт Мосс, Кара Делевинь и, конечно, сам Алекс.
H&M. Осенью 2014 года вышла совместная работа Alexander Wang и H&M. Внешний вид коллекции напоминал сочетание спортивного и элегантного стиля. Одежда из быстросохнущей ткани и водонепроницаемые парки.
adidas Originals. В 2016 году Александр Ванг и adidas Originals объявили о создании постоянной совместной линейки на стыке подиумной и уличной моды. Это — одна из самых смеллых коллабораций года, прекрасно иллюстрирующая собой все современные тренды.
Это далеко не все успешные работы Александра. На его счету новый дизайн наушников Beats by Dr. Dre, мебель Poltrona Frau и доски для серфинга Haydenshapes. Коллекции Alexander Wang разнообразны и доступны по цене, а игра с тканями и цветами не позволяет назвать их одним стилем. Несмотря на то, что предпочтение отдается монохромности, яркие линии дизайнеру не чужды. Изделия из разряда must have вдохновлены свободной музыкой и толикой строгости жителей больших городов.
Сам Александр говорит о том, что он вкладывает не только душу рок-н-ролла и гранжа, но и создает баланс между строгим силуэтом и уличной модой. В июне 2016 года он возглавил свой бренд, раньше креативным директором была мать Алекса Ин Вонг.
Кристоф Лемер: биография и карьера. Профессиональная и личная жизнь Кристофа Лемера | Buro247
Кристоф Лемер родился в маленьком городе Безансон на востоке Франции в апреле 1965 года. Свое детство он описывает как «скучное, типичное для французской буржуазной семьи»: разведенные родители, богемное окружение, путешествия в Париж и Сенегал, учеба в школе-интернате.
Прикладное образование в сфере моды ему обеспечили стажировки в модных домах Yves Saint Laurent, Thierry Mugler и Jean Patou, где он обрел чувство стиля и цвета, умение запоминать детали. В Jean Patou Кристоф Лемер познакомился с Кристианом Лакруа, который в то время работал над кутюрными коллекциями дома. Лакруа так впечатлила работа молодого Лемера, что позже, запустив свою собственную марку одежды в 1987 году, он предложил Кристофу возглавить ее женскую линию.
В начале 1990-х годов Кристоф Лемэр начал создавать собственные коллекции: сначала женской, а потом и мужской одежды. Позже в интервью некоторым изданиям он признавался, что его первые коллекции объективно были недостаточно зрелыми («Как будто я прыгнул в воду, не научившись плавать»). Однако по многим оценкам в них уже прослеживался собственный, отличный от других дизайнеров стиль — графичный, чистый, расслабленный, но при этом точный.
Запуск собственной марки оказал на молодого дизайнера отрезвляющее воздействие: он занимался не только дизайном, но и другими составляющими бизнеса (самим производством, финансами, менеджментом), поэтому очень быстро устал. И, наверное, именно поэтому, когда в 2001 году Лемеру поступило предложение занять позицию креативного директора Lacoste, он решил временно приостановить работу собственной компании (и возобновил ее лишь в 2006 году).
Работа в Lacoste поставила перед Кристофом Лемером новую задачу — обновить и оживить стиль бренда, но при этом не игнорировать 70-летние традиции компании. Возможно, благодаря стажировкам в авторитетных домах Yves Saint Laurent и JeanPatou, где традициям всегда уделяли должное внимание, он отлично справлялся с поставленной задачей каждый сезон, придумывая новые вариации теннисных юбок, рубашек-поло и олдскульных джемперов в стиле преппи — и в стиле Lacoste.
В 2010 году Лемеру позвонил глава Hermès, предложив должность креативного директора. Новость о том, что молодой дизайнер займет место Жан-Поля Готье, стала сюрпризом для модных критиков, ведь сотрудничество с Готье обернулось большим коммерческим успехом для бренда. В Hermès Кристоф Лемер проработал четыре года — за этот срок ему удалось видоизменить эстетику французского модного дома, объединив богатые традиции с собственным видением современной моды.
В октябре 2014 года Лемер показал последнюю коллекцию для Hermès сезона весна-лето 2015, после чего отправился в свободное плавание. В настоящий момент (весна 2015) все свои силы он отдает работе над собственным брендом Lemaire, а также сотрудничает с японским масс-маркет брендом Uniqlo. Для Uniqlo Кристоф Лемер готовит капсульную коллекцию из мужских и женских вещей, которую представит осенью 2015 года.
Uniqlo — Переиздание Википедии // WIKI 2
Японский дизайнер, производитель и продавец повседневной одежды
Uniqlo Co., Ltd. (株式会社 ユ ニ ク ロ, Kabushiki-gaisha Yunikuro ) ( YOO-nee-kloh ; [1] Японское произношение: [jɯɲikɯɾo]) — японский дизайнер повседневной одежды. , производитель и продавец. [2] Компания является 100-процентной дочерней компанией Fast Retailing Co., Ltd. [3]
Энциклопедия YouTube
1/3
Просмотры:126312
17047
355809
Какая футболка UNIQLO лучшая?
Скромное начало Uniqlo и как он стал брендом стоимостью 8 миллиардов долларов
👕 ¿Puede la Moda Lenta Acabar con Zara? | Caso UNIQLO
Содержание
История
Флагманский магазин Uniqlo в Синсайбасисудзи, Осака
Истоки в Японии
Компания Огори Сёдзи, базирующаяся в Ямагути (которая до этого имела магазины мужской одежды под названием «Men’s Shop OS»), была основана в марте 1949 года в Убе, Ямагути. [4]
В мае 1984 года она открыла магазин мужской повседневной одежды в Фукуро-мати, Нака-ку, Хиросима, под названием «Уникальный склад одежды». [5] Изначально бренд планировалось зарегистрировать как сокращенное сокращение от «уникальной одежды». [6] Однако в 1988 году, когда администрация Гонконга работала над регистрацией бренда, сотрудники, отвечающие за регистрацию, неверно интерпретировали букву «C» как «Q», и именно так родилась торговая марка. [7] Затем Тадаси Янаи изменил название магазина на «uniqlo» по всей Японии. [8] В сентябре 1991 года название компании было изменено с «Огори Сёдзи» на «Fast Retailing», и к апрелю 1994 года по всей Японии действовало более 100 магазинов Uniqlo. [ необходима ссылка ]
Стратегия частной торговой марки
Прежний логотип Uniqlo, который использовался с 1999 года, продолжал использоваться вместе с текущим логотипом в Японии до 2009 года.
В 1997 году Fast Retailing переняла набор стратегий американского розничного продавца The Gap, известного как «SPA» (специализированный магазин / розничный торговец одеждой под частной торговой маркой), что означало, что они будут производить свою собственную одежду и продавать ее исключительно. [ необходима ссылка ] Они привлекли консалтинговую компанию по розничным брендам, CIA, Inc. / Brand Architect Group, чтобы направлять компанию через реализацию этой стратегии, включая консультации по товарам, визуальному мерчендайзингу и дисплеям, дизайну магазинов и новый логотип, разработанный Ричардом Сейрини и Си Ченом из офиса Brand Architect Group в Лос-Анджелесе. [ необходима цитата ] Uniqlo начала передавать производство одежды на фабрики в Китае, где рабочая сила была дешевой, что является устоявшейся корпоративной практикой. [ необходима ссылка ] Япония в то время находилась в глубине рецессии, и недорогие товары пользовались популярностью. [9] Их рекламные кампании, качество одежды и новые формы розничной торговли также оказались плодотворными. [10]
При создании своих линий одежды Uniqlo использует как shun , так и kino-bi . Shun [旬] означает «время, лучшее время, но в то же время это тенденция», что-то, что обновляется и как раз вовремя, ни рано, ни поздно.Компания предлагает не только основы одежды, но и актуальные основы, отвечающие тому, что происходит сегодня в искусстве и дизайне. Kino-bi [機能 美] означает сочетание функциональности и красоты: одежда представлена организованным, рациональным образом, и сама организация и рациональность создают художественный узор и ритм. Все эти качества отражают определяющие характеристики современной японской культуры, современной «японскости».
— Нобуо Домаэ, генеральный директор Uniqlo USA (апрель 2007 г.) [1]
В ноябре 1998 года он открыл свой первый городской магазин Uniqlo в модном токийском районе Харадзюку, и вскоре магазины распространились по крупным городам по всей Японии. [ необходима ссылка ] В 2001 году оборот продаж и валовая прибыль достигли нового пика, открыв более 500 розничных магазинов в Японии. [требуется ссылка ] Когда Uniqlo решила расширить свою деятельность за рубежом, она отделила Uniqlo от материнской компании [1] и основала Fast Retailing (Jiangsu) Apparel Co., Ltd. в Китае. В 2002 году их первая китайская торговая точка Uniqlo была открыта в Шанхае вместе с четырьмя зарубежными торговыми точками в Лондоне, Англия. [ необходима ссылка ]
В 2005 году наблюдалось расширение зарубежной экспансии с открытием магазинов в Соединенных Штатах (Нью-Йорк), Гонконге (Цим Ша Цуй) и Южной Корее (Сеул), а их южнокорейская экспансия была частью совместное предприятие с Lotte. [ необходима ссылка ] По состоянию на конец 2005 года, помимо зарубежных активов, Uniqlo имела около 700 магазинов в Японии. [ необходима ссылка ] К 2006 году объем продаж составил 4 миллиарда долларов. [1] К апрелю 2007 года компания поставила цель глобальных продаж в размере 10 миллиардов долларов и вошла в пятерку крупнейших мировых розничных продавцов, присоединившись к тому, что в то время было брендами Gap, H&M, Inditex и Limited. [1]
Fast Retailing подписала контракт на консультационные услуги по дизайну продуктов Uniqlo с модельером Джил Сандер в марте 2009 года. [11] Uniqlo обратилась к Шиатзи Чену с предложением создать капсульную коллекцию готовой одежды для запуска в ноябре 2010 года, а крупнейший в Азии магазин Uniqlo за пределами Японии открыл свои двери в Куала-Лумпуре в том же месяце. [ необходима ссылка ]
Джинсы Uniqlo в их магазине в Токио
2 сентября 2009 года Fast Retailing объявила, что компания намерена достичь годового объема продаж группы в 5 триллионов иен (приблизительно 61,2 миллиарда долларов США) и прибыли до налогообложения от операций в размере 1 триллиона иен (приблизительно.12,2 миллиарда долларов США) к 2020 году. Это означает, что компания стремится стать крупнейшим в мире специализированным розничным продавцом одежды под частными торговыми марками с постоянными темпами роста 20% в год. Цифра разбивается на один триллион иен от японского бизнеса Uniqlo, три триллиона иен от международного бизнеса и один триллион иен от «связанного с Японией и глобального брендового бизнеса». [ уточнить ] Цель международного бизнеса компании составляет один триллион иен в Китае, один триллион в других странах Азии и один триллион в Европе и США. [12]
В октябре 2018 года Uniqlo в сотрудничестве с дизайнером Александром Вангом создал линию многослойной базовой одежды Heattech, включая майки, леггинсы, нижнее белье и боди. [13]
3 июня 2019 года художник и недавний сотрудник Dior Homme KAWS принял участие в выставке KAWS x UNIQLO UT . «Возможно, потому, что все другие коллекции были приглушенной торговой маркой Uniqlo, подрывное искусство KAWS смогло выделиться еще больше».
Международные операции
Карта стран с магазинами Uniqlo
По состоянию на 30 ноября 2019 года компания сообщила, что по всему миру работало 2249 магазинов Uniqlo. [14]
Австралия
Uniqlo открыла свой первый австралийский магазин в Мельбурне в апреле 2014 года. [15] В следующем году он расширился на Квинсленд, открыв два магазина в Брисбене. [15] Uniqlo открыла магазин в торговом центре Chadstone в Мельбурне, Виктория, крупнейшем торговом центре в южном полушарии, в октябре 2016 года, когда он был реконструирован. [16] В настоящее время в Австралии 22 магазина, в том числе в Перте, Брисбене, Мельбурне и Сиднее.Есть также магазин Uniqlo в торговом центре Eastland в Рингвуде, Виктория. [17]
Бангладеш
Uniqlo открыла свой первый магазин в Дакке, Бангладеш, 5 июля 2013 года. Там он известен как Grameen Uniqlo благодаря совместному предприятию с концепцией социального бизнеса и Grameen Bank. В настоящее время существует 14 магазинов в Дакке, один в Газипуре и один в Нарсингди. [18]
Бельгия
Первый бельгийский магазин Uniqlo открылся в октябре 2015 года в Меир, Антверпен. [19] Второй магазин открылся в торговом центре Wijnegem 25 марта того же года. [20] 19 октября 2017 года открылся третий магазин в Брюсселе. [21]
Канада
Uniqlo в Канаде
Uniqlo открыла свой первый канадский магазин в Toronto Eaton Center 30 сентября 2016 года, а 20 октября 2016 года — второй магазин в торговом центре Yorkdale. [22] При площади 28 000 и 24 000 квадратных футов оба магазина в пять раз больше. размером с магазин Muji, открывшийся в Торонто в 2014 году. [23] Три новых магазина в Онтарио открылись в 2018 году в Vaughan Mills, CF Markville и торговом центре Square One. [24] Uniqlo открыла новую точку в Oshawa в центре Oshawa в марте 2019 года и открыла новую точку Newmarket в торговом центре Upper Canada в апреле 2019 года, в результате чего общее количество магазинов в Онтарио достигло семи. [25] Третий канадский магазин, первый за пределами Онтарио и первый в Западной Канаде, открылся в Метрополисе Бернаби в Метрополисе в октябре 2017 года. [26] , за которым следует Суррейский центр города Гилдфорд [27] и Ричмонд-центр [28] в Ричмонде, Британская Колумбия.Новый магазин открылся в Coquitlam Center в Коквитламе, Британская Колумбия, 14 сентября 2018 года. [29] [30] Новый магазин West Edmonton Mall открылся 27 сентября 2019 года. [31] [32] A location открылся 23 октября 2020 года в Монреальском центре Eaton в части бывшего магазина Eaton (а позже — Les Ailes de la Mode), первого офиса Uniqlo в Квебеке.
Китай
Uniqlo вышла на рынок материкового Китая в 2002 году. По состоянию на август 2017 года [обновление] , в Китае было 555 магазинов, в том числе в Пекине, Гуанчжоу, Чунцине, Чэнду, Нанкине, Нинбо, Шанхае, Шэньчжэне, Шицзя, Тяньцзине и Си. ‘ан. [33] Количество магазинов в Китае увеличилось до 782 в конце сентября 2020 года. «Учитывая население 1,3 миллиарда, я думаю, что мы сможем открыть около 3000 магазинов», — сказал Nikkei руководитель Fast Retailing Тадаси Янаи, указав на планы. продолжать открывать локации в самой густонаселенной стране мира. [34]
В мае 2011 года журнал Shukan Bunshun [ требуется разъяснение ] опубликовал статью, в которой утверждалось, что Uniqlo заставляла сотрудников своих магазинов и фабрик в Китае работать сверхурочно за небольшую плату.В ответ Uniqlo безуспешно подала в суд на издателя еженедельника Bungeishunjū на 220 миллионов йен за клевету. [35] [36]
Онлайн-видео 2015 года, на котором пара занимается сексом в раздевалке пекинского магазина Uniqlo, стало печально известным среди китайских интернет-пользователей. Полиция Китая арестовала по меньшей мере пять человек в связи с этим инцидентом, якобы включая супружескую пару и трех других распространителей видео, за «грубое нарушение основных социалистических ценностей». [37] The New York Times отметила, что экстерьер магазина стал популярным местом, где люди собираются и фотографируются в сексуальных позах, напоминающих видео. [38]
Франция
17 ноября 2014 года Uniqlo открыла свой первый магазин на востоке Франции (и второй магазин во Франции за пределами Большого Парижа) в Страсбурге. [39]
Германия
Немецкий флагманский магазин Uniqlo открылся 11 апреля 2014 года на улице Tauentzienstraße в Берлине. [40] К 2019 году у компании было 9 магазинов в Германии, 6 из них — в Берлине. [41]
Индия
Uniqlo открыла магазин в Индии в октябре 2019 года после того, как компания сделала аналогичное заявление 9 мая 2018 года. [42] Компания создаст дочернюю компанию в Индии. [43]
Индонезия
22 июня 2013 года Uniqlo открыла свой первый индонезийский магазин на Lotte Shopping Avenue, Джакарта. [44] [45] По состоянию на 2021 год у него 46 магазинов, которые простираются на восток до Макассара, Денпасара, Самаринды и Сурабаи и на запад до Медана, Батама и Пеканбару. [46] 9 апреля 2021 года его флагманский и самый культовый магазин в Индонезии открылся в торговом центре Pondok Indah Mall 3, Джакарта, [47] [48] и в настоящее время планирует открыть еще 6 в 2021 году. [49]
Малайзия
4 ноября 2010 года Uniqlo открыла свой первый магазин в Малайзии, в районе по Фаренгейту 88, расположенному в Букит Бинтанг, Куала-Лумпур. [50] По состоянию на октябрь 2020 года Uniqlo теперь имеет 50 торговых точек, расположенных по всей Малайзии, включая интернет-магазин. [50] Малайзия стала пятой страной за пределами Японии, которая открыла придорожный магазин Uniqlo. [51] Магазин площадью 15 100 квадратных футов, расположенный в Бандар Шри Дамансара, был открыт в декабре 2020 года. [52]
Нидерланды
Первый голландский магазин Uniqlo открылся в Амстердаме 28 сентября 2018 года.Официальное открытие было омрачено протестами против неэтичной деловой практики Uniqlo на ее заводе в Джакарте, Индонезия.
Филиппины
Первый магазин Uniqlo на Филиппинах открылся в торговом центре SM Mall of Asia 15 июня 2012 года. [53] В свой шестой юбилей компания открыла свой флагманский магазин в стране по адресу Glorietta 5 в Макати, он открылся 5 октября 2018 года. Магазин — самый большой в Юго-Восточной Азии. [54]
По состоянию на октябрь 2019 года у Uniqlo было 60 магазинов на Филиппинах. [55] Он заключил партнерское соглашение с SM Retail Inc., входящей в состав SM Group, чтобы представить бренд на Филиппинах. [56]
Южная Корея
В ноябре 2011 года Uniqlo заработала более 2 миллиардов вон (1,7 миллиона долларов) за один день продаж 11 ноября, когда открыла крупнейший флагманский магазин Азии в центре Сеула. Показатель продаж был самым высоким, когда-либо установленным модным магазином в Корее. Продажи Uniqlo превышают 1,2 миллиарда долларов США в 150 магазинах в Южной Корее. Lotte владеет 49% корейского дочернего предприятия Uniqlo. [57] В настоящее время компания имеет 180 магазинов в Южной Корее.
6 декабря 2020 года флагманский магазин в Мёндоне был закрыт из-за низких продаж из-за COVID-19 и антияпонских протестов. [58]
Сингапур
По состоянию на 2021 год у Uniqlo было 26 магазинов в Сингапуре. Uniqlo открыла свой первый магазин в Сингапуре 9 апреля 2009 года в Tampines 1, который был закрыт 17 января 2021 года, а вместо этого 5 февраля 2021 года был открыт новый магазин в Tampines Mall, который имеет такой же формат, как Bugis +, ION Orchard, Orchard Central и Plaza Singapura, которые имеют два этажа, один для мужчин и один для женщин. [59] Первый глобальный флагманский магазин открылся 2 сентября 2016 года в Orchard Central, заменив 313 @ Somerset. В 2020 году были обнародованы многочисленные планы расширения, а также были значительно расширены Uniqlo ION Orchard и Plaza Singapura, которые называются «Uniqlotown» от Orchard Road. [60]
Испания
Uniqlo начала свою деятельность в Испании в 2016 году [61] со своим интернет-магазином, а в сентябре 2017 года открыла свой флагманский магазин в Барселоне [61] (Passeig de Gràcia).Ему также принадлежат еще два магазина в Барселоне [62] [63] и один магазин в Мадриде.
Соединенное Королевство
По состоянию на 2019 год у Uniqlo было 13 магазинов в Англии. Амбициозные планы расширения в начале 2000-х были отменены: в 2003 году было закрыто 16 магазинов, [64] , включая магазины в Манчестере, [65] Ковентри, [66] и Лестере. Uniqlo открыла новый магазин в Манчестере на Маркет-стрит в апреле 2019 года. [67]
США
В сентябре 2005 года Uniqlo открыла свой первый магазин в США в торговом центре Menlo Park Mall в Эдисоне, штат Нью-Джерси. [68] В ноябре 2006 года Uniqlo открыла свой первый глобальный флагманский магазин в модном районе Сохо на Манхэттене, Нью-Йорк. Новые модельеры присоединились к команде магазина, чтобы развивать и возрождать модные концепции, ориентированные на рынок США. [69]
В рамках плана Fast Retailing на 2020 год компания заявила, что планирует генерировать 10 миллиардов долларов годового объема продаж в США из 200 магазинов, что приведет к открытию торговых точек в каждом крупном городе США. Эта цель была заявлена, когда компания U.S. присутствовали несколько магазинов в районе Нью-Йорка, [70] вскоре после того, как компания начала экспансию в США.
В октябре 2015 года Uniqlo открыла свой первый магазин на Среднем Западе, открыв магазин в Чикаго на Мичиган-авеню. [71]
В октябре 2019 года Uniqlo подписала договор аренды своего первого распределительного центра в Северной Америке в Филлипсбурге, штат Нью-Джерси, арендуя площадь более 950 000 кв. Футов. [72]
Вьетнам
17 октября 2019 года Uniqlo официально открыла первый магазин во Вьетнаме, который, как ожидается, откроется в конце 2019 года в Районе 1, центре Хошимина.Отель UNIQLO Dong Khoi расположен на углу улиц Ле Тхань Тон и Донг Хой, прямо напротив торгового центра Parkson Saigon Tourist Plaza, одного из самых популярных и широко известных торговых центров. [73]
Споры
В январе 2015 года у поставщиков Uniqlo в Китае был зарегистрирован ряд нарушений трудовых прав. [74] [75] [76] [77] Uniqlo обязалась устранить нарушения. [78] [79]
В июне 2015 года рабочие завода Uniqlo объявили забастовку в связи с увольнениями. [80] [81]
В ноябре 2015 года расследование мер, введенных Uniqlo после разоблачений в январе 2015 года, показало, что средства правовой защиты были успешными лишь частично, а серьезные нарушения продолжали иметь место. [82] [83]
В октябре 2016 года в отчете « Этот путь к антиутопии: разоблачение жестокого обращения UNIQLO с китайскими швейными работниками [84] со стороны SACOM и War on Want утверждалось, что это все еще имеет место. что «чрезмерная сверхурочная работа, низкая оплата, опасные условия труда и жесткое управление» были обычным явлением на заводах Uniqlo в Китае и Камбодже.
В 2019 году ряд австралийских рабочих сообщили, что издевательства и домогательства широко распространены, существуют «комнаты для криков» и токсичная рабочая культура. Они утверждали, что должны работать по 18 часов в день, должны складывать семь рубашек в минуту и что все уезжают с «какой-то формой посттравматического стресса». [85] [86]
Кроме того, в 2019 году международная реклама Uniqlo имела уникальные субтитры для южнокорейского рынка, что, по мнению многих, упрощало травму женщин для утех. [87] [88] [89] [90]
В январе 2021 года рубашки Uniqlo были заблокированы на границе с США из-за нарушений, связанных с запретом на хлопковую продукцию, производимую в районе Синьцзян. a b c d e Hyde, Katherine (26 апреля 2007 г.) «Новая линейка Jil Sander для Uniqlo — Telegraph». fashion.telegraph.co.uk . Архивировано 6 сентября 2012 года. Проверено 9 ноября 2012 года. Магазин Uniqlo в дождливый день в Токио | © IQRemix / Flickr Uniqlo — это японский магазин и бренд повседневной одежды, завоевавший международную известность.Доступный базовый дизайн пользуется успехом практически у всех, а партнерские отношения с популярными лицензиарами персонажей, такими как Disney, заставляют клиентов возвращаться за новыми. Какая история стоит за магазином? Читай дальше что бы узнать. В 1984 году компания по производству одежды под названием Ogori Shōji открыла в Хиросиме, Япония, магазин под названием «Unique Clothing Warehouse». Было решено, что бренд будет зарегистрирован под сокращением «Uni-Clo», от части названия «Уникальная одежда». Но в 1988 году сотрудники, отвечающие за регистрацию имени, неверно интерпретировали букву «C» как «Q», и она застряла.Название магазина было изменено на Uniqlo, и через десять лет со дня его первого открытия в Японии насчитывалось более 100 популярных магазинов повседневной одежды. В конце 1990-х Япония переживала тяжелую рецессию. Uniqlo применила стратегию «специализированный магазин одежды под собственной торговой маркой» (SPA) в отношении своей одежды, что позволило им эксклюзивно разрабатывать, производить и распространять свой продукт. И, передав свое производство на аутсорсинг в зарубежные страны, как и многие крупные бренды одежды, они смогли снизить затраты.Комбинация качественной, но недорогой одежды оказалась хитом среди потребителей, которые в то время боролись за каждую копейку. Базовые носки Uniqlo для продажи в Вашингтоне, США | © GoToVan / Flickr / Внизу слева: магазин Uniqlo в Токио | © IQRemix / Flickr / Магазин Uniqlo в Гонконге | © TeaLaiumens / WikiCommons Первый набег Uniqlo на европейский рынок не увенчался успехом, и в 2002–2003 годах прибыль резко упала. Это заставило бизнес пересмотреть свою стратегию.Они объединились с японскими модными журналами, знаменитостями и новыми дизайнерами, чтобы вдохнуть новую жизнь в бренд. Стратегия оказалась успешной даже в лондонском магазине, а в 2005 году Uniqlo открыла филиалы в Гонконге, Южной Корее и США. Uniqlo сейчас работает в 16 странах мира. В 2009 году компания амбициозно пообещала стать крупнейшим СПА-магазином в мире с прибылью в пять триллионов иен или 61 миллиард долларов в год к 2020 году. При всех успехах, достигнутых компанией до сих пор, будет интересно посмотреть. насколько близко они подошли к этой высокой цели, которая предполагает непрерывный рост на 20 процентов в течение следующих четырех лет. Uniqlo (en japonés: 株式会社 ユ ニ ク ロ, En alfabeto latino: Kabushiki-gaishaa Yunikuro ? ), что дает дополнительную информацию о японских кадрах. Быстрая розничная торговля. Fue Fundada en 1984 por Tadashi Yanai, cuenta con más de 1.500 establecimientos a nivel mundial y está especializada en prendas básicas, Disñadas en exclusiva para la marca. [1] [2] [3] Los orígenes de Uniqlo están ligados al grupo Textil Fast Retailing, fundado en 1963 por Tadashi Yanai sobre las base de su establecimiento de moda masculina en Ube (Yamaguchi). [3] El 2 de junio de 1984, Yanai inauguró en Hiroshima una tienda de ropa y complementos bajo el nombre Unique Clothing Warehouse (на испанском языке, «Tienda de Ropa nica»), упрощенно al poco tiempo por el acrónimo Uniqlo. [4] Su oferta Outlet de marcas a Precios bajos tuvo buena aceptación entre el público japonés y le permissionió alcanzar cien establecimientos en 1994, la mayoría en centros comerciales. [3] En 1997 hubo un cambio de estrategia que correidió con la salida de la empresa a bolsa.Para expandir su marca en el mercado internacional, se propuso convertirse en una marca global de moda básica con disclusivos, externalizar la producción в Китае, y abrir grandes almacenes en el centro de las ciudades. [3] [5] En 2006 la empresa había quintuplicado el número de tiendas en Japón y pudo abrir las primeras en Estados Unidos. [6] В 2007 г., количество бенефициаров пор вентас де Uniqlo superaron лос 10.000 миллионов долларов, конвертируется в Fast Retailing в quinto grupo textil del mundo por detrás de Gap, H&M, Inditex y L Brands. [5] Uniqlo Vende Ropa y Complementos unisex exclusivamente para la marca. La empresa cuenta con su propio equipo de disño, y en ocasiones ha recurrido a personalidades infyentes como Jil Sander, [7] Carine Roitfeld, [8] y Alexandre Plokhov. [9] La marca apuesta por comercializar productos sencillos, básicos y universalales para que la gente pueda combinarlos como quiera en cualquier época del año. [10] Нобуо Домае, делегат Uniqlo USA в 2007 году, объявил официальную декларацию на конференции Японского общества Манхэттена: « Al crear nuestras líneas de moda, Uniqlo abarca Shun y kino-bi . Shun [旬] сигнификатор ‘tiempo, el momento oportuno, pero también que a la vez marque tendencia’, algo que esté actualizado y sea acorde. La empresa ofrece ropa básica; pero los productos sencillos siempre están de moda, response a lo que se lleva en arte y disño. Kino-bi [美] сигнификатор функционала и прекрасного образа: работа в организации как на национальном, так и на национальном уровне, при условии, что это родовое искусство и родовое искусство. Todas esas cualidades отражающий лас características de la cultura japonesa contemporánea . » [5] Uniqlo ha patrocinado a los tenistas Novak Djokovic, Kei Nishikori y, desde 2018, Roger Federer. [11] [12] Адемас, официальный представитель Японского олимпийского комитета на Олимпийских играх в Атенас, 2004 год. [11] Uniqlo está presente en más de 15 países de Asia, America, Europa y Oceanía con cerca de 1.500 establecimientos. [2] La división que se encarga de los negocios fuera de Japón se llama Uniqlo International . Los primeros mercados de Uniqlo en el extranjero fueron Reino Unido (2001) и Китай (2002). En este último país la marca tuvo muy buena acogida y se han llegado a abrir más de 200 establecimientos en las ciudades más pobladas.Por esta razón, la expansión comenzó antes en el resto de países asiáticos (Corea del Sur, Гонконг, Малазия) que en Europa. [13] En Estados Unidos, Uniqlo abrió tres locales temporales en 2005 y un año más tarde inauguró su primer gran almacén en el SoHo de Manhattan, Nueva York. [6] Durante cinco años la presencia se limitó a la Gran Manzana, con Tiendas en la Quinta Avenida y en el Westfield Garden State Plaza. В 2012 году мы расширили свой город до Бостона, Чикаго, Филадельфии, Лос-Анджелеса и Сан-Франциско. [14] En países de habla hispana, Uniqlo permite envíos a España desde 2016 e inauguró su primer gran almacén en Barcelona en septiembre de 2017. [15] [16] Actualmente cuenta allí con cinco tiendas: cuatro en Barcelona y otra en Madrid (Calle de Goya). Una filial de una compañía, empresa, corporación o sociedad deponsabilidad es una entidad controlada por otra entidad llamada matriz, холдинг или материнская компания 2 (букв. ). La razón de esta distinción es que una compañía por sí sola no puede ser filial de unaorganación. Solo una entidad submitando una ficción legal como una entidad separada puede ser una filial. Si bien los Individuals tienen la Capacidad para actar por su propia iniciativa, una entidad de negocios solo puede actar a través de sus directores, oficiales y empleados. Es muy utilizada para implantarse en nuevos mercados, donde la empresa madre todavía no desarrolla su actividad. [1] Una filial es una compañía mercantil creada según las normas del estado donde se establece con aportación de capital por parte de otra empresa, que es quien posee un porcentaje de acciones mayoritario y, por tanto ejerce el control. Las filiales tienen personalidad jurídica propia, independiente de la matriz. [2] Una filial también puede tener filiales, y estas a su vez, pueden tener filiales propias. Una compañía madre y todas sus filiales son denominadas un grupo, aunque este término también puede aplicarse a empresas que cooperan y a sus filiales con variados grados de propiedad compatida.Cuando la filial no está compatida por dos o más empresas, se denomina «полностью принадлежит» ( totalmente controlada ). La empresa filial solo puede actar siguiendo las directrices marcadas por los responsables de su holding, si bien a efectos deregation y pago de impuestos son consideradas entidades independientes de la empresa matriz. [3] Las filiales son entidades separadas, distintas legalmente para propósitos de impuestos yregación. Por esta razón difieren de las Divisiones, las cuales son negocios totalmente integrationdos dentro de la compañía Principal, y no legalmente o de otra manera distintas de ella. En contraste, una empresa filial inoperativa existiría en el papel solamente (es decir acción, los enlaces, los artículos de la incorporatedración) и utilizaría la acción де ля идентидад дель холдинга. La palabra «control» usado en la Definición de «filial» se toma generalmente para includes control práctico y teórico.Así, la referencia a un cuerpo que «controle la composición» del órgano de administración de otro cuerpo sea una referencia al control en Principio, mientras que la referencia a ser puede echar más que la mitad de los votos en una reunión general, si es ejecutorio o no, refiere a energía teórica. El hecho de que una compañía tiene un Holding Menor del 51% es porque los holdings de otras se дисперсан экстенсаменте, da control eficaz no es bastante para dar esa compañía el «control» с последним определением si es una filial. En materia de fiscalidad, una filial se rige por las leyes del país donde Residence; en este ámbito, las filiales que operan en España están sometidas al impuesto sobre sociedades, con los beneficios propios para empresas pequeñas. Ahora bien, cuando la filial reparta diverndos a los socios, que serán sociedades extranjeras, se tratará de diverndos obtenidos por sociedades no Residencentes, que deberán pagar impuestos con carácter general vía retención. [4] Википедия todavía no tiene una página llamada «Tadashi yanai». Si el artículo incluso así no existe: Какие стратегии лежат в основе успеха Uniqlo, японского дизайнера, производителя и продавца повседневной одежды? Недавно я был в магазине Uniqlo на 34 th street в Манхэттене и был поражен качеством и стилем одежды, размером магазина и ассортиментом продукции, презентацией, невероятно низкими ценами, опытом обслуживания, инновации и энергия.Как Uniqlo это удалось? И почему Uniqlo продемонстрировала резкий рост прибыльности за два десятилетия? В 1994 году у нее было около 100 магазинов в Японии. В 2015 году у него будет 840 магазинов в Японии и 1170 магазинов за пределами Японии, 820 из которых будут под брендом Uniqlo (и еще 270 — под брендом GU, который является недорогой версией Uniqlo). В 2014 финансовом году компания продолжит стремительную траекторию продаж с объемом продаж около 14 миллиардов долларов и войдет в пятерку крупнейших мировых розничных продавцов одежды «под собственным брендом». Успех Uniqlo произошел не случайно. Есть определенные стратегии, которые сыграли ключевую роль в заметном прогрессе компании. Вот шесть ключевых элементов, которым могут научиться другие бренды. Обеспечение высококачественной, функциональной базовой повседневной одежды по самым низким ценам. Его одежда современная и модная, но не модная. Его инновационные ткани и собственный дизайн обеспечивают исключительные и уникальные функциональные характеристики.Uniqlo предлагает одежду «сделано для всех», которую можно носить где угодно и когда угодно. В отличие от некоторых конкурентов, это не фирма, которая продает копии последней модной одежды для подиумов. Это дает основание для его позиционирования по качеству и производительности и отличает его от большинства ориентированных на цену розничных торговцев. Одно из их фирменных нововведений — HeatTech, ткань, разработанная совместно с фирмой по материаловедению, которая превращает влагу в тепло и имеет воздушные карманы в ткани для сохранения этого тепла. Ткань HeatTech тонкая, удобная и позволяет создавать стильный дизайн, совершенно отличный от стандартного для теплой одежды. Инновация HeatTech со временем совершенствуется благодаря новой волоконной технологии. В 2003 году было продано 1,5 миллиона продуктов HeatTech, в то время как в 2012 году было продано более 130 миллионов единиц, более 250 наименований. Не говоря уже об их технологиях AIRism (эластичная ткань) и Lifewear (смесь повседневной и спортивной одежды) и многом другом. Все бренды, а это означает, что конкурентам приходится нелегко, чтобы соответствовать этой точке дифференциации. Его низкая стоимость эксплуатации основана на том, что Uniqlo владеет планированием, проектированием, производством и распространением продукции. Прямая связь между историями и стабильной группой поставщиков означает, что то, что продается, напрямую переводится в производственные заказы. Не существует шестимесячного или девятимесячного цикла планирования, но запасы обновляются за недели или даже дни. Таким образом, клиент имеет прямое влияние на процесс заказа, потому что то, что делается, зависит от того, что он покупает. Тадаси Янаи — практический лидер, поддерживающий сильную, уникальную культуру, которую трудно воспроизвести. Его влияние повсюду, поскольку ценности и цели Uniqlo воплощаются в процессы, меры, организационную структуру и людей. Организация плоская, и сотрудникам предлагается вносить предложения. Он принял решение, очень редкое для Японии, вести все дела фирмы на английском языке.Несомненно, это способствовало международному успеху. Ему также удалось избежать самых серьезных разрозненных проблем, которые сдерживают большинство японских фирм, фактически большинство фирм, выходящих на мировой рынок. Созданная им культура поддерживает инновации, обслуживание клиентов, командную работу и цели организации. И это включает в себя наем, обучение и микроуправление всеми точками соприкосновения. Все действия, предпринимаемые каждым сотрудником, от техники складывания до того, как консультанты (продавцы на этаже называются консультантами) возвращают покупателям платежные карты (в японском стиле, двумя руками и полным зрительным контактом), записываются и анализируются.Каждое утро сотрудники отрабатывают способы, которым их учат взаимодействовать с покупателями, включая шесть стандартных фраз, таких как «Привет, меня зовут (пусто), как ты сегодня?» Финансовые показатели полностью прозрачны, а продажи составляются и публикуются каждый день. В настоящее время компания строит университет Uniqlo в Токио, где ежегодно будут обучаться 1500 новых менеджеров магазинов. Янаи хочет выйти за рамки своей основной миссии по обогащению жизни людей, предлагая по-настоящему отличную одежду, чтобы предлагать покупателям по всему миру лучшие магазины, услуги и товары.Он хочет превзойти Zara и стать ведущим розничным продавцом частных торговых марок в мире. Уже занимая второе место в Японии (а HeatTech входит в топ-50), Yanai хочет стать брендом номер один в каждой стране , где работает Uniqlo. В 2004 году эти амбиции выросли, поскольку Uniqlo Way была разработана под темой «Смена одежды. Внешние ссылки
Эта страница последний раз была отредактирована 25 октября 2021 в 17:24 История Uniqlo за 1 минуту
Uniqlo — Википедия, свободная энциклопедия
Expansión internacional [редактор]
Mapa de las ubicaciones de Uniqlo. Список литературы [редактор]
Enlaces externos [редактор]
Filial — Wikipedia, la enciclopedia libre
Razones por las que una compañía tiene filiales [editar]
Fiscalidad de una filial [editar]
Véase también [редактор]
Список литературы [редактор]
Тадаши янаи — Википедия, свободная энциклопедия
Busca Tadashi yanai en otros proyectos hermanos de Wikipedia: Wikcionario (diccionario) Wikilibros (учебные / руководства) Викицитатник (citas) Wikisource (biblioteca) Викинотики (noticias) Wikiversidad (contenido académico) Commons (изображения и мультимедиа) Wikiviajes (viajes) Викиданные (данные) Викивиды (особые виды) Amazon.com: Uniqlo Uniqlo Wikipedia Бесплатная энциклопедия Чехол для iPhone 5: Celulares y Accesorios
Нет доступных пор эль моментов.
No sabemos si este producto volverá a estar disponible, ni cuándo. Modelos de teléfono совместимые Apple iPhone 5, Apple iPhone 5S Marca Джеймсбибб Цвет J1 6 причин, почему Uniqlo выигрывает
6 ключевых стратегий успеха Uniqlo
1. Uniqlo имеет четкое видение своего бренда.