UA FLOW VELOCITI WIND
Протестированные на дистанциях более 17 000 километров UA Flow Velociti Wind – это новая глава в истории беговой обуви. Уникальная система амортизации позволила нам отказаться от резиновой подошвы для максимальной легкости.
UA Flow Velociti Wind – первые беговые кроссовки, в которых применяется технология UA Flow. Эта технология обеспечивает отличную скорость реакции, возврат энергии и уверенное сцепление с поверхностью, а революционное инженерное решение UA Warp позволяет достичь пика человеческих возможностей. UA Flow Velociti Wind предназначены для бега на длинные дистанции, обеспечивая ощущение «потока».
Что значит «быть в потоке»? Это когда ты чувствуешь, что способен бежать километр за километром. То чувство, когда тебе не хочется останавливаться. Чувство скорости и легкости без усилий. Каждый бегун старается попасть «в поток».
«Поток – это легкость во всех смыслах. Это ощущение легкости во время бега. Это то чувство, когда каждый шаг дается легко. Эта та самая легкость, когда ничто вас не отвлекает. Когда существуете только вы и ваша дистанция – это и называется «быть в потоке», – Том Людеке, креативный директор команды по инновациям.
Мы вдохновляемся спортивными достижениями наших атлетов и всегда находимся в поиске инновационных методов, которые помогут им стать еще лучше. Команда Under Armour постаралась создать легкую и в то же время поддерживающую обувь, которая стала бы идеальной как для самых сложных тренировок, так и для соревнований высокого уровня, где важна каждая секунда.
Мы сосредоточились на простой идее: как создать обувь, которая улучшит скорость и позволит преодолеть границы? Как отказаться от самой тяжелой части обуви – резиновой подошвы, не жертвуя ни прочностью, ни сцеплением?
3 года, 17 циклов тестирования материалов, 9 циклов биомеханических испытаний, 15 циклов испытаний модели и более 17 000 километров беговых дистанций для проверки на прочность. Теперь мы готовы представить идеальный результат – инновационная промежуточная подошва UA Flow.
ЧТО ТАКОЕ UA FLOW?
UA Flow – это адаптивная, удобная и поддерживающая вставка из пеноматериала. В отличие от традиционных технологий, UA Flow позволяет полностью отказаться от резиновой подошвы, благодаря чему вес кроссовок снижается в среднем на 85 граммов. В текущей линейке беговой обуви UA Flow является решением, которое может обеспечить непревзойденную легкость, амортизацию и долговечность. Структура пены гарантирует отличное сцепление с поверхностью без дополнительных слоев материала.
Впервые технология UA Flow была использована в фирменных баскетбольных кроссовках Стефена Карри – Curry Flow 8. Работа с легендой баскетбола позволила нашей команде реализовать свои лучшие идеи и разработать уникальное решение для профессиональных баскетболистов и бегунов.
UA Flow Velociti Wind – первые беговые кроссовки, в которых используется технология UA Flow. Они разработаны специально для бегунов на длинные дистанции и обеспечивают легкость каждого шага. При весе всего 240 граммов (мужской размер 9), эти кроссовки идеальны для бегунов, которым необходимы скорость и поддержка во время тренировок темпа, быстрых пробежек на длинные дистанции и длительных забегах.
ИННОВАЦИОННАЯ ОБУВЬ ДЛЯ ТЕХ, КТО ГОТОВ ПОБИТЬ СВОЙ ЛИЧНЫЙ РЕКОРД
Революционная технология верхней части кроссовка UA Warp учитывает человеческую анатомию и позволяет добиться наилучших результатов. Ее основу составляют поддерживающие ленты, которые фиксируют стопу подобно «ремням безопасности», и расположены именно там, где этого требует биомеханика бега. Ленты обеспечивают поддержку во время нагрузки и полностью устраняют недостатки традиционных решений, не натирая и не сдавливая ногу.
Испытания доказали, что инновационная технология UA Flow идеальна для любой поверхности – от мокрого бетона до грунтовых дорог.
«UA Flow является для Under Armour революционным шагом и открывает широкие перспективы для будущих моделей и сезонов, – отмечает Джош Раттет, вице-президент международного отдела разработки обуви Under Armour. – В течение последних нескольких лет мы целенаправленно работали над созданием инновационного продукта для бегунов. UA Flow Velociti Wind является свидетельством того, что наша команда нацелена на создание решений, помогающих всем бегунам добиваться лучших результатов».
Новые беговые кроссовки UA Flow Velociti Wind представлены на сайтах наших официальных партнеров Lamoda и RunLab.
КОЛЛЕКЦИЯ PROJECT ROCK: ЧЕРЕЗ ТРУД И ПРЕОДОЛЕНИЕ
Цель. Намерение. Прогресс. Мы должны двигаться вперед. И сейчас пришло время снова поднять планку — как бы ни выглядел твой «тренажерный зал» в наши дни, а также за его пределами.
«Сегодня мы выбираем двигаться вперед сосредоточенными и ответственными. Мы ценим и вдохновляемся мотивацией вокруг себя — мы поддерживаем друг друга и продолжаем борьбу, потому что прогресс будет достигнут только благодаря труду, который мы приложили для его достижения. ВПЕРЕД!»,
Коллекция Project Rock была создана, чтобы помочь тебе найти границы, а затем преодолеть их. Каждая вещь в этой коллекции была лично одобрена Дуэйном Джонсоном.
Project Rock — это не просто имя или логотип. Это экипировка, необходимая для работы и преодоления любых препятствий. Философия успеха Дуэйна Джонсона проста — выкладывайся на все 100%, и его последняя коллекция Project Rock отражает это настроение, она подчеркивает ежедневную, последовательную работу и железную волю, необходимую для достижения успеха.
Как только Дуэйн входит в спортзал, работа уже не прекращается. Для человека с его уровнем решимости нужна одежда и тренировочная обувь, которые смогут не отставать от него и помочь ему проявить себя наилучшим образом.
Открой для себя коллекцию Project Rock, которая уже эксклюзивно доступна у нашего официального партнера Lamoda! Коллекция включает в себя разнообразные футболки, майки, брюки, куртки, сумки и многое другое. Экипировка изготовлена из супер-мягкой хлопковой ткани, обеспечивающей комфорт в течение всего дня. Коллекция также включает в себя специальную версию маски Under Armour Project Rock SportsMask со всеми преимуществами масок UA, а также со специальным золотым логотипом и узором изнутри в стиле Project Rock.
«Каждая коллекция Project Rock представляет собой гораздо больше, чем просто попытку предоставить атлетам лучшую тренировочную экипировку. Я делюсь своей жизнью и тем, что мной движет ежедневно. Железная воля требует времени, но со временем, опытом, болью и достижениями она появляется во всех нас. Так что я захожу в спортзал, включаю музыку и приступаю к работе», — Дуэйн Джонсон.
история бренда и уникальные технологии производства
История бренда Under Armour началась в 1996 году. Бывший капитан студенческой команды Кевин Планк путешествовал на автомобиле, полным спортивной экипировки. Лично встречаясь с тренерами и игроками любительских команд, Кевин смог заключить свой первый контракт на продажу спортивной одежды на сумму 17 000 долларов.Спортивное прошлое Кевина Планка заложило основу его бизнеса. Еще будучи игроком Кевин заметил, что футболка, которую он одевал под игровую форму, после каждой игры была влажная и пропитанная потом. Компрессионные шорты же оставались сухими даже после многочасовой игры. Это подтолкнуло Кевина на создание одежды из синтетической ткани, которая не будет впитывать пот и позволит телу дышать.
После окончания университета Кевин создал свою первую модель футболки, которая была создана из микроволокон, которые впитывали влагу и обеспечивали комфорт и сухость.
Сотрудничество с Warner Brothers, создание экипировки для Олимпийских игр, поставка одежды для новой футбольной лиги XFL вывело бренд на ключевые позиции рынка спортивных товаров.
Сегодня Under Armor – это не только спортивная обувь, профессиональная экипировка, но также и специализированная одежда и обувь для охоты, которая не имеет запаха и позволяет максимально бесшумно и незаметно приблизится к дичи!
Так что же отличает Under Armor от других производителей спортивной одежды и обуви?
Обувь Under Armour завоевала сердца любителей спортивного стиля не только благодаря стильному дизайну и удобной носке. При изготовлении кроссовок используются уникальные технологии: применяются качественные дышащие и высокопрочные материалы, специальная техника раскроя лекал, обувь изготавливается на высокотехничном оборудовании под строгим контролем качества.
Наиболее известные запатентованные технологии, которые перевернули представление об обуви:
Under Armor Spine
Micro G (носок) – обеспечивает удобную носку при длительной эксплуатации.
Micro G (пена) – помогают создать отличную амортизацию подошвы, находящиеся в прослойке капсулы как бы выталкивают стопу при каждом шаге.
Технология ColdGear Infrared – помогает высвобождению излишнего тепла, вырабатываемом при движении.
UA Micro G foam – используется для создания скелетообразной подошвы, которая делает плавный переход от пятки к носку и обеспечивает отличную адгезию с поверхностью.
Charged Cotton – специальный материал, соединяющий свойства хлопка и полиэстера. Материал отлично стирается и обеспечивает длительную эксплуатацию.
UA Scent Control – благодаря данной технологии ваши кроссовки не будут скапливать бактерии и сохранят свежий запах надолго.
Charged Cushioning – специальная вставка над пяткой, которая обеспечивает максимально комфортную посадку.
Специальная технология изготовления подкладки без швов убережет ваши ноги от натираний.
Каждая технология уникальная сама по себе, но соединяясь в одной паре обуви, обеспечивает Вас комфортом на самые длинные дистанции. При изготовлении рисунка подошвы конструкторы и дизайнеры Under Armor учитывает не только системные подсчеты и алгоритмы, но также и строение скелета человека. Благодаря этому нагрузка правильно распределяется не только на подошву, но и на тело в целом.
Купить обувь Under Armour и проверить уровень комфорта Вы можете на сайте multisports.by
Технологии, применяемые при изготовлении одежды Under Armour, не менее уникальны:
ColdGear Infrared – специальные теплопроводящий слой, помогающий конденсации излишнего тепла.
ArmourBlock – технология, обеспечивающая сухость и свежесть вашей одежды во время длительной тренировки.
UA Scent Control – Зеолит и серебро, содержащиеся в синтетической ткани, уменьшают гигроскопичность и препятствует появлению неприятных запахов.
Charged Cotton – синтез хлопка и полиэстера, ткань легче отстирывается и быстрее сохнет.
HidroArmour – гидроброня для вашей одежды. Ткань не пропускает влагу и ультрафиолет, долго не загрязняется.
HeatGear – отводит лишнюю влагу и сохраняет комфортную температуру тела (используется для легкой экипировки).
AllseasonGear – дышащая ткань, используемая при пошиве демисезонной одежды.
Tech – антиаллергенная ткань, легко стирается и сохнет.
При изготовлении спортивной экипировки используются и другие технологии (Catalyst, Odour, Control, Ultraviolet Protection , Ventilation, 4-Way, Stretch Moisture, Transport System, MPZ, 360° Reflectivity, 4D Foam, Microg), которые обеспечиваются максимальный комфорт и долговечность.
Выбирайте профессиональную экипировку на multisports.by
из стартапов в гиганты рынка
Если кому-то придет в голову проштудировать историю создания американских мечт, несложно будет убедиться, что большинство из них начинались либо в гараже, либо в подвале. Смотрите сами: Google — гараж, Apple — подвал, Disney — гараж, GoPro — подвал. Прямо какая-то мистика.
23-летний Кевин Планк наверняка был в курсе этой закономерности и, когда в 1996 году решил создавать высокотехнологичную одежду, не мог не опечалиться: ни гаража, ни подвала у него не было. К счастью, у Кевина была бабушка, а у бабушки — подвал, куда Кевин и ринулся воплощать мечты.
Идея создания спортивной одежды зародилась у Планка не просто так. Во-первых, он был капитаном Мерилендской футбольной команды; во-вторых, по его собственному заявлению, он был «самым потным игроком на поле».
В то время спортсмены тренировались в обычных хлопковых футболках, которые быстро намокали и доставляли ребятам массу неудобств. Планк вознамерился изменить это раз и навсегда.
Изначально его стартап носил слегка ванильное название — Heart. Но оказалось, что какой-то другой романтик уже зарегистрировал компанию с таким именем, и Планк быстренько выдумал другое — Body Armour. Вскоре после этого его брат, то ли подтрунивая, то ли действительно не помня, спросил: «ну что там с твоими футболками… как их там… under armour?» Так оно и пошло.
И пошло довольно неплохо. Потренировавшись на товарищах по команде, Планк купил подержанный фургончик (еще один must have для американских мечтателей) и прокатился по всему Атлантическому побережью, продавая спортивную форму направо и налево.
«Я мечтал, что через два года каждый мальчишка, играющий в футбол, будет носить футболки Under Armour, — говорит Планк, — Хотя, вообще-то, в то время я был настоящим панком и ничего не смыслил в бизнесе».
Несмотря на это, результатом Атлантической эскапады стали 17 000 долларов. Планк триумфально покинул подвал и начал делать серьезные дела в новеньком офисе в Балтиморе.
Успех Under Armour неразрывно связан с американским футболом. После того, как фотография квотербека Oakland Raiders в форме UA появилась на обложке USA Today, о компании заговорили. Планк заключил несколько успешных контрактов с командами Первого дивизиона, но настоящая удача пришла откуда не ждали — из студии Warner Brothers.
В 1999 году Голливуд собирался снимать сразу два фильма об американском футболе — «Каждое воскресенье» с Аль Пачино и «Дублеры» с Киану Ривзом. Согласитесь, актеры первоклассные, и, конечно, им нужна была такая же первоклассная форма. А у кого заказать лучшую форму для американского футбола, если не у Under Armour?
Как гласит голливудская пословица, оденешь Нео — богатым будешь. Так и случилось с компанией Кевина Планка. Сотрудничество с Warner Brothers принесло ему 750 000 долларов. А дальше — больше. Under Armour стали выпускать высокотехнологичную обувь, расширили линейку одежды и заключили контракты с бейсбольными и баскетбольными командами. А еще компания стала официальным партнером Олимпийской сборной США.
С этим последним партнерством связана интересная история. Перед Олимпиадой в Сочи в 2014 году Under Armour приодели американских конькобежцев в новенькие костюмы March 39. Спортсмены вышли на лед и проиграли все, что могли. Конечно же, они сразу свалили все на костюмы, мол, из-за них проиграли. Under Armour не стали спорить и выдали команде форму с прошлых, успешных соревнований. Те снова переоделись и снова проиграли. После этого к костюмам претензий не было (а вот к конькобежцам, очевидно, были).
В том же 2014 году компания обошла adidas и стала второй по объему продаж на американском рынке, проигрывая только Nike. А лет через 10–20, говорит исследователь Strategy Analytics Адам Торварт, Under Armour могут запросто побороться и за первое место.
Что же особенного в Under Armour?
Технологии
Много лет назад, сидя в бабулином подвале, Кевин сделал ставку на технологии — и не прогадал. Under Armour и сегодня остаются одной из самых инновационных спортивных компаний.
Только теперь размах у них далеко не подвальный — компания владеет супер-современной, сверхсекретной лабораторией, доступ к которой есть только у 20 человек. На дверях установлен сканер, считывающий рисунок вен входящих, а сама Innovation Lab под завязку набита 3D принтерами, датчиками движения и симуляторами климатических зон.
Здесь воплощаются в жизнь самые фантастические идеи: самоохлаждающиеся футболки с технологией AeroReact, кроссовки Speedform Gemini со встроенным Bluetooth и даже восстановительные пижамы с отражателями инфракрасного излучения — в недостатке фантазии Under Armour точно не упрекнешь.
Кроме работы в засекреченной лаборатории, компания каждый год выходит в люди и проводит открытый конкурс идей — Future Show. Сделан он, само собой, в лучших традициях Голливуда — со сценой, жюри и внушительным призовым фондом (разве что Киану Ривза не хватает в роли ведущего, но он не по этой части).
Future Show — не просто бутафория, а реальный способ укрепить инновационные мощности компании. Так например, в 2014 на шоу выиграла идея Скотта Питерса — он придумал магнитные молнии, которые можно застегнуть одной рукой. И пожалуйста, в том же году Under Armour выпустили линейку одежды MagZip именно с такой молнией.
Технологии главенствуют не только в одежде Under Armour, но и в принципе, как идея. Недавно компания купила приложение MapMyFitness, а в прошлом году скооперировалась с Samsung для создания фитнесс-датчиков. Учитывая инновационный потенциал UA, от этой коллаборации можно ожидать не меньших успехов, чем от совместной работы Nike и Apple.
Рекламные кампании
Эдриен Лофтон, маркетолог Under Armour, не раз говорил: «Мы компания-неудачник. Мы сотрудничаем со спортсменами, которых большинство бы не выбрало для работы. А мы выбираем их за желание победить и побеждаем с вместе с ними».
Тут Эдриен немного лукавит. Действительно, первые рекламные ролики Under Armour были коллаборацией с малоизвестными спортсменами. Футболист Эрик Огбогу, баскетболист Брэндон Дженнингс — ну кто их знает, кроме небольшой кучки фанатов? Но называть себя неудачниками после работы с лучшим пловцом современности Майклом Фелпсом, супермоделью Жизель Бундхен и триумфатором Super Bowl Томом Брэйди — это надо уж очень постараться.
Отличительная черта рекламной стратегии Under Armour — нюх на перемены. В самом начале компания позиционировала себя как мужской бренд. Полутемные залы, суровые футболисты, выпирающие вены и «protect this house» — слова, которые крикнул Эрик Огбогу в самом первом рекламном ролике Under Armour. Маскулинный образ принес бренду широкую известность, но, чтобы оставаться в топе, нужно меняться, и Under Armour делают это как нельзя лучше.
Новая рекламная кампания женской линейки I Will What I Want предельно точно попала в цель. Under Armour пошли своим любимым путем — пригласили на съемки не очень известную, но невероятно целеустремленную Мисти Коупленд — первую темнокожую приму Американского балета. И это стало лучшим способом сказать: «эй, нам не важно кто ты — прокачанный футболист или хрупкая балерина, нам не важно, побеждаешь ты или раз за разом падаешь — ты наш чемпион».
Видео с Мисти стало вирусным, и продажи женской одежды выросли на 30%.
Что интересного есть у Under Armour для бегунов?
Двадцать лет назад Under Armour начали с футболок для американского футбола. Теперь же в их арсенале есть товары для чего угодно — от игры в гольф до хорошего сна. И, конечно, среди всего этого буйства отдельное место занимает беговая экипировка.
В создании беговых коллекций компания следует своей неизменной логике — инновации и технологии. Взяв за основу влагоотводящую ткань, которая когда-то принесла им такой успех, сегодня Under Armour предлагают усовершенствованные футболки с технологией ColdBlack. В них есть все, что мы, бегуны, так ценим — легкая, дышащая ткань, небольшая компрессия и отражатели солнечных лучей, которые помогают контролировать температуру тела даже в очень жаркое время года.
Если со сверхсовременной одеждой у компании нет проблем, то вот с обувью дела обстоят иначе. Долгое время компания уделяла не очень много внимания развитию обувной линейки.
Сейчас Under Armour пытается наверстать упущенное, и, хотя до Nike и adidas еще далеко, компания может предложить несколько отличных беговых кроссовок, например, из серии Hovr. В них используется так называемый эффект пружины (или подушки), который возвращает энергию движения обратно бегуну, и тому, конечно, бежится куда легче.
Кроме этого, Under Armour трудятся над созданием 3D-кроссовок. Вполне возможно, что скоро компания сможет печатать кроссовки, подогнанные под индивидуальные особенности бегунов.
Начавшись как маленький подвальный стартап, Under Armour выросли в передовую спортивную компанию, которая продолжает удивлять своими футуристическими продуктами.
Ну, а мы продолжаем наблюдать, как Кевин Планк и команда создают перед нами спортивное будущее. Так, например, мы недавно протестировали трейловые кроссовки Under Armour Horizon RTT — обязательно посмотрите этот видеообзор.
Бренд Under Armour
Under Armour — настоящий знак качества, который до сих пор искренне венчает собой максимально удобную, по-настоящему комфортную одежду, отражающую истинный дух соревнования.
Не многие знают, что с 2014 года Under Armour теснит Adidas со второго места после Nike.
Все началось в 1995 году, когда Кевин Планк, в то время капитан школьной футбольной команды в штате Мериленд, стал замечать, что во время тренировки его хлопковая футболка, неизменная в то время часть спортивной униформы, всегда становилась мокрой и тяжелой от пота. За тренировку приходилось по нескольку раз менять футболку, чтобы чувствовать себя комфортно на поле. «Почему никто до сих пор не изобрел что-то более подходящее для спорта, чем обычная хлопковая футболка летом и та же футболка, но с длинным рукавом зимой? Должно быть что-то лучше», задумался он, не подозревая, что это простое умозаключение положит начало, пожалуй, самому амбициозному бренду высокотехнологичной спортивной одежды.
Планк никогда не был отличником или тем, кого называют «везунчиками по жизни». Закончив колледж, он просто решил достигнуть своей цели – создать лучшую спортивную футболку – такую, которая оставалась бы сухой даже в самую лютую жару. Первой пробой материала была синтетическая ткань, аналогичная ткани компрессионных шорт, которые также были частью футбольной униформы и в отличие от впитывающей все, что можно, хлопковой футболки, оставались сухими. Кевин закупил рулон такой ткани и отправился к местному портному, с просьбой сделать облегающую футболку «вот из этого». Заказ он получил, но, минуя подробности, Кевин понял – если хочешь сделать крутую футболку, нужно ехать в Нью Йорк, одну из столиц мировой моды, где знают толк в современных тканях и швейном мастерстве. Наградой за его непростое путешествие была первая партия желанных футболок, прототипов, которые он уже с гордостью повез домой для «полевых испытаний». Планк раздал футболки своим приятелям по команде и друзьям, которые продолжили играть уже в NFL (Национальной Футбольной Лиге США). Получив их отзывы, он снова ушел в работу, и уже скоро появился вместе с новой революционной футболкой из микрофибры, которая отводила влагу от тела и в то же время сама оставалась сухой, прохладной и легкой. Имея в руках практически идеальную футболку, Планк решает запустить свою линию одежды.
Для старта, компании нужны средства. Он влезает во все доступные ему кредиты, и, имея на своем счету около 40.000 долларов, основывает компанию, первый офис которой располагался в доме его бабушки в Вашингтоне. На втором этаже он жил, на первом этаже было основное помещение и магазин, а в подвале склад продукции. Имя бренда родилось, как это водится, случайно. Сначала Кевин хотел назвать компанию «Heart», но из бюро по регистрации товарных знаков ему пришел отказ, слишком популярное в рекламных названиях слово. Второй попыткой было «Body Armour» – тоже отказ – так же назывался магазин бронежилетов. И вот однажды, при встрече, старший брат Кевина невзначай спросил, «Как там эта компания, которой ты занимаешься…кажется, Under Armour ?» Через две недели, Кевин получил подтверждение регистрации торговой марки.
Двенадцать месяцев спустя, Under Armour заключила первый контракт на оптовую поставку спортивной одежды команде Georgia Tech. Следом – еще ряд заказов для команд высшей лиги, все это еще в то время, когда Under Armour располагался «в подвале бабушкиного дома». Тогда же поступил по-настоящему крупный заказ от NFL, именно он позволил компании перейти на новый уровень и перенести свою штаб-квартиру в Южный Балтимор и открыть собственную фабрику в Огайо. Именно в Балтиморе команда Under Armour разработала прототипы своих известных линий высокотехнологичной одежды, среди них широко известные HeatGear®, ColdGear®, и AllSeasonGear® – одежду для жары, холода и всесезонную соответственно. Теперь революция началась официально. В том же 1996-м на обложке крайне популярного журнала USA Today в футболке Under Armour появился Джеф Джордж, один из самых популярных квотербэков команды Oakland Raiders. Как рассказывает Кевин Планк, это был день, когда ты думаешь «Ну теперь-то уж все пойдет, как по маслу!». С самого утра он ждал, что телефон будет разрываться от звонков новых клиентов и шквала заказов, но ничего подобного не случилось. Тогда он В 1999-м году поступает, казалось бы, головокружительное для молодого бренда, предложение от Warner Brothers – они хотят одеть весь актерский состав двух фильмов про футбольные команды (ANY GIVEN SUNDAY Оливера Стоуна и THE REPLACEMENTS) в фирменную одежду Under Armour. Кевин Планк было онемел от восторга, но на свой вопрос «Кому выставлять счет?» услышал смешок от представителя кинокомпании: «Какой еще счет?», и это его немного покоробило. В киноиндустрии принято безвозмездно получать бесчисленные образцы продукции от компании, лишь бы они попали в кадр фильма, но Планк, хоть и согласившийся тогда на сделку, позже говорил: «Никогда не стоит недооценивать свой продукт. Никогда». В итоге Warner Brothers внесли некую сумму на счет Under Armour, но была она скорее условной, близко не сопоставимой с количеством предоставленной одежды. Безусловно и то, что фильмы способствовали узнаваемости бренда.
В 2003 году Under Armour запустили свою первую телерекламу, призванную сплотить всех атлетов под одним лозунгом — PROTECT THIS HOUSE.®. («Защити этот дом.» — обращенный больше к мужчинам призыв, который взывает и к воинственности, и к спортивному азарту, так как в английском house означает и свою «домашнюю» команду, «родное поле»). И как вторая часть слогана позже стал использоваться ответ – I WILL («(Да,) Я буду»). Интересно то, что этот ответ подходит к слогану главного соперника по объему мировых продаж Nike: Just Do It — Under Armour: I Will.
Сегодня, по прошествии двух десятилетий, Under Armour производит, пожалуй, самую высокотехнологичную спортивную одежду, обувь и обмундирование в мире. Примечательно то, что с годами марка не поступается своими убеждениями и философией создания лучшей в мире одежды для спортсменов, в угоду ли моде, или упрощению производства для выхода на более широкий рынок. Under Armour выбирают не только известные профессиональные спортсмены, но и все, кто искренне неравнодушен к активному движению, спорту, преодолению себя и своих возможностей. В ассортименте Under Armour линии мужской и женской одежды, и «унисекс», множество запатентованных технологий для одежды разных сезонных условий . Under Armour — настоящий знак качества, который до сих пор искренне венчает собой максимально удобную, по-настоящему комфортную одежду, отражающую истинный дух соревнования.
Как марка Under Armour конкурирует с Nike и Adidas на американском рынке — FURFUR
Колонки трейд-аналитиков, отчёты о стремительном росте доходов, новости об очередном подъёме в рейтинге самых дорогих брендов, ползущие вверх кривые графиков акций — если вбить в Google название балтиморской компании Under Armour, то, к удивлению, обнаруживаешь, что большая часть выпавших ссылок ведёт не на лайфстайл-журналы, а на сайты бизнес-изданий вроде TheWall Street Journal и Business Insider. Успех компании в последние несколько лет действительно куда наглядней будет описать голыми цифрами экономических показателей. Вот краткая сводка.
С момента создания компании её годовые продажи выросли с 18 тысяч до 3 миллиардов долларов. По сравнению с прошлым годом акции UA выросли в два раза и сейчас растут на одном уровне с Facebook. Продажи за первую половину 2014 года подскочили на 20%, к концу году планируется рост уже на 25,8% . Стоимость бренда по версии журнала Forbes оценивается в 4,1 миллиарда долларов — это пятое место в списке самых дорогих спортивных брендов.
Тут стоить отметить, что, в отличие от вышестоящих представителей рейтинга Forbes, Under Armour сравнительно молодой бренд. В 1996 году 23-летний Кевин Планк, игравший за футбольную университетскую команду Мэриленда, решает завершить спортивную карьеру и открыть собственное дело. Дальше начинается история стремительного взлёта, которые так любят рассказывать на бизнес-тренингах.
Начальный капитал в 17 тысяч долларов, бабушкин подвал в качестве лаборатории, отсутствие опыта и идея сделать непромокаемое облегающее бельё для спортсменов, которое бы не впитывало пот и было лёгким и удобным, — вот стартовые условия запуска компании. Первыми клиентами стали бывшие партнёры по университетской команде, на которых Планк тестировал опытные образцы своих футболок HeatGear®. От колледжа Планк получил и первый скромный заказ.
Через год после старта он перехал из подвала в арендованную фабрику. Через пять запустил первую рекламную кампанию на телевидении. Через десять сверхуспешно вышел на IPO (цена акции удвоилась в первый день размещения), запустил женскую линейку и линейку спортивной обуви. В 2014 году продажи достигли отметки 3 миллиарда долларов (прогноз на конец года), в США Under Armour обошёл по продажам Adidas, о балтиморской компании начали говорить как о главной угрозе гегемонии Nike.
До Nike, впрочем, ещё очень далеко — продажи, прибыль и стоимость бренда UA пока отличаются кратно. Но рынок спортивной одежды сейчас серьёзно развивается, и балтиморская компания имеет в этой связи огромный потенциал. Мы решили разобрать ключевые аспекты, которые сделали возможным подобный успех Under Armour и обеспечат ему дальнейший рост в будущем.
История создания бренда Under Armour
1996 — 1998
ВСЕ НАЧАЛОСЬ С ИДЕИ.
В 1996 году Кевин Планк, 23-летний бывший капитан команды по американскому футболу из Мэрилендского университета, превратил идею, родившуюся на футбольном поле, в новую индустрию, которая изменила представление о спортивной одежде навсегда. Планк ненавидел необходимость менять свои потные мокрые хлопчатобумажные майки снова и снова в тренировок и игр. Он не понимал, почему на рынке до сих пор нет такой одежды, которая могла бы оставаться сухой и дышащей во время занятия спортом. После окончания колледжа Кевин Планк решил осуществить свою мечту и создать супер футболку, которая сумела бы оставаться сухой, дышащей и легкой в течение всей тренировки.Для первой модели Кевин решил купить материал, использовавшийся в производстве шорт для футбольных команд. В отличие от хлопковой футболки шорты впитывали всю влагу, но при этом оставались сухими. Планк отнес материал местному портному, но, получив результат, понял, что необходимо ехать в большой город, в Нью-Йорк, где знают толк в моде. Планк, все же сшив пару экземпляров, раздал их своим товарищам по команде, а получив положительные отзывы, решил полностью уйти в работу с головой.
В первое время Кевин Планк планировал назвать свою компанию «Heart», но вскоре ему пришел отказ из бюро регистрации товарных знаков. Вторая попытка – «Body Armour». На что также отказали, потому что в то время так назывался магазин бронежилетов. Но благодаря старшему брату Кевину, который случайно перепутал название, Планк именует с того дня свой бренд Under Armour.
После углубленных исследований спортивных синтетических тканей он разработал первую футболку Under Armor HeatGear, которую он назвал #0037. Она обладала конструкцией с впитывающими влагу волокнами. Футболка помогла спортсменам переносить самые тяжелые физические нагрузки.
Первой «штаб-квартирой» бренда Under Armour, магазином и складским помещением стал дом бабушки Кевина в Вашингтоне. Он путешествовал по Восточному побережью, продавая свой революционный новый продукт из багажника своей машины. К концу 1996 года Планк заключил свой первый контракт с командой Georgia Teach и совершил ряд других небольших но очень важных сделок.
В 1997 году Under Armor представила ныне известную ткань ColdGear, которая сохраняет тело спортсмена в тепле, независимо в каких температурных условиях он находится. А затем Кевин выпустил линию одежды AllSeasonGear, которая также позволяла спортсмену комфортно чувствовать себя как при высоких, так и при низких температурах.
К концу 1998 года Under Armour переросла подвал бабушки и переехала в совершенно новый штаб и склад в Балтиморе.
1999 — 2001
В 1999 году компания Under Armor сыграла вспомогательную роль в одном из самых популярных фильмов года. Планк и его команда подписали контракт на поставку одежды для фильма Оливера Стоуна «Any Given Sunday» в главной роли Аль Пачино и Джейми Фокс. В фильме футбольная команда носит одежду Under Armour и аксессуары в ключевых сценах.
А после покупки своей первой рекламы ESPN Magazine, продажи компании увеличились на 750 000 долларов. Впервые с момента запуска Under Armor Планк официально назначил себе зарплату.
В течение следующих двух лет бренд сформировал отношения с ключевыми розничными партнерами и профессиональными лигами спорта, включая Бейсбольную высшую лигу, национальную хоккейную лигу и Балтиморский марафон.
2002 — 2005
В 2002 году, чтобы поддержать его дальнейший рост, Under Armor переместил свою глобальную штаб-квартиру на старую мыльную фабрику в южном Балтиморе.
Популярность Under Armor росла ежедневно. Большую роль сыграло «сарафанное радио». А в 2003 году на телевидении появилась легендарная реклама Protect This House, которая создала бренду образ людей и одежды нового поколения.
В 2003 году в Armor официально запустила женскую линию UA Women. В 2004 году бренд представил линии специально для мужчин, девушек и спорта на открытом воздухе. Armor Golf был представлен в 2005 году, и в том же году Under Armor подписал свою первую сделку с Alma mater Plank, Мэрилендским университетом.
2006 — 2010
В 2006 году Under Armour поставила перед собой цель одеть спортсмена с ног до головы.
В 2008 году, после почти 12 лет выпуска технически совершенных аксессуаров и одежды, Under Armor продемонстрировала свою долгожданную линейку обуви.
Этот период также знаменует собой начало ключевых дополнений к элитарному составу спортсменов Under Armor мирового класса, в том числе будущему NFL Hall-of-Famer Ray Lewis, обладателю золотой медали Линдси Вонн, чемпиону мира ММА Жоржу Сен-Пьеру и Брэндону Дженнингсу, первый американский баскетболист, который отправился прямо из средней школы в европейскую профессиональную лигу. Но это было только начало. К концу 2010 года Кевин добавил в состав атлетов представляющих Under Armour — Майкла Фелпса, двухкратного Суперкубка MVP Тома Брэди и молодого теннисного феномена по имени Слоун Стивенс.
В рамках запуска новых линейки продуктов и новых партнерских атлетов, Under Armor также открыла свою новую европейскую штаб-квартиру на старом Олимпийском стадионе в Амстердаме и построила свой первый фирменный магазин в Аннаполисе, штат Мэриленд.
В 2010 году, спонсируемый Auburn Tigers, выиграл в 2010 году чемпионат BCS Championship, возглавляемый будущим спортсменом Under Armor и новичком NFL года Cam Newton.
2010 год закончился поистине невероятной финансовой победой, поскольку Under Armor превзошла 1 миллиард долларов годового дохода.
2011 — 2013
На протяжении многих лет Under Armor добился значительных успехов в на направлении развития продаж бренда за пределами США. Благодаря партнерству с профессиональными профессиональными командами и игроками, Under Armor приобрел огромную популярность в Японии, Европе, Канаде и Латинской Америке. В 2011 году международная популярность взлетела, когда компания Under Armor открыла свой первый в истории бренд-магазин в Китае и стала официальным техническим партнером «Тоттенхэм Хотспур» в премьер-лиге Barclays. Партнерство «Тоттенхэм Хотспур» — это крупнейшая индивидуальная футбольная команда Under Armor на сегодняшний день.
2011 год — тот же год, когда Under Armor закончил долговременную вражду с одним из своих самых больших врагов — хлопком. После долгих лет лозунга: «Хлопок — враг», Under Armor еще больше укрепила репутацию неустанной инновации, разработав «Charged Cotton», линию хлопчатобумажной спортивной одежды, которая быстро сохнет и выполняет свою работу на 100%.
В 2012 и 2013 годах два ключевых спортсмена «Under Armor» отметили монументальные достижения. Летом 2012 года на спортивной международной арене Майкл Фелпс закрепил свое наследие как самого титуловонного олимпийца за все время, выиграв семь медалей и увеличив свою медаль до 22, включая 18 золотых медалей. В январе 2013 года Рэй Льюис закончил свою карьеру в качестве одного из лучших в истории защитников, вернув домой второе кольцо Super Bowl для Балтиморских воронов.
Через 17 лет после первой впитывающей влагу футболки инновации Under Armor снова заняли центральное место с запуском новой Armour39 TM.
2014 — 2016
«Год женщин» — 2014 год, и самая обширная глобальная женская кампания Under Armor в истории компании захватила страну штурмом.
Это был также год, когда Under Armor подписал контракт на сумму 90 миллионов долларов с боем ирландской сборной Нотр-Дам, одной из самых популярных программ футбола в американском футболе. Сделка сделана заголовками как самый ценный контракт на обувь и одежду в истории спортивной истории колледжа, а Кевин Планк назвал ее «моментом для пива».
К концу 2014 года Under Armor стал вторым по величине брендом спортивной одежды в США. В рамках кампании «Power in Pink» Under Armor пожертвовала 10 миллионов долларов в комплексный центр рака Сиднея Киммеля в Госпитале Джонса Хопкинса, чтобы создать центр Under Armour LiveWell, самую современную клинику для лечения рака груди.
Бренд начал активно 2015 год с приобретения фитнес-приложений компании Endomondo и MyFitnessPal. Благодаря этой технологии, Under Armor запустила UA Record, самую большую в мире фитнес-платформу и онлайновый социальный центр для ежедневного занятия спортом. Сегодня, когда MyFitnessPal насчитывает более 200 миллионов пользователей, Under Armor была признана как компания, которая не просто меняет, как спортсмены одеваются — Under Armor меняет, как они живут.
Спортсмены Under Armor также были на высоте в 2015 году. Golfer Jordan Speith вошел в историю как U.S. Open Champion и был назван игроком года PGA. Misty Copeland стала первой афро-американской балериной, которая будет представлена ведущим танцором в Американском театре балета. All-Star Steph Curry получил титул «Самый ценный игрок» и титул чемпиона NBA.
Under Armor отпраздновал свое 20-летие в 2016 году, продвигая технические инновации больше, чем когда-либо прежде. Бренд выпустил свой первый умный ботинок, Speedform Gemini 2 Record Equipped.
Under Armor добавил еще три обуви к линейке до того, как закончился год: Velociti, Gemini 3 и Europa. Бренд также обновил UA Record с запуском UA Health Box, трио приложений, которые работают вместе, чтобы измерять, контролировать и управлять факторами, которые определяют, как вы себя чувствуете.
20-й год Брэнд завершился одним финальным триумфом: 10-летний контракт с Американской высшей бейсбольной лигой. К 2020 году звезды бейсбола Америки будут украшены в Under Armor с головы до ног.
Возможно, самое главное, 2016 год также ознаменовал объявление о расширении Глобального штаба Under Armor в Балтиморе.
Миссия Under Armor — сделать вас лучше. Приверженность бренда этой миссии привела к бесчисленным изменениям в спортивной одежде, которая даёт спортсменам преимущество.
История Under Armour, от начала до успеха и неопределенности
У Under Armour проблемы.
В то время как аналогичные спортивные магазины, такие как Nike и Adidas, также сообщают о резком падении продаж на фоне воздействия пандемии коронавируса, Under Armour уже выдыхался задолго до вспышки. В последнее время дела обстоят только хуже.
Розничный продавец спортивной одежды из Мэриленда заявил во вторник, что уволит 600 человек, говорится в записке генерального директора Патрика Фриска, полученной Business Insider.
В мае компания сообщила, что работает над продлением условий оплаты для своих спортсменов в качестве меры по сокращению расходов на фоне снижения продаж. Позже в июне компания объявила о прекращении партнерства с Калифорнийским университетом в Лос-Анджелесе — сделке на 280 миллионов долларов, подписанной в 2016 году, первоначально рассчитанной на 15 лет. В заявлении для Fox Business компания заявила, что не получила всех маркетинговых преимуществ «в течение длительного периода времени», за которые она заплатила.
Пандемия, однако, не является единственным грубым участком Under Armour за последнее время.
Многолетний генеральный директор Кевин Планк ушел с должности осенью прошлого года. Under Armour объявила, что Планк, основавший компанию в 1996 году, станет исполнительным председателем и главой бренда, а его обязанности генерального директора возьмет на себя главный операционный директор Патрик Фриск. Затем в ноябре 2019 года компания сообщила, что в отношении ее бухгалтерской практики ведется федеральное расследование.
Возвращаясь к 2018 году, оставшиеся запасы Under Armour выросли на 11% до 1,3 миллиарда долларов во втором квартале. В том же году руководители Under Armour также были втянуты в скандал, связанный с посещением стриптиз-клубов за деньги компании — практика, которая была официально запрещена на несколько месяцев, сообщает The Wall Street Journal.
Under Armour объявила о планах реорганизации бренда для возрождения бренда с привлечением более молодых потребителей в декабре 2018 года. В пресс-релизе компания сообщила, что Стефани Пульезе возьмет на себя роль президента Under Armour North America в рамках стратегии по дальнейшему укреплению присутствие бренда на внутреннем рынке.
Under Armour не всегда был тем самым проблемным брендом, каким является сегодня.Когда-то казалось, что эта история обгонит рынок спортивной одежды в настоящей истории о Золушке.
От ее подъема до империи спортивной одежды, которая когда-то составляла 15 миллиардов долларов, и до ее постепенного упадка, вот полная история Under Armour на данный момент.
Если вы являетесь сотрудником Under Armour и хотите поделиться историей, напишите по адресу [email protected].
Как Under Armour утратил свое превосходство
Летом 2018 года два топ-менеджера Under Armour отправились на Западное побережье с важной миссией.Кевину Планку, основателю и генеральному директору компании по производству спортивной одежды, и Патрику Фриску, ее президенту и главному операционному директору, нужно было убедить Стивена Карри, звезды Golden State Warriors и самого известного сторонника компании, не покидать бренд.
Обе стороны все больше разочаровывались в отношениях, сказали два бывших руководителя Under Armour, знакомые с этим вопросом, которые на условиях анонимности говорили о встрече, о которой ранее не сообщалось. В 2017 г.Карри публично возразил против комментария г-на Планка, назвавшего президента Трампа «реальным активом» для страны, что побудило исполнительную власть взять объявление на всю страницу в газете, чтобы объяснить, что он сказал о г-на Трампе, «не совсем точно отражал мои слова. намерение.»
Но отношения между ними оставались напряженными. Г-н Планк был недоволен тем, что г-н Карри, с которого ему платят миллионы долларов в год, редко носил одежду Under Armour для N.B.A. игры. Г-н Карри был расстроен тем, что продажи фирменной обуви Curry 3 были слабыми.
На встрече участники нашли решение, которое продемонстрирует, насколько г-н Карри значил для компании. Г-н Планк и г-н Фриск договорились построить вокруг него отдельный бизнес, напоминающий то, что Nike сделала для Майкла Джордана два десятилетия назад. Компания привлекла бывшего руководителя, который курировал создание бренда Jordan в Nike, чтобы управлять брендом Curry, и пообещала г-ну Карри гораздо больше участвовать в разработке его обуви. Мистер Карри решил остаться, и кризис удалось предотвратить.
Джефф Остин, агент г-на Карри, отказался от комментариев, когда его спросили о встрече. Пресс-секретарь Under Armour, отвечая на вопрос о событиях, сказала, что г-н Карри был «фантастическим партнером» в течение последних семи лет и что компания «воодушевлена нашими планами дальнейшего сотрудничества».
В своих обещаниях и суматохе отношения Under Armour с г-ном Карри отражают более широкую борьбу компании за последние годы и представляют собой важную часть ее надежд на возвращение.
Когда-то объявленная следующей Nike, Under Armour пошатнулась из-за падения продаж и нелестных разоблачений ее корпоративной культуры. Компания пытается удержаться на жестко конкурентном рынке спортивной одежды, несмотря на то, что претерпевает самую большую смену руководства в своей истории. Инвесторы, аналитики и конкуренты задаются вопросом, сможет ли Under Armour успешно переопределить себя и снова завоевать потребителей, или же лучшие дни компании остались позади.
Не так давно компания Under Armour была любимцем инвесторов.Но с тех пор он столкнулся с жесткой проверкой, результатом которой стали судебные иски со стороны акционеров, которые обвиняют компанию в том, что она вводит в заблуждение инвесторов, и освещение в СМИ сделок с недвижимостью, в которых участвовали компания и частные холдинги г-на Планка. Также возникли вопросы о культуре, позволяющей списывать расходы на посещение стрип-клубов по корпоративным кредитным картам, и о недавнем сообщении The Wall Street Journal о том, что федеральные власти проводят расследования в отношении практики бухгалтерского учета.
Это очень далеко от 2015 года, когда Under Armour, основанная в 1996 году как производитель высокотехнологичного спортивного снаряжения, обогнала Adidas и стала второй по объему продаж компанией в США, уступающей только Nike.26 кварталов подряд она показывала рост выручки на 20 процентов или более по сравнению с прошлым годом, а ее запасы выросли более чем вдвое за два года.
Спортсмены, которых он спонсировал, были одними из самых известных имен в Национальной академии наук. (Мистер Карри), N.F.L. (Том Брэди), бейсбол высшей лиги (Брайс Харпер) и гольф (Джордан Спит). Under Armour подписал контракт с U.C.L.A. к спонсорскому соглашению на сумму 280 миллионов долларов, крупнейшему из когда-либо существовавших для университета и ставшему вызовом превосходству Adidas и Nike в области легкой атлетики в колледжах. Балерина Мисти Коупленд придала труппе присутствие в изобразительном искусстве.В общей сложности компания потратила около 700 миллионов долларов на приобретение таких приложений, как MapMyFitness и MyFitnessPal, с целью создания мобильного цифрового сообщества по здоровью и фитнесу.
Сейчас рост доходов резко упал, увеличившись менее чем на 1 процент за первые девять месяцев прошлого года. Цена акций компании упала примерно до 21 доллара с максимума в 51 доллар в 2015 году. Хуже того, бренд не идет в ногу со вкусом потребителей.
«Модный цикл отошел от них. Они остались верны своей музе, обуви и одежде для выступлений », — сказал Мэтт Пауэлл, аналитик NPD Group.«Но дело не в этом. Прямо сейчас это все о моде и спорте «.
У Under Armour нет единственной причины. Некоторые факторы, такие как банкротство гигантов розничной торговли Sports Authority и Sport Chalet в 2016 году, были вне контроля компании.
Но интервью с несколькими нынешними и бывшими сотрудниками Under Armour, а также с конкурентами, советниками спортсменов и финансовыми аналитиками также указывают на компанию, которая пыталась сделать слишком много и слишком быстро.Она расширилась до спорта, в котором у нее было мало опыта и не удалось сформулировать стратегию своих дорогостоящих технологических приобретений. Компания отказалась от тенденции к спорту, которая способствовала росту продаж Nike и Adidas, и изо всех сил пыталась вывести свой бренд на международную аудиторию.
И когда г-н Планк нанял руководителей из Nike, Adidas и других компаний, чтобы помочь в расширении или исправлении важнейших предприятий, многие говорили, что сотрудники Under Armour смотрели на них со смесью подозрения и пренебрежения.Это было несоответствие, которое проявилось в том, как обувь мистера Карри производилась и продавалась.
«Лояльность — это хорошо, но она также может создавать слепые пятна», — сказал Аарон Миллер, который работал старшим директором по обуви в Under Armour с 2013 по 2015 год после 18 лет работы в Nike. Мистер Планк «был настолько предан ребятам, которые были там до того, что, когда пришли ребята из Nike, они внезапно оказались инсайдерами, а мы — аутсайдерами».
В этом месяце 47-летний г-н Планк официально ушел с поста генерального директора и был заменен г-ном.Фриск, 57 лет. Г-н Планк теперь занимает должности исполнительного председателя и руководителя бренда, а г-н Фриск подчиняется непосредственно ему.
Under Armour отказалась предоставить доступ к комментариям руководителям для этой статьи. В своем заявлении пресс-секретарь заявила, что компания гордится глобальным брендом, который она продолжает создавать, добавив: «Как и спортсмены, которых мы обслуживаем, мы остро осознаем свои сильные и слабые стороны и возможности, которые им присущи каждый раз, когда мы тренируемся, соревнуйся и восстанавливайся ».
С самого начала Under Armour зарекомендовала себя как компания, специализирующаяся на производстве спортивной одежды.Она шила не только одежду для спортсменов; она производила одежду, которая улучшала их характеристики. Начиная со своего первого продукта, футболки, которая отводит пот, Under Armour изменила эту категорию, от тканей HeatGear и ColdGear в конце 1990-х годов до одежды для сна, предназначенной для того, чтобы помочь спортсменам восстановиться после большой игры.
Осенью 2015 года акции Under Armour резко выросли, и г-н Планк и его помощники считали, что ничто не может остановить рост компании. Но другие были менее оптимистичны, опасаясь, что культура непрерывного роста компании и отсутствие дисциплины в отношении планирования продуктов и расходов приведут к расплате.
В том же году возникла внутренняя дискуссия по поводу того, сколько пар обуви Curry 2 нужно произвести.
Первые кроссовки Curry были распроданы немедленно, и г-н Миллер хотел удвоить количество производимых кроссовок Curry 2. Он полагал, что это количество также будет распродано, что повысит спрос на следующую модель, Curry 3. Но топ-менеджеры, как он напомнил, запросили в три раза больше обуви, чем он рекомендовал, даже несмотря на то, что он утверждал, что это может вызвать перенасыщение.
Руководители победили, и обувь Curry 2 в конце концов заполонила рынок, попав на стойки для распродаж.Не помогло и то, что одна полностью белая версия с низким верхом безжалостно высмеивалась как «папина». По словам Миллера, большие запасы в сочетании с распрями и тщательным управлением дизайном обуви подготовили почву для невысоких продаж Curry 3 в 2016 году. В отчете о прибылях и убытках за 2017 год г-н Планк обвинил «вялый рынок подписи» в «более низких, чем ожидалось», продажах обуви.
«Это безумие. Зачем набирать талантливых, проверенных людей, а потом не слушать их? » сказал г-н Миллер, который покинул компанию несколько месяцев спустя.
Пресс-секретарь Under Armour отказалась комментировать дебаты вокруг Curry 2.
Трое бывших руководителей сказали, что решения о продуктах часто принимаются инстинктивно, а не потребительским анализом рынка.
Двое указали на диджея, женские туфли без шнуровки, которые, по их словам, плохо продаются. Тем не менее, по словам бывших руководителей, ди-джея нельзя было убить, потому что он был назван в честь жены г-на Планка, Дезире Жаклин Герзон, которую зовут Диджей, и ей очень понравились туфли.
Under Armour отказалась отвечать на вопросы об обуви.
Спешка Under Armour в борьбе за получение контрактов с колледжем привела к другим головным болям. По условиям контрактов поставляла футболки, бутсы и кроссовки для футбольных и баскетбольных команд. Но ему также быстро пришлось производить одежду и обувь для других видов спорта, таких как бег и волейбол, в которых у него было гораздо меньше опыта.
Бывший руководитель сказал, что некоторые бегуны в колледжах, спонсируемых Under Armour, отказывались тренироваться в шкуре компании, опасаясь травм.Вместо этого они отвозили их в магазины спортивных товаров и пытались обменять на обувь других компаний.
Пресс-секретарь Under Armour отказалась комментировать предложения колледжа.
За последние два года новый руководитель, г-н Фриск, получил признание за введение большего контроля над уровнями запасов, а также за усиление надзора за расходами и планированием продукции. Эти шаги уже улучшили рентабельность Under Armour.
Теперь задача состоит в том, чтобы выяснить, как увеличить доход и вернуть магию, которая привела к стремительному взлету Under Armour.
Некоторые аналитики с Уолл-стрит скептически относятся к подходу, который уделяет слишком много внимания продуктам, которые продаются как повышающие производительность, особенно для публики, которая носит баскетбольные кроссовки или спортивные штаны в продуктовом магазине или в кино.
Тем не менее, Under Armour и мистер Планк неустрашимы в своей стратегии. В этом месяце компания выпустила свою последнюю рекламную кампанию «The Only Way Is Through» с участием пловца Майкла Фелпса, округ Колумбия. Меткалф из Сиэтл Сихокс и другие спортсмены, спонсируемые Under Armour, потеют и задыхаются от напряженных тренировок.
«Миру не нужен еще один компетентный производитель одежды или обуви», — сказал недавно г-н Планк участникам конференции Национальной федерации розничной торговли в Нью-Йорке. «То, что нужно покупателю, — это мечта».
UA | Цена акций и новости Under Armour Inc. Cl C
Акции: котировки акций США в реальном времени отражают сделки, зарегистрированные только через Nasdaq; подробные котировки и объем отражают торговлю на всех рынках и задерживаются не менее чем на 15 минут. Котировки международных акций задерживаются в соответствии с требованиями биржи.Основные данные компании и оценки аналитиков предоставлены FactSet. Авторские права 2019 © FactSet Research Systems Inc. Все права защищены. Источник: FactSet
Индексы: котировки индексов могут отображаться в режиме реального времени или с задержкой в соответствии с требованиями биржи; обратитесь к отметкам времени для информации о любых задержках. Источник: FactSet
Markets Diary: данные на странице обзора США отражают торговлю на всех рынках США и обновляются до 20:00. См. Таблицу «Дневники закрытия» на 16:00. закрытие данных. Источники: FactSet, Dow Jones
.Таблицы движения акций. Таблицы роста, падения и большинства активных игроков представляют собой комбинацию списков NYSE, Nasdaq, NYSE American и NYSE Arca.Источники: FactSet, Dow Jones
.ETF Movers: Включает ETF и ETN с объемом не менее 50 000. Источники: FactSet, Dow Jones
.Облигации: Котировки облигаций обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon
.Валюты: Котировки валют обновляются в режиме реального времени. Источники: FactSet, Tullett Prebon
.Commodities & Futures: цены на фьючерсы задерживаются не менее чем на 10 минут в соответствии с требованиями биржи. Значение изменения в течение периода между расчетом открытого протеста и началом торговли на следующий день рассчитывается как разница между последней сделкой и расчетом предыдущего дня.Стоимость изменения в другие периоды рассчитывается как разница между последней сделкой и самым последним расчетом. Источник: FactSet
Данные предоставляются «как есть» только в информационных целях и не предназначены для торговых целей. FactSet (а) не дает никаких явных или подразумеваемых гарантий любого рода в отношении данных, включая, помимо прочего, любые гарантии товарной пригодности или пригодности для определенной цели или использования; и (b) не несет ответственности за любые ошибки, неполноту, прерывание или задержку, действия, предпринятые на основании каких-либо данных, или за любой ущерб, возникший в результате этого.Данные могут быть намеренно задержаны в соответствии с требованиями поставщика.
Паевые инвестиционные фонды и ETF: Вся информация о взаимных фондах и ETF, содержащаяся на этом экране, за исключением текущей цены и истории цен, была предоставлена компанией Lipper, A Refinitiv, при соблюдении следующих условий: Copyright 2019 © Refinitiv. Все права защищены. Любое копирование, переиздание или распространение контента Lipper, в том числе путем кэширования, фреймирования или аналогичных средств, категорически запрещено без предварительного письменного согласия Lipper.Lipper не несет ответственности за какие-либо ошибки или задержки в содержании, а также за любые действия, предпринятые в связи с этим.
Криптовалюты: котировки криптовалют обновляются в режиме реального времени. Источники: CoinDesk (Биткойн), Kraken (все остальные криптовалюты)
Календари и экономика: «Фактические» числа добавляются в таблицу после выпуска экономических отчетов. Источник: Kantar Media
Under Armour Stock: UA vs. UAA. Какая разница? | Новости фондового рынка
Under Armour Inc.(тикер: UA, UAA). Акции — отличный пример того, почему информированный инвестор — даже в таких скучных вопросах, как корпоративное управление — может помочь в выборе акций.
Владение акцией означает, что вы владеете частью данной компании. Как и в случае с любым другим бизнесом, быть владельцем означает, что вы имеете право голоса в управлении компанией и имеете право почувствовать вкус экономических успехов.
Акции Under Armour, которые имеют два класса публично торгуемых акций, функционируют несколько иначе.
Понимание различий между классами акций UA и UAA важно для всех акционеров, а не только инвесторов в компанию по производству спортивной одежды.
Вот основные моменты, которые следует учитывать, когда вы думаете об инвестировании в Under Armour или любые другие акции с двухклассовой структурой:
- Акции UA и разница в акциях UAA.
- Обоснование двух классов акций Under Armour.
- Будущее двойного класса акций.
- Стоит ли покупать акции UA или UAA?
UA Stock vs.Различия в акциях UAA
Наиболее разительным различием между акциями UA и акциями UAA является то, что первые не имеют права голоса, а вторые имеют один голос на акцию. Тикер UA представляет акции класса C, а UAA — голосующие акции класса A.
Когда существует два класса акций, это называется двухклассной структурой акций. Эта структура преследует одну цель — уменьшить право голоса публичных акционеров.
Вот почему акции Under Armour и другие компании, использующие те же меры, являются плохим примером того, что обычно означает право собственности: инсайдеры компании пытаются только дать публичным акционерам экономический интерес в бизнесе, не уступая при этом ничего или очень мало. право голоса, определяющее способ ведения бизнеса.
Тот факт, что акции UA, которые не имеют права голоса по вопросам акционеров, не бесполезны, исключительно потому, что инвесторы UA все еще имеют право на свою долю в будущих доходах.
Но Уолл-стрит не рассматривает два класса акций одинаково; Акции класса A и их один голос в настоящее время торгуются с премией примерно в 15% по сравнению с акциями класса C, которые предлагают нулевое право голоса. Эти два класса акций существовали с момента дробления акций в 2016 году, в результате которого акционеры класса A получили долю акций класса C на каждую принадлежащую им акцию A.Фактически это был раскол 2 к 1, но с ослаблением голосов.
На первый взгляд имеет смысл, что UAA будет торговать с премией, и с 2016 года эта премия в основном составляла где-то между 8% и 18%, поэтому 15% -ная премия является более высокой. На самом деле, однако, практической разницы между акциями UA и UAA практически нет, даже с точки зрения голосования.
Это потому, что существует третий класс акций, акции класса B, которые не торгуются публично и полностью принадлежат основателю и исполнительному председателю Under Armour Кевину Планку.Каждая акция класса B дает 10 голосов. Это означает, что, хотя Планк владеет менее 15% всех выпущенных акций Under Armour, он контролирует почти 65% голосов, что делает голоса акционеров класса A несущественными.
Обоснование двух классов акций Under Armour
Акции двойного класса Under Armour не совсем уникальны. Ряд других известных публичных компаний также владеют более чем одним классом акций.
Вот лишь несколько компаний, владеющих более чем одним классом акций, и права голоса для каждой:
- Alphabet Inc.(GOOG, GOOGL). GOOGL (класс A): один голос. GOOG (класс C): голосов нет. Акции класса B (в частной собственности инсайдеров): 10 голосов.
- Berkshire Hathaway Inc. (BRK.A, BRK.B). BRK.A: Один голос. BRK.B: 1/10 000 голосов.
- Brown-Forman Corp. (BF.A, BF.B). BF.A: Один голос. BF.B: Нет голосов.
- Facebook Inc. (FB). Класс A: один голос. Класс B (в частной собственности): 10 голосов.
- Snap Inc. (SNAP). Класс A: Нет голосов. Класс B (в частной собственности): один голос. Класс C (в частной собственности): 10 голосов.
- Square Inc. (SQ). Класс A: один голос. Класс B (в частной собственности): 10 голосов.
- Twilio Inc. (TWLO). Класс A: один голос. Класс B (в частной собственности): 10 голосов.
- VMware Inc. (VMW). Класс A: один голос. Класс B (в частной собственности): 10 голосов.
- Workday Inc. (WDAY). Класс A: один голос. Класс B (в частной собственности): 10 голосов.
Двухклассные структуры акций стали более популярными в 2010-х годах, поскольку компании все чаще использовали готовность инвесторов пожертвовать правом голоса.Компании выбирают несколько классов акций по нескольким простым причинам.
Учредители и другие инсайдеры часто используют двухклассовые структуры акций, чтобы позволить небольшому кругу первых сотрудников осуществлять эффективный контроль над операциями без необходимости покупать дополнительные акции. Это также может служить отличной защитой от враждебных предложений о поглощении и активного вмешательства акционеров, когда крупные внешние фирмы скупают достаточное количество голосов, чтобы включить людей в совет директоров и напрямую влиять на принятие решений.
Будущее акций двойного класса
Хотя 2010-е годы были периодом расцвета структуры акций двойного класса, ее популярность могла также привести к ее гибели.
Когда Snap Inc., материнская компания Snapchat, в 2017 году стала публичной, выпустив неголосующие акции, для некоторых институциональных инвесторов это было слишком далеко. Это вызвало такой переполох и общественный резонанс, что индексы S&P Dow Jones запретили включение новых предложений двойного класса во все его составные индексы, включая хваленый S&P 500.
FTSE Russell, еще одна известная индексная компания, также предприняла шаги по исключению компаний с низким или нулевым правом голоса из своих индексов в 2017 году.
Таким образом, несмотря на отсутствие нормативных препятствий для выпуска акций двух классов, компании, стремящиеся зарабатывать на выходе из крупнейших компаний, индексы — и повышение ликвидности, связанное с таким включением — теперь должны оставаться с более демократичным и традиционным подходом к правам акционеров.
Стоит ли покупать акции UA или UAA?
Когда дело доходит до последствий для нынешних или будущих акционеров Under Armour, практический вывод состоит в том, что UA и UAA практически не могут влиять на то, как компания будет работать.
С этим знанием — и с учетом того факта, что все классы акций имеют право на один и тот же экономический сегмент бизнеса — на самом деле имеет больше смысла владеть не имеющими права голоса акциями UA класса C, особенно со скидкой 15% по сравнению с его двоюродным братом класса A. . Даже если акции класса A продолжат торговаться с премией в будущем, 15% -ный дисконт, предлагаемый в настоящее время акциями класса C, находится на более высокой стороне исторического среднего значения, поэтому, если разрыв вернется к среднему значению, можно ожидать, что UA превзойдет UAA. .
Прибыль Under Armour (UAA) за 1 квартал 2021 г.
Во вторник Under Armour повысила прогноз продаж и прибыли на весь год, поскольку производитель спортивной одежды видит, что спрос на его бренд снова растет, и покупатели возвращаются в его магазины.
Он сообщил о росте продаж в первом квартале на 35%, что превзошло ожидания аналитиков. Компания переживает период годом ранее, когда ее магазины были временно закрыты, и Under Armour пришлось прибегнуть к увольнениям и другим мерам по сокращению расходов, чтобы преодолеть кризис в области здравоохранения.
«В рамках двухлетнего стека, который выходит за рамки 2020 года, мы ведем более качественный и прибыльный бизнес», — сказал генеральный директор Патрик Фриск во время телефонной конференции по финансовым вопросам.
Акции Under Armour упали на 1.6% после скачка более чем на 3% на премаркете.
Вот результаты компании в течение квартала, закончившегося 31 марта, по сравнению с ожиданиями аналитиков на основе опроса Refinitiv:
- Скорректированная прибыль на акцию: 16 центов против ожидаемых 3 цента
- Выручка: 1,26 миллиарда долларов против 1,13 доллара США. ожидаемый миллиард
Чистая прибыль Under Armour выросла до 77,8 млн долларов, или 17 центов на акцию, по сравнению с убытком в 589,7 млн долларов или 1,30 доллара на акцию годом ранее.
За вычетом единовременных платежей компания заработала 16 центов на акцию, что выше ожидаемых аналитиками 3 центов по оценкам Refinitiv.
Продажи выросли до 1,26 млрд долларов с 930,2 млн долларов годом ранее, превысив оценки в 1,13 млрд долларов.
В Северной Америке продажи выросли на 32%, в то время как в меньшем международном подразделении Under Armour они выросли на 58%, чему способствовало восстановление на рынках, включая Китай.
Интернет-продажи выросли на 69% по всему бизнесу.
Фриск сказал, что компания видит большой спрос на этот бренд, поскольку бизнес восстанавливается в Азии и Северной Америке. За год до этого объем продаж Under Armour упал более чем на 20%, поскольку его бизнес пострадал от пандемии коронавируса, и его магазины были вынуждены закрыться, заморозив его усилия по оздоровлению.
Компания также работала над управлением своими запасами и снижением зависимости от дисконтирования, чтобы избавиться от устаревших товаров. Фриск сказал, что эти усилия окупаются и помогают увеличить прибыль.
Аналитик BMO Capital Markets Симеон Сигель сказал, что он ожидает, что спрос на Under Armour будет бенефициаром «нынешней тройки стимулов, вакцин и запасов легкой промышленности».
«Мы считаем, что рост маржи вполне реален и устойчив», — сказал Сигел в записке для клиентов во вторник.
Во втором квартале Under Armour сообщила, что продажи должны вырасти более чем на 70%, в первую очередь за счет сильнейшего роста в Северной Америке и Латинской Америке, поскольку в 2020 году компания завершит дополнительные закрытия в связи с пандемией.
Компания рассчитывает получить от 35 до 40 млн долларов на реструктуризацию в течение квартала.
С учетом этих улучшенных тенденций Under Armour повысила свой годовой прогноз. Теперь компания ожидает, что годовая выручка вырастет на высокий процентный показатель среди подростков, по сравнению с предыдущим прогнозом роста, выражающегося в высокой однозначной цифре. Согласно опросу Refinitiv, аналитики ожидали роста на 10,1%.
Он призывает к 2021 году скорректированная прибыль на акцию в диапазоне от 28 до 30 центов по сравнению с предыдущим прогнозом от 12 до 14 центов.Аналитики требовали, чтобы прибыль на акцию составила 20 центов.
В понедельник Under Armour заявила, что согласилась выплатить 9 миллионов долларов для урегулирования обвинений Комиссии по ценным бумагам и биржам, которые вводили инвесторов в заблуждение с 2015 по 2016 год, зарегистрировав 408 миллионов долларов продаж, которые она ожидала завершить в следующих кварталах.
Розничный торговец урегулировал обвинения, не признавая и не отрицая выводы, содержащиеся в приказе SEC. Under Armour, которая также отвечала на запросы документов и информации от Министерства юстиции, заявила в понедельник, что не получала никаких запросов от Министерства юстиции со второго квартала 2020 года.
По состоянию на закрытие рынка в понедельник акции Under Armour выросли примерно на 40% с начала года. Рыночная капитализация компании составляет 10 миллиардов долларов.
Полный пресс-релиз Under Armour можно найти здесь.
СМОТРИТЕ В прямом эфире: Генеральный директор Under Armour Патрик Фриск присоединится к телеканалу CNBC «Closing Bell» в эксклюзивном телеинтервью во вторник в 15:00. ET
Under Armour продаст MyFitnessPal за 345 миллионов долларов после приобретения в 2015 году за 475 миллионов долларов — TechCrunch
Глобальный фитнес-гигант Under Armour объявил сегодня утром, что будет продавать MyFitnessPal инвестиционной фирме Francisco Partners за 345 миллионов долларов через пять с половиной лет после его приобретения за 475 миллионов долларов.Компания также объявила, что свернет платформу Endomondo, которую она также приобрела в то же время за 85 миллионов долларов.
В пресс-релизе, объявляющем эту новость, Under Armour заявила, что причиной этого решения было упростить и сфокусировать свой бренд, сохраняя его нацеленность на своего «целевого потребителя — целевого исполнителя» в интересах построения «единой, сплоченной экосистемы UA. . » Тот факт, что Under Armour продает MyFitnessPal со скидкой (даже без учета пятилетней инфляции и заявленного роста числа пользователей MyFitnessPal), указывает на то, что здесь есть нечто большее, чем просто поддержание концентрации.
Это определенно правда, что и MyFitnessPal (который на момент приобретения насчитывал 80 миллионов пользователей в 2015 году и имеет более 200 миллионов пользователей, согласно сегодняшнему пресс-релизу), и Endomondo были нацелены на более простых пользователей фитнеса и начинающих фитнес-пользователей, которые могли тренируетесь впервые или стремитесь улучшить свое ежедневное здоровье, но вряд ли готовитесь к соревнованиям по спорту на выносливость. Общий имидж бренда Under Armour больше ассоциируется с профессиональной атлетикой и с энтузиастами / полупрофессиональными клиентами (или теми, кто стремится получить это звание).
Более вероятно, что Under Armour видит снижение ценности в этом сегменте в долгосрочной перспективе, и есть ряд возможных причин, почему это может быть. Один из них заключается в том, что Apple более агрессивно нацелена на пользователей фитнеса начального уровня, используя как расширенное оборудование Apple Watch, так и программное обеспечение Apple Health, а также предстоящую услугу Apple Fitness +, которая будет запущена в конце этого года.
В то время как можно было бы ожидать, что сегмент самостоятельного фитнеса станет значительной возможностью для роста в свете продолжающейся пандемии и ограничений на общие места для тренировок, включая тренажерные залы, агрессивные действия Apple обеспечивают довольно всеобъемлющий стандарт по умолчанию, который пользователи по сути получают бесплатно, или по очень дешевой подписке, в любом случае с оборудованием, которое они покупают.И рост Peloton, благодаря как специализированному оборудованию для домашних тренировок, так и его платформе по подписке, также, вероятно, потребляет много кислорода из категории новичков в категорию обычных / обычных пользователей фитнеса.
Under Armour сообщила, что продолжит владеть и управлять платформой MapMyFitness, в которую входят MapMyRun и MapMyRide. Она приобрела эту компанию в 2013 году, и линейка обуви для подключения Under Armour интегрируется с этими приложениями для отслеживания тренировок в сети.
История стартапаUnder Armour — как основатель Кевин Планк построил Under Armour
Введение
Этот стартап рассказывает о Кевине Планке, бывшем футболисте военной академии Fork Union, который превратил пот в бизнес на миллиард долларов.
Статистика Under Armour
- Основатель: Кевин Планк
- Возраст основания: 24
- Начало работы: 1996
- Отрасль: Спортивная одежда
- Годовой доход: $ 1,83 млрд розничных продаж
- Количество сотрудников: 5900
- Известен за: Создание революционно новой футболки из микроволокон, которые отводят влагу и сохраняют спортсменам прохладу, сухость и свет.
Как начали работать Under Armour
Как 23-летний бывший капитан футбольной команды Университета Мэриленда, Планк заметил, что компрессионные шорты во время тренировки оставались сухими. Он решил использовать тот же материал для создания приспособлений для отвода влаги. Первоначальное финансирование Under Armour поступало из личных сбережений Planks и долгов по кредитным картам. Во время учебы в колледже Планк сэкономил около 20 000 долларов, продавая футболки на концертах. В итоге он получил задолженность по кредитной карте на сумму около 40 000 долларов, распределенную по пяти картам.К 1997 году (через год после основания компании) он разорился.
Затем он совершил свою первую продажу компании Georgia Tech примерно за 17 000 долларов. Вскоре их примеру последовали две дюжины команд НФЛ. К концу второго года он продал продукции на 100 000 долларов. Затем продукт стал популярным, и основные команды и розничные продавцы начали продавать продукт, создав многомиллионный бизнес, который в настоящее время обеспечивает продажи почти на 2 миллиарда долларов и насчитывает более 5900 сотрудников.
Under Armour’s Funding
Хотя первоначальное финансирование Under Armour исходило от самого Планка, компания стала публичной менее чем через 10 лет после своего основания, чтобы привлечь 115 миллионов долларов на расширение капитала.Акции выросли вдвое в первый день торгов. С тех пор компания продала дополнительные акции компании, чтобы поддержать ее дальнейший рост. Ниже представлена диаграмма компаний, демонстрирующих пятилетние темпы роста по сравнению с конкурентами.
Важные вехи Under Armour:
1995 : Планку пришла в голову идея создания Under Armour, когда он играл в футбол в Университете Мэриленда.
1996 : Планк использует 20 тысяч долларов своих личных сбережений и 40 тысяч долларов задолженности по кредитной карте для запуска компании.По состоянию на конец года его продажи составили 17 000 долларов.
1997 : Планк продает продукции на сумму 100 000 долларов двенадцати футбольным командам НФЛ.