Горизонтальная карьера: Горизонтальный и вертикальный типы карьеры

Многие считают, что карьерный рост состоит в регулярном повышении в должности, от стажера к младшему специалисту, от среднего специалиста к руководителю. Но не все профессионалы желают быть начальниками в строгих костюмах, заниматься отчетностью, брать ответственность за результат, руководить группами или отделами. На самом деле карьерно развиваться можно в двух направлениях – в горизонтальном и вертикальном. В статье мы расскажем о каждом виде карьерного роста и разберем их основные преимущества и недостатки.

Вертикальный карьерный рост

Вертикальное развитие – это постепенный переход от должности младшего специалиста к руководящей. Например, вы пришли работать в компанию продавцом, потом доросли до менеджера и затем стали руководителем. Или начали с доставщика продуктов, а потом возглавили отдел логистики. Обычно такой карьерный рост происходит в одной компании или же в одной области.

Какие преимущества у вертикального развития?

• вертикально вырасти можно в любой компании, в любой сфере деятельности;
• у вас появляется возможность управлять другими людьми и стать лицом отдела, фирмы;
• вы определяете амбициозные цели, выполняете сложные задачи, принимаете самостоятельно решения;
• вы несете ответственность за результат, отвечает за бюджет и выполнение плана;
• высокая заработная плата;
• в обществе такой рост считается успехом.

Какие недостатки в вертикальном карьерном росте?

• из-за высокой ответственности есть большой риск эмоционального и профессионального выгорания;
• придется работать в напряженном графике, чтобы получить повышение в должности;
• необходимо постоянно совершенствовать свои навыки, чтобы карьерно расти. Чем выше должность, тем больше требований к специалисту.

Ошибочно считать, что только вертикальное движение по карьерной лестнице может быть единственно верным путем. Да, это более заметный рост, так как человек переходит от одной должности к другой, но не каждому дано быть лидером.

Горизонтальный карьерный рост

Горизонтальное развитие – это расширение профессиональных знаний и навыков специалиста в одном отделе. Можно сравнить с естественным процессом развития профессионала, когда он постепенно прокачивает свои умения от стажера до старшего специалиста. Например, начинающий дизайнер стал арт-директором или копирайтер дорос до редактора.

Какие преимущества у горизонтального развития?

• вы развиваете навыки в одной области;
• чем уже ваша специализация, тем больше ваша заработная плата;
• вы прокачиваете свои компетенции только в одном направлении. Вам не нужно параллельно изучать документооборот и методы управления;
• вы несете ответственность только за свои решения в определенном направлении;
• вы постепенно расширяете свои знания и растете карьерно без стрессов и борьбы за должность.

  Какие недостатки в горизонтальном карьерном росте?

• горизонтальное развитие больше подходит для профессий, в которых доминируют прикладные навыки. Например, hr-специалист попадает под ограничения, скорее всего, ему проще будет расти вертикально;
• вы можете стать лидером в коллективе, но при этом не получить повышение в организации;
• ваш уровень профессионального развития будет не сильно заметен со стороны.

В статье мы рассказали отдельно про каждый вид карьерного роста, но в жизни они взаимосвязаны между собой. Специалисту будет сложно вырасти вертикально, если он не будет расширять свои профессиональные знания, а значит расти горизонтально в первое время. В любом случае только сам человек может решить, какой путь ему выбрать. Если вы находитесь сейчас в сомнениях и у вас есть потребность в профессиональном развитии – посмотрите бесплатный онлайн-курс «Личная стратегия развития», с помощью которого вы сможете составить глобальный план действий, определить цели и разработать пути реализации задач.

Горизонтальный карьерный рост: как стать экспертом в своём деле

В одной из прошлых статей мы рассказали о том, как подняться по карьерной лестнице, то есть о вертикальном карьерном росте. Этот путь обычно подразумевает получение более высокой должности, чем была ранее. Но всем ли это необходимо? Многим нравится то, чем они занимаются на своей должности в данный момент, и они хотят развиваться в этой сфере без дополнительной управленческой нагрузки.

Этот путь построения карьеры — горизонтальный, то есть рост не вверх, а вглубь профессиональной сферы, приобретение и накопление таких знаний и навыков, благодаря которым работник становится экспертом в своём деле. И зачастую путь эксперта оказывается лучше вертикального роста, так как наблюдается острая нехватка специалистов высокого уровня на рынке труда, они на вес золота.

Горизонтальный рост в профессиональной области считается гораздо более сложным, чем вертикальный, так как приходится отказываться от многих вещей: лидерских амбиций, определённой социальной составляющей, спокойного домашнего времяпрепровождения, больших денежных вознаграждений в виде премий и бонусов — в пользу профессионального роста. Это, скорее, путь одиночки.

Что необходимо делать, чтобы стать экспертом в своей области? Вот несколько простых советов.

1. Глубоко изучайте специальность

Необходимо накапливать знания в одной сфере деятельности на протяжении долгого времени. При этом они должны быть не поверхностными, а глубокими, экспертными, выходящими за рамки обычных познаний в изучаемой теме. Придётся читать очень много профессиональной литературы и находить такую информацию, которая скрыта от посторонних глаз.

2. Берите работу на дом

На начальных порах лучше брать работу домой и в отпуск: чертежи, проекты, техническую часть (инструменты, аппаратуру, макеты). Вы должны погрузиться в свою работу с головой. Зачастую придётся пожертвовать личной жизнью и свободным временем. Всем известно, что тяжело одновременно развивать все стороны своей жизни, а если вы ещё вдобавок хотите стать экспертом в какой-то области, потребуется во многом себе отказать, так как вам придётся уделять своей работе львиную долю времени.

3. Посещайте семинары по техническим вопросам вашей специальности

Для вас тренинги по саморазвитию не главное, а собрание специалистов по вашей тематике и обсуждение насущных вопросов — то, что вам нужно. Необходимо искать специализированные тренинги, общаться с профессионалами, вступать с ними в дискуссии, разрабатывать новые теории и находить совместные ответы на вопросы. Если признанный уникальный специалист объявляет о наборе на свой курс или организует семинар, то вам нужно попасть на него обязательно. Вы должны узнавать всё новое по своей специальности, общаться с единомышленниками, понимать тонкости и специфику своего дела.

4. Живите работой на протяжении определённого периода своей жизни

Звучит опасно, но так оно и есть. Какой-то период жизни вы должны полностью посвятить своей работе: рабочие будни, часто и выходные, командировки, сверхурочные, авралы. Всё ради одного — стать экспертом в данной области. Вы должны быть на работе в состоянии потока, по вечерам думать о возникших вопросах и проблемах, пробовать новые методики. Форумы специалистов заменят вам развлекательные порталы.

Помните правило: чтобы стать экспертом в какой-либо области, нужно посвятить этой тематике 10 000 часов чистого времени. А это примерно три часа в день на протяжении 10 лет, шесть часов в день на протяжении пяти лет или девять часов в день на протяжении трёх лет.

5. Фокусируйтесь на главном

Решили стать лучшим в какой-то области — идите к этому несмотря ни на что. Если вам предлагают большой денежный бонус на другой работе за выполнение тех же самых задач или на старом месте вам доверяют новый мегапроект, подобных которому вы ещё никогда не реализовывали, то смело выбирайте второе. Полученный опыт даст вам гораздо больше в будущем, чем разовая погоня за деньгами.

Нужно понимать: чтобы стать настоящим профессионалом, необходимо фокусироваться не на деньгах, а на своём деле.

Эксперт выходит за рамки обычных знаний по теме, он знает ответ практически на любой вопрос по специальности. А если и не знает, то потратит всё своё свободное время, чтобы его найти, а также возьмёт полную ответственность на себя, так как на кону стоит его репутация.

Эксперту никогда не надо говорить, как и что делать, его не нужно контролировать, он сам распределяет своё время и силы. Лучше подкидывать ему сложные задачи, особенно что-то уникальное, будоражащее его ум. Он может не обращать большого внимания на свой характер, свои недостатки или свою социальную составляющую. Он живёт в другом мире — мире интересных фактов и тонкостей, специфических знаний, уникальных профессиональных навыков, который многие не могут понять.

А что выбрали вы: путь эксперта или руководителя?

Вертикальная и горизонтальная карьера в сфере Data Science

В любой сфере деятельности, как правило, выделяют два типа карьеры: вертикальная и горизонтальная. Вертикальная означает, что человек все меньше делает что-либо руками, а занимается организационными задачами. Горизонтальная означает, что человек растет как специалист, разбираясь во все большем количестве вещей и/или как можно глубже. В этом посте мы пообщались с различными экспертами о тех или иных ролях и позициях, чтобы показать весь ландшафт карьеры сфере Data Science.

Ландшафт карьерных траекторий

Как же выглядят карьерные траектории в сфере работы с данными? Этот вопрос мы адресовали Оксане Прутьяновой, Руководителю практики найма аналитиков и data scientists в компании New.HR. С этой позиции она обладает верхнеуровневым взглядом на то, как устроен рынок труда.

“В data science, как и в любой другой области, есть два варианта построения карьеры: развитие профессиональных навыков в работе с данными (горизонтальная карьера) и рост по карьерной лестнице, развитие менеджерских функций (вертикальная карьера).

Причем в плане горизонтальной карьеры есть вариант углубиться в какую-то одну предметную область. Например, заняться компьютерным зрением, NLP или рекомендательными системами и стать уникальным профессионалом внутри какой-то одной выбранной области. В последнее время многие говорят о будущем именно такой фокусировки. Другой путь — изучать и использовать универсальные методы и подходы в data science.

Если попробовать унифицировать, то стандартный путь горизонтальной карьеры: стажер или Junior DS, затем Middle DS и Senior DS.

Это, конечно, весьма условные градации, и многое зависит от специфики самой компании, ее профиля, количества рабочих связей внутри компании/команды, масштаба задач и т.д.

О построении вертикальной карьеры можно начинать говорить, когда есть четкое понимание, что коммуникация, умение выстраивать отношения, управлять проектами и объединять вокруг себя людей — это ваш конек. Одновременно с этим важен высокий уровень авторитета и доверия со стороны коллег и собственное желание выполнять много менеджерской работы (выстраивание и организация процессов, принятие стратегических решений, решение кадровых вопросов по формированию, удержанию и развитию команды и т.д.). Как правило, чем успешнее строится вертикальная карьера, тем меньше времени остается на решение сложных профессиональных задач. Зачастую тимлидам и руководителям-аналитикам приходится специально выделять время для работы с данными.

Рост по карьерной лестнице чаще всего строится по пути: senior DS, затем тимлид и далее руководитель отдела, руководитель аналитики и CDO.

Такая траектория потребует не только, и даже не столько, сильных аналитических скиллов, сколько высокого уровня развития так называемых soft skills: коммуникабельность, способность работать в команде, лидерство, адаптивность, умение вести проекты, способность мыслить стратегически и т.д.

Если хочется проверить свои менеджерские качества и сделать первые шаги в руководство, можно взять или инициировать проект в качестве менеджера-аналитика. Это позволит испытать свои силы, не отходя далеко от задач data science.

Для бизнеса, пожалуй, одинаково ценны и востребованы как менеджеры\руководители, способные лидировать необходимые для бизнеса проекты и аналитические команды, так и сильные аналитики данных.”

Теперь посмотрим на эти позиции глазами самих участников процесса. Мы задали одни и те же вопросы нашим выпускникам, развивающим свою карьеру горизонтально и вертикально, чтобы лучше понимать, чем же они занимаются, в чем заключаются отличия разных ролей.

1. Как звучит твоя должность?
2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?
3. Какова твоя зона ответственности?
4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?
5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?

Горизонтальная карьера

Junior Data Scientist

Про то, чем занимается Junior Data Scientist, мы спросили у Егора Швецова, работающего в одном из онлайн-кинотеатров.

1. Как звучит твоя должность?
Специалист по математическому моделированию.

2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?
Аналитические запросы.
Разбираюсь, где какие данные лежат.
Написание кода в прод и его рефакторинг.
Небольшие ETL’ки.
Доводим модели до прода.
Строим дашборды для анализа бизнес-метрик.
Иногда перепадают задачи по Computer Vision.

3. Какова твоя зона ответственности?
Качество метрик.
Соответствие кода требованиям команды разработки.

4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?
Качество бизнес-метрик (продажи, CTR и т.д.).
Разработка внутренних продуктов, которые экономят время.

5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?
30% – организация.
70% – руками.

Middle Data Scientist

Про то, чем занимается Middle Data Scientist, мы спросили у Павла Крылова из МегаФона.

1. Как звучит твоя должность?
Дата-аналитик.

2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?
На текущий момент анализ геоданных.

3. Какова твоя зона ответственности?
По типам задач ко мне приходят задачи, в которых пересекается анализ данных с разработкой. Если нужно что-то покопать новое с точки зрения библиотек или заимплементить какую-то статью, то тоже задача скорее попадет мне.

4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?
Успешность – это выполнение целей, оговоренных в начале года. Каждый ставит себе 3 цели: какие-то небольшие проекты, которые нужно выполнить за год. По ним оценивается работа каждого.

5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?
Считается/допускается, что мидл дата сайентист должен/может сам общаться с заказчиком. Сейчас 10% организационные, сильный крен идет в разработку вместо ML, поскольку продуктивизируем проекты.

Senior Data Scientist

Про то, чем занимается Senior Data Scientist, мы спросили у Владислава Бояджи из Сбербанка.

1. Как звучит твоя должность?
Руководитель направления по исследованию данных. По сути у меня должность Senior DS.

2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?
В Cбербанке есть очень разные команды, и чем человек заниматься будет строго зависит от того куда попадешь. Лично я больше занимаюсь всем связанным с табличными данными, но были и проекты связанные и с NLP, и с рекомендательными системами. Обычно в работе у меня пара проектов, которыми я занимаюсь, и это обычно означает весь цикл работ от обсуждения с заказчиком процесса и финальной цели до внедрения моделей.

3. Какова твоя зона ответственности?
Моей целью (и наверное любого DS) является принесение пользы заказчику, т. е. достаточно важно, чтобы модель заработала и начала приносить прибыль. Для этого нужно убедиться, что в витринах качественные данные, что процесс применения модели заказчиком верный, что есть мониторинг модели и можно убедиться в ее работоспособности.

Сама работа по проекту включает обсуждение с инженерами того, где какие данные лежат. Если это обновление существующей модели, то неплохо было бы обсудить с разработчиками предыдущей версии сложности, которые возникли.

4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?
В оценках, которые ставят заказчики. В Сбербанке существует система оценок сотрудников по трем компетенциям: «я лидер», «мы команда» и «все для клиента». По этим компетенциям ты должен оценить себя по 5-и бальной шкале и попросить себя оценить людей, с которыми ты работал. Оценка проводится раз в квартал и в конце года и влияет на размер премии.

5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?
Думаю, 50 на 50. Мне кажется это хорошо, что есть возможность переключиться с однотипных задач и обдумать общую картину.

Вертикальная карьера

Тимлид

Про то, чем занимается тимлид, мы спросили у Кирилла Данилюка из Яндекс Беспилотника и Анны Крючковой из Сбербанка.

Кирилл Данилюк
1. Как звучит твоя должность?
Руководитель группы прикладных ML-проектов.

2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?
Во-первых, придумать сами задачи, побить их на понятные куски и донести до людей, как лучше всего эти задачи решать. То есть не только описать сами задачи, но и объяснить, как их лучше всего сделать и помогать в процессе работы. Во-вторых, быть экспертом, потому что разработчикам (исследователям) не всегда понятно, как решить ту или иную проблему, им приходится помогать очень даже конкретными советами или кодом. В-третьих, быть хранителем процесса разработки: заставлять писать тесты, чистый код, проверять ПРы (pull requests, прим. ред.). Еще большая задача — хайринг и оценка своих сотрудников.

3. Какова твоя зона ответственности?
ML-проекты (компьютерное зрение, предиктивная аналитика с фокусом на оценку качества алгоритмов) во всём направлении беспилотников.

4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?
По числу и скорости выполнения (читай, деплоя в бой и получения пользы) проектов, особенно, срочных.

5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?
35% / 65% (оргзадач, конечно, больше). Руками писать код приходится каждый день, обычно это либо доделки за другими, либо прототипы ради рисёрча / кикоффа новых проектов. Без самостоятельного погружения в задачу её невозможно правильно поставить. Чисто продуктовой постановки недостаточно от слова «совсем».

Анна Крючкова
1. Как звучит твоя должность?
Моя должность – исполнительный директор в Сбербанке. По сути – team lead DS команды.

2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?
Обсуждение задач внутри команды, структурирование, расстановка приоритетов. Оценка блокеров, придумывание разных вариантов решения проблем. Встречи с внешними командами по проектным активностям. «Продажа» видения продукта и результатов работы команды. Иногда руки доходят и до кода.

3. Какова твоя зона ответственности?
Моя зона ответственности – это формирование и выполнение KPI по проектам, попутно – эффективная работа и мотивация команды.

4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?
Для компании моя успешность – это KPI моих проектов и задач.

5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?
Организационные активности занимают до 90% всего времени. Иногда балую себя кодингом, но нечасто – во-первых, научилась доверять команде, а во-вторых, не всегда есть кусок задачи, который может быть отложен на неопределенное время (всегда есть риск появившихся организационных задач первых приоритетов, например, блокеров командного перфоманса). Потому для своего удовольствия и расширения кругозора я прохожу практические курсы онлайн, где моя скорость может отразиться только на скорости получения сертификата.

Руководитель отдела

Про то, чем занимается руководитель отдела, мы спросили у Яны Чаруйской из Сбербанка.

1. Как звучит твоя должность?
Моя позиция – Исполнительный директор, по факту – CDS (Chief Data Scientist).

2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?
В основном задачи, связанные с планированием работы команды, подготовкой и проведением презентаций по развитию AI в нашем блоке, решением организационных вопросов.

3. Какова твоя зона ответственности?
Я отвечаю за текущие и будущие модели департамента по работе с проблемными активами.

4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?
Достижением моих квартальных и годовых целей, которые мы планируем на следующий год уже сейчас. Добавлю, что цели у нас очень амбициозные.

5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?
Основное – это, конечно, организационные задачи, которые занимают большую часть рабочего времени. Могу делать что-то руками в свободное время, но это уже больше как хобби.

Руководитель отдела

Про то, чем занимается руководитель аналитики, мы спросили у Олега Хомюка из Lamoda.

1. Как звучит твоя должность?
Руководитель отдела исследований и разработки.

2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?
Про процессы:

• целеполагание по системе ОКР, отслеживание прогресса по целям отдела и всех членов команды
• планирование, сопровождение итераций

Про команду:

• 1-1 с сотрудниками, перформанс ревью (оценка по итогам периода работы)
• подбор персонала, проведение интервью

Про коммуникации с остальной компанией:

• поддержка связей со стейкхолдерами с целью выявления потенциальных точек роста при использовании практик анализа данных, внутренние консультации
• коммуникация для менеджмента по планам, срокам и результатам текущих проектов отдела

Проекты, связанные с монетизацией данных и разработкой алгоритмов для fashion e-commerce. В большей степени уклон в сторону развития продукта – поисковые алгоритмы, рекомендательные системы и т.д.

4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?
Измеряется по успешности наших командных запусков / релизов. Как правило связано с доказанными (например, с помощью A/B-теста) достижениями по заранее установленным таргетам по метрикам.

5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?
Соотношение скорее близко к 100/0. Код не пишу, иногда читаю, мое участие в непосредственной работе на текущий момент ограничивается рабочими обсуждениями и мозговыми штурмами. Все остальное время распределяется между организационными задачами.

Chief Data Officer

Про то, чем занимается CDO, мы спросили у Никиты Матвеева из S7.

1. Как звучит твоя должность?
Директор по управлению данными.

2. Какие типичные задачи ты выполняешь примерно каждый день?
Примерно половина работы сводится к контролю продуктовой деятельности – проверка статуса, обсуждение ключевых задач, решение кросс-командных конфликтов, мониторинг метрик эффективности и стабильности продуктов. Далее большую часть времени стараюсь уделять развитию новых направлений – анализирую, декомпозирую и распределяю новые задачи. Сейчас это внедрение процессов по управлению данными. Третий блок – это построение стратегии данных, свод всех задач по данным в одну структуру, погружение в процессы основных бизнес-подразделений и приоритизация.

3. Какова твоя зона ответственности?
Ответственность супер широкая. Кроме контроля 10-15 важных продуктов еще нужно быть в курсе процессов ключевых бизнес функций и формировать предложения по повышению эффективности.

4. Как измеряется твоя успешность для компании, если измеряется?
Основная метрика – финансовая. Измеряем рост эффективности процессов за счет внедрения и развития продуктов. Но так же есть и качественные задачи, имеющие более стратегическое значение.

5. Соотношение между организационными задачами и что-то сделать самому руками?
Наверное 70/30. Но работаю не с данными, а больше с процессами и с структурированием задач.

Заключение

Из ответов наших выпускников видно, что часто конкретные зоны ответственности и обязанности зависят от компании, в которой работает человек. Этот фактор играет тоже важную роль наряду с позицией. Сегодня мы, например, организовываем панельную дискуссию в рамках «

» по одной из перечисленных выше позиций в вертикальной карьере: “Роль CDO и как ее понимают разные компании”. Обсудим как раз различия между разными организациями.

Тем не менее та “сетка”, которую мы предложили в этом посте, помогает все-таки структурировать это многообразие, позволяет понять, в каком направлении двигаться и развиваться как в горизонтальной карьере, так и в вертикальной.

Горизонтальная карьера: примеры развития :: BusinessMan.ru

Далеко не каждому хочется стать начальником и руководить остальными. Но это вовсе не означает отсутствие желания профессионального роста и материальной независимости. Просто таким людям ближе горизонтальная карьера. Что это такое и чем она отличается от вертикальной, кому подходит, а кому нет – узнаете из этой статьи.

Двигаться вверх или вперед?

Успеха и независимости можно добиться и без кресла руководителя. Но в современном социуме бытует обратное мнение. Большинство работников стремятся перейти на следующую «ступеньку», чтобы в конце концов стать начальником и получить преимущества перед теми, кто остался «внизу». Конечно, на этом пути у них будет масса конкурентов, но в этом и весь интерес. Таким образом удается постоянно совершенствоваться, а в конце – стать лучшим.

Горизонтальный вид карьеры отличается тем, что конкурентов здесь попросту нет – кроме себя самого, того, которым вы были вчера. А главное – у человека появляется свобода быть собой и делать то, что нравится.

Конечно, такая карьера будет успешной лишь в том случае, если вы постоянно работаете над собой и повышаете собственную квалификацию, углубляете знания и накапливаете опыт. Так что определенный путь профессионального роста прослеживается и здесь.

В каких сферах можно строить горизонтальную карьеру?

Вовсе не обязательно развиваться и набирать опыт в рамках одной компании. Вы можете в корне поменять вид деятельности, оставаясь при этом востребованным специалистом в обеих отраслях. Примеры горизонтальной карьеры можно увидеть на каждом шагу, причем самые невероятные: журналист и преподаватель йоги, банковский служащий и туристический гид, фермер и страховой агент. Специалисты широкого профиля, обладающие ценными навыками – мечта любого менеджера по персоналу. Поэтому вовсе не значит, что, если вы не будете расти вверх, подниматься не будет и ваш уровень заработка.

Идеальными сферами для разнопланового развития и горизонтальной карьеры станут такие, как дизайн или искусство, реклама или маркетинг. Успеха добиваются журналисты и дизайнеры, IT-специалисты и программисты, инженеры и художники.

Примеры развития

Если с вертикальной карьерой все предельно ясно и четко, то с горизонтальной – человек может двигаться практически в любом направлении. Скажем, финансист, работающий по вертикальному принципу, после института устраивается на должность помощника бухгалтера и со временем заменяет его самого. Затем дорастает до главбуха и, наконец, становится финансовым директором или генеральным директором.

«Горизонтальных» примеров гораздо больше, самые очевидные из них: копирайтер, дизайнер, программист, редактор, технический директор или арт-директор.

Брендовый руководитель одного из крупных предприятий начинал с рядовой должности менеджера по продажам и дорос до старшего менеджера. Благодаря своей любви к компьютерным технологиям, именно он занимался формированием ассортимента и закупкой товаров. Так постепенно и перешел в маркетинг, взаимодействуя с закупщиками, придумывая новые лозунги и акции. Параллельно с маркетингом, открыл в себе таланты к исследованию и развитию, после чего нашел себя в новом направлении Research and development. Причем сам он говорит, что от руководящих должностей отказывался принципиально. Ведь ему самому было интересно развитие с нуля каждого нового направления.

Главное – сделать выбор

И выбор, мягко говоря, непростой. Дело в том, что руководителями всегда становятся лучшие. Те, кто предпочел горизонтальное развитие карьеры, часто просто не способны найти в себе лидерские задатки. Им сложно решать принципиально иные задачи, распределять обязанности и руководить другими.

Но и подъем по карьерной лестнице дается нелегко. Часто бывает так, что сами руководители переключаются на горизонтальную карьеру. Вместо того чтобы расти вверх, они меняют приоритеты, стараются чаще путешествовать, больше времени проводить с семьей. Да и просто потому, что так комфортнее.

Давно ушли в прошлое стереотипы, связанные с тем, что каждый должен прийти на завод рабочим и дорасти до директора. Сегодня это личный выбор каждого. И чтобы сделать его правильно, нужно понять, чем различаются вертикальная и горизонтальная карьера, какими достоинствами и недостатками они обладают.

Материальный и моральный фактор

Горизонтальная карьера имеет свои минусы, которые порой и являются решающими. Поэтому их обязательно стоит учесть.

В финансовом плане, особенно на первых порах, успеха ждать не придется. На повышение зарплаты проще рассчитывать именно при вертикальном росте. Или же, как вариант, можно стать узким специалистом, востребованным на рынке, и менять работодателей, повышая уровень оклада. Но все-таки, двигаясь по горизонтали, вам придется каждый раз начинать с нуля.

Наверняка придется непросто и в моральном плане. В молодом возрасте, когда полно сил и энергии, трудности карьерного роста не так уж печалят. А вот с возрастом необходимость осваивать новую карьеру, добиваться успеха и признания коллег может отрицательно сказаться на самооценке.

Общественное мнение

С точки зрения общественности решение в корне поменять род деятельности может показаться совершенным безумием. Так что если вам действительно важно, что о вас говорят люди, возможно, от горизонтальной карьеры придется отказаться.

Существует мнение, что человек, который занимается всем сразу, по факту не умеет хорошо делать ничего. Это лежит в нашем подсознании, хотя на поверку и не всегда оказывается правдой. Ведь можно проработать всю жизнь главным бухгалтером, постоянно путая дебет с кредитом. Другое дело, что сложно стать идеальным специалистом в каждой из выбранных отраслей. Так что, если вы перфекционист и привыкли все делать на высшем уровне – будьте готовы к сложностям.

Отсутствие определенности

Тогда как в вертикальной карьере все предельно ясно, в горизонтальной на первый взгляд отсутствуют перспективы развития. Вы вряд ли ответите самому себе на вопрос: «Кем я стану через десять лет?» Если важнее для вас результат, а не сам процесс – от такой идеи тоже лучше отказаться.

Преимущества горизонтального движения

Ну, а для тех, кто еще не передумал, самое время проанализировать все плюсы, которыми обладает горизонтальный тип карьеры.

• Каждый день – новые знания. Раз уж вы решили сменить специализацию или заняться другой деятельностью, придется заново учиться. Есть такие люди, которым это нравится, так что если относите себя к их числу – дерзайте!
• Отсутствие скуки. Бывало у вас такое: вроде работаете добросовестно, начальник хвалит, перспективы имеются, и все же чего-то не хватает. Такая подсознательная неудовлетворенность может стать рутиной и заставить возненавидеть даже работу, которая вам когда-то по-настоящему нравилась. Те, чьим выбором стала горизонтальная карьера, постоянно меняют род занятий, поддерживая свой интерес к жизни. И такая деятельность не приносит им ничего кроме положительных эмоций.
• Расширение кругозора. Может оказаться так, что перед вами откроются двери той отрасли, о которой вы и не помышляли, но которая всегда была вам интересна. Например, в юности вы мечтали стать врачом и смотрели фильмы про медиков, а в итоге работаете журналистом. Всегда можно писать на медицинскую тематику и с удовольствием читать научные исследования, которые будут частью работы.
• Жить сразу несколькими жизнями. Выбрать один путь и идти по нему невообразимо скучно. Не лучше ли проживать разные жизни, воплощая каждый раз новую мечту? Ведь меняя специализацию, вы словно начинаете новую жизнь. Да, это страшновато, особенно на первых порах. Но зато сколько головокружительных эмоций!
• Возможность приобрести новых знакомых. Работая в одной сфере всю жизнь, вы видите вокруг себя одни и те же лица. Тогда как кардинально поменяв профессию, вы сможете расширить круг знакомств и зарядиться новыми эмоциями.
• Отсутствие риска. Как бы высоко по карьерной лестнице вы ни забрались, всегда есть опасность с нее свалиться, и вашу должность займет другой желающий. Профессиональное признание, материальные и другие блага – все это может остаться лишь в воспоминаниях. Двигаясь вперед, а не вверх, вы точно не упадете. А главные ценности всегда будете носить в себе самом – их-то никто не отнимет.
• Возможность самореализации. Потребность в применении собственных талантов и воплощении в жизнь заветных желаний – разве не об этом мечтает каждый человек? Многие выплескивают это в любимом хобби, но почему бы не сделать его самым настоящим заработком?

Подводя итоги

С рациональной точки зрения, горизонтальная карьера имеет больше недостатков, чем достоинств. Это нелегко физически и морально, придется заново переучиваться, да и в материальном плане вы скорее проиграете. Чревата ситуация и потерей собственных ориентиров, впечатлением того, что вы предаете самого себя.

Но посмотрите на это под другим углом: если в вас скрыто несколько талантов, почему бы не реализовать их все, один за другим? И лучший способ это сделать – как раз «примерить» на себя несколько профессий. В самом худшем случае вы ничего не теряете, ведь всегда можно вернуться к прошлой работе.

Существуют разные виды карьеры. Горизонтальная, вертикальная – лишь две самые основные из них. Такие разные, но одинаково привлекательные. И выбор между ними зависит лишь от вас самого.

Горизонтальный и вертикальный типы карьеры: плюсы и минусы

Многие считают, что карьера — это процесс постоянного повышения в должности. От младшего специалиста к старшему, от ассистента к топ-менеджеру. Но что делать, если вы не хотите никем руководить, брать ответственность за бюджеты и носить строгие костюмы?

На самом деле есть два главных принципа карьерного роста. Их называют вертикальным и горизонтальным типами карьеры. У каждого типа свои плюсы и минусы. Расскажем о них подробнее.

Вертикальный тип карьеры

Это карьера в общепринятом понимании: от низшей должности к высшей. Например, вы приходите в компанию работать курьером, а становитесь руководителем отдела логистики. Или начинаете младшим секретарем, а потом возглавляете административно-хозяйственный отдел. Как правило, рост происходит внутри одной и той же компании либо в одной и той же области. Вместе с должностью повышаются объем ответственности сотрудника и уровень зарплаты.

Ошибочно думать, что вертикальный тип карьеры — единственный правильный способ развиваться на работе. Это мнение особенно распространено среди людей среднего и пожилого возраста во многом потому, что повышение в должности всегда заметно со стороны.

Плюсы вертикального типа карьеры

• В сознании большинства такая карьера — синоним успеха.
• Вы решаете амбициозные задачи, у вас большая ответственность, вы управляете другими людьми и принимаете финансовые решения.
• Вы лицо отдела (или департамента, или регионального представительства).
• Это большие возможности для развития и вас как личности, и бизнеса, которым вы занимаетесь.
• Высокая зарплата.
• Хорошо подходит экстравертам.
• Вертикальный рост возможен в любой компании, в любой профессиональной сфере.

Минусы вертикального типа карьеры

• Иногда ответственность бывает слишком большой. Из-за этого возможно переутомление или выгорание.
• Вам 100% придется жить в напряженном графике, рано вставать и поздно ложиться.
• Чем больше у вас ответственности, тем сложнее соблюдать баланс между работой и личной жизнью.
• Часто вертикальный карьерный рост требует участия в офисных интригах ради получения нужной должности.
• Чем выше ваша должность, тем больше к вам внимания. Ждите офисных сплетен и негатива от подчиненных.
• У вертикальной карьеры всегда есть «потолок». На следующий должностной уровень будет гораздо сложнее пробиться.

Горизонтальный тип карьеры

Это расширение ответственности сотрудника в рамках одного отдела. В каком-то смысле это естественный путь развития профессионала. Вы начинаете как молодой специалист, в процессе работы «прокачиваете» навыки, учитесь новому, концентрируетесь на определенной теме и становитесь профессионалом с узкой специализацией.

Такой профессионал может отвечать не только за свою работу, но и за работу окружающих: делегировать обязанности, консультировать, принимать или не принимать работу. У такого сотрудника увеличиваются обязанности, растет зарплата, расширяется функционал. Но это происходит, скорее всего, в рамках одного отдела.

Самые очевидные примеры горизонтального типа карьеры: дизайнер — арт-директор, копирайтер — старший редактор, младший программист — технический директор.

К горизонтальному росту относятся повышение разрядов, категорий, присвоение научной степени.

Плюсы горизонтального типа карьеры

• Вы прокачиваете свои навыки и становитесь ценным профессионалом в своей области. Чем уже ваша специализация, тем больше будет ваша цена. Мнение узких специалистов больше ценится в качестве комментариев в СМИ и научных работах, если ваша специальность интересна широкой публике, вас будут приглашать читать лекции и проводить мастер-классы, то есть делиться своими знаниями.
• Вы находитесь в процессе постоянного самообразования. И можете передавать свои знания другим.
• Вслед за вашими навыками растет ваша зарплата.
• Вы занимаетесь преимущественно тем, что относится к вашей специальности. Либо обучаете других. Вам не придется заниматься бюджетом, наймом сотрудников и другими административными вопросами, которые традиционно решают управленцы.
• Горизонтальная карьера предполагает меньшую зону ответственности. Вы отвечаете только за последствия своих решений.
• У горизонтального типа карьеры нет «потолка». Все зависит только от ваших профессиональных целей и устремлений.
• Горизонтальная карьера подходит интровертам.
• Чаще всего горизонтальную карьеру выбирают люди творческих профессий: дизайнеры, редакторы, журналисты, иллюстраторы.
• Люди, выбравшие горизонтальный тип карьеры, могут спокойно поддерживать нормальные отношения с коллегами, не участвуя в интригах и борьбе за должности. Вы конкурируете за результат, а не за должность.
• У вас больше свободы действий, чем у человека на руководящей позиции. Скорее всего, вам не понадобится «выглядеть представительно», вести переговоры с топ-менеджерами, «соответствовать уровню».

Минусы горизонтального типа карьеры

• Ваш авторитет в отделе может расти, но при этом повышения должности вы не получите.
• Горизонтальный вектор развития больше подходит специальностям, где требуется много прикладных навыков: редакторам, дизайнерам, программистам. Если вы работаете в HR или в административно-хозяйственном отделе, скорее всего, этот тип карьеры вам не подойдет.
• Ваша мама опечалена тем, что не может похвастаться вашими карьерными достижениями перед знакомыми.

Мы описали два типа карьеры в их чистом виде, так, как будто они существуют отдельно друг от друга. В реальности все сложнее: очень часто один тип карьеры не может существовать без второго. Вряд ли удастся построить вертикальную карьеру, не имея достаточной профессиональной базы, накопленной за годы «горизонтального роста» — иначе у руководителя будет недостаточно опыта, чтобы принимать решения и нести за них ответственность.

HeadHunter

Harvard Business Review Россия

В своих резюме люди часто ­пишут: «На соискание должности с перспективой карьерного роста». А уход из организации объясняют «отсутствием карьерных перспектив». Но простой вопрос — «Что вы понимаете под карьерными перспективами?» — многих ставит в тупик. В лучшем случае претендент ответит: «Хочу быть руководителем отдела». Возможно, найдутся смельчаки, которые заявят: «Хочу стать президентом банка или гендиректором компании», даже не задумываясь, что стоит за этим. Для большинства карьера — что-то вроде гонки по вертикали: чем выше поднимаешься, тем значимее должность и весомее зарплата. А ведь карьера подразумевает разные варианты профессионального развития.

Что такое карьера?

За последние 20 лет отношение к самому понятию «карьера» изменилось. В советском Энциклопедическом словаре 1981 года сказано, что «карьера» означает продвижение в какой-либо сфере деятельности, достижение известности, славы, выгоды, а «карьеризм» описывается как «беспринципная погоня за личным успехом в любых видах деятельности, вызванная корыстными ­индивидуалистическими целями». Слово «карьерист» тогда подразумевало «нехороший человек», и вообще все, связанное с карьерой, имело негативный оттенок.

Российская социологическая энциклопедия 1998 года объясняла, что «личная карьера» нередко строится «за счет безжалостного подавления и отбрасывания соперников». А вот издание 2000-х, Большой экономический словарь, уже отражает сдвиг в общественном сознании: карьера — это «успешное продвижение в какой-либо области и род занятий, профессия», а «карьеризм» — «погоня за должностным продвижением по службе, за успехом в профессиональной деятельности в целях достижения личного благополучия». Если у слова «карьерист» еще остается отрицательный окрас, то выражение «делать карьеру», похоже, реабилитировано — под ним понимается профессиональная самореализация: сделал карьеру — молодец, нет — лузер.

На семинарах я спрашиваю у слушателей, какие ассоциации у них вызывает слово «карьера». Чаще всего — успех. Кто-то повторяет сакраментальную фразу: «успех — значит успеть». Но прежде чем «пытаться успеть», надо решить, какую карьеру выбрать, куда и как двигаться.

Условно я бы выделила три «карь­ерных» направления: по вертикали, горизонтали, диагонали. Есть и другие, промежуточные варианты. Но мы остановимся на основных.

Типы карьеры

По вертикали. Карьера по вертикали предполагает подъем по иерархической лестнице — и не обязательно в одной компании, в одном бизнесе или сфере деятельности. Карьериста, как скалолаза, все время манит высота. С каждым подъемом, с каждым прыжком меняется статус, а с ним и деньги, название должности звучит все круче, зарплата все выше. Продвижение очевидно — поэтому само понятие «карьера» связывают с карьерой вертикальной.

В этой гонке вперед вырываются так называемые профкапиталисты. Это люди, лишенные профессионального самосознания, их кредо, их призвание — карьера. Цель — перемещаться по карьерной лестнице как можно ­быстрее, не задерживаясь на одном месте больше полутора-двух лет. Когда говорят о завидной карьере, именно их представляют как модель — с них, что называется, делают жизнь, их ставят в пример: «Посмотри, вы вместе учились, и вон он уже где! А ты все еще…»

Профкапиталист — постоянный клиент хедхантеров. Его главный продукт — резюме: ради новой строчки в этом главном для его жизни документе он готов на все. Он знает, что нужно работодателю, тщательно продумывает, как себя преподнести, формирует свой образ, легенду, распространяет о себе выигрышную информацию. Его появление в организации тщательно обставлено: кто-то заранее позвонил нужному человеку и представил кандидата «как надо».

В поисках очередной должности в очередной компании профкапиталист становится настоящим следопытом: он мониторит новые возможности, ищет самые выгодные для себя позиции и компании. Он прекрасно ориентируется на рынке, знает, кто и откуда ушел, куда перешел, с какими людьми нужно общаться, чтобы ему помогли, подсказали, поддержали.

Профкапиталисты умеют себя подавать и продавать. Но когда желанная должность и зарплата уже в кармане, они будут делать ровно столько, чтобы у работодателя не возникло серьезных претензий к ним. Ни о какой корпоративности, лояльности руководству не может быть и речи. У них, образно говоря, нет такой извилины. Они готовы приспосабливаться, идти на компромиссы ради должности, соцпакета, зарплаты, изменять своим симпатиям, предпочтениям и даже принципам. Они не прирастают к компании, к проекту, к делу. Им не хочется глубоко вникать в проблемы, полностью отдаваться работе, всерьез взаимодействовать с людьми, вливаться в коллектив, ведь через год-два бежать дальше. По­этому, если надо что-то менять по сути, создавать что-то новое, творить, на них рассчитывать не стоит. Им скучно сидеть на одном месте: «Это не мое, мое — где-то там…» Приходят туда — опять «не мое». И единственный способ избавиться от скуки — вертикальная карьера. Причем сама профессия проф­капиталистов обычно не интересует, они легко меняют ее на другую, более доходную и престижную.

Но и профкапиталисты порой приносят пользу организации, особенно там, где они могут набирать очки заодно и себе: на презентациях, конференциях, во время IPO, на переговорах, когда надо пустить пыль в глаза, выгодно продать продукт, идею, повысить стоимость компании.

По горизонтали. Чтобы построить карьеру, совсем не обязательно становиться «скалолазом». Кто-то считает, что умный в гору не пойдет. Для таких лучше быть просто путешественником — шагать по равнине, развиваясь в своей профессии, раздвигая профессиональные горизонты, приобретая новые знания, навыки. ­Горизонтальная карьера — это ­карьера ­профессиональная.

Не все хотят и могут быть начальниками: менее 1% людей способны руководить другими. И не все, кто руководит, делают это по доброй воле, просто так жизнь сложилась. Принцип Питера, изложенный в одноименной книге, гласит: «Каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». Этот афоризм часто цитируют, говоря о карьере по вертикали, ведь понятно, что управленец когда-нибудь ­достигнет той ступеньки, после которой он уже некомпетентен. А вот в горизонтальной карьере достичь потолка практически невозможно, если, конечно, все время совершенствоваться в своем деле.

У горизонтальной карьеры много плюсов. Например, с любой должности могут снять, а мастерство, профессионализм, знания приказом не отобрать (и не наделить). Если вертикальная карьера часто зависит от обстоятельств и людей, с которыми надо выстраивать отношения, то карьеру по горизонтали профессионал выстраивает практически самостоятельно.

Горизонтальному карьеристу не важна должность, для него главное — заниматься своим делом и делать его на высочайшем уровне. Я знаю сотрудника ИТ-подразделения, которого охрана постоянно выпроваживает с работы после 22 часов, буквально отрывая от разработки новой прог­раммы. Для такого человека быть начальником смерти подобно.

И все-таки многие стремятся в начальники, даже если в душе понимают: это не мое. Почему? Надо же как-то оправдаться перед родными и перед собой, иначе получится ­«я сижу и не расту». И мало кто задумывается о профессиональном развитии.

Недавно я встречалась с сотрудницей одной из крупнейших российских газет. Она жаловалась, что в карьере никаких подвижек, все одно и то же. Она могла бы брать ­интервью, делать репортажи и т. д. Но в ее представлении рост — это стать начальником отдела: «Я хочу развиваться, а увязла в болоте». В результате на той же должности она стала работать хуже. Это ­типичный пример угасания и застоя, когда человек думает о звездочках на погонах, а не о развитии.

Между тем приобретать профессиональные навыки — весьма увлекательное занятие. Если человеку хочется стать уникальным специалистом, расти творчески, расширять круг профессионального общения и тем самым повышать свою стоимость на рынке труда, значит, ему ближе горизонтальная карьера. Постоянное развитие — одно из условий карьеры по горизонтали.

Чаще всего выбирают горизонтальную карьеру люди с творческими, а не карьерными амбициями: дизайнеры, программисты, журналисты, тренеры, врачи, юристы, музыканты.

Впрочем, горизонтальные карьеристы есть в любой области. У них своя этика: им стыдно делать свое дело некачественно. Для них уважение коллег, осознание того, что их работа нужна, что они могут выполнить ее лучше других, важнее любых регалий. Именно такие люди и развивают профессию. Они не скачут с места на место, из компании в компанию ради новой должности. Они уверены в себе, потому что знают, что не потеряются на рынке труда при любом экономическом и политическом шторме. Недаром за ними охотятся рекрутеры.

Конечно, в горизонтальной карьере есть свои ограничения — финансовые и статусные. Но есть и плюсы: например, можно сконцентрироваться на чем-нибудь одном, отвечать только за себя, а не за тех, кто у тебя в подчинении. Как говорил когда-то мой научный руководитель, «при любой власти всегда будет хотя бы 0,1% профессионалов, которые нужны, без которых не обойтись». А главное, они нужны себе.

По диагонали. А что делать тем, кто хотел бы расти профессионально, но при этом не лишен карьерных амбиций? Двигаться и по вертикали, и по горизонтали. Если сложить эти два вектора, получится диагональ.

Диагональная карьера развивается в рамках одной компании. В советское время часто говорили: «Он прошел путь от рабочего до директора». Это значит, что человек начинал рабочим, параллельно учился, дорос до мастера, потом до начальника участка, начальника цеха, главного инженера и т. д.

Такая карьера не предполагает форсирования — «все выше, выше и выше». Человек движется вперед поступательно, пользуясь открывающимися возможностями. Он трудится на своем месте, ему нравится его компания или сфера деятельности, он укоренен в организации, ему там интересно, комфортно. Можно сказать, он патриот компании. Он хочет в ней работать и не скрывает этого — ­напротив, ­проявляет активность, инициативу. Он предан ей, причем его лояльность и корпоративность абсолютно искренние. Он разделяет ценности организации, нормы и правила. Он искренне привязан к ее людям и не становится от этого менее самодостаточным. Он вносит свой вклад в корпоративную культуру, в формирование теплой, доверительной обстановки. Это обогащает и компанию, и его самого, делая его жизнь эмоционально наполненной.

Обычно диагональный карьерист какое-то время растет профессионально, потом получает повышение. Когда будет следующее и будет ли — не известно, и он продолжает работать, не пытаясь перейти в другую организацию на более высокую позицию. Начальство это ценит — и тут-то таится опасность. Его начинают двигать наверх — ну как не назначить начальником отдела такого специалиста? Справился? Двигаем дальше — на начальника управления. Потом в совет директоров… И тут часто снова срабатывает принцип Питера: люди быстро достигают своей некомпетентности — и хороший специалист превращается в ­плохого руководителя, если начальство горизонтальному по сути карьеристу навязывает диагональный путь.

Однажды я сказала директору департамента, который собирался назначить начальником такого профессионала: «Зачем культивировать в компании некомпетентность?» — «В каком смысле?» — удивился директор. «Он прекрасный специалист, но некомпетентный управленец. А вы его ставите на управленческую позицию». Это выражение — «культивировать некомпетентность» — ­заставило его задуматься.

Я всегда советую людям, которые приходят на собеседование перед повышением, взвесить, а надо ли им это. Когда вдруг открывается перспектива карьерного роста, надо подумать о своих желаниях и оценить свои возможности. Ты и правда хочешь руководить или все-таки лучше заниматься любимым делом на нынешней должности?

Питер предупреждает: «Карабкайся по лестнице успеха, доберись до ее вершины — и попадешь на ту сторону холма». А что там, на той стороне, кто знает? Помню, в одной компании был фантастический сейлз-менеджер. Его назначили начальником департамента продаж — чтобы все стали такими же фантастическими сейлзами. Но управленческая работа уж точно не была его коньком. Он не справился с ней, продажи упали, а он, страшно расстроенный, был вынужден уйти в другую компанию.

Есть еще одна опасность в карьере по диагонали. Когда много лет работаешь в одной компании, кажется, что знаешь ее вдоль и поперек, поэтому освоиться на новой должности будет проще, чем человеку со стороны. Возможно, «своему» не назначат испытательного срока, зато будут присматриваться внимательнее, чем к чужаку. К тому же могут осложниться отношения с коллегами: много лет вы были на равных, вместе учились, работали, болтали в курилке — и вдруг ты стал их начальником! Внутренний переход может оказаться гораздо труднее и болезненнее, чем в другую компанию.

У диагональной карьеры — плюсы и минусы вертикальной и горизонтальной. Поэтому, с одной стороны, надо понимать свои ограничения, а с другой — ограничения компании, в которой просто может не быть для нас вакансии. Но очевидны и плюсы диагонального роста. Опыт работы в одной организации позволяет досконально разобраться в проблеме, приобрести авторитет, быть на своем месте и чувствовать себя увереннее многих.

Как выбрать свою карьеру?

Дело личное. У большинства с работой связана вся жизнь. И карьера складывается на протяжении всей профессиональной истории — у каждого по-своему. Построение карьеры — дело сложное. Есть много стратегий, путей, и каждый может выбрать то, что близко именно ему.

Карьера по вертикали — это повышение статуса, зарплаты. Карьерные достижения отражаются даже на визитной карточке, ее можно предъ­явить окружающим и в ответ услышать: «Ууу! Растешь!»

Горизонтальная карьера — это накопление знаний, умений, навыков. Иногда об успехах знает только узкий круг людей, иногда — только мы сами.

В карьере по диагонали есть и то, и другое: и новая должность, и профессиональный рост. Возьмем, к примеру, хирурга. Он может ставить перед собой разные задачи: стать, например, замминистра здравоохранения или начальником департамента (вертикальная карьера), просто высококлассным хирургом (горизонтальная), главным врачом или завотделением в больнице, где он работает (диагональная).

В реальной жизни «чистый» вариант карьеры — редкость, чаще всего это некий микс из всех трех. А вот соотношение карьерных «ингредиентов» сугубо индивидуально. Поэтому прежде чем выбирать свой карьерный путь, надо оценить ситуацию, свои амбиции и возможности. Чем объективнее мы будем, тем вероятнее, что наша карьера сложится успешно.

Хочу, могу, надо. Прежде всего надо понять, чего мы хотим, а это не так-то просто, хотя потратить время и поразмыслить о своих желаниях очень даже стоит. Любое наше путешествие по жизни начинается с фразы: «Я хочу…». Карьерное планирование можно представить себе как организацию отпуска. Обычно мы заранее знаем, куда летим, на каком самолете, в какой гостинице остановимся. Даже если путешествуем автостопом, знаем, по какой дороге поедем.

И прежде чем забираться на карь­ерную лестницу, надо посмотреть: а к тому ли зданию я ее приставил? Какова моя цель? Чего я хочу? Конечно, сформулировать конкретную цель трудно, во многом и потому, что мы заранее боимся, что не сможем ее достичь. Внутренний цензор шепчет: если не уверен на 100%, то лучше и не думать об этом.

Тогда пойдем от обратного — ­подумаем, чего мы не хотим. Сказать, чего я не хочу или чем я не готов жертвовать, обычно гораздо проще. Например: я не хочу работать в крупной бюрократизированной компании, мне не интересно всю жизнь заниматься бухгалтерией. Или: я не хочу расставаться с коллегами. Такое «карьерное» видение необходимо. Оно вроде мостика из настоящего в будущее, как бы банально это ни звучало.

Можно еще упростить задачу. Разрешим себе помечтать. Вообразим, что внешних ограничений нет, и подумаем: что я хочу изменить в своей жизни, какой работой заняться, какую команду иметь, какая корпоративная культура мне ближе, где я хотел бы жить, какую зарплату получать, какую нагрузку выдержу? Ответив на эти вопросы, распахивать поле будет уже проще.

Важно понять, чего хочу именно я, без оглядки на окружающих, даже самых значимых.

Затем нужно посмотреть, какими ресурсами я располагаю, то есть что я могу. И постараться оценить, насколько это востребовано рынком. Так выстраивается триада «хочу — могу — надо». Наша задача — найти баланс между этими составляющими: мы соотносим наши желания с нашими возможностями, проецируем полученный результат на ситуацию вовне, оцениваем свои шансы на успех и тогда уже делаем выбор.

Когда мы отсекли все лишнее, когда нам стало ясно, куда идти, начинает работать сам выбор. Я это наблюдала много раз. Выбор организует нас, задает ритм, устремленность, мотивацию. Например, я решила: хочу делать карьеру в международной консалтинговой компании. Но для этого нужен хороший английский, значит, я иду на языковые курсы, чтобы за полгода-год получить сертификат. Или на­оборот, я отказываюсь от предложения перейти на более высокую должность в другой организации, потому что меня все устраивает — и суть ­работы, и зарплата, и коллектив. Ничего не менять — это тоже выбор.

Усталость от быстрого бега появляется, если мы бежим непонятно куда, когда в движении нет смысла. А если цель ясна — это уже бег не от кого-то, а во имя чего-то, это движение к цели.

«Делай то, что нравится, и делай изо всех сил». Итак, мы определили, с чего начать, сделали первые шаги. Правда, мы не видим всего пути — за горизонт не заглянешь. Но если есть цель, задачу на сегодня и на ближайший год можно и нужно ставить. Поэтому в наших реалиях к кратко-, средне- и долгосрочному планированию — на год, на пять и на десять лет — надо подходить гибко и в ­каком-то смысле с юмором. Тогда все будет сбываться. При этом, действуя, надо постоянно внутренне анализировать ситуацию: что я делаю в данный момент, для чего я это делаю, это приближает меня к моей цели или отдаляет?

 Идеальной карьеры, одной на всех, не бывает. Каждый свой путь определяет сам. При этом нужно помнить о нескольких важных вещах. Во-первых: ответственность за принятое решение, за выбор цели, за провал и успех лежит на нас, и ни на кого не надо ее перекладывать. Во-вторых: если решение принято, не стоит слушать пессимистов, нужно верить в лучшее, настраиваться на победу, видеть в любом, даже провальном опыте положительные моменты и доверять своей интуиции. В-третьих: какое бы решение мы ни приняли — строить карьеру по вертикали, горизонтали или по диагонали, — надо пытаться не только стать в своем деле лучшим, но и научиться делать то, чего не могут другие.

И еще. Если что-то вдруг пошло не так, как хотелось бы, всегда можно это изменить. Я настаиваю: исправить никогда не поздно — посиди, подумай, что тебе больше подходит, оглядись и действуй. И не надо бояться начинать все заново, независимо от того, сколько нам лет. Жизнь — стайерская дистанция. И карьера не заканчивается ни в 40, ни в 50, ни в 60 лет. То, что происходит с нами сейчас, — всего лишь отрезок большого пути. И если у нас вдруг появилось желание что-то изменить в своей жизни, это не случайно. Значит, все то, что было до этого, поможет построить другую карь­еру. Главное разобраться, что надо лично нам. И тогда можно применять классическую, как я считаю, формулу успеха: «Делай то, что тебе нравится, и делай изо всех сил».

Почему горизонтальный переход может быть лучшим карьерным решением, которое вы когда-либо принимали Viewpoint — блог советов по вопросам карьеры

Когда дело доходит до карьерных планов, большинство из нас, естественно, сосредотачивают свое внимание на следующем шаге. Но как насчет шага после следующего шага?

Многие люди выглядят пустыми, когда их спрашивают, где они хотят быть через пять лет. Другие могут пробормотать ответ, рискнуть предположить, сказать, что не знают, или даже что они еще не думали так далеко вперед.

Если это звучит знакомо, то, возможно, пришло время подумать о том, где вы хотите быть через два, три, четыре или даже пять рабочих часов.Вы хотите работать на более высоком уровне, делая то, что делаете сейчас, или у вас есть цель работать в совершенно другом секторе? Если это так, то вам нужно начать делать некоторые подготовительные работы прямо сейчас, чтобы убедиться, что вы доберетесь туда, где хотите быть. Большая часть этой работы потребует развития ваших навыков, некоторые из которых вы, вероятно, даже не осознаёте, что вам нужно.

Итак, в этом блоге я хочу поговорить с вами о важности смотреть вперед в своей карьере и активно принимать правильные решения о повышении квалификации — прямо сейчас — чтобы помочь вам достичь того, чего вы хотите в будущем.

Как я уже упоминал, большая часть взглядов на будущее и планирования вашего будущего карьерного успеха становится более осознанной и осведомленной о ваших нынешних и будущих навыках.

Каждый раз, когда я выступаю на конференциях или даю совет людям, которые в настоящее время с трудом продвигаются по своим карьерным планам, мне нравится использовать то, что я называю «Ведущей историей». Это простой и запоминающийся способ помочь вам визуализировать три набора, или ведра, различных типов навыков, которые вам необходимо развивать и развивать, и то, как каждый из этих наборов станет временами более или иногда менее важным в разные периоды. этапы вашей карьеры.

Для начала представьте ведро. А теперь представьте себе троих из них. Для чего они нужны и что они содержат? Надеюсь, вы подумали о жидкости или воде, а теперь представьте, что вода в каждом ведре представляет собой отдельный набор навыков. По мере изменения вашей карьеры вам нужно будет следить за тем, чтобы в одних ведрах было больше воды, а в других — меньше.

Теперь я расскажу немного подробнее о том, что содержится в каждом важном ведре.

1. Группа 1: Ваши технические навыки

Когда вы начинаете свою карьеру, вы очень много учитесь своей профессии.Таким образом, основное внимание в плане развития навыков будет уделяться развитию ваших технических навыков и опыта. На этом этапе вы все еще находитесь в процессе становления экспертом, поэтому ведро ваших технических навыков должно быть наполнено водой.

Например, если бы вы были помощником по проекту, вы бы оказывали административную поддержку менеджерам проектов, которыми вы стремитесь стать, пока вы привыкаете к тому, как эффективно координировать ресурсы, людей и бюджеты.

2.Блок 2: Ваш проект / нишевые навыки

По мере продвижения вашей карьеры, отхода от повседневных задач к управлению и направлению других для их выполнения, ваш набор навыков впоследствии должен будет развиваться. А поскольку компании претерпевают беспрецедентные технологические и культурные изменения, также вероятно, что вы будете вовлечены в отдельные проекты с несколькими отделами. Это будет включать в себя обучение ключевым навыкам, необходимым для работы в разных сферах бизнеса, с разными командами, состоящими из разных способностей.

Это дает вам возможность участвовать в проектах вне вашей основной работы, что, в свою очередь, поможет вам расширить набор определенных навыков, которые в противном случае у вас не было бы возможности развить. И влияние на ваш проект / нишу? Вам нужно будет долить уровень воды, чтобы выполнить эти дополнительные обязанности, и признать, что при выполнении проектной роли уровень воды в техническом «повседневном» ведре, скорее всего, снизится, поскольку никто из нас не может делать все сразу. однажды.

3. Группа 3: Ваши компетенции

По мере того, как вы переходите на руководящие и руководящие должности, вы, естественно, станете меньше полагаться на свои технические навыки, вместо этого в большей степени будете зависеть от компетенций , таких как влияние, ведение переговоров, руководство, планирование и разработка стратегии. Таким образом, запасы технических навыков будут уменьшаться по мере того, как вы уходите от повседневной работы и уделяете больше времени анализу. Однако это может стать своего рода уравновешивающим (или несущим воду!) Актом.В конце концов, очень важно, чтобы вы держали немного воды в своем ведре с техническими навыками (и постоянно пополняли его) по мере продвижения — так как важно, чтобы вы сохраняли способность анализировать и оспаривать работу экспертным способом, чтобы поддерживать доверие к своей команде. и коллеги. Не позволяйте ему опустеть, но вам просто не нужно заниматься техническими вопросами каждый божий день!

Итак, в этом суть моей «истории о ведре». По мере того, как вы переходите с работы на работу и продвигаетесь в рамках организации, уровень воды в каждом из этих трех ведер будет постоянно меняться.Если вы не будете сознательно следить за уровнями своих трех категорий, вам может быть трудно продвигать свою карьеру в том направлении, в котором вы хотите двигаться.

Как я уже упоминал во введении, я всегда советую кандидатам постоянно предвидеть работу, на которой они хотели бы оказаться, в течение двух или более смен карьеры. Многие кандидаты не смотрят достаточно далеко вперед, предпочитая сосредоточиться на работе, которая у них есть сейчас, и на той, которую они хотят следующей, не уделяя должного внимания тому, куда следующая работа может привести их в будущем.

Следующим шагом является активное устранение этих пробелов в навыках сейчас , чтобы обеспечить вам возможность трудоустройства в будущем — и вот как горизонтальный карьерный рост может помочь вам в этом.

Горизонтальный карьерный ход происходит, когда человек переключается с одной работы на другую, чтобы получить навыки, опыт и знания, необходимые для продвижения вверх по карьерной лестнице в будущем . Обычно люди перемещаются по должностям вертикально в поисках нового титула, статуса и более высокого дохода.И хотя вертикальное движение, безусловно, имеет свои преимущества, именно расширенный набор навыков и опыта, которые может дать вам одноразовое горизонтальное карьерное движение, могут помочь вам добиться большего количества вертикальных карьерных перемещений в будущем.

Возьмем, к примеру, менеджера по финансам, который приобрел сильные навыки в области управленческого учета и расчета отчетов о прибылях и убытках. Тем не менее, работа, на которую претендует человек через два-три переезда, — это финансовый директор. Рассмотрев типичные спецификации должностей для этого уровня и стажа должности, этот финансовый менеджер вскоре понимает, что ему не хватает соответствующих технических навыков, необходимых для подготовки обязательной отчетности и управления балансом.Поэтому, чтобы получить этот опыт, они устанавливают, что им необходимо перейти к более технической роли финансового учета, которая представляет собой горизонтальный переход на . Их план состоит в том, чтобы выполнять эту работу в течение 12-18 месяцев, чтобы они могли проактивно сбалансировать свои навыки и подготовиться к этому будущему шагу. Часто это хорошие шаги, которые нужно предпринять внутри компании, прежде чем рассматривать будущий внешний ход, где есть возможность, но иногда их нужно делать извне, если подходящей работы не существует.

В этом примере кандидат надеется развить более широкий набор навыков, необходимых для того, чтобы стать финансовым директором, путем приобретения дополнительных технических навыков, связанных с составлением балансовых отчетов. Следовательно, это горизонтальный карьерный ход, который позволит им реализовать свои долгосрочные карьерные амбиции. Не выбрав этот боковой путь, они упустили бы возможность повысить квалификацию сейчас и в тех областях, в которых, как они предполагают, им будет не хватать в будущем. В этом случае им будет сложно достичь желаемого уровня, если они не разовьют эти дополнительные навыки.

А как это к вам относится? Если вы не вкладываете время, чтобы лучше осознать навыки, которых вам может не хватать для достижения ваших будущих карьерных амбиций, а затем, что особенно важно, активно повышайте свои навыки и добивайтесь опыта, который вам нужен, чтобы восполнить пробелы в навыках , вам может быть труднее достичь того, на что вы надеетесь.

В конечном счете, вы и только вы несете ответственность за свой собственный карьерный путь.Если вы определили пробел в навыках, который сдерживает вас или может помешать вам достичь ваших будущих карьерных амбиций, вам нужно активно решать эту проблему самостоятельно. Ни ваш нынешний начальник, ни ваш работодатель не сделают этого за вас. Вы сами выбираете правильный путь и делаете карьеру так, как вы себе это представляете — вы находитесь за рулем.

Вашим первым шагом должно быть изучение возможностей, доступных у вашего текущего работодателя. Например, может быть возможность прикомандирования или даже слежки за кем-то с необходимым вам набором навыков.Кроме того, гораздо более вероятно, что вы сможете улучшить определенные технические навыки, сделав внутренний горизонтальный ход, а не подавать заявку на внешнюю работу.

Однако, когда вы определили пробелы в навыках, которые необходимо заполнить, ваш босс может помочь именно здесь. Хотя они не могут сделать работу за вас, их опыт может быть ключевым, чтобы помочь вам спланировать правильный путь и приобрести необходимые навыки, чтобы получить работу, к которой вы стремитесь. Открыто говорите о том, в чем, по вашему мнению, вам нужно развиваться, и объясните, как вы пришли к такому выводу, а также почему и как вы надеетесь восполнить пробелы в своих навыках.Попросите их о поддержке и руководстве или, в качестве альтернативы, поговорите с рекрутером, который также может помочь подробно рассказать, как вы можете приобрести навыки, необходимые для прогресса.

Надеюсь, я подчеркнул важность взгляда в будущее, когда речь идет о своей карьере, а не только о том, чтобы быть поглощенным настоящим моментом. Выбрав подход, предполагающий две или более должности вперед, вам будет намного легче определить, в чем заключаются пробелы в ваших навыках — и как вы можете развить эти необходимые навыки и добиться успеха в своих долгосрочных карьерных амбициях.Удачи!

Автор

Карен отвечает за кадровый бизнес в Великобритании в Hays plc. Обладая почти 22-летним опытом работы в этой ведущей на рынке международной кадровой фирме, Карен имеет личный послужной список в привлечении лучших финансовых специалистов для бизнеса и помощи людям в построении своей карьеры.

Ее знания охватывают финансовые назначения в широком спектре секторов промышленности, и она является экспертом в проверенных и проверенных методах привлечения талантов. Карен обеспечивает стратегическое руководство командой из более чем 400 специалистов по бухгалтерскому учету и найму персонала в сети, состоящей из почти 100 британских офисов. Чрезвычайно увлеченная тем, что помогает людям найти подходящую работу, она также является авторитетным представителем отрасли в вопросах планирования карьеры и понимания рынка.

Преимущества горизонтального по сравнению сВертикальный карьерный рост

Легко представить себе карьерный рост как прямую линию. Но что, если был другой подход?

Горизонтальный карьерный рост разительно отличается от карьерного роста вертикального . Вертикальный рост — это тип, который больше всего знаком американским профессионалам. Это побуждает нас использовать имеющиеся у нас навыки для прямого восхождения по служебной лестнице, возлагая на нас дополнительные управленческие обязанности.

Можно сказать, что вертикальный карьерный рост требует от нас овладения другими людьми, тогда как горизонтальный карьерный рост требует от нас мастерства самим . Давайте посмотрим поближе.

Что такое горизонтальный рост?

Принципиальная разница между этими двумя типами личных достижений заключается в следующем: вертикальный рост имеет тенденцию сосредотачиваться на ярких новых названиях должностей. Между тем горизонтальный рост — это способ создать значение . Об американской корпоративной культуре многое говорит о том, что люди зацикливаются на названиях, а не на том, что действительно важно: на расширении наших знаний.Может, пора все это изменить.

Precillia Редмонд в Фонде Форте правильно поняла, когда сравнила вертикальный рост с лестницей и горизонтальный рост с решеткой. Образы безошибочны. Это правда, что лестница поможет вам довольно быстро подняться на новые высоты, но это также чрезвычайно ограниченный путь. У вас будет относительно узкое представление о компании и ее бизнесе. Вы также рискуете превысить предел своей мобильности, особенно если вы работаете в компании, где сотрудники, как правило, остаются на работе надолго.

Представление своей карьерной траектории в виде решетки может открыть множество новых возможностей. Если вам не нравится метафора лестницы, попробуйте эту: вертикальный рост похож на подъем на лифте прямо к месту назначения. Горизонтальный рост похож на открытие кучи новых дверей на том этаже, где вы уже находитесь.

Ниже мы рассмотрим, почему горизонтальный рост может быть тем ответом, который вы так долго искали.

Почему горизонтальный рост так важен?

Хотя я не хочу обобщать, горизонтальный рост вскоре может стать новой нормой в американской корпоративной культуре.Это имеет смысл, учитывая, насколько разносторонними современными сотрудниками должны быть в нашем сложном, взаимосвязанном, технологически подкованном мире. Это позволяет вам использовать и улучшить навыки, которые у вас уже есть, чтобы взять на себя новые обязанности и испытать различные типы идейного лидерства.

Движение «по компании», а не по восходящей траектории, означает, что вы можете увидеть и испытать различные отделы и команды. Вы можете познакомиться с новыми людьми, попробовать разные роли и на практике увидеть все, что происходит в компании.

Однако стоит отметить, что горизонтальный и вертикальный рост не исключают друг друга. На самом деле они могут очень хорошо дополнять друг друга. Вы можете думать о горизонтальном росте как о развитии корневой системы, как у дерева; он помогает закрепить вас и закладывает важную основу для роста дерева.

В любом случае горизонтальный рост приносит огромное удовлетворение не только в профессиональной, но и в личной жизни. Вы сможете опробовать новые способы мышления и изучить новые подходы к решению проблем.

Как компании могут способствовать горизонтальному карьерному росту

По правде говоря, горизонтальный рост важен не только для подъемника по лестнице; это также важно для растущих компаний. Современные компании, существующие как в материальном, так и в цифровом мире, обнаруживают, что должностные инструкции и требования больше не состоят из конкретных и дискретных наборов навыков. Напротив, от сотрудников требуется свободное владение различными дисциплинами, которые устраняют пробелы между различными отделами и функциями компании.Описание должностей стало гибким и изменчивым.

В результате становится менее вероятным, что средний сотрудник откажется от своей нынешней должности и набора обязанностей по мере продвижения по служебной лестнице на совершенно иную должность. Вместо этого успех легче приходит к сотруднику, который знает, как использовать и расширить навыки, которыми он уже обладает.

Культура компании должна играть огромную роль в карьерном росте. Задача руководства — вдохновить членов своей команды на выполнение естественных ответвлений своих текущих обязанностей в компании.Также важно подчеркнуть, что горизонтальный карьерный рост может помочь создать более адаптируемую и гибкую рабочую силу. По мере того, как люди тренируются в межфирменных дисциплинах, они смогут лучше масштабировать свою рабочую нагрузку в сторону увеличения или уменьшения в зависимости от того, что происходит в их жизни.

Сосредоточившись на формировании максимально широкого набора навыков, вместо того, чтобы прыгать на следующую ступеньку лестницы, ваша роль в компании со временем станет столь же гибкой, сколь и незаменимой.

11 способов начать горизонтальный карьерный рост

Мы часто думаем о росте как о линейном и вертикальном, но это не всегда так.Хотя многие сотрудники стремятся к лидерству, подъем по служебной лестнице — не единственный способ продвинуться по карьерной лестнице. Например, профессионал может развить страсть к должности в совершенно другом отделе и сделать боковой переход на работу того же уровня.

Тот факт, что новая должность не обязательно находится на «более высоком» уровне, чем текущая, не означает, что кто-то не продвигает свои профессиональные навыки. Вот как 11 членов совета тренеров Forbes рекомендуют начать свой путь к горизонтальному карьерному росту.

Члены совета тренеров Forbes рекомендуют шаги, которые необходимо предпринять, если вы заинтересованы в том, чтобы сделать горизонтальную карьеру и перейти на новую должность в вашей компании.

1. Спросите профессиональных рекомендаций

Знайте предполагаемые пробелы в навыках в вашем опыте, которые необходимы для новой роли. Заполните пробелы отличными рекомендациями. Например, если вы хотите управлять людьми, но формально этого не сделали, попросите кого-нибудь дать вам ссылку (желательно в LinkedIn), в которой будут отмечены ваши лидерские навыки и то, насколько им понравилось работать над проектом, которым вы руководили.- Дженнифер Томпсон, Deviant Thinking

2. Ищите опыт, который подготовит вас к C-Suite

Я посоветовал клиентам двигаться по горизонтали в духе приобретения международного опыта и / или опыта в другом подразделении, чтобы подготовиться к должности уровня C в будущем. Чем более разноплановым является его опыт с точки зрения географического, экономического, профессионального и делового присутствия, тем больше вероятность, что кандидат будет включен в планирование преемственности.- Лиза Ранжел, Chameleon Resumes LLC

3. Знайте свои личные и профессиональные мотивы

Боковые движения могут предоставить новые возможности для развития и будущего вертикального движения, открывая вам новые навыки и интересы, а также позволяя показать свои сильные стороны в другой сфере. Найдите время, чтобы убедиться, что ваша новая боковая роль соответствует вашим личным мотивам и профессиональным целям и дает вам возможность сохранять энергию для обучения.- Тоня Эколс, Vigere

4. Поймите и определите свои передаваемые навыки

Во-первых, определите свои самые сильные стороны. Я часто использовал CliftonStrengths, чтобы помочь клиентам определить, где они сияют и что дает им энергию. Затем сопоставьте свои сильные стороны и опыт с той горизонтальной ролью, которую вы ищете. Вы можете быть удивлены, увидев, как ваши сильные стороны и текущая роль могут способствовать вашему успеху во многих других ролях. Поделитесь этой картой с менеджером по найму. — Сэнди Шван, Evolving Strategies LLC

5.Ищу возможность скрыть работу

Подняться по карьерной лестнице иногда означает сделать шаг в сторону. Начните разговаривать с кем-то, кто выполняет работу, к которой вы стремитесь. Спросите, не хотят ли они, чтобы вы «затенили» их на формальной или неформальной основе. Этот тип перекрестного обучения предоставляет возможности для приобретения новых навыков. Если они согласны, будьте готовы ответить взаимностью, потому что дарение — это улица с двусторонним движением. — Дейзи Райт, The Wright Career Solution

6.Волонтер в недавно начатом проекте

Один из лучших способов сделать горизонтальный шаг — это зигзагом попасть в недавно сформированную группу, ответственную за запуск чего-то нового или инновационного. Мало того, что жизнь станет очень увлекательной, вы также разовьете более широкий круг знаний и навыков. Такая ответвленная команда обычно хорошо заметна, поэтому она будет держать вас в сильной позиции для вертикального движения в будущем, если вы того пожелаете. — Габриэлла Годдард, Brainsparker Leadership Academy

7.Сеть с другими руководителями отделов

Сеть с лидерами в разных функциональных областях. Спросите, что такое движение может означать для вашей карьеры. Как они могли вас использовать? Как начать процесс? Какие еще навыки или опыт нужно учитывать? Будьте готовы, используя свои сильные стороны и навыки. Приведите примеры, демонстрирующие вашу инициативу, способность учиться и добиваться успеха, а также позитивную командную работу. — Бобби Гохин, Synthesis Management Group

8.Создайте свой рост с самосознанием

Горизонтальные перемещения отлично подходят, когда продвижение вверх в компании ограничено. Начните с самосознания: кто вы (увлечения, таланты, ценности) и кем хотите быть (видение). Ищите надежных консультантов, чтобы раскрыть ваши возможности. Смелее строить отношения и учиться у других. Знайте, что большинство путей к «успеху» определяется самим собой, а рост требует как намерения, так и приверженности. — Эрин Роккио, Erin Rocchio Consulting, Inc.

9.Ищите возможности обучения

Откровенно говорите о своем желании измениться. Полюбопытствовать. Будьте готовы учиться. Умные компании предпочли бы видеть вас в правильном положении, чем у конкурента. Сообщите своим менеджерам, что вам нужны изменения и почему. Тогда проявите любопытство. Ищите обязанности вне своей повседневной роли. Это даст вам возможность познакомиться с новыми навыками, знаниями и процессами, которые могут потребоваться для горизонтального перемещения. — Марк Савинсон, Стратегия увеличения доходов

10.Участвуйте в проектах, которые вам нравятся Около

Практическая реальность такова, что самый быстрый путь к успеху — это делать то, чем вы увлечены. Если вы участвуете в проектах и ​​организациях, которые вас интересуют, вам, естественно, будет любопытно, и вы будете работать над развитием своих знаний и навыков. Это, в свою очередь, повысит вашу репутацию и авторитет. В результате вы станете человеком, пользующимся большим спросом, и вам будут предложены возможности. — Жан Али Мюльбауэр, People at Work

11.Создайте свою собственную карьерную решетку

Поперечный карьерный рост сделает вас более универсальным, расширит ваши контакты с заинтересованными сторонами и повысит вашу стратегическую гибкость. Первым шагом является создание будущей дорожной карты. Определите роль, которую вы хотите занять через два-пять лет, и какие навыки и опыт помогут вам ее достичь. Затем спросите своего менеджера, наставников и коллег, какие боковые роли дадут вам необходимый опыт. — Лорен Марголис, ООО «Обучение и лидерство»

Ваша карьера должна быть горизонтальной

Нравится вам это или нет, но большинство из нас думает об успехе в карьере с точки зрения продвижения по иерархической лестнице.Позвольте мне проиллюстрировать историю:

Однажды я работал с новым генеральным директором известной международной фирмы, которая едва окупалась. Правление поручило генеральному директору повысить прибыльность. Для этого он планировал создать глобальные производственные платформы, чтобы «семейства» продуктов имели одинаковый основной дизайн, независимо от того, в какой точке мира они продавались. Снижение затрат составит десятки миллионов долларов.

Эта инициатива потребовала нескольких лет упорной работы, поэтому генеральный директор попросил президента Североамериканского подразделения взять на себя руководство на постоянной основе.Этот человек, назовем его Билл, работал в компании много лет, разбирался в вопросах проектирования и цепочки поставок и пользовался всеобщим уважением.

Единственная проблема заключалась в том, что Билл думал, что это задание вызовет личную неловкость. «Послушайте, — сказал он, — в настоящее время у меня есть 10 000 человек, подчиняющихся мне, и я отвечаю за самые большие прибыли и убытки в компании. Если бы я руководил целевой группой, все подумали бы, что меня выгнали на пастбище. Было бы лучше, если бы ты меня просто уволил.”

Шокированный генеральный директор стоял на своем и утверждал, что Билл идеально подходит для этой задачи и насколько она важна для компании. В конце концов Билл сдался, и была объявлена ​​его новая должность. Конечно же, в последующие дни Билл получил десятки электронных писем и звонков, в которых предлагалось утешить его «понижение в должности» и помочь найти новую работу в другом месте. Глава отдела кадров даже спросил генерального директора, следует ли уменьшить размер премии Билла по должности и производительности. Никто его не поздравил.

Что здесь происходит? Почему люди считают, что громкое название важнее инициативы по созданию ценности? Ответ заключается в том, что иерархия — это больше, чем просто способ построения организации: она определяет то, как мы думаем об отношениях, вкладе, карьере и успехе.

Большинство из нас выросли, считая, что карьерный успех — это вертикаль. Мы поднимаемся по служебной лестнице и переходим с младших должностей на старшие. Таким образом, мы неявно конкурируем с другими, потому что по мере продвижения становится меньше позиций.Это похоже на реалити-шоу, где людей выгоняют с острова.

Проблема этой мощной парадигмы состоит в том, что сегодняшняя работа больше не разделяется на мелкие задачи, для выполнения которых требуются все более высокие уровни управления. Вместо этого большая часть работы выполняется посредством горизонтальных процессов, которые охватывают разные функции, географию и специализацию. Таким образом, настоящий успех приходит не столько от контроля людей, которые вам подчиняются, сколько от способности согласовывать интересы заинтересованных сторон, которые вас окружают.

Учитывая иерархическую структуру большинства организаций, у нас все равно будет карьерный рост. Однако все больше и больше реальных участников будут вносить владельцы процессов и руководители проектов, способные обеспечить горизонтальное лидерство. Чтобы поддержать этот сдвиг, организациям необходимо будет вознаграждать и признавать вклад по горизонтали так же, если не больше, чем за иерархические должности. В то же время каждому из нас нужно будет преодолеть наши личные предположения о продвижении по карьерной лестнице и больше думать о том, как мы повышаем ценность.Когда это произойдет, все будут поздравлять «Билла» с продвижением на руководящую роль в целевой группе.

Что вы думаете о карьерном росте — «вверх» или «поперек»?

Этот пост является частью специальной серии «Новые правила приема на работу». Адаптированная версия этого поста включена в HBR Guide to Getting the Right Job .

Горизонтальный или вертикальный карьерный рост? Что лучше? Я ярче понедельник

Карьера ваших родителей, бабушек и дедушек, вероятно, пошла по пути вертикального роста.Они начали работать в компании X где-то в самом низу и на протяжении всей своей жизни медленно поднимались по лестнице, чтобы добраться до наивысшего возможного положения, которого они могли достичь.

Времена изменились.

В наши дни компании меньше ищут конкретный набор точных навыков, а скорее ищут более гибкие компетенции. Мы живем в эпоху разрушительных технологических и социально-политических изменений, а это означает, что предприятия находят способы вооружиться максимально адаптируемыми и гибкими сотрудниками.

Это здорово для компаний, но что это значит для вас и вашего саморазвития? Это хорошо и для вас, потому что ваше глубокое понимание компании сделает вас все более незаменимыми для бизнеса. И это может быть полезно для вас и в других отношениях, о чем мы поговорим позже.

В чем разница между горизонтальным и вертикальным карьерным ростом?

Вертикальный карьерный рост означает сосредоточение внимания на продвижении по службе, чтобы вы могли получить свою следующую должность.С другой стороны, горизонтальные карьерные движения сосредоточены на создании ценности для вас и вашей компании за счет расширения ваших знаний.

На практике это означает, что вы будете переведены в другие отделы, где вы будете изучать новые навыки и адаптировать существующие. Это может означать новое название должности, но это не обязательно означает, что вы занимаетесь более высоким статусом, чем раньше.

Положительным моментом является то, что ваш более широкий набор навыков и базы знаний принесет больше пользы вашей компании по сравнению с более узким взглядом на вертикальную ориентацию.

Главный аргумент в пользу горизонтального карьерного роста заключается в том, что вертикальный рост — это, по сути, воронка пирамидальной формы, в которой многие сотрудники находятся внизу, и все меньше и меньше по мере того, как мы поднимаемся вверх. Это означает, что все меньше и меньше людей поднимаются по лестнице на каждой ступеньке.

Устали бить этот потолок?

Возможно, вы выбрали вертикальный карьерный рост и обнаружили, что достигли потолка. Это может означать, что вам не разрешают подниматься по лестнице.Если текучесть кадров в вашей компании низкая, существует большая вероятность, что это проблема для вас.

Возможно, вы достигли другого потолка, так как вы устали от рутины, своего отдела и узконаправленных задач.

Пора подумать о горизонтальных путях карьерного роста. Вы можете расширить свои возможности трудоустройства и найти перспективы для стимулирования саморазвития.

Горизонтальный карьерный рост часто обеспечивается за счет неполного рабочего дня или онлайн-обучения, которое может дать вам новые навыки для перехода в другие области.Изучите широкий спектр вариантов обучения на платформе Brighter Monday Learning, которые могут вписаться в вашу жизнь и помочь вам сделать следующий шаг.

Мастерство над другими или власть над собой?

Возможно, вы слышали истории или на собственном опыте убедились, что политика играет решающую роль в офисной жизни. Подъем по карьерной лестнице часто включает в себя овладение людьми вокруг вас, чтобы помочь вашему собственному продвижению.

Если вас больше интересует развитие самообладания, вам может подойти горизонтальный карьерный рост.По мере того, как вы пополняете свои знания и навыки, берете на себя новые обязанности и применяете новые способы лидерства в мыслях, вы, вероятно, попадете во времена самоанализа и размышлений. Хотя это может быть сложно, это может привести к большему саморазвитию.

Это не означает, что горизонтальные пути роста не требуют развития человеческих навыков. Вы будете встречать новых людей гораздо чаще, расширяя круг общения и научив вас быстрее общаться и общаться с коллегами.

Являются ли горизонтальные и вертикальные карьерные пути взаимоисключающими?

Нет, они часто бесплатны. Периоды горизонтального перемещения в рамках вашего бизнеса, вероятно, увеличат ваши шансы на вертикальный рост и повысят вашу способность добиться успеха на более высоком уровне работы, когда вы продвигаетесь вверх.

Ваш опыт работы в различных отделах, вероятно, будет способствовать саморазвитию, что сделает вас более сильным лидером и более ценным сотрудником.

Вы предпочитаете горизонтальный карьерный рост, потому что избегаете брать на себя руководящие роли? Подготовьтесь к вертикальному карьерному росту, развивая свои лидерские навыки с помощью заочного или онлайн-курса обучения.

Горизонтальный или вертикальный карьерный рост: что лучше для вашего саморазвития?

На первый взгляд может показаться, что горизонтальный карьерный рост более полезен для саморазвития.

Это зависит от ваших ценностей и приоритетов. Если вы цените постоянный рост с точки зрения своей зарплаты, например, потому что у вас есть растущая семья, о которой нужно заботиться, вы можете найти вертикальный карьерный рост более ценным, поскольку горизонтальный рост обычно означает сохранение вашей текущей зарплаты.

Вы человек, который процветает в среде уверенности и предсказуемости? Если да, то горизонтальный карьерный рост может вас смутить, что может помешать вашему саморазвитию. При горизонтальных перемещениях вы не можете быть уверены, что вам понравится ваша новая должность или отдел.

Возможно, на вашем рабочем месте произойдут серьезные изменения, которые могут иметь последствия для вас и вашей роли в компании. Если вы работаете в менеджменте, возможно, вы захотите принять участие в кратком курсе по управлению изменениями, который поможет вам сориентироваться.

Знакомство, которое обеспечивает вертикальный рост, удерживая вас в одном отделе, может способствовать другим формам саморазвития, например, построению долгосрочных отношений с коллегами.

Измените свое мышление

Иногда ваша компания может потребовать от вас горизонтального карьерного роста. Помните о значении такой возможности — особенно для саморазвития — вместо того, чтобы рассматривать ее как менее желательную, чем вертикальное движение.

В конце концов, как предсказывает Harvard Business Review, предприятия могут начать видеть ценность в горизонтальных перемещениях и вознаграждать сотрудников, которые совершают эти сдвиги, не меньше, если не больше, чем тех, кто делает вертикальные движения.

Удивительные преимущества горизонтального карьерного роста

Удивительные преимущества горизонтального карьерного роста

Первые годы построения вашей карьеры могут быть как воодушевляющими, так и сбивающими с толку. Вы хорошо освоились и усвоили основы на своей первой должности, но сделать этот чрезвычайно важный следующий шаг, чтобы расширить свой опыт и отношения с коллегами по отрасли и клиентами, может быть непросто.

Хотя повышение заработной платы и новое название должности обычно являются мотивирующими факторами при переезде, важно также рассмотреть более широкую картину — и никогда не рано в своей карьере думать о том, где вы в конечном итоге хотите быть и какова ваша следующая роль. поможет вам туда добраться.

Расширьте свой опыт и сеть

Горизонтальный ход, хотя и не сразу удовлетворяет погоню за большим чеком или титулом, в конечном итоге может оказаться одним из самых умных ходов за всю вашу карьеру.Изучение ролей в различных областях здравоохранения на раннем этапе поможет вам расширить свой опыт и убедиться, что вы работаете в секторе, который наилучшим образом соответствует вашим навыкам и интересам.

Не навешивайте себе ярлыки, пока не узнаете, где именно вы хотите быть. Понимая различные области отрасли, вы сможете лучше изучить широкий спектр ролей в своей будущей карьере, попутно расширяя свои контакты в различных областях отрасли.

Свежее мышление, новые стили и другие задачи

Также стоит помнить, что должности и обязанности не стандартизированы повсеместно, и что роль менеджера по работе с клиентами в одном бизнесе может полностью отличаться от роли с таким же названием в другом!

Присоединяясь к новой команде с разными методами работы и стилями управления, вы откроете для себя новые способы обучения и взаимодействия с коллегами и клиентами. Никогда не недооценивайте то, чему вы можете научиться у нового начальника или коллеги.В разных компаниях совершенно разные условия работы, культура и подходы к карьерному росту. Воспользуйтесь возможностью, когда вы сделаете шаг, чтобы испытать что-то новое, что бросает вызов тому, что вы уже знаете.

Встречные предложения могут быть рискованными

Хотя это лестно получить встречное предложение с вашего нынешнего места работы в попытке сохранить свой талант и опыт, помните, что, принимая повышение заработной платы на вашей нынешней должности, вы можете уйти от рыночной цены, когда посмотрите двигаться в будущее.Небольшая краткосрочная прибыль может навредить вам в долгосрочной перспективе при поиске следующей позиции. Не забудьте спросить себя, почему вы вообще хотите двигаться и что именно вы хотите получить.

Думайте о картине в целом

В каждом сценарии стоит подумать о более широкой картине: представьте, где вы хотите быть через пять лет и какой путь, по вашему мнению, вам нужно выбрать, чтобы этого добиться. Будьте открыты для перемен и возможности того, что ваши планы и стремления будут развиваться по мере развития вашего карьерного пути.Помните, что вы постоянно составляете свое резюме и что каждый ваш шаг добавляет к истории того, кем вы являетесь как профессионал в области коммуникаций.

Размещено 16.10.2019

Что такое ход вбок и зачем мне его делать?

Иногда мы можем застрять, думая о карьерном росте с точки зрения продвижения по служебной лестнице или продвижения по службе. Но задумывались ли вы когда-нибудь о том, чтобы сместиться в сторону?

Назовите ли вы это горизонтальным, горизонтальным или боковым — такой карьерный рост означает, что вы переходите из компании или отрасли в другую должность, но с аналогичным уровнем ответственности и оплаты.И это может быть так же полезно для вашей карьеры, как и продвижение вверх.

В прошлом карьерный рост часто рассматривался с точки зрения продвижения по служебной лестнице — начиная с работы в определенной области, затем продвигаясь к более высокому положению в той же области — возможно, даже в той же компании. Но сейчас все обстоит сложнее, и лестница не обязательно лучший способ думать о карьерном росте.

Чтобы объяснить, почему движение по карьерной лестнице может быть полезно для вас, мы попросили Саяна Хаварда, основателя Milkshake Group, и Сэма Чизхолма, делового партнера компании Cotton On Group, пролить свет на некоторые преимущества.

Горизонтальный карьерный рост позволяет вам продолжать развивать свои навыки вместо того, чтобы оставаться на той же должности и ждать «большого перерыва». «Внутренний переход в интересующую вас область — отличная возможность разжечь страсть и узнать что-то новое, — говорит Хавард.

Это также способ произвести положительное впечатление на вашего начальника. «Работодатели ценят тех, кто с энтузиазмом относится к тому, что они делают, и заставляет себя расти.Чисхолм добавляет: «Одного набора навыков специалиста сегодня редко бывает достаточно, чтобы получить угловой офис. Компаниям нужна не только глубина, но и широта навыков ». Добавление недавно приобретенных навыков в ваш профиль SEEK также поможет вам встать перед будущими работодателями.

«Работая в разных областях в организации или перейдя в организацию другого типа для выполнения той же роли (например, из многонациональной компании в стартап или из фармацевтической компании в технологическую компанию), вы бросьте вызов себе и узнайте, на что вы способны », — говорит Хавард.

При этом вы также можете попробовать новые способы мышления и работы, а также попробовать новые подходы к решению проблем. Это поможет вам стать более устойчивым к изменениям на рабочем месте и быть уверенным в своих способностях управлять изменениями в будущем.

Другой опыт и знакомство с новыми людьми в результате движения боком также могут сделать работу более приятной. Хавард говорит: «Вы можете найти больше смысла в своей работе, будь то из-за типа работы, которую вы выполняете, типа людей, с которыми вы работаете, или из-за того, что вы каждый день узнаете что-то новое.”

Работа с широким кругом людей выгодна вам и вашему бизнесу. «Успех в современной организации достигается благодаря людям, которые связаны и знают, к кому обратиться, чтобы добиться результатов», — объясняет Чисхолм. Вот почему поворот в карьере и расширение сети увеличивают ваши шансы на успех. «Когда придет время для повышения, у вас будет более одной группы, отстаивающей ваше дело».

«Горизонтальный ход может быть ценным решением, когда дело касается вашего будущего», — говорит Хавард.«Возможно, прямо сейчас у вас нет навыков, чтобы иметь возможность успешно подать заявку на другую должность извне, но как только вы разовьете свои навыки, вы можете обнаружить, что используете подходы компаний в отношении возможностей, и сможете уверенно подавать заявки на внешние возможности».

Вы также можете обнаружить, что в результате вашего переезда вы получаете более высокую заработную плату, поскольку ваши возросшие навыки и опыт означают, что вы можете предложить работодателю большую ценность.

Чисхолм видел, как многие люди делают позитивные шаги в группе Cotton On.«Мы часто переводим людей с небольших рабочих мест на более крупных рынках на более крупные на небольших рынках, что действительно помогает им накопить опыт».

Хавард тоже видела успешные горизонтальные карьерные шаги во время работы в HR. «Это включает в себя кого-то, кто перешел с должности технической поддержки на должность разработчика программного обеспечения, кого-то, кто перешел с должности блоггера на должность продавца, и кого-то, кто перешел с должности менеджера продаж на должность маркетинга B2B», — говорит она.

В конечном счете, «продвижение вверх» — не единственный способ привнести в вашу работу новые навыки и достижения.Карьерный рост может принимать самые разные формы, в том числе и движение боком.